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管理人管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的管理人管理制度，希望能夠幫助到大家。
管理人管理制度1
某酒店管理制度旨在規(guī)范酒店日常運(yùn)營(yíng)，確保服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度，同時(shí)保障員工權(quán)益，營(yíng)造高效、有序的工作環(huán)境。它通過明確職責(zé)、設(shè)定流程和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，減少管理漏洞，從而實(shí)現(xiàn)酒店的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
內(nèi)容概述：
某酒店管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、員工管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等方面，確保員工具備所需技能和職業(yè)素養(yǎng)。
2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：定義各項(xiàng)服務(wù)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如客房清潔、餐飲服務(wù)、前臺(tái)接待等。
3、財(cái)務(wù)管理：包括預(yù)算制定、成本控制、收入管理，確保財(cái)務(wù)健康。
4、安全管理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，確保酒店安全，預(yù)防和處理各類突發(fā)事件。
5、設(shè)施設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)程序，延長(zhǎng)使用壽命，保證正常運(yùn)行。
6、客戶關(guān)系管理：設(shè)定投訴處理機(jī)制，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
管理人管理制度2
（1） 項(xiàng)目經(jīng)理：工程實(shí)施的總負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目合同履行工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的作用。
�。�2） 項(xiàng)目副經(jīng)理：對(duì)本工程的具體生產(chǎn)，甲乙雙方協(xié)商、聯(lián)絡(luò)，工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起負(fù)責(zé)作用。
（3） 項(xiàng)目工程師：對(duì)本工程技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)。
�。�4） 施工員：對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工直接負(fù)責(zé)。
（5） 質(zhì)檢員：對(duì)施工過程中各道工序、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)。
�。�6） 技術(shù)員：對(duì)工程日常質(zhì)量管理、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，主持分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)，參加分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)，并做好每次安全例會(huì)。
（7） 資料員：負(fù)責(zé)本工程的資料申報(bào)、整理、歸檔工作。
�。�8） 材料員：負(fù)責(zé)施工過程中所用材料、周轉(zhuǎn)材料管理工作。
�。�9） 核算員：負(fù)責(zé)本工程的'工程核算和財(cái)務(wù)結(jié)算工作。
一旦我單位中標(biāo)，我公司承諾：項(xiàng)目經(jīng)理等以上所有人員不更換，施工現(xiàn)場(chǎng)到崗管理班子與投標(biāo)時(shí)一致，并且到位率100%，如若有更換的情況發(fā)生，公司愿按建設(shè)單位提出的要求接受罰款。
管理人管理制度3
小區(qū)物業(yè)管理人員管理制度旨在確保物業(yè)管理的高效、有序進(jìn)行，它涵蓋了人員配置、職責(zé)劃分、績(jī)效考核、培訓(xùn)發(fā)展、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 人員配置：明確各級(jí)管理人員的崗位設(shè)置，如項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管、客服人員、維修技術(shù)人員等，以及他們的職責(zé)和權(quán)限。
2. 職責(zé)劃分：詳細(xì)規(guī)定各崗位的工作內(nèi)容，包括日常維護(hù)、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、業(yè)主服務(wù)等，確保責(zé)任到人。
3. 績(jī)效考核：建立公正、公平的考核機(jī)制，定期評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)或改進(jìn)的'依據(jù)。
4. 培訓(xùn)發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升專業(yè)技能和服務(wù)水平，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
5. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定清晰的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括響應(yīng)時(shí)間、問題解決率、業(yè)主滿意度等，以提高物業(yè)服務(wù)的整體質(zhì)量。
6. 投訴處理：設(shè)立有效的投訴處理流程，及時(shí)回應(yīng)業(yè)主的關(guān)切，通過反饋改進(jìn)服務(wù)。
管理人管理制度4
為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識(shí)，增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓(xùn)制度。
1、對(duì)管理人員的培訓(xùn)實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式。
2、我礦每年對(duì)管理人員每年集中培訓(xùn)兩次，上半年1次，下半年一次，培訓(xùn)地點(diǎn)為大培訓(xùn)教室，分上下午進(jìn)行，上午8：30—12：00，下午3：30—17：30，具體由培訓(xùn)科協(xié)調(diào)組織。
3、授課分為四個(gè)組，安全管理組由分管安全的副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)化、一通三防組由總工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電運(yùn)輸組由機(jī)電工程師負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、基本專業(yè)組由分管經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。
4、授課的.內(nèi)容由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備，要求全面、綜合，符合實(shí)際。
5、各級(jí)管理人員無特殊情況必須參加培訓(xùn)，無故不到者，罰款50元/次。不遲到、早退，否則罰款20元。
6、參加培訓(xùn)的人員認(rèn)真聽講，做好記錄，培訓(xùn)后考試不及格者除補(bǔ)考外，另罰款50元，對(duì)年度學(xué)習(xí)考核不合格者，給予降職、免職的處理。
7、因工作或任職的需要外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員由礦長(zhǎng)確定，并依照人事管理的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
8、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間應(yīng)將所學(xué)知識(shí)進(jìn)行整理，回礦后，按我礦的安排舉辦講座等，傳授所學(xué)知識(shí)。
9、派外培訓(xùn)的人員，若考試不合格，回礦后，所有費(fèi)用自負(fù)，不給予報(bào)銷。返礦后，應(yīng)將有關(guān)證書、學(xué)習(xí)成績(jī)、在校表現(xiàn)等復(fù)印件交辦公室，以便歸檔備查。
管理人管理制度5
為加強(qiáng)科室管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況的掌握,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀(jì)行為,提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,根據(jù)山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司有關(guān)要求,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本規(guī)定。
一、帶班下井次數(shù)
科室正職管理人員每月下井次數(shù)不少于14次,帶班下井不少于10次,其他管理人員帶班下井次數(shù)不少于18次。
二、帶班下井職責(zé)
1、掌握井下現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況,針對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)的巡回檢查力度,現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)。
2、檢查規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,積極組織解決井下現(xiàn)場(chǎng)存在的'擋手問題。
3、帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí),要立即停產(chǎn)撤人,及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告和治理。
4、井下發(fā)生事故后,帶班管理人員要盯在現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助礦有關(guān)部門對(duì)事故的救援和處理。
三、帶班下井要求
1、各單位每旬要制定管理人員帶班下井計(jì)劃,礦調(diào)度根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)管理人員帶班情況。
2、帶班管理人員要模范地執(zhí)行帶班下井考核的有關(guān)規(guī)定,不得以開會(huì)、公出等為借口回避帶班下井。
3、帶班管理人員下井,必須在下井后、工作中、出井前在工作現(xiàn)場(chǎng)向礦調(diào)度室進(jìn)行三匯報(bào),匯報(bào)內(nèi)容包括:姓名、入井時(shí)間、發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及處理意見等有關(guān)情況.
