監(jiān)理旁站的總結

時間：2023-04-28 14:49:19 工作總結我要投稿

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關于監(jiān)理旁站的總結

關于監(jiān)理旁站一、旁站的定義　旁站，顧名思義就是在一旁站著。對關鍵部位和工序進行旁站監(jiān)理，是監(jiān)理規(guī)范和管理條例規(guī)定的一種很主要的監(jiān)理手段。二、對旁站的誤解 ①對監(jiān)理行業(yè)而言這是一個很心酸的話題，對監(jiān)理的四控而言是監(jiān)理的職責，但是也是對監(jiān)理行業(yè)的一種褻瀆，也說明我們目前施工企業(yè)的質量保證體系只是一種擺設，監(jiān)理的責任是要求施工企業(yè)要有完整的質量、安全保證體系，監(jiān)理的責任就是要保證這些體系能有效的運作，絕對不是由旁站來取代，現(xiàn)在的絕大部分業(yè)主把旁站作為以上保證的必要手段就讓人很遺憾了，不過也要說明現(xiàn)在監(jiān)理人員有幾個能做到“監(jiān)理”呢？監(jiān)理人員在素質上就很難做到，能保證施工企業(yè)建立完善的施工組織管理體系嗎，能保證這些體系能高效的有力運作嗎？可以說絕大部分的監(jiān)理項目部是做不到的。　　�、诓荒芑煜耸欠衽哉竞褪欠癯袚┕し截熑�。施工方當然是施工的責任主體，但監(jiān)理對關鍵工序實施旁站監(jiān)理，并不代表著責任的轉移。盡管有監(jiān)理的現(xiàn)場旁站，但不能免除施工方應承擔的責任.監(jiān)理旁站不能代替施工單位的自身質量管理，那種認為有監(jiān)理旁站就不需要質檢員的做法是錯誤的。并不是說監(jiān)理的旁站監(jiān)督?jīng)]發(fā)現(xiàn)問題就代表監(jiān)理對工程質量負全責了。另外從實際操作角度講，施工方真要�；尩脑挘欠啦粍俜赖�。但旁站本就是監(jiān)理的職責，應該認真履行。　三、旁站的重要意義監(jiān)理為什么要進行旁站？不同的立場角度有不同看法。建設主管部門認為：推行旁站監(jiān)理，是為了加強對施工質量的監(jiān)督力度，促使施工單位提高操作質量，監(jiān)理人員應該經(jīng)常在工地上監(jiān)督施工操作的全過程，有了旁站監(jiān)理，就等于給質量上了“保險鎖”。監(jiān)理單位則認為：旁站監(jiān)理是自己責無旁貸的義務，即使有具體困難，也要執(zhí)行。而施工單位卻覺得旁站監(jiān)理可有可無，即便執(zhí)行，也不一定有什么作用。　關于推行旁站監(jiān)理目的這個問題，首先要從我國建筑業(yè)當前的特點來分析。一方面由于建筑業(yè)體制的深入改革，使建筑企業(yè)內部原先具有的一套龐大而嚴密的質量監(jiān)督體系被精簡得已經(jīng)擔負不起全面檢查驗收質量的重任；另一方面，勞務技術水平的總體水平降低，操作工人的普遍缺乏培訓，更增加了質量管理的難度。因此，必須要有一個強有力的質量監(jiān)督組織，以獨立公正的身份來進行監(jiān)督管理建筑質量�！　　　　� 此外，隨著建筑業(yè)逐漸趨于市場化，難免會有一些承包商受自身經(jīng)濟利益的驅使，做出種種不正當?shù)纳虡I(yè)行為。這就需要通過監(jiān)督檢查的手段將觸角伸展到施工操作的第一線，發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的途徑，把可能產(chǎn)生的損失降到最低程度。這項工作需要一個專業(yè)性強、作風嚴謹、處事公正的組織即建設監(jiān)理單位來承擔。　　　旁站監(jiān)理只是建設監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質量的一種手段，而不是監(jiān)理工作的全部內容（建設監(jiān)理工作的內容包括對投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信管與資料管理和組織協(xié)調等），主要是為限制不正當?shù)纳虡I(yè)行為所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結合使用，是質量監(jiān)理工作中相當重要和必不可少的一部分�！　　� 旁站是工程監(jiān)理的重要職責之一，至于把監(jiān)理當做質檢員來看待，我想作為監(jiān)理方應該注意管理方式和方法，而施工方應該擺正自己的位置，對自己分內的職責加強內部控制和管理。　四、旁站的方法　�、儆捎陧椖吭谑┕み^程中所包含的內容非常豐富，工作在開展時的范圍又相當大，因此監(jiān)理不可能也根本沒有必要對每一施工過程都進行旁站監(jiān)理，而是應該在比較重要的、隱蔽的部位進行旁站監(jiān)督。但是旁站也會造成施工單位的依賴性和放松操作人員的責任心，是一種本末倒置的做法。因此，旁站監(jiān)理應該是持續(xù)時間短的、抽查性質的，有時也可以是隨機進行的，而不應該是持續(xù)不斷的工作。施工管理的發(fā)展趨勢要求我們不斷向科學管理努力，而不是去提倡倒退到監(jiān)工式的原始管理狀態(tài)。

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