半年工作總結(jié)與計劃

2009年半年工作總結(jié)與計劃

上半年班組總體運行情況良好，未發(fā)生質(zhì)量事故及重大安全環(huán)保事故；完成車間生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極配合車間完善考核制度、車間5S管理，推進班組建設(shè)同時，積極參與車間組織的各種活動：現(xiàn)場改善征文、我為安全獻一策、合理化建議等。但仍存在一些嚴(yán)重違規(guī)事故：2月份操作員少投磷酸，5月份底閥違規(guī)操作兩起，5月份員工砸傷腳事故等；在班組內(nèi)部考核中發(fā)現(xiàn)多起違規(guī)行為，主要涉及叉車工、操作員、放料工等。實行計件工資制后，員工偏重產(chǎn)量，導(dǎo)致漠視放料操作規(guī)程，違規(guī)事故明顯增多。

為使下半年的班組工作順利進行，需要做好以下一些工作：

1、組織班組員工參加淡季輪訓(xùn)、安全演練及崗位技能比賽。

2、動員全班人員以高標(biāo)準(zhǔn)參與、實施現(xiàn)場改善活動，成立攻關(guān)小組著手實施課題。

3、與中間體協(xié)調(diào)解決好叉車工合并事宜，在淡季中發(fā)現(xiàn)并解決問題，使旺季能順利過渡。

4、從嚴(yán)控制室的管理，嚴(yán)格工藝控制，加強質(zhì)量檢查監(jiān)督，力爭全年無質(zhì)量事故。

5、宣貫安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞保品制度，對違規(guī)較多的叉車、放料等崗位實行重點管理，加強巡查力度，力爭實現(xiàn)下半年無安全事故。

6、利用班組例會，宣貫各操作規(guī)程及規(guī)章制度，讓員工增強質(zhì)量意識，減少違規(guī)行為；把握員工思想動態(tài)，杜絕減員發(fā)生。

7、完善交接班制度，加強工作溝通，減少磨擦，樹立以工作為原則中心，對事不對人，努力實現(xiàn)崗位接口管理。

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