培訓(xùn)制度管理規(guī)定

時間：2024-01-08 16:47:04 管理制度我要投稿

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培訓(xùn)制度管理規(guī)定

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多場合都離不了制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的培訓(xùn)制度管理規(guī)定，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

培訓(xùn)制度管理規(guī)定

培訓(xùn)制度管理規(guī)定1

　　第一章總則

　　第一條為了嚴格管理車輛，合理使用車輛，節(jié)約費用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益，以適應(yīng)公司公務(wù)用車的需要，特制訂本制度

　　第二條本制度所指車輛系公司管理的公務(wù)車輛

　　第二章車輛管理與使用

　　第三條公司車輛由行政統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配。車鑰匙統(tǒng)一放在行政部，任何人不得私自利用鑰匙出車

　　第四條車輛的.附帶資料，除行駛證、保險卡、養(yǎng)路單、附加稅告知證由駕駛員隨車攜帶外，其余均由行政部統(tǒng)一保管。隨車攜帶資料由車輛負責(zé)人保管，不得遺失。如車輛交接或者轉(zhuǎn)移時應(yīng)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，隨車攜帶資料一并移交。

　　第五條本公司人員因公外出需要用車時，應(yīng)填寫經(jīng)部門負責(zé)人核準的《公務(wù)車使用登記表》報行政部(詳情請看附件)，行政部將根據(jù)公務(wù)的重要性安排車輛。未辦理申請的、非緊急情況臨時性用車，行政部將不予安排。(緊急狀況臨時用車包括：臨時急需取件，臨時送客戶等。)

　　第六條員工歸還是車輛時也是一樣填寫《公務(wù)車使用登記表》。把當(dāng)時歸還車輛的實際里程數(shù)報給行政人員，由行政人員記錄在檔，檢查好當(dāng)時車輛的儀容，并且拍照存檔。

　　第六條駕駛前駕駛員必須對車輛進行檢查，包括：車輛外觀檢查、記錄起始于終止歷程。

　　第七條使用者應(yīng)愛護公務(wù)車，保持車內(nèi)衛(wèi)生，車內(nèi)嚴禁吸煙，蹬踏內(nèi)飾。

　　第八條車輛在行駛途中應(yīng)遵守交通規(guī)則，注意安全。

　　第九條駕駛員不得將公務(wù)車開回家。不得公車私用或?qū)④嚿米越杞o他人駕駛。

　　第十條出車期間，車輛停放在安全位置。車輛駛回后應(yīng)停放在公司指定場所。

　　第十一條駕駛員出車，必須在當(dāng)天把車輛開會公司車輛�？康�。

　　第三章車輛違規(guī)與事故處理

　　第十二條未經(jīng)允許將車輛借予他人駕駛以致違反交通規(guī)則或者發(fā)生事故，所發(fā)生的罰款及責(zé)任由責(zé)任駕駛員自行負責(zé)。

　　第十三條各種車輛如在公務(wù)中發(fā)生車禍，應(yīng)即刻與公司行政部聯(lián)系。行政部應(yīng)即刻派相關(guān)人員前往處理。

　　第十四條駕駛員因超速、超載、任意停車及其他違反佳通規(guī)則行為所發(fā)生的一切罰款和費用由駕駛員自行負責(zé)。

　　第四章附則

　　第十五條本制度發(fā)文之日起生效

培訓(xùn)制度管理規(guī)定2

　　公司考勤與售飯系統(tǒng)采用一卡通管理，共用員工目前的考勤卡�？记诓捎盟⒖ㄟM行上下班登記;食堂采用計次消費，每刷卡一次，扣除一次消費機預(yù)設(shè)金額，與公交卡類似�？▋�(nèi)金額采用月初預(yù)充，月底結(jié)算方式。充值金額僅代表消費起始基數(shù)，每月消費明細匯總為當(dāng)月實際消費金額，用于公司財務(wù)結(jié)算。

　　1.新員工注冊

　　公司新進員工首先要到人力資源處進行信息登記，領(lǐng)取考勤卡。然后到財務(wù)處進行售飯系統(tǒng)登記、開卡與充值。

　　2.考勤

　　員工進出公司應(yīng)進行刷卡登記，公司進門處設(shè)置兩臺考勤機，公司就餐人員與非就餐人員應(yīng)分別到相應(yīng)的考勤機上刷卡，以便食堂根據(jù)員工就餐人數(shù)做飯，禁止亂刷。

　　3.食堂

　　公司食堂每餐安排兩個售飯窗口，分別按4元/餐與5元/餐售飯。售飯人員可根據(jù)實際情況預(yù)先設(shè)置好本窗口價格。食堂人員應(yīng)根據(jù)公司考勤系統(tǒng)登記的'當(dāng)天就餐人數(shù)合理調(diào)整兩個窗口的餐食比例。

