2010年上半年工作總結(jié)
2010年上半年工作總結(jié)2010-07-26 22：55工作總結(jié)2010年初，項(xiàng)目部定的產(chǎn)值目標(biāo)為6000萬，力爭1個(gè)億，為此目標(biāo)，全項(xiàng)目部員工不辭辛苦，盡職盡責(zé)。創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)不可能，刷新了一個(gè)又一個(gè)新的記錄，其中的辛酸苦辣，想必只有親歷者能夠品出個(gè)中滋味。通過上半年的不懈努力，我項(xiàng)目部共完成III級要點(diǎn)施工1476小時(shí)，C類施工3項(xiàng)，全部做到了一點(diǎn)不晚、一事不出、一人不傷。
受春節(jié)、兩會影響，10年真正的施工于3月下旬開始，項(xiàng)目部頂管隊(duì)伍遠(yuǎn)赴山西陽泉，當(dāng)?shù)貢円箿夭顦O大，白天達(dá)到20度左右、夜間垂直下降到0度以下，因施工需要，我們臨時(shí)租住在一居民家?guī)績?nèi)，5、6個(gè)人擠在一間不足20平米的房間內(nèi)，但是這些生活困難沒有打到我們，甚至沒有一名同志抱怨一句話，大家都是一條心：生活艱苦點(diǎn)能為項(xiàng)目部降低一些成本也是值得的。本頂管工程位于大山腳下，在頂進(jìn)過程中，初始階段一切順利，當(dāng)頂程過半時(shí)，出現(xiàn)了巖石，通過現(xiàn)場觀察、討論、分析，一致認(rèn)為應(yīng)該是挖到了山體邊緣，人工鑿出勢必速度慢、體力消耗大、影響總體工期。因此決定從當(dāng)?shù)刈饨栾L(fēng)鎬、并重新調(diào)整人員分工、從原來的12小時(shí)倒班盯控改為6小時(shí)倒班盯控。以6小時(shí)為時(shí)間單位標(biāo)定進(jìn)尺，每班必須完成當(dāng)班計(jì)劃進(jìn)尺，并改用彈性獎勵制度，激勵工人努力生產(chǎn)。通過以上幾種方法，保證了工程按計(jì)劃正點(diǎn)完成。
完成陽泉頂管后，隊(duì)伍迅速轉(zhuǎn)移到廊坊文安縣境內(nèi)，組織準(zhǔn)備京九線頂管工作，前期緊張有序的完成征地、拆遷、人員設(shè)備進(jìn)場等工作后，馬上要要點(diǎn)施工時(shí)，恰逢4.26事故發(fā)生，北京局管內(nèi)安全形勢驟然緊張，要求所有頂橋、頂管全部停工，這對士氣高昂、摩拳擦掌的員工無疑是當(dāng)頭一棒。如果停工，所有的計(jì)劃就要泡湯、所有的產(chǎn)值目標(biāo)將化為灰燼。項(xiàng)目部經(jīng)理汪學(xué)軍帶領(lǐng)大家不等不靠、主動出擊。通過多年的良好形象基礎(chǔ)和京局領(lǐng)導(dǎo)對汪總的絕對信任，特開綠燈、準(zhǔn)許施工。5月4日，由路局總工室領(lǐng)導(dǎo)組織、各相關(guān)站段、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加共同對現(xiàn)場進(jìn)行檢查后，通過表決一致通過同意施工。期間雖然增加了工程成本，但對于保住產(chǎn)值目標(biāo)意義還是重大的。施工期間，工程進(jìn)展順利，直至頂進(jìn)就位未出現(xiàn)意外情況。期間應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)指派要求到永年北外環(huán)橋工地，進(jìn)行主體澆筑前的檢查、培訓(xùn)工作。經(jīng)過2晝夜連續(xù)施工，橋體順利封頂。
5月15日-22日，我參與了京廣線頂管工程施工。此工程地質(zhì)全部為沙層，我項(xiàng)目部提前謀劃、主動出擊，采用自主研發(fā)的簡易盾構(gòu)機(jī)進(jìn)行施工，并提前制作中繼間備用。施工初始階段不盡人意，主要原因?yàn)楹喴锥軜?gòu)機(jī)機(jī)體自重較輕，斷面面積較大。因覆土松散不能產(chǎn)生足夠土壓力，入土?xí)r自然翹頭，導(dǎo)致水平誤差大，經(jīng)過分析研究決定采用低頭進(jìn)土，管體上堆碼沙袋的辦法增大土壓力，順利解決此難題。
后繼續(xù)參加要點(diǎn)施工了霸州頂管、永年頂橋、磁縣頂橋等要點(diǎn)施工。
在緊張的要點(diǎn)施工同時(shí)，適時(shí)開展了一系列的安全活動，營造了安全施工氛圍，提高了職工安全生產(chǎn)的意識、增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的積極性。考慮到5、6月份要點(diǎn)施工頻繁、安全風(fēng)險(xiǎn)較大，經(jīng)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)研究，在4月下旬至6月底組織開展了"安全生產(chǎn)、百日攻堅(jiān)"活動。通過預(yù)設(shè)獎勵辦法、激勵了全體職工為安全著想的積極性。起到了很好的效果，確保了項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)。
工程質(zhì)量方面，我積極參加公司組織的QC小組活動，并獲得河北省優(yōu)秀QC小組組織獎。
半年來，同項(xiàng)目部同仁一起努力獲得了一定的成績，同時(shí)我也清醒的發(fā)現(xiàn)了許多不足之處。首先，業(yè)務(wù)水平較低，自身掌握的業(yè)務(wù)知識，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)場施工需求，往往遇到問題才臨時(shí)抱佛腳，找規(guī)范、查資料，這些做法勢必會影響執(zhí)行的公信力。其次，作為執(zhí)法部門，存在執(zhí)法不嚴(yán)、"老好人"作風(fēng)，主要原因?yàn)榕c項(xiàng)目部職工同吃一鍋粥、同睡一居室，往往在工作面前存在私人感情。再次，存在思想麻痹、僥幸心理的苗頭，由于全年大部分處于施工狀態(tài)，思想上容易造成松懈，面對安全隱患麻木不仁，僥幸逃脫心理出現(xiàn)苗頭。
面對這些不足，我還需要不斷調(diào)整自己的狀態(tài)，冷靜的分析自己的角色，努力的探究作為安全質(zhì)量檢查部門更加行之有效的工作方法，并且通過以后的施工過程來印證效果，爭取早日歷練出成熟的工作方法，以此為項(xiàng)目部以后的施工任務(wù)把好關(guān)、做一名合格的"門神"。
安質(zhì)部杜旭光
2010年7月18日
【上半年工作總結(jié)】相關(guān)文章：
上半年的工作總結(jié)10-06
上半年工作總結(jié)06-13
上半年工作總結(jié)04-30
上半年工作總結(jié)06-15
上半年工作總結(jié)。03-25
上半年工作總結(jié)開頭01-10
團(tuán)委上半年工作總結(jié)01-10
上半年客服工作總結(jié)08-05
客服上半年工作總結(jié)12-28