- 相關(guān)推薦
建筑材料員管理制度（通用12篇）
在現(xiàn)在社會(huì)，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的建筑材料員管理制度（通用12篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑材料員管理制度1
1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司采購，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購。材料的各種相關(guān)資料必須齊全。
2、掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。
3、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格。
4、熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。
5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。
6、需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。
7、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。
8、掌握材料的'庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。
9、對(duì)購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。
10、掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格， 價(jià)格及時(shí)反饋信息給項(xiàng)目部。
11、及時(shí)掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時(shí)供料。
12、材料及時(shí)入庫、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天。
13、監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并對(duì)有關(guān)人員提出處罰。
建筑材料員管理制度2
一、堅(jiān)守工作崗位，不得串崗，脫崗，不得做與本職工作無關(guān)的.事情；
二、根據(jù)物質(zhì)采購計(jì)劃及時(shí)辦理物質(zhì)入庫、驗(yàn)收、記賬手續(xù)；各種材料、機(jī)具入庫后需保管員、材料員簽字后上報(bào)項(xiàng)目部簽字并存檔記賬。
三、按計(jì)劃和物質(zhì)使用單位領(lǐng)導(dǎo)的批示，辦理物質(zhì)出庫以舊換新、發(fā)貨手續(xù)。
四、按物質(zhì)分類，建立健全賬目登記，不得錯(cuò)記、漏記和串戶，做到賬、卡、物相符；地材（砂、石子等）需現(xiàn)場收量時(shí)和材料員共同測量、核實(shí)并簽字報(bào)項(xiàng)目部。
五、《按照物質(zhì)管理規(guī)定》保管好各類物質(zhì)；
六、堅(jiān)持每月二十五日盤存一次，并做好當(dāng)月物資出入庫的報(bào)表報(bào)項(xiàng)目部；
七、負(fù)責(zé)庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生打掃工作；
八、堅(jiān)持值班服務(wù)，做好防盜、防火、防爆工作；
建筑材料員管理制度3
保管員負(fù)責(zé)倉庫物資的保管、收發(fā)、帳務(wù)和倉庫現(xiàn)場的管理
1物資保管：負(fù)責(zé)倉庫物資的保管。根據(jù)倉庫物資的特性，嚴(yán)密監(jiān)控各物資的儲(chǔ)存時(shí)間，密切關(guān)注物資的質(zhì)量情況，隨時(shí)注意物資的質(zhì)變動(dòng)向，及時(shí)取樣，送質(zhì)量部門進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測結(jié)果，向各有關(guān)部門通報(bào)檢測結(jié)果和提議處理方案。
2物資收發(fā)：外購物資入庫、產(chǎn)成品入庫、物資出庫。
3外購原料入庫時(shí)，根據(jù)材料員開具的《原材料進(jìn)廠檢斤、驗(yàn)收通知單》，進(jìn)行數(shù)量（質(zhì)量數(shù)、件數(shù)等）、質(zhì)量、外觀等實(shí)測和檢查，確保準(zhǔn)確無誤，并同時(shí)通知質(zhì)檢員進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。如實(shí)際貨物與《原材料進(jìn)廠檢斤、驗(yàn)收通知單》不符，應(yīng)進(jìn)行核對(duì)，按實(shí)際收入數(shù)和實(shí)際質(zhì)量情況填寫單據(jù)，匯同收貨情況通知材料員。
4材料、工具、小電動(dòng)工具等出庫，要領(lǐng)料人簽收.周轉(zhuǎn)性工具、小電動(dòng)工具領(lǐng)料人當(dāng)天要交回，如丟失或故意損壞由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)，并上報(bào)項(xiàng)目部。
5帳務(wù)處理應(yīng)本著真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，日清月結(jié)的原則處理，做到帳實(shí)相符
6對(duì)于倉庫的`每一筆進(jìn)出業(yè)務(wù)，除了對(duì)應(yīng)有的相關(guān)單據(jù)進(jìn)行核查、核對(duì)外，應(yīng)在收發(fā)業(yè)務(wù)結(jié)束后即刻進(jìn)行貨務(wù)帳務(wù)登記，核實(shí)帳、物數(shù)量是否一致。
7帳務(wù)登記。每日所發(fā)生的收發(fā)業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理必須當(dāng)日登記完畢。按實(shí)際收發(fā)數(shù)量逐一登記，一單一記，不得合并記錄，登記時(shí)應(yīng)記錄日期、摘要、數(shù)量，隨時(shí)結(jié)存。帳、卡登記書寫要認(rèn)真規(guī)范，不得隨意涂改，如有錯(cuò)誤，按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行訂正。