　　4.充值

　　公司每月為所有員工預(yù)充300元，余額不足可在食堂處進行現(xiàn)金充值。公司為員工充值的余額在次月充值時自動歸零，員工自己充值的余額可繼續(xù)使用。

　　5.結(jié)算

　　公司每月初為所有員工進行充值和費用統(tǒng)計，經(jīng)各部門核實后報財務(wù)進行結(jié)算。

　　6.公用卡

　　公司可另開幾張公用卡，外來人員需在公司就餐時，可到特定部門領(lǐng)取公用卡。公用卡由辦公室監(jiān)管，需要領(lǐng)用的部門填寫公用卡領(lǐng)用表及領(lǐng)導(dǎo)簽字后領(lǐng)取，外來人員離開后由領(lǐng)用部門即時交回辦公室。

　　7.借用

　　公司消費卡沒作次數(shù)限制，一餐可多次使用，刷卡時應(yīng)間隔3秒以上，沒帶卡員工或朋友可借用刷卡消費。

　　8.換卡與補卡

　　當(dāng)卡丟失或損壞時，應(yīng)及時聯(lián)系發(fā)卡人員進行掛失或換用新卡，否則所造成的冒刷自付。

　　9.銷卡

　　員工辭職，應(yīng)到人力資源辦理銷卡及消費核算手續(xù)。

　　附：中、晚餐配置參照表

　　一葷二素：4元/餐

　　二葷一素：5元/餐

　　米飯及饅頭按量自取，湯水免費。

培訓(xùn)制度管理規(guī)定3

　　1.目的

　　為配合工廠的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

　　2.適用范圍：

　　凡本工廠所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　3.各部門權(quán)責(zé)劃分

　　3.1人事行政科負責(zé)

　　1.制定、修改全工廠培訓(xùn)制度;

　　2.擬定、呈報全工廠年度、季度培訓(xùn)計劃;

　　3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布;

　　4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項培訓(xùn)課程的實施;

　　5.檢查、評估培訓(xùn)的實施情況;

　　6.管理、控制培訓(xùn)費用;

　　7.管理工廠內(nèi)部講師隊伍;

　　8.負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔;

　　9.追蹤考查培訓(xùn)效果。

　　3.2各部門權(quán)責(zé)

　　1.呈報本部門培訓(xùn)計劃;

　　2.制定本部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

　　3.收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;

　　4.配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作;

　　5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;

　　4.培訓(xùn)管理

　　4.1總論

　　4.1.1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的'基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

　　4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

　　4.1.3.全工廠培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事行政科為主要負責(zé)單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

　　4.1.4.全工廠的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負責(zé)單位，并對全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

　　4.2培訓(xùn)體系

　　培訓(xùn)體系包含四個模塊。

　　4.2.1新員工入職培訓(xùn)

　　1)培訓(xùn)對象：所有新進人員。

　　2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。

　　3)培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行。

　　4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。

　　5)常規(guī)類科目：

　　a.工廠簡介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等)

　　b.工廠制度介紹

　　c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析

　　d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向

　　e.其他

　　6)專業(yè)技術(shù)類科目：

　　a.經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計與工作流程

　　b.適合工廠習(xí)慣的標(biāo)準作業(yè)技巧

　　c.項目管理流程與標(biāo)準化訓(xùn)練

　　d.其他

　　4.2.2學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn)

　　1)培訓(xùn)對象：工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。

　　2)培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。

　　3)培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責(zé)任制形式。

　　4)培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。

　　4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)

　　1)培訓(xùn)對象：全員。

　　2)培訓(xùn)目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

　　3)培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。

　　4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

　　4.2.4外部培訓(xùn)

　　1)培訓(xùn)對象：全員。

　　2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

　　3)培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在工廠內(nèi)部授課。

　　4)培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。

　　a)常規(guī)實用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等;

　　b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;

　　c)個人進修方面的培訓(xùn)——如MBA、專業(yè)技術(shù)認證等。

　　4.3培訓(xùn)計劃的擬訂

　　1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及工廠相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報總經(jīng)理審核。

　　2.各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃，并反應(yīng)給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　3.人事行政科可根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，擬訂季度計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報總經(jīng)理批準實施。

培訓(xùn)制度管理規(guī)定4

　　1目的

　　為加強起重作業(yè)安全管理，預(yù)防、控制起重作業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，提高起重作業(yè)隱患排查、風(fēng)險控制、事故防范能力和管理水平，確保作業(yè)人員的生命安全，特制定本細則。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司起重作業(yè)的管理，公司各部門及承包商均應(yīng)遵守。

