班組管理獎懲制度

班組管理獎懲制度

　　在現(xiàn)在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的班組管理獎懲制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班組管理獎懲制度1

　　為了更好的促進各崗位安全生產(chǎn)，保證人員出勤滿足礦井生產(chǎn)需要，進一步強化本隊職工勞動紀律，根據(jù)國家有關勞動法規(guī)以及上級礦井有關文件規(guī)定，經(jīng)研究決定特制訂機電隊勞動紀律規(guī)章制度。

　　一、嚴格請銷假制度;凡屬于機電隊工作人員，休班必須寫假條，其批假權限為：請假一天由班組長簽字，休班兩天由班組長簽字到隊里由隊長、書記簽字，三天以上由分線礦長批假，不寫請假條無故曠工者，每曠一工罰款20元，連續(xù)曠工五天者，區(qū)隊只給付當月應得工資的一半，職工連續(xù)曠工15天或全年累計曠工30天的，區(qū)隊上報礦井解除勞動合同按除名處理。

　　二、嚴格執(zhí)行交接班制度;平地車間人員按時點名，不許遲到早退。工作時間內(nèi)，不許隨意走動、閑談，發(fā)現(xiàn)一次警告，二次寫出書面檢查，三次除扣當天所的.工資;井下人員嚴格執(zhí)行崗位地點交接班，班中不許脫崗、睡覺或晚下井、早上井，區(qū)隊發(fā)現(xiàn)一次罰款當事人20元，礦井發(fā)現(xiàn)按“三違”處理。

　　三、嚴格滿負荷工效制;平地車間人員不允許無故提前下班，并且每月對完成工作情況進行考核，累計兩次不按時完成當天的工作任務，對工資下浮10%，四、強力推行“手指口述”和“崗位描述”操作法;機電隊職工必須熟記本崗位的“手指口述”和“崗位描述”操作法，每月中旬和下旬兩次到隊部進行“手指口述”和“崗位描述”考評，考評結(jié)果計入當月優(yōu)差班組業(yè)績考核，每月評出最差和最佳班組，對最佳班組獎勵200元，對最差班組罰100元，對當月考核不合格者每次罰款20元。

　　五、衛(wèi)生整潔，記錄填寫標準齊全;平地各班組的工作場所做到衛(wèi)生整潔，設備擺放整齊，管轄的衛(wèi)生區(qū)無垃圾、雜物，每天下班前必須清掃一次。運行班組要認真填寫記錄、清潔設備，區(qū)隊檢查，如發(fā)現(xiàn)設備不清理，硐室或工作場所臟亂差，記錄填寫不認真，早填、漏填、撕記錄等情況對當班人員罰款20元，礦井及上級領導檢查，如發(fā)現(xiàn)上述情況，扣除當班人員或班組長當天所得工資。每次檢查結(jié)果計入當月優(yōu)差班組考評。

　　六、班組職工在工作中有相互監(jiān)護義務，要相互提醒，一旦發(fā)現(xiàn)輕傷、小傷，區(qū)隊根據(jù)傷情作出歇班時間加強學習，提高職工業(yè)務素質(zhì);機電隊職工學習應由班前班后為主，周一是安全活動日，周三是政治學習日，每名職工都必須認真參加學習，并仔細記錄，缺一次罰款10元，所罰款項從當月工資中扣除。

　　七、由于職工本人嚴重失職或營私舞弊，給用人單位造成重大損害或職工不能勝任工作經(jīng)過培訓調(diào)整工作崗位，如仍不能勝任工作的，區(qū)隊上報礦井按勞動合同法有關規(guī)定解除勞動合同。

　　八、本規(guī)定自20xx年1月1日起執(zhí)行。

　　九、如本規(guī)定與煤電公司或礦井的有關制度相沖突的均按煤電公司或礦井的的制度執(zhí)行。

班組管理獎懲制度2

　　1、目的

　　為適合公司發(fā)展的需要，落實安全生產(chǎn)激勵和約束機制，促進員工提高安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量意識，強化班組團隊建設，減少傷亡和事故，降低報廢率。