4、建立健全科室管理人員帶班上崗臺(tái)帳,逐班記錄;安監(jiān)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期抽查,將抽查結(jié)果通報(bào)并進(jìn)行考核。
四、帶班下井考核
1、帶班下井將作為考核干部業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容,作為經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、提拔的依據(jù)之一,對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、防止事故的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)弄虛作假的,按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。
2、帶班上崗管理人員因公暫不能帶班下井,本人當(dāng)月超額或獎(jiǎng)金按50%支付,但必須經(jīng)分管礦長(zhǎng)和生產(chǎn)礦長(zhǎng)批示。
3、帶班上崗管理人員必須按規(guī)定的帶班天數(shù)上崗(夜班帶班天數(shù)不少于3天),缺一次,扣罰500元。
4、帶班上崗的管理人員,必須與員工同下同上,未經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度和礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得提前出井,未經(jīng)批準(zhǔn)提前出井的,當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一次,扣罰300元;再次發(fā)現(xiàn),扣罰500元;發(fā)現(xiàn)三次以上給予行政處分。
管理人管理制度6
一、獎(jiǎng)勵(lì)
1、獎(jiǎng)勵(lì)條件：
員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，管理處將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1）對(duì)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、提高效益方面有重大貢獻(xiàn)的；
2）在完成工作、任務(wù)及服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績(jī)的；
3）在發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經(jīng)營(yíng)管理中取得顯著效益的；
4）節(jié)約資金和能源的；
5）防止或挽救事故有功，使國(guó)家和人民利益免受重大損失的；
6）檢舉、揭發(fā)損害管理處及住宅區(qū)利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；
7）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍已為人或做好人好事事跡突出的'；
8）見義勇為，舍已為人或做好人好事事跡突出的；
9）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：
1）口頭或通報(bào)表揚(yáng)；
2）記功；
3）晉升工資或晉級(jí)；
4）通令嘉獎(jiǎng)；
5）授予榮譽(yù)稱號(hào)。
在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，可發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。
3、獎(jiǎng)勵(lì)程序：
凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者，由所在部門直接向上級(jí)將事跡書面報(bào)告和《獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)書》呈報(bào)管理處主任辦公室，經(jīng)公司經(jīng)理簽署后執(zhí)行。
二、處罰
過失種類：管理人員過失分甲、乙、丙三類，觸犯其中任何一條都要給以相應(yīng)的處罰。
管理人管理制度7
快捷酒店管理制度旨在確保酒店運(yùn)營(yíng)的高效、有序和規(guī)范化，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)時(shí)，提升員工的工作效率和滿意度。這一制度涵蓋了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)質(zhì)量控制、衛(wèi)生與安全、市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)施設(shè)備管理和客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1、人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利和員工行為規(guī)范。
2、財(cái)務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、收入審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告。
3、服務(wù)質(zhì)量控制：設(shè)定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢查，處理客戶投訴。
4、衛(wèi)生與安全：制定清潔程序，確保食品安全，執(zhí)行消防安全規(guī)定。
5、市場(chǎng)營(yíng)銷：策劃促銷活動(dòng)，維護(hù)品牌形象，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析。
6、設(shè)施設(shè)備管理：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，故障報(bào)修，更新改造計(jì)劃。
7、客戶關(guān)系管理：建立客戶數(shù)據(jù)庫，實(shí)施客戶滿意度調(diào)查，處理客戶反饋。
管理人管理制度8
景區(qū)酒店管理制度旨在規(guī)范酒店的日常運(yùn)營(yíng)，提升服務(wù)質(zhì)量，保障游客體驗(yàn)，同時(shí)也為員工提供明確的工作指引。它涵蓋了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)、設(shè)施維護(hù)、衛(wèi)生安全等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1、人力資源管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等，確保員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。
2、財(cái)務(wù)管理：涉及預(yù)算制定、成本控制、收入管理，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3、客戶服務(wù)：規(guī)范預(yù)訂流程、入住退房手續(xù)，以及處理投訴和建議的機(jī)制，確�？蛻魸M意度。
4、設(shè)施維護(hù)：規(guī)定設(shè)施設(shè)備的`日常檢查、保養(yǎng)和維修，保證酒店設(shè)施的正常運(yùn)行。
5、衛(wèi)生安全：設(shè)立清潔標(biāo)準(zhǔn)，制定食品安全措施，確保游客的健康安全。
6、市場(chǎng)營(yíng)銷：策劃推廣活動(dòng)，建立品牌形象，吸引并留住客源。
7、應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，如自然災(zāi)害、醫(yī)療急救等。
管理人管理制度9
1、目的
中層管理人員安全教育是企業(yè)全員教育的主要部分。企業(yè)安全管理的好壞很大程度上取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和重視程度。思想認(rèn)識(shí)提高了，就能將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)職工起到有效的教育作用。因此，要自覺學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全知識(shí)，提高安全意識(shí)和安全管理水平。
2、對(duì)中層管理人員進(jìn)行教育的必要性
勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策性強(qiáng)、知識(shí)面廣，它既包括社會(huì)科學(xué)內(nèi)容，同時(shí)具備政策性和廣泛的群眾性，對(duì)安全要求的標(biāo)準(zhǔn)也日益提高。因此，中層管理人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)并努力掌握安全技術(shù)知識(shí)和安全管理知識(shí)，才能跟上現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求。
3、中層管理人員對(duì)本單位的安全工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理上的責(zé)任
方針政策主要靠中層管理人員去貫徹實(shí)施，企業(yè)主要靠中層管理人員去管理，一個(gè)企業(yè)中層管理人員重視安全生產(chǎn)的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
4、對(duì)中層管理人員進(jìn)行安全教育，是對(duì)中層管理人員的'愛護(hù)企業(yè)出了責(zé)任性傷亡事故，中層管理人員要承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)性質(zhì)的不同，要受經(jīng)濟(jì)處罰與紀(jì)律處分。所以對(duì)中層管理人員實(shí)行責(zé)任制安全教育，提高他們的安全管理水平就顯得更為重要。對(duì)國(guó)家有利，對(duì)企業(yè)有利，也是對(duì)中層管理人員最好的愛護(hù)。