　　3引用文件及關(guān)聯(lián)文件

　　3.1 《特種作業(yè)人員管理標(biāo)準》(GHFD-06-TB-08)

　　3.2 《特種設(shè)備管理標(biāo)準》(GHFD-06-TB-09)

　　4專業(yè)術(shù)語

　　4.1起重設(shè)備：本規(guī)定所指起重機械包括橋式起重機、門式起重機、裝卸橋、纜索起重機、汽車起重機、輪胎起重機、履帶起重機、鐵路起重機、塔式起重機、門座起重機、桅桿起重機、升降機、電葫蘆及簡易起重設(shè)備和輔具(如吊籃等)，不包括浮式起重機、礦山井下提升設(shè)備、載人起重設(shè)備。

　　4.2起重作業(yè)：指運用各種力學(xué)知識，借助各種起重吊運工具、設(shè)備和地形場地，根據(jù)起重物(或者負載)的不同結(jié)構(gòu)、形狀、重量、重心和起重的要求，采取機械起重吊運或手工起重搬運的方式和方法，將物體(或者稱負載)從地面起吊(或推舉)到空中，放到預(yù)定需要的位置和方向的過程，如設(shè)備的吊運、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝、主變拖運等。

　　4.3起重作業(yè)人員：指從事起重指揮、起重操作、起重司索等作業(yè)的人員。

　　5執(zhí)行程序及管理要求

　　5.1起重作業(yè)須具備與所從事的起重作業(yè)相適應(yīng)的起重機械、工器具及其具有相應(yīng)資質(zhì)的起重作業(yè)技術(shù)人員、指揮人員、操作人員、司索和安全監(jiān)督管理人員;需具備與起重機械要求相適應(yīng)的作業(yè)場地，適宜存放起重機械、工器具的場所。

　　5.2新購置(進口)的起重機械，其生產(chǎn)廠家必須是國家主管部門指定并核發(fā)合格證(進口許可證)的專業(yè)制造廠，其安全、防護裝置必須齊全、完備，有產(chǎn)品合格證和安全使用、維護、保養(yǎng)。

　　5.3設(shè)計、制造、改制、維修、安裝、拆除起重機械(包括臨時、小型起重機械)時，需取得國家授權(quán)的部門頒發(fā)的許可證。

　　5.4對于非人力驅(qū)動且起重量大于0.5噸(含0.5噸)的各類起重機械，應(yīng)由設(shè)備管理部門負責(zé)建立技術(shù)檔案。

　　5.5使用單位必須按照國家標(biāo)準規(guī)定對起重機械進行安全檢查，包括每天作業(yè)前檢查、經(jīng)常性安全檢查(每月至少一次)和定期安全檢查(每年至少一次)。對在檢查中發(fā)現(xiàn)問題的起重設(shè)備，必須進行檢修處理，并保存檢查檔案。

　　5.6自制、改造和修復(fù)的吊具、索具，必須有設(shè)計資料(包括圖紙、計算書等)，并應(yīng)有存檔資料。

　　5.7起重機具的使用、拆除和移動應(yīng)符合使用說明書及操作規(guī)程的規(guī)定。

　　5.7.1手拉葫蘆的使用：

　　5.7.1.1使用手拉葫蘆與電動葫蘆前必須進行外貌檢查，確認葫蘆結(jié)構(gòu)是否完整，無損壞等現(xiàn)象。葫蘆運轉(zhuǎn)部分是否靈活、安全可靠，能否正常轉(zhuǎn)動。以及充油部分時候有油等，防止發(fā)生干磨、跑鏈等不良現(xiàn)象;

　　5.7.1.2吊掛葫蘆的繩子、支架、橫梁等，應(yīng)絕對穩(wěn)固可靠;

　　5.7.1.3葫蘆吊掛后，應(yīng)先將手拉鏈反拉，讓起重鏈條倒松，使之有最大的起重距離，然后慢慢拉緊起吊物件;

　　5.7.1.4接近泥沙工作的葫蘆，應(yīng)采取墊高措施，避免泥沙帶進轉(zhuǎn)動軸承內(nèi)，影響使用壽命;

　　5.7.1.5使用3個月以上的葫蘆，須進行拆卸檢查、清晰和注油，對于缺件、失靈和結(jié)構(gòu)損壞等，一定要修復(fù)后才能使用。

　　5.7.2電動葫蘆的使用：

　　5.7.2.1在使用前，應(yīng)進行靜負荷和動負荷試驗;