　　2、適用范圍 公司各部門/各班組。

　　3、職責

　　3.1 公司主要負責人負責組織建立健全安全獎懲管理辦法，并負責安全獎勵資金的落實。

　　3.2人事行政部門負責安全獎懲細則的制訂，并監(jiān)督實施;負責獎懲檔案的建立。

　　3.3 財務部負責建立安全獎懲資金專用帳戶，確保�？顚Ｓ谩�

　　3.4 各部門負責具體實施。

　　4、具體內(nèi)容

　　4.1、懲罰

　　根據(jù)“誰主管，誰負責;誰出問題誰承擔責任”的原則，對相關班組領導和責任者進行處罰。 4.1.1、懲罰類別

　　4.1.1.1根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采以批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學習、經(jīng)濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。

　　4.1.1.2經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小，可處以罰款50-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金等。

　　4.1.1.3行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。

　　4.1.1.4性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。

　　4.1.2、懲罰的范圍

　　4.1.2.1在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的;

　　4.1.2.2認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的;

　　4.1.2.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

　　4.1.2.4遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標準化動作的操作者。

　　4.1.2.5及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

　　4.1.2.6在安全管理崗位上盡職盡責，有創(chuàng)新做出貢獻者。

　　4.1.2.7發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的;

　　4.1.2.8積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進車間、部門、班組、個人;

　　4.1.2.9被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵;

　　4.1.2.10按照公司要求，認真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門; 4.1.3懲罰程序

　　4.1.3.1經(jīng)濟處罰由相關職能部門提出處理意見，報分管付總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　4.1.3.2行政處罰由相關職能部門提出處理意見，按公司有關規(guī)定參照任命程序，報有關領導批準后執(zhí)行。 4.2、獎勵

　　4.2.1獎勵的范圍

　　4.2.1.1在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的;

　　4.2.1.2認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的;

　　4.2.1.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

　　4.2.1.4遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標準化動作的.操作者。

　　4.2.1.5及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

　　4.2.1.6在安全管理崗位上盡職盡責，有創(chuàng)新做出貢獻者。

　　4.2.1.7發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的;

　　4.2.1.8積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進車間、部門、班組、個人;

　　4.2.1.9被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵;

　　4.2.1.10按照公司要求，認真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門;

　　4.2.2獎勵的類型

　　獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。

　　4.2.3獎勵程序

　　4.2.3.1安全生產(chǎn)先進班組和個人，由車間(部門)填寫《安全工作獎懲考核表》上報人事行政部門，經(jīng)審核后報公司領導批準通過。

　　4.2.3.2先進車間由人事行政部門填寫《安全工作獎懲考核表》，報公司領導審批執(zhí)行。

　　4.2.3.3對第4.2.1條有關人員和單位的獎勵，由車間和班組提出，經(jīng)安全部門審查，報公司領導批準執(zhí)行。

　　5.其他

　　5.1公司應從工資總額中預留百分之一至二作為安全專用獎金(此獎金不包括月、季、年度安全考核獎金)，由公司財務部門建帳，公司人事行政部門直接控制使用。

　　5.2違章與事故罰款應納入安全獎金專戶，不得挪作它用。

　　6 附則

　　6.1 本制度自批準之日起實施。

班組管理獎懲制度3

　　一、考核機構

　　隊里成立班組建設民主管理委員會，負責班組民主管理和獎懲考核工作。

　　二、考核評級辦法

　　1、考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：

　　考核評分在70-79分(含70分)為一星級班組;

　　考核評分在80-89分(含80分)為二星級班組;

　　考核評分在90-95分(含90分)為三星級班組;

　　考核評分在95分以上(含95分)為明星級班組。

　　2、綜合考核在班組建設民主管理委員會的領導下開展工作，按安全、工作、出勤、學習、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。