8每月末，應(yīng)對(duì)庫存存貨進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，并出具《月末盤點(diǎn)表》，并報(bào)備材料員及項(xiàng)目部。
建筑材料員管理制度4
1. 掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。
2. 對(duì)購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。
3. 搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。
4. 負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。
5. 忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。
建筑材料員管理制度5
�。�、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購。
�。�、掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。
�。场⒏鶕�(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格。
４、熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。
�。�、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。
�。�、需要復(fù)檢的'材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。
７、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。
８、掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。
�。�、對(duì)購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。
�。保啊⒄莆詹牧瞎⿷�(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算 價(jià)格及時(shí)反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。
１１、及時(shí)掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時(shí)供料。
�。保�、材料及時(shí)入庫、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天。
�。保�、監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并對(duì)有關(guān)人員提出處罰。
�。保础�(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈。
建筑材料員管理制度6
�。�1）認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。
（2）根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工員（項(xiàng)目經(jīng)理）編制材料申請(qǐng)計(jì)劃。
�。�3）按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。
�。�4）嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。
�。�5）積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。
�。�6）搞好材料、工具的`退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。
�。�7）實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)核算制。
�。�8）對(duì)生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
建筑材料員管理制度7
1.目的
為了加強(qiáng)本公司采購工作管理，規(guī)范采購任務(wù)，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，根據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》的有關(guān)制度，制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司對(duì)采辦組材料員的管理
3職責(zé)與權(quán)限
3.1 職責(zé)
— 負(fù)責(zé)根據(jù)各部門物品需求計(jì)劃和庫存情況編制與之相配套的《材料采購單》，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。
— 認(rèn)真做好市場調(diào)查和預(yù)測，掌握物資供應(yīng)情況。
— 定期將最新采購市場價(jià)格、品種細(xì)目報(bào)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處或登錄內(nèi)部微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。
— 根據(jù)公司生產(chǎn)安排負(fù)責(zé)對(duì)采購物資跟單工作，不斷提醒供應(yīng)商按期交貨。
— 及時(shí)向生產(chǎn)等部門預(yù)報(bào)貨物發(fā)運(yùn)情況，以便接車卸料，安排生產(chǎn)等。
— 負(fù)責(zé)對(duì)購進(jìn)物資到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。