　　5.7.2.2檢查制動器的制動片上是否粘有油污，各觸點均不能涂潤滑油或用銼刀挫平;

　　5.7.2.3嚴禁超負荷使用。不允許傾斜起吊或作為拖拉工具使用;

　　5.7.2.4操作人員操作時，應(yīng)隨時注意并及時消除鋼絲繩在卷筒上脫槽或繞有兩層的不正常情況;

　　5.7.2.5盤式制動器要用彈簧調(diào)整至是物件能容易處于懸空狀態(tài)，其制動距離在最大負荷時不得超過80mm;

　　5.7.2.6電動葫蘆應(yīng)有足夠的潤滑油，并保持干凈;

　　5.7.2.7電動葫蘆不工作時，禁止把重物懸于空中，以防零件產(chǎn)生永久變形。

　　5.7.3鋼絲繩的使用：

　　5.7.3.1鋼絲繩在使用過程中必須經(jīng)常檢查其強度，一般至少6個月就必須進行一次全面檢查或做強度試驗;

　　5.7.3.2鋼絲繩在使用過程中嚴禁超負荷使用，不應(yīng)受沖擊力，在捆扎或吊運重物時，要注意不要使鋼絲繩直接和物體的快口棱銳角相接觸，在它們的接觸處要墊以木版，帆布、麻袋或其他襯墊物以防止物件的快口棱角損壞鋼絲繩而產(chǎn)生設(shè)備和人生事故;

　　5.7.3.3鋼絲繩在使用過程中，如出現(xiàn)長度不夠時，須采用卸扣連接，嚴格禁止用鋼絲繩頭穿細鋼絲繩的方法接長吊運物件，以免由此而產(chǎn)生的剪切力;

　　5.7.3.4鋼絲繩穿用的滑車，其邊緣不應(yīng)有破裂和缺口;

　　5.7.3.5鋼絲繩在使用過程中特別是鋼絲繩在運動中不要和其它物件相摩擦，更不應(yīng)與鋼邊的邊緣斜拖，以免鋼板的棱角割斷鋼絲繩，直接影響鋼絲繩的使用壽命;

　　5.7.3.6在高溫的物體上使用鋼絲繩時，必須采用隔熱措施，因為鋼絲繩在受到高溫后其強度會大大降低;

　　5.7.3.7鋼絲繩在使用一段時間后，須加潤滑油，一方面可以防止鋼絲繩生銹，另一方面，鋼絲繩在使用過程中，它的每股子繩之間同一股中的鋼絲與鋼絲間都會相互產(chǎn)生滑動摩擦特別是在鋼絲繩受彎曲力時，這種摩擦更加激烈，加了潤滑油后就可以減少這種摩擦;

　　5.7.3.8鋼絲繩存放時，按上述方法將鋼絲繩上的臟物清洗干凈后上好潤滑油再盤繞好，存放在干燥的地方，在鋼絲繩的下面墊以木版或枕木，必須定期進行檢查;

　　5.7.3.9鋼絲繩使用過程中，尤其注意防止鋼絲繩與電焊線相接觸，以免鋼絲繩會損壞，影響作業(yè)的順利進行;

　　5.7.3.10鋼絲繩在使用過程中，必須經(jīng)常注意進行檢查有無斷裂破壞情況及其是否使用，或需調(diào)換新繩，確保安全。

　　5.8起重指揮人員、司索人員(起重工)和起重機械操作人員屬于特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)并接受安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)國家或業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得地方主管部門簽發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》后，方可從事指揮和操作，嚴禁無證操作。

　　5.9禁止使用起重機械移送人員。在必須使用固定后的吊籃等進行施工作業(yè)的情況下，應(yīng)在作業(yè)前制定詳細可靠的施工方案和安全保護措施。

　　5.10起重作業(yè)可按工件重量劃分為三個等級，大型：100噸以上;中型：40噸至100噸;小型：40噸以下。

　　5.11大中型設(shè)備、構(gòu)件或小型設(shè)備在特殊條件下吊裝應(yīng)編制施工方案及施工措施，并按重要程度報有關(guān)部門審批，施工中未經(jīng)審批人許可不得改變方案。

　　5.11.1施工方案經(jīng)過有關(guān)部門審批后，在起重作業(yè)前由技術(shù)人員向參加起重吊裝的人員進行技術(shù)交底。交底記錄應(yīng)存檔。

　　5.11.2進行起重作業(yè)前應(yīng)組織檢查。

　　5.11.2.1班級自檢：

　　(一)檢查吊鉤、鋼絲繩、環(huán)形鏈、滑輪組、卷筒、減速器等易損零部件的安全技術(shù)狀況;