　　3、每月5日前由班組民主管理委員會負責召集成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)隊領導審批，張榜公示無異議后，由辦事員在工資中獎罰兌現(xiàn)，即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

　　三、評分細則

　　1、 各考核內(nèi)容所占的分值比重為：安全20分、工作20分、出勤20分、學習20分、綜合20分。

　　2、 安全方面的考核分為三個等級：若該班組出現(xiàn)嚴重違章現(xiàn)象，出現(xiàn)安全事故，0~7分;出現(xiàn)輕微違章現(xiàn)象，無安全事故，8～14分;無違章，無事故，15～20分。

　　3、 工作方面的考核分為三個等級：若該班組嚴重工作懈怠，不積極工作，造成貽誤生產(chǎn)，或者所分管設備因檢修不到位而影響生產(chǎn)的`，0～7分;工作還算積極，但是所完成的工作質(zhì)量不夠好，所分管設備隱患排查不力，且沒有影響到正常生產(chǎn)的，8～14分;工作認真積極，能保質(zhì)保量完成份內(nèi)工作，15～20分。

　　4、 出勤方面的考核分為三個等級：若該班組一個月內(nèi)出現(xiàn)兩人次以上(包含2人次)礦工或者3人次以上(包含三人次)遲到早退串崗脫崗現(xiàn)象，或者出現(xiàn)正班人員兩次以上(包含兩次)交接班時不匯報的，0～7分;出現(xiàn)1人次礦工，或者1～2人次遲到早退串崗脫崗現(xiàn)象，或者出現(xiàn)正班人員1次交接班時不匯報的8～14分;圓滿完成考勤，無違反勞動紀律的情況出現(xiàn)，15～20分。

　　5、 學習方面的考核分為三個等級：若該班組一個月內(nèi)出現(xiàn)兩人次以上(包含2人次)無故不參加學習會、安全會和民主生活會，不參加培訓學習，不按期提交試卷等情況，或者3人次以上(包含三人次)開會時有遲到早退現(xiàn)象，0～7分;出現(xiàn)1人次

　　無故不參加學習會、安全會和民主生活會，不參加培訓學習，不按期提交試卷等情況，或者1～2人次開會時有遲到早退現(xiàn)象，8～14分;圓滿完成各項學習任務， 15～20分。

　　6、 綜合方面的考核分為三個等級：若該班組在打旗排隊、兩述兩化、標準化管理、記錄填寫、匯報制度遵守、班前會制度、停送電制度等方面有兩項以上(包括兩項)不合格，0～7分;若該班組在打旗排隊、兩述兩化、標準化管理、記錄填寫、現(xiàn)場考核、匯報制度遵守、交接班制度等方面有一項不合格，8～14分;在這些方面都合格的，15～20分。

　　7、 隊里加強對各班組的現(xiàn)場考核制度，不定期對各崗位進行檢查，在考察勞動紀律的同時，加強對個人業(yè)務能力的考察，在各種學習會和安全會中，也多多提問考察�？疾旖Y(jié)果不合格時，扣除該班組總評分值3分/次。

　　8、 在礦級班組建設考核中表現(xiàn)較差，被評為D級的班組，接受礦上的處罰之外，隊里也要進行嚴格考核。

　　四、獎罰標準：

　　班組建設考核領導小組要對全隊所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現(xiàn)獎罰。獎罰標準如下：

　　1、 明星級班組，當月該班組工資核算時有相應加分獎勵(加50個工分);

　　2、 三星級班組和二星級班組，不加也也不減;

　　3、 一星級班組以及分值在70分以下的班組，當月該班組工資核算時有相應減分(減50個工分);

　　4、 若班組全年多次為明星級班組，在集團公司和礦評選先進班組時優(yōu)先選報。

班組管理獎懲制度4

　　為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì)，建立學習型班組，培養(yǎng)員工的實踐操作能力與理論水平，特制定以下《班組學習培訓制度》。

