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設(shè)備封存管理制度
隨著社會不斷地進步,很多情況下我們都會接觸到制度,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的設(shè)備封存管理制度,希望對大家有所幫助。
設(shè)備封存管理制度1
第一章總則
第一條為加強公司設(shè)備更新費的使用管理,使設(shè)備更新費的使用具有科學(xué)性、合理性、計劃性、經(jīng)濟性,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度,制定本制度。
第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無修復(fù)價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進行的更新,即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進行的技術(shù)改造。
第三條在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量,貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神,經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當(dāng)比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修,有較高的技術(shù)經(jīng)濟性能,能耗低,效益高,有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能,維修費用低,污染少。
第四條設(shè)備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結(jié)合的原則。根據(jù)公司的財力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新,不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟性能而在費用上又合理的應(yīng)進行局部改造,不安排更新。即使設(shè)備整體更新,也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等,以節(jié)約費用。
第五條設(shè)備更新必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃管理,即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項目,各二級單位必須嚴(yán)格按照公司批復(fù)項目組織設(shè)備更新項目實施。設(shè)備更新費必須專用,不準(zhǔn)挪做它用和隨意變更項目。
第六條本制度不完善之處,以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章管理職責(zé)
第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設(shè)備更新計劃建議,同時上報總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門;按照總部批復(fù)的年度設(shè)備更新投資計劃統(tǒng)一安排,組織落實公司各單位的.設(shè)備更新項目實施,并檢查考核。
第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總、上報公司年度設(shè)備更新投資計劃建議,并上報投資計劃進度完成情況。
第九條公司財務(wù)部依據(jù)總部批準(zhǔn)的公司年度設(shè)備更新投資計劃,負(fù)責(zé)籌措資金,確保及時到位,?顚S茫凑肇攧(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作,并及時反饋資金使用情況。
第十條公司物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備更新項目的采購,并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。
第十一條各二級單位負(fù)責(zé)編制本單位的設(shè)備更新計劃編制與上報工作,嚴(yán)格按照公司批復(fù)計劃負(fù)責(zé)具體項目實施,做好質(zhì)量、進度、投資控制。
第三章設(shè)備更新原則
第十二條滿足下列條件之一的設(shè)備可進行更新:
。ㄒ唬┦褂媚晗抟褲M,喪失使用效能,無修復(fù)價值的;
。ǘ┮蛏a(chǎn)條件改變,已喪失原有使用價值的;
。ㄈ┦褂媚晗尬礉M,但缺乏配件無法修復(fù)使用的;
。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)毀損,無修復(fù)使用價值的;
(五)經(jīng)論證,大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的;
。┐笮蘩砗螅m能恢復(fù)精度和技術(shù)性能,但更新更經(jīng)濟合理的;
(七)因技術(shù)落后淘汰的;
。ò耍┙(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定,不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后也無法達到要求的;
。ň牛C動車輛符合國家有關(guān)報廢規(guī)定的;
。ㄊ┢渌细乱蟮。
第四章設(shè)備更新管理
第一條除國家明令淘汰的設(shè)備更新外,各二級單位要以設(shè)備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù),建立設(shè)備更新項目儲備庫,及時根據(jù)設(shè)備運行狀況進行調(diào)整。
第二條按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序,各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計劃。
第三條在上報本單位設(shè)備更新計劃前,各二級單位必須組織項目論證,必要時可組織本單位各相關(guān)部門專家參加,要做好設(shè)備初步選型和詢價工作,并按照輕重緩急排序,第十六條20萬元及以上的設(shè)備更新項目計劃,在上報的同時應(yīng)附設(shè)備更新項目建議書。對于技術(shù)復(fù)雜、項目前期準(zhǔn)備時間長的項目,各單位可在項目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、項目設(shè)計工作,一并上報。對于準(zhǔn)備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備,各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證,確保安全可靠。
第四條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報的年度設(shè)備更新計劃,逐項組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核,并在8月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新計劃,按照要求上報總部。
第五條公司設(shè)備管理部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計劃批復(fù),下達公司年度設(shè)備更新計劃,各相關(guān)單位負(fù)責(zé)實施,確保按計劃完成。
第六條物資裝備部按照公司下達的設(shè)備更新計劃,按照有關(guān)物資采購管理程序的要求,組織設(shè)備采購,設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意,并嚴(yán)格按照計劃投資安排,超計劃投資采購項目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財務(wù)部門按照公司設(shè)備更新計劃,做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作,并做好統(tǒng)計,在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認(rèn)。
第七條各項目單位和物資
設(shè)備封存管理制度2
1、電梯管理人員、維修人員必須經(jīng)特種設(shè)備專業(yè)技術(shù)和安全教育培訓(xùn)?己撕细袢〉锰胤N專業(yè)人員證書后方可從事作業(yè)和管理。
2、電梯操作人員必須堅守崗位,遵守操作規(guī)程,做到耐心仔細(xì)解答,微笑服務(wù),并保持電梯內(nèi)清潔衛(wèi)生。
3、電梯的使用必須取得勞動部門頒發(fā)的《電梯使用合格證》。
4、定期配合做好由特種設(shè)備檢測機構(gòu)每年一次的電梯安全檢測檢驗工作。
5、電梯應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員每月不少于二次的維修保養(yǎng)以延長電梯的使用壽命和確保安全運行。
6、保持電梯內(nèi)整潔,關(guān)好門窗,防止風(fēng)雨、沙灰、小動物進入電梯內(nèi)部。電梯內(nèi)不準(zhǔn)堆放無關(guān)物品。
7、電梯內(nèi)按規(guī)定配備好相應(yīng)的`消防設(shè)施,消防設(shè)施按有效期定期更換。
8、電梯管理人員須將電梯的維修、檢測、年審和運行情況等資料影印副本報公司行政部備案。
設(shè)備封存管理制度3
1、設(shè)備季節(jié)性停用或因其它原因停止使用三個月以上的,應(yīng)給予封存,設(shè)備封存由維修人員、操作人員共同進行。
2、封存要求按具體設(shè)備要求執(zhí)行,其中應(yīng)包括環(huán)境整潔;排空或灌滿設(shè)備水系統(tǒng),對各有關(guān)部位進行潤滑、涂脂封閉。設(shè)備內(nèi)外清潔并加以遮蓋,脫開有關(guān)電氣刀閘或保險。
3、作好設(shè)備封存記錄,作好封存事項記錄說明,封存記錄交物業(yè)部存檔。
4、定期檢查封存設(shè)備,如有必要可進行定期開機運行。
5、啟用時應(yīng)作好封存啟用記錄,正常啟用應(yīng)由該設(shè)備封存人來進行,啟用前應(yīng)對封存項目,設(shè)備狀況進行檢查。如檢查合格,可清理封存油脂、重新注水、注油、接通電氣線路。
6、試機運行正常,應(yīng)在封存啟用單上做好記錄,簽字驗收。如有異常情況,應(yīng)在封存啟用單上做好記錄,并在當(dāng)日通知物業(yè)部有關(guān)人員。
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