6月份部門會議

6月份部門會議

6月份部門會議 一、　　　　 討論：剛組成一個新部門我們達到目標(biāo)的核心力量是什么？ 　　　　　 用什么樣的管理模式來做以后的工作？ 　　　　　 員工淘汰制度實施方法？ 二、　　　　 市場規(guī)劃：鄭州、新鄉(xiāng)、開封以A類網(wǎng)點為主做的工作： 1、　　　　　　　　　 形象上改制。【形象柜、試用裝、陳列、戶外宣傳】 2、　　　　　　　　　 專人【要求每店專人給主管發(fā)信息，一天或一周發(fā)，主管一定要統(tǒng)計出A類網(wǎng)點零售，給專人定任務(wù)，完成后獎勵，發(fā)信息不少發(fā)著獎勵】 3、　　　　　　　　　 促銷上改進【要求每區(qū)域做一場樣板促銷來拉動銷量、和影響周邊客戶，促銷活動申請?zhí)崆?5天，有主管做跟進。小型促銷每市場每月不少于3場】 4、　　　　　　　　　 培訓(xùn)上改進【主要有張小亮和主管負(fù)責(zé)】要求每季度城市培訓(xùn)到位。培訓(xùn)后的跟進工作以及培訓(xùn)后的銷量跟進。 三、　　　　 遺留問題解決【市場上遺留問題3天內(nèi)給客戶回復(fù)，不能推延，上季度遺留問題在開過會后以總結(jié)形式回報到區(qū)域經(jīng)理，如有特殊申請，以書面形式交給區(qū)域經(jīng)理】 四、　　　　 活動物料的儲備【開封、新鄉(xiāng)活動道具的明細(xì)報給區(qū)域經(jīng)理。有主管負(fù)責(zé)】物料損壞、丟失。馬上要匯報給區(qū)域經(jīng)理。 五、　　　　 給客戶的一封合作信！

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