管理人管理制度10
（一）按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求組織對(duì)公司廠房、辦公用房、輔助用房的安全性鑒定，建立燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用房安全檔案，對(duì)危房采取有效的預(yù)防加固和監(jiān)控措施。
（二）為確保燒結(jié)廠產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用房的安全使用，定期制定房屋維護(hù)修繕計(jì)劃，并組織落實(shí)。
�。ㄈ┙�(jīng)常對(duì)燒結(jié)廠內(nèi)房產(chǎn)進(jìn)行安全性檢查，發(fā)現(xiàn)問題（包括屋檐腐朽脫落、墻體脫落、墻體松動(dòng)、漏雨、下水不暢等）及時(shí)落實(shí)修繕。
�。ㄋ模┯昙緛砼R之前及時(shí)組織對(duì)下水道進(jìn)行疏通，以防引起水災(zāi)。
（五）冬季來臨之前做好防寒、防凍、防雪災(zāi)工作。制定門窗修繕計(jì)劃和危房加固計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。
（六）經(jīng)常檢查燒結(jié)廠路面狀況，發(fā)現(xiàn)坑溝及時(shí)安排修繕。
（七）關(guān)注氣象變化，風(fēng)暴、寒流來臨之前通知各部門關(guān)好門窗，做好預(yù)防風(fēng)暴寒流災(zāi)害準(zhǔn)備；大雪之后及時(shí)組織掃雪、清理危房積雪。
（八）嚴(yán)格執(zhí)行“相關(guān)方管理制度”。在接待外來維修人員時(shí)，告知燒結(jié)廠安全、保衛(wèi)、保密制度，并要求嚴(yán)格執(zhí)行；在簽訂外包合同、承租合同時(shí)同時(shí)簽訂安全協(xié)議；在接待短期施工隊(duì)伍簽訂施工合同時(shí)同時(shí)簽訂安全協(xié)議，同時(shí)要求施工隊(duì)伍填寫“施工隊(duì)伍安全信息表”，并口頭或書面通知公司安全管理人員。
�。ň牛┰谶M(jìn)行樹木移栽時(shí)或修剪時(shí)，應(yīng)充分考慮操作過程的安全問題，制定有效的'安全方案報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批（必要時(shí)報(bào)生產(chǎn)安全部審查）后實(shí)施，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，確保樹木移栽或修剪工作的安全。
管理人管理制度11
1. 適應(yīng)變化：面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，培訓(xùn)有助于管理者及時(shí)調(diào)整策略，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
2. 提升績(jī)效：提升管理者的專業(yè)技能，可直接提高部門和企業(yè)的績(jī)效。
3. 人才保留：良好的培訓(xùn)制度能激發(fā)員工潛力，增強(qiáng)其對(duì)公司的歸屬感，降低人才流失率。
4. 文化傳承：通過培訓(xùn)傳播公司價(jià)值觀，強(qiáng)化企業(yè)文化，統(tǒng)一行動(dòng)方向。
5. 持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)的.管理培訓(xùn)有助于發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)改進(jìn)。
管理人管理制度12
考勤管理，是指為了規(guī)范員工正常工作時(shí)間，維護(hù)企業(yè)正常工作所制訂的管理制度�？记诘膬�(nèi)容包括上下班、遲到、早退、病事假、休息、工作時(shí)間、加班情況等等。
考勤管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是職工出勤的依據(jù)，是各項(xiàng)考核工作的基礎(chǔ)，它為支付工資及發(fā)放各種福利待遇提供憑證。完善職工出勤考核管理制度，加強(qiáng)職工考勤管理工作，對(duì)維護(hù)企業(yè)和職工雙方面的合法權(quán)益，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)具有重要的意義。
1.考勤管理的重要性
1.1考勤管理，可以準(zhǔn)確掌握員工個(gè)人的出勤情況，統(tǒng)計(jì)各部門出勤率，有效地掌握人員流動(dòng)情況，通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，更好地為企業(yè)完善人事管理服務(wù)。
1.2考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，如果沒有考勤制度的約束，員工最起碼的紀(jì)律意識(shí)就難以養(yǎng)成，容易養(yǎng)成自由散漫的行為，不利于企業(yè)的發(fā)展。俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一個(gè)企業(yè)如果沒有一定的.約束機(jī)制，管理必然是混亂的，管理混亂，企業(yè)談何發(fā)展。
1.3考勤管理為職工薪酬發(fā)放提供量化依據(jù)，通過獎(jiǎng)勤罰懶調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)效率，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。對(duì)于很多工作不能量化的企業(yè)來說，考勤管理尤為重要
1.4加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，可以改善企業(yè)的精神風(fēng)貌，提升企業(yè)的整體形象，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)具有重要作用。
1.5員工的考勤記錄，是證明其到崗的依據(jù)，可以為企業(yè)在一定程度上規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。很多時(shí)候，在勞資雙方發(fā)生糾紛時(shí)，考勤記錄可以作為法律依據(jù)幫助企業(yè)擺脫困境。
2.目前考勤管理存在的問題
2.1一些企業(yè)存對(duì)考勤管理重視程度不夠，考勤制度不健全，責(zé)任及管理權(quán)限不明確，一旦出現(xiàn)問題，缺少必要的考核依據(jù)，如員工缺勤的處罰。
2.2在執(zhí)行有關(guān)考勤制度時(shí)不夠徹底，考勤管理不到位，對(duì)考勤管理工作時(shí)緊時(shí)松，考勤情況存在不按時(shí)上報(bào)、不按審批程序上報(bào)等現(xiàn)象，考勤員與職工都抱著無所謂的態(tài)度，怕得罪人，做老好人的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2.3由于很多企業(yè)是對(duì)缺勤達(dá)到一定比例的部門進(jìn)行扣分考核，這樣一來，為了自身利益，考勤的準(zhǔn)確性就出現(xiàn)了偏差。有些部門為了不扣分，對(duì)遲到、早退、病事假等一系列情況都不據(jù)實(shí)申報(bào)，弄虛作假，給勤勞、勤奮工作的員工在心理上造成不平衡
2.4個(gè)別職工紀(jì)律觀念比較淡薄，遵守規(guī)章制度的自覺性不高，存在遲到、早退、甚至?xí)绻さ痊F(xiàn)象，在職工中容易造成不良影響，影響他人的工作積極性。
2.5目前考勤的形式和方法相對(duì)比較滯后，考勤登記仍停留在手工記錄上，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)考勤的方式方法也提出了更高的要求，簡(jiǎn)單、易操作、可靠性強(qiáng)是現(xiàn)代企業(yè)考勤方式發(fā)展的方向。
3.如何加強(qiáng)考勤管理
3.1企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)，合理確定各崗位的工作時(shí)間，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，合理安排員工的工作和休息時(shí)間。
3.2建立健全考勤管理工作機(jī)制，及時(shí)修訂《考勤管理辦法》的相關(guān)內(nèi)容，使考勤管理工作不斷適應(yīng)形勢(shì)變化，為實(shí)現(xiàn)依法管理、從嚴(yán)管理，做到了有法可依，有章可遁。
3.3加強(qiáng)考勤管理工作考核，完善績(jī)效考評(píng)管理工作機(jī)制，使考勤管理工作始終保持了經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。注重把考勤與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，建立績(jī)效考評(píng)管理工作機(jī)制，在評(píng)選先進(jìn)單位、選拔任用干部等方面，把考勤情況作為重要的依據(jù)。
3.4在考勤管理工作中，要建立并落實(shí)分級(jí)管理，各單位要成立考勤工作小組，建立分級(jí)管理機(jī)制，實(shí)行單位、部門、班組三級(jí)管理責(zé)任制。各級(jí)單位（部門、班組）領(lǐng)導(dǎo)為本單位（部門、班組）考勤管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)考勤管理制度的貫徹落實(shí)和執(zhí)行。