　　(二)檢查電氣裝置、液壓裝置、離合器、制動器、限位器、防碰撞裝置、警報器等操縱裝置和安全裝置是否符合使用安全技術(shù)條件，并進行無負荷運載試驗;

　　(三)檢查地面附著物情況、起重機械與地面的固定或墊木的設(shè)置情況，劃定不準閑人進入的危險區(qū)域并派人看護;

　　(四)檢查確認起重機械作業(yè)時或在作業(yè)點靜置時各部位活動空間范圍內(nèi)沒有在用的電線、電纜和其他障礙物;

　　(五)檢查吊具與吊索是否選擇適當(dāng)及其質(zhì)量是否符合安全技術(shù)要求。

　　5.11.2.2部門復(fù)檢：吊裝準備工作完成后，在自查整改的基礎(chǔ)上，進行復(fù)檢。

　　5.11.2.3在自檢、復(fù)檢合格后由安健環(huán)監(jiān)察組織聯(lián)合檢查。檢查內(nèi)容包括：

　　(一)施工技術(shù)方案及技術(shù)措施;

　　(二)施工機、索具的`實際配備是否與方案規(guī)定相符，如不相符，說明原因并有審批見證;

　　(三)設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓是否符合質(zhì)量要求;

　　(四)基礎(chǔ)周圍回填土夯實情況，施工現(xiàn)場是否平整;

　　(五)機具、隱蔽工程(如地錨、桅桿地基等)吊裝保證措施的落實情況和自檢記錄;

　　(六)待安裝的設(shè)備或構(gòu)件是否符合設(shè)計要求;

　　(七)人員分工與崗位責(zé)任制;

　　(八)施工用電必須保證整個吊裝過程正常供給;

　　(九)天氣預(yù)報情況;

　　(十)施工機具維修使用情況;

　　(十一)施工人員、指揮人員指揮的資質(zhì)和熟練程度;

　　(十二)其他方面的準備工作。

　　5.11.3在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由項目或工程公司負責(zé)人組織落實、整改，直至合格為止。

　　5.11.4安健環(huán)監(jiān)察部對以上起重作業(yè)及相應(yīng)級別的檢查進行監(jiān)督確認。

　　5.12在起重作業(yè)時必須明確指揮人員，指揮人員應(yīng)佩戴鮮明的標(biāo)志或特殊顏色的安全帽。

　　5.13在采用兩臺或多臺起重機吊運同一重物時，施工前，應(yīng)使所有參加施工人員清楚地了解吊裝方案;盡量選用相同機種、相同的起重能力的起重機械并合理布置;明確吊裝總指揮和中間指揮，統(tǒng)一指揮信號。

　　5.14起重作業(yè)中，起重指揮應(yīng)嚴格執(zhí)行吊裝方案，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與方案編制人協(xié)商解決。起重指揮人員應(yīng)遵守以下規(guī)定：

　　5.14.1必須按規(guī)定的指揮信號進行指揮;

　　5.14.2及時糾正對吊索和吊具的錯誤選擇;

　　5.14.3正式起吊前應(yīng)進行試吊，試吊中檢查全部機具、地錨受力情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)先將工件放回地面，故障排除后重新試吊，確認一切正常，方可正式吊裝;

　　5.14.4吊裝過程中，任何崗位出現(xiàn)故障，必須立即向指揮者報告，沒有指揮令，任何人不得擅自離開崗位;

　　5.14.5指揮吊運、下放吊鉤或吊物時，應(yīng)確保下部人員、設(shè)備的安全。重物就位前，不許解開吊裝索具;

　　5.14.6作業(yè)前需進行全面的風(fēng)險評估，并根據(jù)評估結(jié)果采取預(yù)控措施。

　　5.15起重作業(yè)中，起重機司機(起重操作人員)應(yīng)遵守以下規(guī)定：

　　5.15.1必須按指揮人員(中間指揮人員)所發(fā)出的指揮信號進行操作，對緊急停車信號，不論由何人發(fā)出，均應(yīng)立即執(zhí)行;

　　5.15.2當(dāng)起重臂、吊鉤或吊物下面有人，吊物上有人或浮置物時不得進行起重操作;

　　5.15.3嚴禁使用起重機或其它起重機械起吊超載或重量不清的物品和埋置物體;

　　5.15.4在制動器、安全裝置失靈、吊鉤螺母防松裝置損壞、鋼絲繩損傷達到報廢標(biāo)準等情況下禁止起重操作。

　　5.15.5吊物捆綁、吊掛不牢或不平衡而可能滑動、吊物棱角處與鋼絲繩之間未加襯墊時不得進行起重操作;

　　5.15.6無法看清場地、吊物情況和指揮信號時不得進行起重操作;

