工程項目部管理制度

時間：2023-04-23 10:59:44 管理制度我要投稿

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工程項目部管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的工程項目部管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程項目部管理制度

工程項目部管理制度1

　　一、獎勵制度：

　�。ㄒ唬┘为劊╝類）：

　　獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；

　　1．對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；

　　2．工作中表現突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

　　3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

　�。ǘ┯浌Γ╞類）：

　　記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者）

　　1．提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；

　　2．杜絕浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

　　3．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；

　�。ㄈ┯洿蠊Γ╟類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

　　記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

　　一、處罰制度：

　�。ㄒ唬┚骖悾╝類）：

　　情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；

　　1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

　　2．消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

　　3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

　　4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的`；

　　5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

　�。ǘ┯涍^類（b類）：

　　記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；

　　1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；

　　2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

　　3．未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；

　　4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

　　5．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發(fā)現，通過部門經理或其他人發(fā)現的；

　　6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；

　　7．半年內受到警告類處罰三次以的；

　　（三）留崗查看（c類）：

　　留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到XX元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

　　1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

　　2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

　　3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；

　　4．工作過程中，過失泄露公司機密的；

　　5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現施工人員的浪費現象不制止的；

　　6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；

　�。ㄋ模╅_除（d類）：

　　開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。

　　1．未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

　　2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

　　3．故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

　　4．留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。

工程項目部管理制度2

　　第一章項目經理部人員及勞動紀律管理

　　第1條項目經理部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。

　　第2條項目經理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

　　第3條工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。

　　第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

　　第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

　　第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。

　　第7條對辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌、安排、領用，避免浪費。

　　第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。

　　第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現立即進行嚴厲處罰。

　　第10條項目經理部人員如需進行對外招待，必須申請，經批準后方可進行。

　　第11條項目經理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經過申請和批準，發(fā)生費用后要經過審核，然后統(tǒng)一報銷。

　　第二章項目經理部工作目標管理

　　第12條項目經理部工作目標和計劃的種類

　�。�1）工程進度目標和計劃。

　�。�2）工程質量目標和計劃。

　�。�3）工程安全與文明施工目標、計劃。

　�。�4）項目經理部總體目標與計劃。

　�。�5）項目經理部資料與文件管理計劃、目標。

　�。�6）項目經理部崗位與人員編制目標、計劃。

　　第13條項目經理部工作目標、計劃的考核

　�。�1）項目經理部的各級工作目標生效后，項目經理部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

　�。�2）項目經理部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的'主、次要因素。

　�。�3）將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。

　　第三章項目經理部工程進度、質量管理

　　第14條項目經理部進度、質量管理以進度、質量與目標及簽訂的合同、協(xié)議為依據。

　　第四章項目經理部工程現場管理

　　第15條項目經理部工程現場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。

　　第16條工程現場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產。

　　第17條具體管理辦法同進度、質量、投資管理。

　　第五章項目經理部資料與文件管理

　　第18條項目經理部工程資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料和資料反映的相關工作環(huán)節(jié)負全責。

　　第19條項目經理部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。

　　第六章項目經理部工作信息管理

　　第20條項目經理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。

　　第21條項目經理部的信息管理工作可分為項目經理部內部與項目經理部外部兩個部分，所有項目經理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經理部與企業(yè)及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而產生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

工程項目部管理制度3

　　工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

　　一、工程項目部工作內容：

　　1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；

　　2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

　　4、制定并實施工程部管理制度。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　　①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制；

　�、诠こ滩扛鶕ㄔO項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會議制度

　�、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；

　　②組織工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

　�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

　　3、檢查制度

　�、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

　　②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；

　　③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

　�、軐懗龉芾砣罩荆⒚鳟斎昭膊榍闆r及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責任制

　　1、工程部經理崗位責任制

　�、俟こ滩拷浝碇苯訉竟こ炭偙O(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；

　　②按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；

　�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

　�、芙M織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的'制定和初步審查；

　�、葜鞒旨追健⒈O(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

　�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。

　�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。