— 配合質(zhì)量組做好對(duì)材料不合格品的評(píng)審處置工作。
— 確保產(chǎn)品采購數(shù)量，努力降低采購成本，壓縮庫存，降低占用資金。
— 及時(shí)掌握庫存材料信息，對(duì)庫存材料現(xiàn)狀的進(jìn)行管控制理。
— 協(xié)助庫房做好庫房盤點(diǎn)工作
— 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
3.2 權(quán)限：
— 受綜合管理部委托，行使對(duì)采購、供應(yīng)的管理權(quán)限。
— 對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)有權(quán)拒絕供應(yīng)。
— 有權(quán)要求庫房保管員提供報(bào)庫存表。
4控制程序
4.1工作流程
4.1.1編制《材料采購單》
依據(jù)計(jì)劃組下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃（月、周）排期表》，技術(shù)管理部提供面料輔料的用料單耗數(shù)據(jù)和輔料的零料清單，物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比價(jià)確定供應(yīng)商，和生產(chǎn)部門及時(shí)交流，了解供需貨情況和質(zhì)量反映情況，做好記錄。庫管員提交的庫存報(bào)表和庫存告警量，根據(jù)庫房場地容納情況合理編制《材料采購單》，報(bào)綜合管理部主任、經(jīng)理審批確認(rèn)。
4.1.2 物資的供應(yīng)
物料送到時(shí)，采辦組材料員填寫《到貨通知單》隨貨物一同送到，配合庫房保管員對(duì)其品種、數(shù)量和包裝進(jìn)行核對(duì)，庫房保管員核實(shí)無誤后，在《到貨通知單》上簽字確認(rèn)，將《到貨通知單》第三聯(lián)由庫房保管員保存，第二聯(lián)送交財(cái)務(wù)，第一聯(lián)返回采辦組，送《到貨通知單》同時(shí)通知質(zhì)檢組驗(yàn)貨，質(zhì)檢員依據(jù)“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)）” 文件里《檢驗(yàn)管理制度》《檢驗(yàn)規(guī)程》《原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫《采購產(chǎn)品驗(yàn)證報(bào)告》交給庫房留存。
4.1.3采購物資的入庫與結(jié)算
采辦組材料員填寫《入庫單》，庫房保管員簽字確認(rèn)，最后由經(jīng)理審核簽字。月底結(jié)帳時(shí)如發(fā)票未到，由采辦組辦理暫入庫手續(xù)，發(fā)票到達(dá)后辦理正式入庫沖回暫入庫，財(cái)務(wù)部依據(jù)《入庫單》辦理入庫及結(jié)算業(yè)務(wù)。
4.2工作要求
4.2.1堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制 度，遵守公司制定的采購制度，外出工作時(shí)不要出現(xiàn)損害企業(yè)形象，工作管理 有條理，工作秩序好、效率高。及時(shí)掌握市場行情，新的產(chǎn)品及時(shí)推薦。
4.2.2根據(jù)生產(chǎn)需求和物資庫存情況編制合理的采購計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、按 量地供應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供了物資
保障。與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)變動(dòng)情況，提前組織生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)廠，確保正常生產(chǎn)。 對(duì)物資供應(yīng)發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整變動(dòng)，均能較好地與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
4.2.3按公司采購公開的要求，加強(qiáng)對(duì)采購物資質(zhì)量的監(jiān)督，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)，貨比三家的采購，逐步完善條件，批量采購實(shí)行比價(jià)采購或招標(biāo)采購。所有材料必須有供貨合同及各種相關(guān)資料(營業(yè)執(zhí)照、銀行相關(guān)信息、產(chǎn)品合格證、各種許可證等)，按合同執(zhí)行，每類材料的供方不能少于兩家；根據(jù)各部門需求計(jì)劃，實(shí)行定期訂購和定量訂購方式，達(dá)到最小限度地占用流動(dòng)資金，提高資金使用效益。
4.2.4采辦組材料員將經(jīng)理批準(zhǔn)的《材料采購單》發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在規(guī) 定時(shí)間內(nèi)簽返以示確認(rèn)。采購訂單簽返后即生效，其復(fù)印件應(yīng)由文書存檔并 妥善保管。簽返的訂單如有價(jià)格、貨期、包裝的.更改，采辦組應(yīng)重新評(píng)議。
4.2.5《材料采購單》批準(zhǔn)后，由庫房和相關(guān)部門提供樣品，待質(zhì)檢組確認(rèn)后， 由質(zhì)檢組封存樣品，方可按計(jì)劃購入； 貨到暫存區(qū)，采辦組應(yīng)告知庫房物料 的緊急程度，以便及時(shí)送檢。當(dāng)客戶特別要求時(shí)，客戶可在本公司或供應(yīng)商處 對(duì)采購物料進(jìn)行符合性驗(yàn)證。
4.2.6采購計(jì)劃中，未列入評(píng)定合格供應(yīng)商的物料，則屬風(fēng)險(xiǎn)采購；風(fēng)險(xiǎn)采購必須在申請(qǐng)單獲得準(zhǔn)許后，方可實(shí)施采購。此物料的使用應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員明確特定用途和要求，不可簡單二次使用的此類物料，如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。