　　5.15.7起重機械及其臂架、吊具、輔具、鋼絲繩、纜風(fēng)繩和吊物不應(yīng)靠近高低壓輸電線路，必須在輸電線路近旁作業(yè)時，必須按規(guī)定保持足夠的安全距離，不能滿足時，應(yīng)停電后再進行起重作業(yè);

　　5.15.8在停工或休息時，不得將吊物、吊籠、吊具和吊索懸吊在空中;

　　5.15.9在起重機械工作時，不得對起重機械進行檢查和維修，不得在有載荷的情況下調(diào)整起升、變幅機構(gòu)的制動器;

　　5.15.10下放吊物時，嚴禁自由下落(溜)，不得利用極限位置限制器停車;

　　5.15.11用兩臺或多臺起重機械吊運同一重物時，鋼絲繩應(yīng)保持垂直;升降、運行應(yīng)保持同步;各臺起重機械所承的載荷不能超過各自額定起重能力的80%;

　　5.15.12遇6級以上大風(fēng)或大雪、大雨、大霧等惡劣天氣時，不得從事露天起重作業(yè)。

　　5.16起重作業(yè)中，司索人員(起重工)應(yīng)遵守以下規(guī)定：

　　5.16.1聽從指揮人員的指揮，并及時報告險情;

　　5.16.2根據(jù)重物的具體情況選擇合適的吊具與吊索;不準用吊鉤直接纏繞重物，不得將不同種類

　　或不同規(guī)格的吊索、吊具混在一起使用;吊具承載不得超過額定起重量，吊索不得超過安全負荷，起升吊物，應(yīng)檢查其連接點是否牢固、可靠;

　　5.16.3吊物捆綁必須牢靠，吊點和吊物的重心應(yīng)在同一垂直線。捆綁余下的繩頭，應(yīng)緊繞在吊鉤或吊物之上;多人綁掛時，應(yīng)由一人負責(zé)指揮;

　　5.16.4禁止隨吊物起吊或在吊鉤、吊物下停留;因特殊情況進入懸吊物下方時，必須事先與指揮人員和起重機司機(起重操作人員)聯(lián)系，并設(shè)置支撐裝置，不得停留在起重機運行軌道上;

　　5.16.5吊掛重物時，起吊繩、鏈所經(jīng)過的棱角處應(yīng)加襯墊;吊運零散的物件時，必須使用專門的吊籃、吊斗等器具;

　　5.16.6不得綁掛、起吊不明重量、與其他重物相連、埋在地下或與地面和其他物體凍結(jié)在一起的重物;

　　5.16.7人員與吊物應(yīng)保持一定的安全距離，放置吊物就位時，應(yīng)用拉繩或撐竿、鉤子輔助就位。

　　5.17起重作業(yè)完畢，作業(yè)人員應(yīng)做好以下工作：

　　5.17.1將吊鉤和起重臂放到規(guī)定的穩(wěn)妥位置，所有控制手柄均應(yīng)放到零位，對使用電氣控制的起重機械，必須將總電源開關(guān)切斷;

　　5.17.2對在軌道上工作的起重機，應(yīng)將起重機錨定住;

　　5.17.3將吊索、吊具收回放置于規(guī)定的地方，并對其進行檢查、維護，對達到報廢標(biāo)準的要及時更換;

　　5.17.4對接替工作人員，應(yīng)告知設(shè)備、設(shè)施存在的異常情況及尚未消除的故障;

　　5.17.5對起重機械進行維護保養(yǎng)時，切斷主電源并掛上標(biāo)志牌或加鎖。

　　5.18本規(guī)定未盡事宜，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6職責(zé)

　　6.1制度負責(zé)人：由公司安健環(huán)監(jiān)察部主任工程師擔(dān)任，負責(zé)本標(biāo)準的制定和修改，并確保標(biāo)準的有效性。

　　6.2制度執(zhí)行人：各生產(chǎn)部門安全專業(yè)經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)本標(biāo)準的執(zhí)行及收集對本標(biāo)準的反饋意見，并定期提出修改意見。

　　7檢查與評價

　　7.1公司各生產(chǎn)部門每年對本制度的管控情況進行評價。

　　7.2公司安健環(huán)部每年對本制度的實施情況進行監(jiān)督。

　　8附則

　　8.1本標(biāo)準由公司安健環(huán)監(jiān)察部負責(zé)解釋。

　　8.2本實施自發(fā)布之日起生效。

培訓(xùn)制度管理規(guī)定5

　　為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量，有效管理外出培訓(xùn)，特制定本管理制度。

　　1.試用范圍新管理崗位、新技術(shù)、新設(shè)備引進等所需外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動