　　一、培訓原則：

　　本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓。嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性。使培訓工作有力度，實現(xiàn)培訓學習的經(jīng)�；�、規(guī)范化和制度化的原則。

　　二、培訓組織

　　1、培訓主講人負責對班組長與班員的培訓。

　　2、班組長負責對班員的培訓與組織學習。并監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。

　　三、培訓形式

　　1、集體組織學習，以授課的形式講解培訓。

　　2、結(jié)合具體操作，以問答的形式培訓與教育。

　　四、培訓要求

　　1、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解與應用，著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

　　2、班組的培訓每月應不少于一次，如有工作安排未進行的可以在第二個月進行，但不得有遺漏。

　　3、班組培訓的'主題內(nèi)容必須精要簡練、具有針對性和實效性，要從解決班組工作中存在的問題和個人的不足之處著手，切實提高班員的素質(zhì)。班組培訓的形式應多樣化，如：現(xiàn)場操作培訓、參加學習、安全工器具的檢查、事故分析等。

　　4、參與培訓人員要按計劃時間按時到場，無故不參加培訓的要給與一定的處罰。

　　5、培訓期間做好詳細的培訓記錄。

班組管理獎懲制度5

　　一、目的 行政獎懲標準

　　為創(chuàng)建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規(guī)范員工行為與調(diào)度員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于楚岳實業(yè)公司全體在職員工。

　　三、管理要求

　　(一) 獎勵分為四大類

　　1、嘉獎

　　2、記小功

　　3、記大功

　　4、特別獎勵

　　1.1 嘉獎：有下列事跡之一者 (但不僅限于以下事實)給予嘉獎(獎勵30元每次)：

　　1.1.1 拾金或拾物不昧;

　　1.1.2 工作認真負責，有具體事跡者;

　　1.1.3 維護公司榮譽，有具體事跡者;

　　1.1.4 其他未全公司員工表率之突出者。

　　2.1 記小功：有下列事跡之一者給予記小功(獎勵50元每次)：

　　2.2.1 節(jié)約原物料或廢物利用卓有成效者;

　　2.2.2 遇意外事故或災害，用于負責，處理事情得當減小公司損失者;

　　2.2.3 檢舉嚴重舞弊，違規(guī)或損害公司利益者;

　　2.2.4 對生產(chǎn)技術或管理制度改進經(jīng)上級采納實行，有顯著成效者;

　　2.2.5 生產(chǎn)效率評比成績突出者;

　　2.2.6 有其他較大功績者;

　　3.1 記大功：有下列事跡之一者給予記大功(獎勵100元每次)：

　　3.3.1 防患或消減重大事故，避免重大損失或維護公司重大利益有具體事跡者;

　　3.3.2 為公司爭得榮譽且影響較大者;

　　3.3.3 為公司節(jié)約較大開支或采用科學辦法，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標做出特別貢獻者;

　　4.1 特別獎勵：下列事跡經(jīng)總經(jīng)理核準可給予特別獎勵，特別獎勵額度一般為100元以上，20xx元以下，特別重大貢獻的獎勵額度由總經(jīng)理決定：

　　4.4.1 在工衣改善方面及成本控制上確有重大突破，對公司確有重大貢獻者;

　　4.4.2 在公司的經(jīng)營管理方面積極建議，且確實能改善管理提高效率者;

　　4.4.3 在工作過程中，后工序人員經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)前工序問題，主動及時提報處理，避免了材料損耗、重大異常、客訴或退貨的發(fā)生的';

　　4.4.4 對公司有特殊貢獻者，或者一年內(nèi)記大功三次者;

　　4.4.5 工作業(yè)績突出，長期表現(xiàn)優(yōu)異者。

　　(二)懲罰的種類有四種

　　1、警告

　　2、記小過

　　3、記大過

　　4、開除

　　1.1 警告：有下列情形之一者(但不僅限以下情形)或直接經(jīng)濟損失在200元以內(nèi)，給予警告：

　　1.1.1 以下事跡給予當事人口頭警告或書面檢討：

　　1.1.1.1上班時間在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、談笑，妨礙他人工作;