3.5各級(jí)單位、部門、班組要設(shè)置兼職考勤統(tǒng)計(jì)人員，按考勤管理制度規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地做好考勤記錄，做到日結(jié)月清，并及時(shí)上報(bào)人力資源管理部門。全體員工應(yīng)支持、督促、監(jiān)督考勤員認(rèn)真履行職責(zé)。考勤人員要有責(zé)任心，要堅(jiān)持原則，不徇私情，以身作則，嚴(yán)格考勤。單位領(lǐng)導(dǎo)要定期研究考勤工作，查擺問題，對(duì)好的進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)表現(xiàn)差的進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和處理。
3.6建立督導(dǎo)檢查制度，由人力資源、工會(huì)等部門每半年對(duì)考勤工作執(zhí)行情況進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)對(duì)考勤管理工作的檢查、督促和指導(dǎo)，使考勤管理工作更加經(jīng)�；⒅贫然⒁�(guī)范化，不斷提升考勤管理規(guī)范化水平。
3.7要規(guī)范考勤管理記錄統(tǒng)計(jì)，建立考勤管理檔案，對(duì)于各類檢查情況、考勤記錄等要注意保存，做到有據(jù)可查。各類報(bào)表按要認(rèn)真填寫，按照時(shí)限上報(bào)。
3.8充分利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采取自動(dòng)化考勤手段，進(jìn)一步研究和推行電子考勤辦法，適應(yīng)新的管理模式，提高管理工作效率。
管理人管理制度13
第一章總則
第一條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及建設(shè)部有關(guān)安全規(guī)程要求，根據(jù)局、公司的安全文件精神，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定本制度。
第二條本制度適用于安順汽車運(yùn)輸公司棚戶區(qū)改造工程項(xiàng)目部所屬范圍。實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，堅(jiān)持誰在崗誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則；堅(jiān)持責(zé)任明確、落實(shí)到人、分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的原則；堅(jiān)持分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)、自上而下逐級(jí)監(jiān)督管理的原則。
第三條項(xiàng)目經(jīng)理要與各部門、各施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，直至每個(gè)作業(yè)工人，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到基層。
第四條項(xiàng)目部行政正職是分部的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子須確立一名成員主管安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第五條全體員工必須對(duì)各自崗位上的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，相互支持，密切配合。第六條全體員工除應(yīng)履行本規(guī)定所列的安全生產(chǎn)職責(zé)外，還應(yīng)完成項(xiàng)目部安排的其它安全生產(chǎn)工作。
第二章崗位安全職責(zé)
第七條項(xiàng)目目經(jīng)理崗位安全職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其安全生產(chǎn)責(zé)任是：
�。�、貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定有針對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并支持監(jiān)督其實(shí)施；
2、成立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目部工程專職安全監(jiān)督管理人員，支持、指導(dǎo)安全監(jiān)督管理人員工作，并不得干擾或阻擾安全監(jiān)督管理人員行使職權(quán)；
3、在組織項(xiàng)目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實(shí)施考核，項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；
4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患，對(duì)上級(jí)在安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理問題，應(yīng)按照“三定"（定人、定時(shí)間、定措施）原則予以解決，并按時(shí)將解決情況向上級(jí)反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)施工生產(chǎn)；
5、組織制定工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
6、堅(jiān)持把安全管理作為項(xiàng)目管理重要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行；
7、嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)合同，認(rèn)真制定工程項(xiàng)目分部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和安全規(guī)則，建立、健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機(jī)具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高施工安全水平；
8、依據(jù)工程特點(diǎn)，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益關(guān)系，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程；
9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。
10、發(fā)生因工傷亡事故時(shí)，必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與傷員搶救工作，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。積極配合事故調(diào)查，認(rèn)真制定并落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生重復(fù)事故；
11、對(duì)因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任．并對(duì)因強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，承擔(dān)刑事責(zé)任。
第八條項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)直接管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的管理，在組織部署分管本項(xiàng)目生產(chǎn)的同時(shí)布置安排安全生產(chǎn)工作；
3、督促工程管理部、架子隊(duì)依據(jù)安全技術(shù)措施組織生產(chǎn)。對(duì)危險(xiǎn)部位施工場(chǎng)所，負(fù)責(zé)落實(shí)專項(xiàng)措施；
4、對(duì)自查和上級(jí)安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，及時(shí)組織相關(guān)科室、責(zé)任單位進(jìn)行整改；
5、參加項(xiàng)目部組織的安全生產(chǎn)例會(huì)，分析和解決生產(chǎn)中存在的安全問題；
6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，研究解決生產(chǎn)中的安全問題，積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)，提高安全生產(chǎn)水平；
7、參加項(xiàng)目部組織的對(duì)傷亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、交通、火災(zāi)事故等生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析、處理。
第九條項(xiàng)目部分管安全副經(jīng)理崗位安全職責(zé)
項(xiàng)目部分管安全副經(jīng)理在上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全管理部門的指導(dǎo)下、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
1、貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、寧武公司和本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
2、協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系；組織落實(shí)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；
3、負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；
4、組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作；