4.3采辦組材料員行為規(guī)范：
4.3.1材料員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識(shí)及邏輯判斷做依據(jù)。
4.3.2 此制度不可能涵蓋所有的事項(xiàng)，應(yīng)執(zhí)行由公司領(lǐng)導(dǎo)在任何時(shí)間所指派任何公務(wù)。
4.3.3與供應(yīng)商的充分溝通和密切配合的合作關(guān)系，是材料員的必要條件。
4.3.4采材料員的基本要素有下列七項(xiàng)，應(yīng)確實(shí)做好：
�。�1）操守廉潔
�。�2）掌握市場
�。�3）積極認(rèn)真
�。�4）適應(yīng)性強(qiáng)
�。�5）精打細(xì)算
5 相關(guān)記錄及文件：
《采購產(chǎn)品驗(yàn)證報(bào)告》
材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
《材料采購單》 《到貨通知單》
《入庫單》
建筑材料員管理制度8
一、科隊(duì)長是本單位材料管理的第一責(zé)任人，各但單位材料員對(duì)本單位需用材料的計(jì)劃編制、申報(bào)、質(zhì)量驗(yàn)收、領(lǐng)取、建賬、保管、發(fā)放、現(xiàn)場跟蹤及回收復(fù)用等管理具體負(fù)責(zé)。
二、材料員任用的基本條件是：屬我礦全民合同制職工，具有高中及以上文化程度，品行端正，責(zé)任心強(qiáng)，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝，且與本單位主要負(fù)責(zé)無親緣關(guān)系。不符合以上條件，不得任用。否則，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元，并立即撤換。
三、各單位材料員的任用必須經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到計(jì)劃經(jīng)營部審查備案，否則，不予承認(rèn)。
四、材料員應(yīng)熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)物資材料管理的政策、制度。對(duì)有關(guān)物資材料管理的.政策、制度。對(duì)有關(guān)政策、制度不熟悉，每次罰款20元。
五、材料員必須熟悉本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)材料的需求和投入做到心中有數(shù)。每月下井8次以上（無井下作業(yè)的除外），沒少下一次罰款20元；不熟悉本單位安全生產(chǎn)情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。
六、各單位材料員對(duì)本單位材料費(fèi)消耗指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)，各單位應(yīng)制定內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費(fèi)指標(biāo)完成情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。
七、材料員有偷盜、造假、倒賣材料行為，一經(jīng)查出，除按有關(guān)規(guī)定處理外，必須立即撤換。否則，該單位主要負(fù)責(zé)人就地免職。
八、材料員應(yīng)積極參加礦組織的有關(guān)材料管理的各種會(huì)議及活動(dòng)，遲到、早退、違反會(huì)議紀(jì)律每次罰款20元，不參加每次罰款50元。
九、材料員應(yīng)按時(shí)完成計(jì)劃經(jīng)營部及材料主管部門布置的有關(guān)材料管理的工作任務(wù)，及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表、單據(jù)。否則，每次罰款50元。
十、違反其它有關(guān)物資、材料管理制度按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
建筑材料員管理制度9
一、現(xiàn)場材料由材料員做好原材料的組織供應(yīng)，滿足施工進(jìn)度需求是材料員的根本職責(zé)。
二、認(rèn)真執(zhí)行材料進(jìn)場計(jì)劃，按時(shí)組織各種工程材料，材料員應(yīng)隨時(shí)掌握現(xiàn)場的材料動(dòng)態(tài)情況，對(duì)供求情況了如指掌，必須先行做好材料供應(yīng)工作。
三、材料員應(yīng)勤于市場調(diào)研貨比三家，以便組織價(jià)格合理，質(zhì)量上乘的原材料，為保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)良工程提供先決條件。
四、認(rèn)真做好材料供備保管工作，必須保持足夠的.材料儲(chǔ)備，材料員應(yīng)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場材料保管情況，防止材料受潮、銹蝕、霉?fàn)�等情況發(fā)生，避免遭受不必要的損失。
五、材料員嚴(yán)格把住材料數(shù)量關(guān)，保證足夠的數(shù)量特別重要。
六、材料員應(yīng)嚴(yán)格把住材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場在檢查數(shù)量的同時(shí)，要認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量，一要檢查實(shí)物，二要檢查出場合格證或質(zhì)保書，不合格的原材料，嚴(yán)禁流入現(xiàn)場，更不得驗(yàn)收入庫。
七、公司材料采用單據(jù)入庫的方式，材料員需要在材料進(jìn)程后及時(shí)到財(cái)務(wù)處辦理入庫手續(xù)，便于對(duì)賬和付款。
八、節(jié)約原材料是降低工程成本的根本性措施，材料員應(yīng)經(jīng)常檢查材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)制止，并應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。
