生產(chǎn)質(zhì)量車間倉庫管理制度

時(shí)間：2022-12-02 08:58:42 管理制度我要投稿

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　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)質(zhì)量車間倉庫管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)質(zhì)量車間倉庫管理制度

　　生產(chǎn)質(zhì)量車間倉庫管理制度1

　　1、生產(chǎn)班長(zhǎng)，必須對(duì)本班生產(chǎn)的門窗產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)或處理在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。如屬于工作不認(rèn)真，疏忽大意，造成質(zhì)量問題，均由本人負(fù)責(zé)。

　　2、在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求或不按正常操作規(guī)程進(jìn)行，生產(chǎn)人員有權(quán)通知生產(chǎn)車間，停止生產(chǎn)并匯報(bào)“本部門主管”。

　　3、車間員工有權(quán)制止不按正規(guī)操作，出現(xiàn)門窗產(chǎn)品質(zhì)量不合格的行為，并把檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)匯報(bào)本班班長(zhǎng)。由班長(zhǎng)向本工序小組提出改正意見。 4、嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后，方可入庫，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄下來。對(duì)不按檢查制度、技術(shù)進(jìn)行檢查，盲目指導(dǎo)工人操作、錯(cuò)誤檢驗(yàn)或漏檢而造成質(zhì)量事故，均由本人負(fù)責(zé)。

　　5、抽查人員要隨時(shí)抽查當(dāng)班生產(chǎn)的半成品、成品，并把當(dāng)班抽查質(zhì)量情況，提供給各工序?qū)Ｂ毴藛T。

　　6、操作工人應(yīng)按照操作規(guī)程和技術(shù)文件制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，服從班組和質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)匯報(bào)設(shè)備在生產(chǎn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的故障，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，由本人負(fù)責(zé)。

　　7、質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人，要全面掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)車間生產(chǎn)的門窗進(jìn)行定期或不定期抽查，對(duì)車間匯報(bào)質(zhì)量問題，及時(shí)組織有關(guān)人員解決。如因工作疏忽，處理不及時(shí)，所造成質(zhì)量問題，均由本部門主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　車間管理制度

　　1、進(jìn)入車間工作前應(yīng)做到：

　�。�1）調(diào)整心態(tài)，穿工作服、工作鞋、工作帽進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁攜戒指、耳環(huán)、項(xiàng)鏈、手表等物上崗。

　�。�2）看生產(chǎn)安排表和聽從主管安排生產(chǎn)，按生產(chǎn)任務(wù)要求作好生產(chǎn)準(zhǔn)備。

　�。�3）清理工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。

　�。�4）管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

　�。�5）設(shè)備開機(jī)前，必須全面檢查，情況正常后方能送電開機(jī)，如發(fā)現(xiàn)異常情況（如聲音不正、火花等情況）應(yīng)立即停車檢查并上報(bào)主管。如果正常，就開始生產(chǎn)。2、在生產(chǎn)中應(yīng)做到：

　�。�1）嚴(yán)格按工序的設(shè)備操作規(guī)程操作，對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。

　�。�2）組裝中能用零部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)約成本意識(shí)，要有把每個(gè)能用的螺絲都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。

　�。�3）在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去美觀正規(guī)。

　�。�4）嚴(yán)格按圖生產(chǎn)、按圖組裝，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良。

　�。�5）在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。

　　3、下班后應(yīng)做到：

　�。�1）生產(chǎn)工具和零部件定位擺放，保持整齊有序。

　　（2）檢查電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。

　�。�3）按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

　�。�4）關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。

　�。�5）整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。

　　4、違規(guī)處罰

　�。�1）以上二、三、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。

　�。�2）員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予100元以上的重罰。

　　（3）車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆。說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。

　　（4）嚴(yán)禁酒后上崗和工作中喝酒，如有這些情況，任何人有權(quán)制止。因酒后上崗出現(xiàn)任何設(shè)備人身事故，當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任，并處200元以上的罰款或辭退。

　�。�5）工作時(shí)嚴(yán)禁攜帶孩子、嚴(yán)禁串崗、嬉鬧、隨地吐痰，違者每次罰款30元。

　�。�6）不能帶非本公司員工的人進(jìn)廠，如有違者每次罰款50元。

　　（7）車間不準(zhǔn)干私活，違者罰款200元，予以辭退。

　�。�8）車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，也不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。

　�。�9）裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車；如有不服從者每次罰款50元。

　�。�10）退貨回來的配件和部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間每人統(tǒng)一罰款20元。

　�。�11）如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

　　5、質(zhì)量操作規(guī)范

　　（1）員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)。

　　（2）員工必須接受主管和質(zhì)量技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)改進(jìn)。

　　（3）產(chǎn)品檢驗(yàn)和不合格產(chǎn)品的處置嚴(yán)格按流程圖執(zhí)行，員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰50元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰200元；主管和質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

　�。�4）如因質(zhì)量問題受到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的.過失，車間集體承擔(dān)一切損失。

　　倉庫管理

　　1、材料的驗(yàn)收入庫材料進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。

　　（1）材料（包括外購材料、商品等）到達(dá)后，倉庫收料人員根據(jù)供應(yīng)商開出的“出貨單”上填寫的訂單號(hào)碼、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，將實(shí)物核對(duì)點(diǎn)驗(yàn)入庫后，根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填制相應(yīng)的“入庫單”，入庫單一式三份（一聯(lián)由倉庫部門留底，一聯(lián)交采購，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部），倉庫人員憑“出貨單”和“入庫單”的存根登記倉庫實(shí)物賬。

　　（2）因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購材料或已完工的委托加工材料，應(yīng)同時(shí)辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)。

　　（3）來料加工戶所提供的材料無需辦理入庫手續(xù)，也不登記倉庫實(shí) 物賬。

　�。�4）車間生產(chǎn)余料退庫，由退料部門填制退料單,且是在備注欄內(nèi) 詳細(xì)說明退料原因。月底列于清單，報(bào)相關(guān)部門請(qǐng)示處理。

　　（5）對(duì)于材料驗(yàn)收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并上報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)并通知相關(guān)部門處理。 2、材料發(fā)放

　　倉庫人員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、零件名稱和材料用途，領(lǐng)料單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨；發(fā)料人必須與領(lǐng)料人（接料車間）辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)。所有發(fā)料憑證，倉庫人員應(yīng)妥善保管，不可丟失。

　　3、材料的儲(chǔ)存保管

　　（1）倉管員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“庫存變動(dòng)臺(tái)賬”及“收發(fā)存物料卡” 購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時(shí)反映材料的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。把物料卡放在明顯的位置。

　�。�2）倉庫人員進(jìn)行每日物料進(jìn)出庫的登記，入庫單和出庫單必須有部門負(fù)責(zé)人的簽字。每周提供總結(jié)一次庫存變動(dòng)記錄，財(cái)務(wù)人員按照出入庫單與倉庫人員核對(duì)物料數(shù)量，財(cái)務(wù)人員做好倉庫臺(tái)賬登記，每月對(duì)庫存進(jìn)行清點(diǎn)。

　�。�3）未經(jīng)部門主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出材料。

　�。�4）倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自取料。

　�。�5）倉庫保管要做好防護(hù)工作，無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；防潮、防壓、防腐、防火、防盜。

　　4、其他有關(guān)事項(xiàng)

　�。�1）倉庫人員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，雙方各執(zhí)一份。

　�。�2）未按本規(guī)定辦理材料入、出庫手續(xù)而造成材料短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實(shí)不符，倉庫人員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失，部門主管應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。