5、組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核；事故隱患排查整改；危險(xiǎn)因素辨識(shí)監(jiān)控；特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的.安全監(jiān)管；應(yīng)急管理體系的建立、運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練；員工安全教育、培訓(xùn)；信息管理、報(bào)送等日常管理工作。
第十條項(xiàng)目部總工程師崗位安全職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的管理，在組織本項(xiàng)目的生產(chǎn)部署的同時(shí)布置安排安全生產(chǎn)工作。
3、督促工程管理科、施工隊(duì)依據(jù)安全技術(shù)措施組織生產(chǎn)。對(duì)危險(xiǎn)部位施工場(chǎng)所，負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)措施的有效落實(shí)。
4、督促落實(shí)安全投入項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)審批安全防護(hù)設(shè)施項(xiàng)目、安全設(shè)備設(shè)施項(xiàng)目計(jì)劃，并對(duì)其落實(shí)效果進(jìn)行檢查監(jiān)督；
5、負(fù)責(zé)創(chuàng)造和提供符合安全生產(chǎn)的工作環(huán)境，采取有效措施，積極治理危害職工身心健康的塵、毒、噪有害因素；
6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分管安全生產(chǎn)日常工作，充分發(fā)揮安全保證系統(tǒng)的作用，支持安全監(jiān)督部門履行自己的職責(zé)。
第十一條項(xiàng)目部安質(zhì)部部長(zhǎng)安全職責(zé)
在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目分管安全副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，其職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公路建設(shè)管理單位、集團(tuán)公司、本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、規(guī)定、指令；
2、組織項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作計(jì)劃編制，并組織實(shí)施；
3、組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并督促實(shí)施；
4、參與生產(chǎn)安全技術(shù)措施的審核，督促落實(shí)施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施的實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保和文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，糾正違章，提出整改意見，并督促整改；
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查、考核、評(píng)價(jià)和對(duì)各單位安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員的配置情況的檢查、考核工作；
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安委會(huì)日常管理工作，定期向安委會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況；
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、建檔管理工作；
9、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)、政府主管部門報(bào)告各類事故，重、特大事故在當(dāng)天及時(shí)向公司各領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；
10、配合參加事故的調(diào)查，參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部事故處理工作；
11、做好勞動(dòng)環(huán)境、塵、毒、噪聲危害的監(jiān)測(cè)管理和督促治理；
12、督促各科室、施工隊(duì)做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和監(jiān)控措施制定工作，負(fù)責(zé)重大事故應(yīng)急預(yù)案編制或指導(dǎo)工作；
13、督促施工隊(duì)安全生產(chǎn)資質(zhì)的審查和施工生產(chǎn)中安全監(jiān)督、指導(dǎo)、管理工作；
14、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)歸口管理工作。
第十二條項(xiàng)目綜合管理辦主任安全職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)；
2、協(xié)助組織召開項(xiàng)目部安全工作會(huì)議的接待及會(huì)議的準(zhǔn)備工作；
3、負(fù)責(zé)收集、整理、匯報(bào)各單位對(duì)施工安全工作提出的合理化建議，做好安全生產(chǎn)的宣傳報(bào)導(dǎo)工作；
4、做好辦公樓、宿舍、后勤服務(wù)設(shè)的施防火防盜和生活用電、飲食和飲用水衛(wèi)生、食堂防火等日常安全宣傳管理工作；
5、進(jìn)行定期的安全檢查和節(jié)日前后的用電、消防設(shè)施和保衛(wèi)檢查，對(duì)重大隱患要報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)落實(shí)措施整改；
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)相關(guān)簡(jiǎn)報(bào)、文件的收發(fā)、歸檔管理，做好安全生產(chǎn)的對(duì)外宣傳報(bào)道工作；
7、做好新工入廠前和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)工作；
8、積極配合事故搶險(xiǎn)和重大事故外理。
9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO14001：《環(huán)境管理體系》和ＯＨＳAS1８001：《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)及公司編制的安全、環(huán)境方面的《程序文件》。
第十三條項(xiàng)目計(jì)劃合同部部長(zhǎng)安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行文件，編制安全措施費(fèi)用的使用計(jì)劃；
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)，特別注意評(píng)價(jià)工程施工的環(huán)境影響；
3、檢查架子隊(duì)簽訂工程協(xié)作合同時(shí)要明確甲乙雙方的安全責(zé)任；
4、負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)等級(jí)及安全資格審查；
第十四條項(xiàng)目工程管理部部長(zhǎng)安全職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)衛(wèi)生安全的法規(guī)及單位安全生產(chǎn)管理制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；
2、負(fù)責(zé)教育各級(jí)人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定；
3、平衡調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須符合安全第一的要求；在執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，檢查安全技術(shù)措施計(jì)劃的執(zhí)行；
4、根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)一規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備，組織安排危險(xiǎn)區(qū)域安全標(biāo)志的設(shè)置；
5、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)列入整改計(jì)劃的事故隱患的處理進(jìn)行監(jiān)督、檢查；
6、不違章指揮，并堅(jiān)決糾正和制止他人違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律；
7、科學(xué)地安排施工程序，盡量避免多單位、多層次的交叉施工作業(yè)。如發(fā)生多層次施工作業(yè)，必須設(shè)安全防護(hù)設(shè)施；
8、發(fā)生傷亡事故，立即搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析，如實(shí)地反映事故情況，積極落實(shí)防止事故發(fā)生的措施。
第十五條項(xiàng)目物資設(shè)備部部長(zhǎng)崗位安全職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行有關(guān)施工物資、機(jī)械管理安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)督促各科室、架子隊(duì)做好施工機(jī)械用、管、修、租過程中的安全工作；
