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運輸企業(yè)財務管理思考
【摘要】在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下，發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用是運輸企業(yè)財務管理的重中之重。加強運輸企業(yè)財務管理，要建立健全財務管理制度；成本精細化管理；確定成本控制的著力點；建立健全財務風險控制機制；發(fā)揮分配激勵機制和評價模式的作用。 【關(guān)鍵詞】加強；運輸企業(yè)；財務管理 在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下，特別是當前波及全球的金融危機蔓延著各個行業(yè)的背景下，運輸企業(yè)這一附屬的服務行業(yè)似在夾縫中生存，因此如何進行運輸企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，如何發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用是運輸企業(yè)財務管理的重中之重。 一、運輸企業(yè)面臨的現(xiàn)狀 運輸企業(yè)是附屬的服務行業(yè)，石油價格總體上是日趨見漲的趨勢，而在金融危機沖刺的今天，各個行業(yè)的大蕭條，使得每個行業(yè)都在盡量的壓縮各自的成本，而附屬的服務行業(yè)——運輸業(yè)，面臨著史無前例的壓力，運費成本在能考慮到的眾多成本中削減量首當其沖，不少企業(yè)在壓縮成本時采用零庫存機制，運費由銷售方即廠家直接送貨到門。一邊是燃油價格的上漲，一邊的運費的削減，這就使得運輸企業(yè)處于上擠下壓之中，其利潤更是可想而知！ 既然如此，如何搞好成本核算，如何進行財務管理，如何引進先進的財務管理的理念，充分發(fā)揮財務預測、財務決策、財務控制與財務分析的職能，樹立財務風險觀念，建立和完善風險機制，加強風險防范，成為了運輸企業(yè)會計工作的重中之重。 二、加強運輸企業(yè)財務管理措施 1.建立健全財務管理制度，加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益。對材料管理和備件管理采用不同的核算方法，設定不同的考核指標。對燃料實行定額管理，節(jié)獎超罰；對備品備件實行單車成本考核，同時兼顧運行零庫存，最大限度地降低管理成本。逐步建立起以提高經(jīng)濟效益為目標，適應單位運行機制要求，推行和落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制，在單位經(jīng)濟活動中實行全過程，全方位的控制和監(jiān)督。 2.成本精細化管理�！凹毠�(jié)決定成敗”，是當今企業(yè)管理者的共識，是企業(yè)在日益激烈的競爭中，尤其是金融危機劇烈沖擊下求得生存和發(fā)展的必然選擇和要求。 �。�1）所謂“精”就是核算力求準確，管理目標明確，找準著力點，控制有力到位，方法和手段多樣和恰當，預測準確，服務決策得當，成本費用可控，善于總結(jié)和把握成本管理重點，突出成本管理實效。 “細”就是核算要細、管理要細。核算要細就是成本核算對象細、成本項目細、費用核算細，內(nèi)外結(jié)合，動靜結(jié)合，形成橫向到邊、縱向到底的成本核算和管理體系，同時突出重點和注重成本效益。 精細化成本核算就是運用多樣化的技術(shù)、核算和管理手段及方法，結(jié)合市場變化和企業(yè)實際，定性與定量相結(jié)合，兼顧短期利益與長期利益和綜合效益，拓展成本管理思路，實施精細成本管理，提高服務決策的能力，追求最合理和和優(yōu)化的低成本戰(zhàn)略，達到公司效益的最大化目標。精細化成本管理其體現(xiàn)就是基層車隊的單車核算，小到一個螺絲帽也要落實到單車上，真正做到“精”、“細”成本，先細化成本，從而精確地核算出成本效益。 �。�2）成本核算對象方面，形成細化的核算對象，為成本分析、控制和科學管理奠定了可靠基礎，改變了原來較為籠統(tǒng)的核算模式；同時，在細化的基礎上，根據(jù)實質(zhì)及管理需要，對成本對象作必要的增減。 �。�3）動態(tài)掌握完成情況信息、查找差距和發(fā)現(xiàn)問題，利于有針對性的提出措施并加以解決，改變了以前簡易核算、內(nèi)容不清的狀況。 （4）形成多級核算的框架結(jié)構(gòu)。公司、車隊、班組都進行成本核算，組成從基層到公司較為細化的多級成本核算體系。 �。�5）采購環(huán)節(jié)方面，基于價格上的差異，嚴格區(qū)分不同品種、質(zhì)量甚至產(chǎn)地進行成本核算，對成本差異較大的不得混合核算，便于生產(chǎn)使用和性價比分析。【運輸企業(yè)財務管理思考】相關(guān)文章：
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