該制度從頒發(fā)之日起開始執(zhí)行，最終修訂和解釋權(quán)歸綜合部所有。
建筑材料員管理制度10
1、在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時(shí)作好各種資料(出廠合格證、復(fù)試報(bào)告、廠家資質(zhì)證明等)的'收集、整理，并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單的相符;
2、作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理;
3、在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí)，負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作;
4、及時(shí)掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，作到合理采購，及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，努力降低采購成本;
5、及時(shí)解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應(yīng)和管理工作;
6、對(duì)進(jìn)場物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品提出處理意見并報(bào)上級(jí)部門審批;
7、協(xié)助材料主任做好物資臺(tái)帳。
建筑材料員管理制度11
按照項(xiàng)目保證計(jì)劃要求，組織各種資源的供應(yīng)工作。
(1)對(duì)公司發(fā)布的供應(yīng)商名錄進(jìn)行選擇，調(diào)查分析所需材料的.質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)度進(jìn)行對(duì)比，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購;
(2)負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商的安全防護(hù)用品的驗(yàn)收、取證、記錄工作，并作好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品(具);
(3)對(duì)供應(yīng)商提供的不合格產(chǎn)品進(jìn)行拒收，作好退貨記錄，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);
(4)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料按場容標(biāo)化堆放，消除事故隱患;
(5)對(duì)現(xiàn)場使用的腳手架、竹笆、安全網(wǎng)及公司調(diào)撥的材料等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收和定期檢查，對(duì)不合格破損的，要及時(shí)進(jìn)行更新替換;
(6)對(duì)易燃、易爆品及油類物品進(jìn)行分類重點(diǎn)保管;
(7)配合材料遠(yuǎn)做好物資保管工作，并做好記錄;
建筑材料員管理制度12
一、學(xué)習(xí)有關(guān)建筑材料質(zhì)量管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章，掌握常用建筑材料的特性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和主要質(zhì)量指標(biāo)，了解主要建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)測試方法和抽樣方法。
二、負(fù)責(zé)各種進(jìn)場的`驗(yàn)收:對(duì)材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進(jìn)行檢查，檢查和索取材料的質(zhì)量證明文件，如材料的性能指標(biāo)、生產(chǎn)日期、采用標(biāo)準(zhǔn)、代表批量等主要參數(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求等。
三、做好見證取樣和送檢復(fù)試工作:材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須具有代表性，在采取試樣時(shí)，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量用采選的操作要求進(jìn)行。
四、使用新材料，應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認(rèn)可，并辦理書面認(rèn)可手續(xù)。
五、建立各種原材料、成品、半成品的材料臺(tái)帳，對(duì)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件、使用部位應(yīng)清晰明了。
六、水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期分別堆放，并應(yīng)當(dāng)用標(biāo)牌加以明確標(biāo)示。標(biāo)征書寫的項(xiàng)目、內(nèi)容應(yīng)齊全。對(duì)水泥出廠日期超過三個(gè)月時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，并按復(fù)試結(jié)果使用。
七、做好施工現(xiàn)場的材料限額領(lǐng)料工作。
【建筑材料員管理制度】相關(guān)文章：
建筑材料管理制度03-21
建筑材料管理制度03-28
建筑材料管理制度03-24
材料員管理制度02-27
企業(yè)員管理制度02-28
快遞員管理制度03-08
建筑材料調(diào)研報(bào)告12-12
學(xué)生建筑材料報(bào)告11-03
建筑材料調(diào)研報(bào)告03-05