2、負(fù)責(zé)督促各科室、架子隊(duì)物資設(shè)備部組織機(jī)械操作、維修、檢驗(yàn)及管理等人員的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作；
3、組織各科室、架子隊(duì)施工機(jī)械的定期技術(shù)檢驗(yàn)和性能實(shí)驗(yàn)；
4、組織各科室、架子隊(duì)施工機(jī)械選型購(gòu)置、修理改造、報(bào)廢處理過程中的審查、鑒定工作；
5、組織各科室、架子隊(duì)物資設(shè)備部門對(duì)特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)工作。
第十六條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)安全職責(zé)
1、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的安全管理第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部的安全管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、督促本部門員工嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度、安全工作規(guī)程，接受分管安全副經(jīng)理的監(jiān)督檢查；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用。督促和檢查項(xiàng)目所屬各科室、架子隊(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用情況；
4、保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的開支，并負(fù)責(zé)監(jiān)督其使用情況；
5、建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用基金，及時(shí)支付安全生產(chǎn)用款；
6、辦理項(xiàng)目職工的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全事故的罰款收繳和管理，安全獎(jiǎng)金的支付和兌現(xiàn)；
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的財(cái)務(wù)收支管理，檢查各科室、架子隊(duì)安全生產(chǎn)投入的財(cái)務(wù)收支管理情況．
第十七條項(xiàng)目試驗(yàn)室主任安全職責(zé)
1、試驗(yàn)室主任是項(xiàng)目試驗(yàn)室的安全管理工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)完善試驗(yàn)室試驗(yàn)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)試驗(yàn)室的安全管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)公司和項(xiàng)目部的規(guī)定指示，組織落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)；
3、組織制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)措施和崗位安全操作規(guī)程，督促試驗(yàn)室員工嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度、安全工作規(guī)程，接受分管安全副經(jīng)理的監(jiān)督檢查。
第十八條項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)
1、測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)的安全管理工作第一責(zé)任人，對(duì)測(cè)量隊(duì)的安全管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，督促本測(cè)量隊(duì)人員嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度、安全工作規(guī)程，接受分管安全副經(jīng)理的監(jiān)督檢查；
3、建立健全和落實(shí)項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織制定并實(shí)施相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)措施和崗位安全操作規(guī)程；
4、按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，落實(shí)生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作。
第十九條項(xiàng)目專（兼）職安全員安全職責(zé)
1、遵守國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)方面的規(guī)程、規(guī)范、法令、制度及日常安全生產(chǎn)管理常識(shí)；
2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，對(duì)不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改；
3、發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)處理，處理不了時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大；
4、督促有關(guān)部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個(gè)人防護(hù)用品。監(jiān)督安全作業(yè)及安全施工措施費(fèi)用的合理使用；
5、會(huì)同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；
6、負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織員工安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)日常安全教育宣傳工作，搞好新工安全教育；
7、負(fù)責(zé)管理、維修、保養(yǎng)安全設(shè)施、標(biāo)志和器材；
8、發(fā)生事故要立即搶救、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)，參加或配合調(diào)查、分析。按照規(guī)定進(jìn)行安全事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作；
9、按時(shí)填寫安全臺(tái)帳，做好安全資料的管理工作，及時(shí)整理上報(bào)有關(guān)的報(bào)表、資料；
10、配合安全管理部門定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的考核。審查外來施工隊(duì)伍的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可條件，監(jiān)督完成安全生產(chǎn)合同的鑒定．
第二十條項(xiàng)目作業(yè)班長(zhǎng)安全職責(zé)
1、對(duì)本班組的施工安全負(fù)直接責(zé)任；
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，本工種崗位安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程；
3、落實(shí)作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，做好施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和本工種崗位的安全文明生產(chǎn)；
4、實(shí)施交接班制度，做好班前安全交底，檢查崗位人員勞動(dòng)防護(hù)用品和工器具的正確使用，班中安全督促檢查、班后清理現(xiàn)場(chǎng)工作，及時(shí)糾正違章、消除隱患；
5、組織全班做好自檢、互檢、交接班檢查和開展班組安全活動(dòng)；
6、發(fā)生責(zé)任事故應(yīng)采取措施防止事故擴(kuò)大，搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)報(bào)告。
管理人管理制度14
第一章總則
第一條為科學(xué)、客觀、公正、規(guī)范地評(píng)價(jià)XX股份有限公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱“高管人員”）的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)高管人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，特制定本制度。
第二條本制度所稱董事、監(jiān)事、高管人員是指由股東大會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)任命的下列人員：
（一）公司董事；
（二）公司監(jiān)事；
�。ㄈ┕究偛谩⒏笨偛�、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)，或《XX股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱“《公司章程》”）認(rèn)定的其他高管人員。
�。ㄋ模┕径聲�(huì)認(rèn)定的其他人員。