　　2.培訓(xùn)費用

　　2.1培訓(xùn)費用指在培訓(xùn)活動中公司為員工支付的培訓(xùn)費、食宿費、交通費總和。

　　2.2培訓(xùn)費用的報銷應(yīng)出具相應(yīng)、有效的發(fā)票，并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形，則不予報銷費用：員工在外派培訓(xùn)期間因私人原因發(fā)生的食宿、交通等費用員工在培訓(xùn)(理論)結(jié)束后沒有通過考試或未獲得相關(guān)證書，實際操作中沒有達到獨立操作上崗能力的

　　3.外派培訓(xùn)出勤及薪酬福利管理出勤

　　3.1培訓(xùn)時間在工作日進行的，按正常出勤計算，培訓(xùn)時間在休息日(含下班后的延長工作時間)進行的，不計加班3.2受訓(xùn)人應(yīng)遵守培訓(xùn)方的時間安排和管理規(guī)定，按時參加培訓(xùn)，不得缺勤;無故不參加培訓(xùn)的，經(jīng)查實后按曠工處理，自動扣除工資3.3外派人員因重大事宜，無法參加培訓(xùn)時，因提前向培訓(xùn)方管理部門說明薪酬福利

　　3.4員工外派培訓(xùn)期間按在本公司正常出勤計算，原有工資獎金正常發(fā)放

　　3.5員工在參加理論培訓(xùn)期間出勤參照3.1執(zhí)行;在實際崗位操作期間，如遇夜班、法定假日上班的，員工應(yīng)保留出勤記錄，公司根據(jù)出勤予以發(fā)放津貼

　　3.6員工培訓(xùn)期間由公司補貼伙食費(30元/天)

　　4.員工責(zé)任與義務(wù)

　　4.1員工需認真參加學(xué)習(xí)，順利完成培訓(xùn)項目，定期上交培訓(xùn)小結(jié);學(xué)成回公司后，負責(zé)整理相關(guān)培訓(xùn)資料等送行政人事部存檔

　　4.2若培訓(xùn)項目有畢(結(jié))業(yè)證書或證明文件，結(jié)束時受訓(xùn)結(jié)業(yè)證書由受訓(xùn)員工獲得，在公司工作期間證書或證明文件正本由公司保管;需實際進行操作的，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有獨立上崗能力

　　4.3員工培訓(xùn)完成回公司后應(yīng)就受訓(xùn)內(nèi)容給予公司其他員工進行傳授，不得借故推諉，認真負責(zé)公司該項工作，承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作

　　4.4員工在培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)方各項管理制度，應(yīng)注意言行舉止，形象妝容，以維護公司之形象

　　5.本管理制度適用于公司所有外出培訓(xùn)，由公司行政人事部負責(zé)解釋。

　　培訓(xùn)制度管理規(guī)定3

　　1.0目的為保證培訓(xùn)效果、提高員工技能、拓展培訓(xùn)方式，行政員工可參加外派培訓(xùn)，為保證行政員工外派培訓(xùn)的'有效實施，特制定此制度。

　　2.0范圍參加公司外派培訓(xùn)的人員

　　3.0具體職責(zé)

　　3.1各行政部門職責(zé)

　　3.1.1通過“行政員工外派培訓(xùn)申請流程”負責(zé)向人力資源部提出外派培訓(xùn)申請，外派培訓(xùn)申請原則上應(yīng)在每年1-2月份各部門作培訓(xùn)需求分析時提出，臨時性外派培訓(xùn)申請，除特殊情形外，應(yīng)至少提前二周向人力資源部提出，否則不予批準;

　　3.1.2除各部門提交的培訓(xùn)申請外，人力資源部還將根據(jù)實際需要確定個別員工的外派培訓(xùn);

　　3.1.3培訓(xùn)申請經(jīng)總經(jīng)理批準后需履行培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂手續(xù)，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可向財務(wù)部申請借款并參加培訓(xùn);

　　3.1.4經(jīng)公司批準進行外派培訓(xùn)的人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成培訓(xùn)課程。

　　3.2人力資源部職責(zé)

　　3.2.1人力資源部在接到外派培訓(xùn)申請后五個工作日內(nèi)進行外派培訓(xùn)人員的資歷審核(外派培訓(xùn)人員以能“將課程引進轉(zhuǎn)化”的人員優(yōu)先)、外派培訓(xùn)機構(gòu)的甄選、審核及課程時間的確定;

　　3.2.2人力資源部審核完成后，于培訓(xùn)課程開始前提交行政部予以核價，將核價后的培訓(xùn)申請，報總經(jīng)理審批;

