部門工作管理制度

時間：2023-02-09 10:54:29 管理制度我要投稿

部門工作管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的部門工作管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

部門工作管理制度

部門工作管理制度1

　�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行上級各項方針政策，在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

　�。ǘ└鶕�(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。

　　組織制訂工廠方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價。

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達(dá)組織落實。

　　（五）根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)計劃指標(biāo)，綜合平衡后下達(dá)，統(tǒng)一管理。

　　（六）在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。

　　歸口管理全廠的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理全廠的'統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

　�。ò耍z查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

　�。ㄊ┩瓿蓮S部臨時布置的各項任務(wù)。

　　（一）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的'及時性負(fù)責(zé)。

　�。ǘ⿲ξ窗磸S長任期目標(biāo)要求及時編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

　�。ㄈ⿲笏偷母鞣N統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。

　�。ㄋ模⿲炇鸬挠嘘P(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。

　�。ㄎ澹⿲λ幹葡逻_(dá)的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

　�。⿲M向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、條文考慮不周，造成失誤負(fù)責(zé)。

　�。ㄒ唬┯袡�(quán)監(jiān)督、檢查各部門對經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

　　（二）有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

　　（三）根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求，有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價，以保證廠長任期目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　（四）對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。

　　根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

　�。ㄎ澹┯袡�(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表，建立健全原始記錄，有權(quán)監(jiān)督'統(tǒng)計法'的`貫徹執(zhí)行。

　　（六）有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議，參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

　�。ㄆ撸┯袡�(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

　�。ò耍┯袡�(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃，對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核

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