第三條公司董事、監(jiān)事領(lǐng)取津貼。公司高管人員的分配與考核以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和高管人員所分管工作的工作目標(biāo)，以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)情況確定高管人員的年度薪酬分配。
第四條公司將遵循以下原則建立董事、監(jiān)事、高管人員薪酬體系與確立薪酬標(biāo)準(zhǔn)：
�。ㄒ唬w現(xiàn)以崗位、能力和業(yè)績(jī)的付薪理念；
�。ǘw現(xiàn)董事、監(jiān)事、高管人員個(gè)人收入水平與公司效益及員工收入水平相結(jié)合的原則；
�。ㄈw現(xiàn)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，防止短期行為，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的原則；
（四）薪酬標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性的原則；
�。ㄎ澹w現(xiàn)對(duì)董事、監(jiān)事、高管人員個(gè)人收入“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益分享”的原則。
第二章管理機(jī)構(gòu)
第五條公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“薪酬與考核委員會(huì)”）是對(duì)董事、監(jiān)事、高管人員進(jìn)行考核以及初步確定薪酬分配的管理機(jī)構(gòu)。其所提出對(duì)高管人員的薪酬計(jì)劃須報(bào)董事會(huì)通過后方可實(shí)施；其所提出的董事津貼、監(jiān)事津貼計(jì)劃須報(bào)股東大會(huì)通過后方可實(shí)施。
第六條薪酬與考核委員會(huì)的主要工作包括但不限于以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬⿲�(duì)公司董事、監(jiān)事、高管人員薪酬提出方案或修改的意見，審查、確認(rèn)董事、監(jiān)事、高管人員年度目標(biāo)責(zé)任；
�。ǘz查公司董事、監(jiān)事、高管人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)；
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
第三章董事薪酬
第七條董事根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定履行相關(guān)職能，公司對(duì)于獨(dú)立董事和不擔(dān)任高管職務(wù)的外部董事發(fā)放董事津貼，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放范圍由薪酬與考核委員會(huì)擬定后按程序報(bào)公司股東大會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第八條對(duì)于同時(shí)擔(dān)任公司高管人員的董事，其薪酬按照公司高管人員的薪酬體系確認(rèn)，其不再領(lǐng)取董事津貼。
第九條對(duì)于公司專職董事長(zhǎng)，其薪酬應(yīng)參照公司高管人員的薪酬體系確認(rèn)，其不再領(lǐng)取董事津貼。
第十條對(duì)于公司董事出席公司董事會(huì)、股東大會(huì)等按《公司法》和《公司章程》相關(guān)規(guī)定行使其它職責(zé)所需的合理費(fèi)用由公司承擔(dān)。
第四章監(jiān)事薪酬
第十一條監(jiān)事根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定履行監(jiān)督職能，公司對(duì)于監(jiān)事（含職工監(jiān)事）發(fā)放監(jiān)事津貼，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放范圍由薪酬與考核委員會(huì)擬定后按程序報(bào)公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十二條對(duì)于同時(shí)在公司簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)事，除領(lǐng)取監(jiān)事津貼外，其薪酬按照公司的員工薪酬制度執(zhí)行。
第十三條對(duì)于公司監(jiān)事出席公司監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等按《公司法》和《公司章程》相關(guān)規(guī)定行使其它職責(zé)所需的合理費(fèi)用由公司承擔(dān)。
第五章高管人員薪酬及績(jī)效考核
第十四條高管人員根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定履行管理職能，高管人員的薪酬由基本工資、年度獎(jiǎng)金和股權(quán)激勵(lì)組成。
第十五條高管人員的基本工資應(yīng)與其崗位、承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)企業(yè)整體價(jià)值的影響以及個(gè)人的能力和經(jīng)驗(yàn)相匹配。高管人員基本工資的具體金額及發(fā)放方案等由薪酬與考核委員會(huì)于每一年度年初根據(jù)市場(chǎng)的變化、高管的業(yè)績(jī)表現(xiàn)擬定基本工資方案，并報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十六條高管人員的年度獎(jiǎng)金應(yīng)根據(jù)公司整體以及個(gè)人負(fù)責(zé)的部門、業(yè)務(wù)單位的年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)來確定，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的依據(jù)為每一年度年初由公司董事會(huì)、管理層共同確定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，即根據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況等因素綜合確定高管人員年度獎(jiǎng)金的計(jì)算方式。
高管人員的年度獎(jiǎng)金由總裁根據(jù)公司整體以及個(gè)人負(fù)責(zé)的部門、業(yè)務(wù)單位的年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)及董事會(huì)確定的獎(jiǎng)金核算原則擬定初步方案，經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)核準(zhǔn)并報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十七條對(duì)高管人員進(jìn)行的股權(quán)激勵(lì)系公司高管人員薪酬的有機(jī)組成部分，公司在符合法律法規(guī)的'前提下應(yīng)積極推行對(duì)高管人員的股權(quán)激勵(lì)方案，通過股權(quán)激勵(lì)使高管人員的長(zhǎng)期利益與股東利益完全一致，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，讓高管人員共享企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)的價(jià)值。對(duì)高管人員的股權(quán)激勵(lì)具體方案應(yīng)由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)的相關(guān)規(guī)定及時(shí)擬定，并按照規(guī)定履行必須的審批及/或備案程序后實(shí)施。
第十八條公司董事會(huì)將定期對(duì)高管人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理能力、價(jià)值觀表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，以保證公司聘用的高管人員能夠始終滿足和超越企業(yè)發(fā)展的要求。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，董事會(huì)將定期評(píng)估高管人員薪酬方案的適用性，以保持公司的薪酬方案始終符合股東利益。
第十九條對(duì)于除高管人員以外的公司其他核心管理人員的薪酬方案，公司可參照上述高管人員的薪酬及績(jī)效考核原則執(zhí)行。
第六章其他規(guī)定
第二十條公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員因工作需要發(fā)生崗位變動(dòng)的，離任及接任者以任免通知的時(shí)間為準(zhǔn)，按月計(jì)算其當(dāng)年薪酬。
第二十一條公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的個(gè)人所得稅按稅法規(guī)定由公司在發(fā)放時(shí)代扣代繳。
第二十二條對(duì)公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員離任審計(jì)時(shí)，如經(jīng)核實(shí)的公司績(jī)效狀況與評(píng)價(jià)考核結(jié)果出現(xiàn)差異的，據(jù)實(shí)調(diào)整相應(yīng)年度的薪酬，多領(lǐng)的部分應(yīng)予扣回。
第七章附則
第二十三條本制度經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過后生效，修改亦同，如本制度與監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新法律、法規(guī)和規(guī)章存在沖突，則以最新的法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。公司之前制定的制度或規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。