　　1.1.1.2 工作態(tài)度不認真，工作拖拉，經(jīng)多次勸告無明顯改善;

　　1.1.1.3 工作時間從事與工作無關的事情;

　　1.1.2.以下警告給予責任人10元罰款：1.1.2.1 例會、報告填寫有錯漏者，且造成輕微后果者(每次);

　　1.1.2.2 員工工作期間未按標準著裝(含帽子、衣、領帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為)者;

　　1.1.2.3 妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者(例如：因個人過失導致會議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者);

　　1.1.2.4 不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現(xiàn)象者(每宗);對追查不到責任人的，將處罰該部門直接主管人員;

　　1.1.2.5 其他犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

　　1.1.3 以下警告給予責任人30元罰款：

　　1.1.3.1 故意破壞公司和其他員工的財物;

　　1.1.3.2 不尊重同事，口出污言穢語，甚至打架斗毆的;

　　1.1.3.3 由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門工作，情節(jié)輕微者;

　　1.1.3.4 不能適時完成工作任務，情節(jié)輕微者;

　　1.1.3.5 布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者;

　　2.1 記小過有下列情形之一者(但不僅限以下情形)給予當事人小過處罰或直接經(jīng)濟損失在200至500元以內(nèi)：

　　2.1.1 對于質(zhì)量控制，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者。

　　2.1.2不能嚴格控制成本，造成輕微損失者;

　　2.1.3缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者;

　　2.1.4 未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者;

　　2.1.5 在任何時間內(nèi)，借給他人廠牌進出公司者;

　　2.1.6 違反一切安全管理制度者;

　　2.1.7工作時間內(nèi)從事與本工作無關的事情，或在上班時間內(nèi)干私活者;

　　2.1.8 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責任者;

　　2.1.9無任何正當理由未經(jīng)主管批準缺席或曠工1日(含)以上;

　　3.1 記大過：有下列情形之一者(但不僅限以下情形)給予當事人大過處罰或直接經(jīng)濟損失在500至1000元以內(nèi)：

　　3.1.1 利用工作之便謀取個人私利;

　　3.1.2未經(jīng)許可將公司財產(chǎn)、物品挪做私用;

　　3.1.3挑拔員工關系，對同事有不道德行為，制造、散播謠言或者惡意中傷他人;

　　3.1.4遺失公司物品，造成重大損失，如公司的印章，單據(jù)、支票和

　　重要文件;

　　3.1.5違反規(guī)定造成公司或員工財產(chǎn)受損;

　　3.1.6 在工作中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或應當發(fā)現(xiàn)的潛在風險和隱患，未及時向主管匯報，或未在職責范圍內(nèi)即時處理，造成公司蒙受損失的;

　　3.3.7由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在3000元以內(nèi)的，可處以實際損失20%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準。

　　4.1 開除：有下列情形之一者(但不僅限以下情形)給予當事人開除處罰：

　　4.1.1 未經(jīng)公司授權，泄露(無論故意或過失)公司的任何保密信息或客戶信息，或利用此等信息為本人或與其相關的任何個人、組織牟利;

　　4.1.2 在網(wǎng)絡發(fā)布不適當?shù)难哉�，導致公司受到警告、罰款、停止聯(lián)網(wǎng)、停業(yè)整頓等嚴厲處罰;

　　4.1.3 在工作場所賭博，侮辱、毆打他人等危害性行為;

　　4.1.4 利用職權，索取回扣或謀取個人私利，嚴重損害公司利益;

　　4.1.5 擅自在外兼職或與他人合伙經(jīng)營;

　　4.1.6 其他違反公司規(guī)章制度或過失行為。

　　(說明：檢討報告兩次=警告一次，警告三次=記小過一次，記小過三次=記大過一次，記三次大過=自動離職)

　　四、本制度解釋權歸屬管理部，本制度自公布之日起開始實施。

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