　　3.2.3依總經(jīng)理審批后的外派培訓(xùn)申請簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并呈交公司認可。

　　3.3外派培訓(xùn)協(xié)議擬訂時應(yīng)符合以下原則：

　　3.3.1外派培訓(xùn)費用由公司全額或部分承擔(dān);

　　3.3.2員工外派培訓(xùn)地點在外地的，視同出差，因路途遙遠或受訓(xùn)時間較長，需在當(dāng)?shù)亓羲薅嘤?xùn)單位未提供食宿者依員工出差相關(guān)規(guī)定申請食宿費、交通費等;

　　3.3.3公司照常支付員工在外培訓(xùn)期間的薪資，下班時間或其他休假時間參加外派培訓(xùn)，不再作為加班;

　　3.3.4凡個人外派培訓(xùn)單次培訓(xùn)課程費用達RMB1000元及以上者，當(dāng)年外派培訓(xùn)課程費用累計達RMB3000元及以上者，應(yīng)在培訓(xùn)開展前簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議。

　　3.3.5當(dāng)申請人員參加的培訓(xùn)課程為公司項目型采購合同中包含的附屬培訓(xùn)課程時，申請人員仍然需承擔(dān)采購合同款中包含的培訓(xùn)課程費用。

　　4.0培訓(xùn)協(xié)議

　　4.1根據(jù)不同的培訓(xùn)費用，確定外派培訓(xùn)人員的服務(wù)期限如下：培訓(xùn)課程費用(RMB)約定服務(wù)年限1000-3000元(含)1年3000元-8000元(含)2年8000-40000元(含)3年40000元以上4年以上(含4年)

　　4.2培訓(xùn)協(xié)議說明：

　　4.2.1外派培訓(xùn)費用包括：培訓(xùn)課程費、交通費、食宿費、培訓(xùn)期間的出差津貼等由公司承擔(dān)的所有費用;

　　4.2.2培訓(xùn)金額在RMB40000元以上的外派培訓(xùn)，由總經(jīng)理核定其約定服務(wù)年限;

　　4.2.3若員工在半年內(nèi)再次發(fā)生外派培訓(xùn)的，則培訓(xùn)協(xié)議簽訂以累計培訓(xùn)金額計算，培訓(xùn)協(xié)議簽訂日期以最后一次培訓(xùn)日期為準;

　　4.3違約金賠償辦法：違約金額=培訓(xùn)總費用×12X-Y12X(X=約定服務(wù)年限)(Y=員工自培訓(xùn)結(jié)束開始至最后一個工作日的累計服務(wù)月數(shù))備注：若員工自培訓(xùn)結(jié)束開始至最后一個工作日的累計服務(wù)天數(shù)不滿整數(shù)月時，則進位整數(shù)月份計算。

5.0培訓(xùn)評估

　　5.1參加培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)完成外派培訓(xùn)心得報告，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)行動計劃一并提交公司認可，培訓(xùn)行動計劃應(yīng)符合以下原則：

　　(1)行動計劃制定須詳細、明確

　　(2)行動計劃須可實施、可衡量

　　5.2培訓(xùn)結(jié)束后五個工作日內(nèi)，外派培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)資料交于公司歸檔;

　　5.3培訓(xùn)結(jié)束后4個月內(nèi)，外派培訓(xùn)人員在人力資源部的協(xié)助下，應(yīng)編寫適合公司自身條件的《學(xué)員培訓(xùn)手冊》、《講師授課手冊》，實現(xiàn)外部課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化，并在人力資源部組織安排下授課并評估打分;

　　5.4外派培訓(xùn)人員的外派培訓(xùn)心得報告及培訓(xùn)行動計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源部及相關(guān)職責(zé)部門負責(zé)追蹤其行動計劃實施情況;

　　5.5人力資源部將視具體情況，將外派培訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果考核列入其績效目標(biāo)。

　6.0費用報銷

　　6.1外派培訓(xùn)的人員所提交的外派培訓(xùn)心得報告及行動計劃經(jīng)公司認可后，方可辦理外派培訓(xùn)費用報銷等手續(xù)。

　　6.2外派培訓(xùn)人員辦理外派培訓(xùn)費用報銷前，需如實填寫外派培訓(xùn)實際產(chǎn)生的費用，提交人力資源部審核，待人力資源部審核完畢后，方可至財務(wù)部辦理報銷;

　7.0責(zé)任承擔(dān)若外派培訓(xùn)人員的行動計劃在培訓(xùn)結(jié)束后1年內(nèi)仍無法完成，外派培訓(xùn)人員需自行承擔(dān)50%培訓(xùn)總費用。

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