項目質(zhì)量管理制度
隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標(biāo)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的項目質(zhì)量管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目質(zhì)量管理制度1
1、負(fù)責(zé)進貨物資和工序過程產(chǎn)品試(檢)驗的.取樣，送檢工作。
2、負(fù)責(zé)委托單和報告單的傳遞工作。
3、維護和保養(yǎng)施工現(xiàn)場的試驗器具和設(shè)備。
4、應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定取樣、送檢，確保試(檢)驗數(shù)據(jù)的真實、可靠。
5、及時向材料員、施工員反饋試(檢)驗結(jié)果，及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報執(zhí)行情況。
項目質(zhì)量管理制度2
1、對項目各分部分項工程的工程質(zhì)量檢查嚴(yán)格按工程進度實行“三檢制”，并作好質(zhì)量檢查記錄。
2、檢查、督促作業(yè)班組必須嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程進行操作。對不按要求施工者堅決勒令返工。
3.及時收集、整理原始質(zhì)量記錄，并按公司規(guī)定向相關(guān)部門如實報送相關(guān)數(shù)據(jù)信息和資料，及時實施工程質(zhì)量的評定。
4、對出現(xiàn)不合格品必須進行有效處置以達到合格要求，并對產(chǎn)生的`原因進行分析，提出預(yù)防措施。
5、對工程的檢驗、測量和試驗設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格管理，定期檢查并做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)立即指派專人對以前檢驗和試驗結(jié)果的有效性進行評定并處置。
6、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患、問題、事故及時向項目經(jīng)理和上級主管部門報告，采取有效的糾正和預(yù)防措施。
7、參加對作業(yè)班組的施工技術(shù)交底，并積極協(xié)助施工負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組的日常技術(shù)培訓(xùn)工作。
8、堅持“質(zhì)量第一”的工作方針，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，抵制“只顧進度，不顧質(zhì)量”的工作方式。
項目質(zhì)量管理制度3
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于材料驗收與使用的規(guī)定，確保不合格材料不被用于工程上。
2、負(fù)責(zé)及時落實項目所需材料。
3、配合材料負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場材料的堆碼、清理和標(biāo)識工作。
4、保證進場材料的質(zhì)量，及時收取入場材料質(zhì)保技術(shù)資料，及時反饋現(xiàn)場材料需用信息，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時匯報、隔離并配合相關(guān)部門予以糾正。
5、建立和健全材料入場記錄和臺賬，按規(guī)定建立“四單”、“三表”、“一帳”對材料的耗用及時統(tǒng)計分析。
6、負(fù)責(zé)對場外工及取費標(biāo)準(zhǔn)的.控制和管理。
7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析材料的運輸成本。
項目質(zhì)量管理制度4
1、嚴(yán)格按施工圖紙施工，遵守國家現(xiàn)行規(guī)范，操作規(guī)程之規(guī)定。
2、參加施工組織的編寫，嚴(yán)格按照方案施工，給操作班組做好技術(shù)講解，組織作好分項樣板或樣板間工程。
3、及時完成隱檢、預(yù)檢程序。填寫各種負(fù)責(zé)部分的技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄、施工日記，及時辦理簽證手續(xù)。
4、協(xié)助施工負(fù)責(zé)進行施工過程控制，監(jiān)督并檢查操作班組的`工作，組織班組進行自檢、互檢、交接檢，提高一次性合格率和成優(yōu)率。
5、協(xié)助安全員做好班組安全技術(shù)教育及交底技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度和技術(shù)措施。負(fù)責(zé)本區(qū)段安全監(jiān)督工作。
6、協(xié)助質(zhì)檢員做好質(zhì)檢檢查工作，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量不合格部分切實按整改方案整改，達到質(zhì)量要求。
7、根據(jù)月度進度計劃編寫周進度計劃。
8、做好文明施工，加強班組成本意識，杜絕施工過程中材料浪費行為。對造成損失的班組和個人，追究其經(jīng)濟責(zé)任。
9、施工過程中不違章指揮，堅決制止違章作業(yè)行為。
項目質(zhì)量管理制度5
1、根據(jù)工程進度情況準(zhǔn)確及時編制材料計劃。
2、負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖、施工方案以及相應(yīng)各種技術(shù)資料的收集管理、保管、傳遞、發(fā)放并保持其有效性。
3、參加施工設(shè)計交底和其他技術(shù)性會議，作好會議記錄并整理會議紀(jì)要。
4、負(fù)責(zé)收集、復(fù)查、整理施工全過程各項手續(xù)、報告、簽證等資料。
5、負(fù)責(zé)項目各種檔案的收集、整理、移交。資料必須字跡清晰，內(nèi)容齊全、及時準(zhǔn)確、編目完整，檔案便于存取和查詢。
6、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成竣工檔案的編制，整理和交存，協(xié)助公司相關(guān)部門的.驗收。
項目質(zhì)量管理制度6
1、目經(jīng)理的指導(dǎo)下，合理配置施工設(shè)備，確保生產(chǎn)的正常進行。
2、貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)設(shè)備和管理條例、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，正確使用，精心維護，使現(xiàn)場設(shè)備(特別是與工程質(zhì)量有關(guān)的設(shè)備，如對焊機、電焊機等)處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、施工需要，負(fù)責(zé)施工設(shè)備的調(diào)進、調(diào)出、并作好原始記錄，辦理完善手續(xù)。
4、對本項目施工設(shè)備的使用、檢查、維護、保養(yǎng)和中小型設(shè)備的修理，并作好相應(yīng)質(zhì)量記錄。
5、機、客貨電梯每日進行安全檢查、嚴(yán)禁“帶病”操作，對操作人員進行班前安全提示，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
6、準(zhǔn)確統(tǒng)計設(shè)備方面的各種報表和有關(guān)質(zhì)量記錄，做到按規(guī)定報送。
7、設(shè)備租賃分公司、公司的'安全檢查，對查出的事故隱患及時進行整改，并書面向有關(guān)部門匯報。