第二十四條本制度自公司股東大會(huì)審議通過之日起實(shí)施，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
管理人管理制度15
一、人力資源配置：
公司分管理層、操作層兩級(jí)員工配置人員。人員配置控制在公司合理的編制范圍內(nèi)，以精簡(jiǎn)、高效為原則。配置工作程序如下：
1、管理層：各部門、分公司申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T，需提前一個(gè)月填寫《人員需求申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、操作層：需提前一個(gè)月填報(bào)《人員需求申請(qǐng)表》交由人力資源部審核后辦理。
二、員工來源
1、人才招聘會(huì)或公眾媒體發(fā)布招聘信息。
2、職業(yè)介紹所或人才服務(wù)機(jī)構(gòu)推薦。
3、應(yīng)屆畢業(yè)生招聘。
4、公司員工推薦。
三、錄用原則
1、公司用人堅(jiān)持任人唯賢、不拘一格、考核競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則，從多個(gè)對(duì)象中選擇高素質(zhì)人才。
2、公司用人實(shí)行回避制度，歡迎員工向公司推薦人才，但不得推薦自己的親屬，不得對(duì)被推薦人是否錄用及錄用后的使用施加影響，被錄用人員必須與公司員工無親屬關(guān)系。
四、錄用條件
�。ㄒ唬┩ㄓ脳l件：
1、管理層人員男性45歲以下，女性40歲以下；操作層人員男性40歲以下、女性35歲以下。特殊崗位人員及有高級(jí)職稱者年齡可適當(dāng)放寬。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、聽從分配、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、綜合知識(shí)全面。認(rèn)同中海企業(yè)文化和企業(yè)精神，熱愛物業(yè)管理工作，有物業(yè)管理及相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的`工作能力。
3、身體健康，無慢性、傳染性疾病，精力充沛，能完全勝任工作需要。
4、品行端正，無不良思想及行為。有事業(yè)心、進(jìn)取心和高度的工作責(zé)任感。富有團(tuán)隊(duì)精神，敢于對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行大膽的批評(píng)。
5、管理層人員須大專以上文化程度或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。操作層人員須高中、中技以上文化程度（有特殊專長(zhǎng)、能力者可適當(dāng)放寬到初中以上文化程度）；特種工（電工、電梯工）須持北京市勞動(dòng)局簽發(fā)或轉(zhuǎn)審的有效'特種作業(yè)操作證'，普通維修工（水工、泥瓦工、空調(diào)工等）須通過公司相關(guān)部門安排的相應(yīng)專業(yè)知識(shí)考核。
6、執(zhí)有相應(yīng)級(jí)別物業(yè)管理執(zhí)業(yè)資格證書，特殊情況無資格證書的一般管理人員須在入職半年內(nèi)自費(fèi)參加物業(yè)管理上崗培訓(xùn)并取得上崗證書。
�。ǘ┚唧w條件：見《崗位入職要求》
五、招聘程序
�。ㄒ唬┣舐毑牧虾Y選
人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者所應(yīng)聘職位，審核應(yīng)聘人的簡(jiǎn)歷是否符合崗位要求，對(duì)符合要求者，將安排其面試。
（二）面試
1、應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》，屬公司員工推薦的應(yīng)有推薦人的推薦承諾書。
2、應(yīng)聘者提供身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證及職稱證書、物業(yè)管理執(zhí)業(yè)資格證書原件，應(yīng)聘特殊工種維修工者須提供'特種作業(yè)操作證'原件。
3、相關(guān)部門見工，面試人對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行第一次面試，具體內(nèi)容包括：了解應(yīng)聘者以往工作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)其技術(shù)業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核了解，介紹公司概況及工作環(huán)境等并做出面試情況報(bào)告。
4、人力資源部根據(jù)第一次面試情況決定是否給予第二次面試。
5、第二次面試，助理經(jīng)理以上人員由相關(guān)部門組成招聘小組進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，確定其工作崗位、職務(wù)及薪金待遇。助理員及以下人員由公司人力資源部協(xié)同有關(guān)部門人員面試并提出是否錄用意見并報(bào)總經(jīng)理審批。
六、錄用
應(yīng)聘者面試合格，公司研究同意錄用，人力資源部將通知其前往指定醫(yī)院體檢。體檢合格者，持以下材料到人力資源部報(bào)到：
1、學(xué)歷、職稱證明。
2、個(gè)人簡(jiǎn)歷。
3、近期1寸照片1張。
4、身份證復(fù)印件。
5、體檢證明。
6、特殊工種維修工須提供'特種作業(yè)操作證'。
根據(jù)以上材料，人力資源部為其辦理入職手續(xù)并下發(fā)任職通知單，通知其到相應(yīng)的單位或部門報(bào)到。
七、用工制度
1、試用期制度
所有員工到公司工作以后，均實(shí)行試用期制度，試用期時(shí)間按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試用期滿人力資源部對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式員工；不合格者，延期試用或不予錄用。
2、全員勞動(dòng)合同制度
無論何種來源方式員工，均實(shí)行全員勞動(dòng)合約制形式與公司確立勞動(dòng)關(guān)系。
聘用員工合約期限為一年，合約期滿，如工作需要，本人同意，由人力資源部進(jìn)行續(xù)約考核，提出建議報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，方可續(xù)約。
3、續(xù)約
合約期滿前一個(gè)月，由人力資源部通知本人，明確公司是否要求續(xù)簽合約。如公司需要，本人也同意繼續(xù)在公司工作，經(jīng)考核合格，即辦理續(xù)簽合約手續(xù)，否則到期終止合約。
4、合約期間離職
a）員工提出辭職的，由本人提前30天提出面申請(qǐng)，員工所在單位簽署意見，交人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
b）公司辭退的由人力資源部通知本人及所在單位。如符合國(guó)家離職補(bǔ)償相關(guān)規(guī)定的，發(fā)給離職補(bǔ)償金。
c）離職需交清工作和公用物品，辦理完離職工作交接清單所列事項(xiàng)以后，由人力資源部按規(guī)定作離職結(jié)算。
5、解約
對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度被解除勞動(dòng)合同或續(xù)約考核不合格等不再聘用的員工，應(yīng)辦理離職手續(xù)，具體手續(xù)如下：
由人力資源部書面通知其本人及所屬單位，并簽發(fā)《終止/解除勞動(dòng)合同通知單》。在工作交接完畢并經(jīng)部門、分公司主管、經(jīng)理簽字和公司有關(guān)部門會(huì)簽后，持《員工離職會(huì)簽單》到人力資源部結(jié)算。
八、人事任免：
1、公司董事、助理總經(jīng)理及以上人員由公司董事會(huì)提名，報(bào)上級(jí)公司批準(zhǔn)并發(fā)文任免；
2、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員增加，需召開專門的總經(jīng)理辦公會(huì)，上級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部經(jīng)理到會(huì)，聽取意見；
3、部門、分公司正職經(jīng)理任免由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，報(bào)上級(jí)公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后公司發(fā)文任命，抄送上級(jí)公司人力資源部備案；
4、公司財(cái)務(wù)部、人力資源部正職經(jīng)理由上級(jí)公司發(fā)文任免；副職經(jīng)理須報(bào)上級(jí)公司審核同意；
5、部門、分公司副職經(jīng)理任免由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，討論時(shí)，如領(lǐng)導(dǎo)班子成員未達(dá)成一致意見，不得直接任免。討論通過的，由公司發(fā)文任免，報(bào)上級(jí)公司人力資源部備案；
6、部門、分公司助理經(jīng)理由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，公司發(fā)文任免。
九、人員調(diào)配：
1、公司部門及分公司管理層人員的工作調(diào)動(dòng)，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司人力資源部具體實(shí)施辦理。
2、公司其他人員調(diào)動(dòng)由人力資源部辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知。
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