8、設(shè)備操作人員、維護人員、信號人員的經(jīng)常性安全意識教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，并做好有關(guān)的質(zhì)量記錄，提高人員素質(zhì)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常、安全運轉(zhuǎn)。
項目質(zhì)量管理制度7
1、全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，保證工程目標(biāo)的完成。
2、負(fù)責(zé)組織公司、業(yè)主對項目的技術(shù)交底工作，參與組織施工圖會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中技術(shù)問題。
3、負(fù)責(zé)組織項目施工組織設(shè)計，方案工序及程序文件的編制，并組織施工專業(yè)技術(shù)人員在開工前學(xué)習(xí)掌握。
4、負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)，對施工人員進行技術(shù)交底并做好交底記錄，關(guān)鍵工序、特殊工序必須在該工序組織施工前作好技術(shù)講解工作。
5、負(fù)責(zé)對施工的設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料進行有效控制，及時組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)定期組織對各工序的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，對工程重大質(zhì)量問題或工序中失控環(huán)節(jié)，組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施。
7、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的檢驗，測量和試驗設(shè)備的管理工作。
8、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)培訓(xùn)，組織好新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的`推廣及技術(shù)革新。
9、負(fù)責(zé)竣工檔案資料的整理，施工圖、繪制、組織檔案驗收。
10、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對施工中質(zhì)量、技術(shù)問題進行分析和處理，不能處理的及時向項目經(jīng)理和上級主管部門報告。
項目質(zhì)量管理制度8
1、參與企業(yè)進行的施工項目投標(biāo)和簽定施工合同，代表項目承包集體與公司簽定項目承包合同；簽訂項目成本、質(zhì)量、安全和文明施工、進度管理等目標(biāo)責(zé)任書。
2、在企業(yè)規(guī)定的條件下，選擇聘任項目管理人員，組建項目工程部，主持制定項目的各項管理規(guī)定。
3、代表企業(yè)實施項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律，政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。
4、負(fù)責(zé)向項目部員工宣傳和貫徹公司的一體化管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)一體化管理體系在項目部的有效運行和保持。
5、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進技術(shù)進步和創(chuàng)新。
6、定期部署和檢查施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等措施的實施工作，確保合同承諾各項目標(biāo)的'實現(xiàn)。
7、按公司月度收款計劃收取工程進度款，負(fù)責(zé)建立完善的資金使用基礎(chǔ)資料及臺賬。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好項目與政府有關(guān)部門、公司各職能部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各分包單位的協(xié)作配合工作。
9、指導(dǎo)處理現(xiàn)場突發(fā)事件。
10、工程竣工后及時組織驗收、結(jié)算和分析總結(jié)、項目部綜合報告、班予成員個人總結(jié)，接受審計。
11、負(fù)責(zé)完成公司進行授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司經(jīng)理及有關(guān)職能部門，并將上級指令下達執(zhí)行。
12、定期組織所屬各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工程完工后，及時組織班子成員進行工作總結(jié)，并形成書面材料。
13、做好項目工程部的解體和善后工作。
14、協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作。
15、在項目完工后，負(fù)責(zé)督促壓證上崗的相關(guān)資質(zhì)證件的及時收回。
項目質(zhì)量管理制度9
1、組織實施項目工程的管理工作，監(jiān)督檢查各職能人員崗位職責(zé)執(zhí)行情況。
2、主持項目生產(chǎn)調(diào)度工作，安排生產(chǎn)任務(wù)，保證施工計劃順利進行。
3、參與項目施工組織設(shè)計及施工方案、程序的編制。
4、協(xié)調(diào)處理項目工程內(nèi)部各崗位的協(xié)作配合工作。
5、組織接受上級（業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)安）主管部門的監(jiān)督檢查。
6、落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的`安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。
7、負(fù)責(zé)項目成本控制，定期開展自查工作并接受公司成本檢查。
8、負(fù)責(zé)進場班組人員的資質(zhì)、證書達標(biāo)審核工作。保證作用人員持證要求符合規(guī)定。
9、協(xié)調(diào)處理項目工作過程中的各方關(guān)系，解決各類矛盾和問題，處理突發(fā)事件。
10、根據(jù)項目經(jīng)理的授權(quán)處理其他相關(guān)工作。
項目質(zhì)量管理制度10
1、項目材料進庫和出庫工作。
2、項目材料保管的.日常工作。
3、材料員完成部分財務(wù)工作。
4、料員授權(quán)，負(fù)責(zé)對部分材料的驗證。
5、材料做到：“三親一核對”(即：親點數(shù)、親驗質(zhì)、親自擺放、核對單據(jù)與實物相符等)。
6、材料做到：“二親三不發(fā)”。(即：親開單、親交點，無用料計劃、領(lǐng)批手續(xù)不發(fā)，質(zhì)量不合格、規(guī)格不符合不發(fā)，沒驗收入庫的材料不發(fā))。
7、材料做到：“一清二分十二防”。(即：清潔整齊：分類、分規(guī)格：防火、防盜、防銹、防腐、防蟲、防變質(zhì)、防受潮、防塵、防損壞、防滲漏、防老化、防變形)。
8、工作做到：日清月結(jié)、帳卡物符、帳單完整、統(tǒng)計資料準(zhǔn)確及時，庫存做好圖表及時。
9、續(xù)不符、數(shù)量、質(zhì)量、型號不對的材料有權(quán)拒收入庫和發(fā)出。
10、度要逗硬，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，保守機密，不泄露。
11、現(xiàn)虧差和發(fā)生事故負(fù)責(zé)。
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