2010年上半年工作總結(jié)
湖北燕加隆木制品有限公司2010年上半年工作總結(jié)
2010年上半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在廣大干部職工的大力支持下，木制品全體同仁按照公司領(lǐng)導(dǎo)的決策部署展開工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在工作中既有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、上半年工作完成情況
(一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。一是產(chǎn)銷量穩(wěn)步提高。今年上半年共完成產(chǎn)量八十六萬六千七百三十六平米，同比增長(zhǎng)41.325%；上半年完成銷售量七十六萬二千二百六十二平米，同比增長(zhǎng)25.4%。二是消化歷史不良庫(kù)存物料成效顯著�；姆矫�，消化10mmAB板209張，12 mmAB板509張，14 mmAB板1889張，8 mmAB綠板4482張，與去年同期相比多消化19.5%；裝飾紙方面，包材方面。三是解決了粉塵外賣難的問題，粉塵外賣累積共噸，并且目前的粉塵外賣基本能做到兩日一清，既為公司增加了額外收入，又有效排除了工廠最大的安全隱患之一，保障了工廠的生產(chǎn)安全，同時(shí)也為新廠建成投產(chǎn)后擴(kuò)大粉塵外賣奠定了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)和人脈基礎(chǔ)(當(dāng)前的粉塵外賣給市場(chǎng)有效傳遞了我們這里的粉塵供應(yīng)信息)。
(二)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步深入。木制品自2010年以來，根據(jù)金融危機(jī)后全球地板市場(chǎng)深刻調(diào)整的市場(chǎng)機(jī)遇全力出擊，加快了地板鎖扣的創(chuàng)新進(jìn)度，由原來單一的一拍即合鎖扣技術(shù)，迅速推出了一拍即合-1、一拍即合-3和一拍即合-4，極大豐富了一拍即合鎖扣家族的扣型內(nèi)容，不僅增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力，更重要的是一拍即合鎖扣家族的壯大有效提升了一拍即合鎖扣技術(shù)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)了一拍即合專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化后勁，一拍即合鎖扣技術(shù)聯(lián)盟進(jìn)一步鞏固。與此同時(shí)每一次扣型的改進(jìn)伴隨著鎖扣吃刀量由13.2mm向11.42 mm和8.4 mm逐步遞減，這意味著每片板分別節(jié)省1.78 mm和3.02 mm寬度基材用量，有效降低了對(duì)生產(chǎn)成本影響最大的原料成本，從根本上增強(qiáng)了公司地板的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)制度建設(shè)進(jìn)一步完善。一是質(zhì)量控制體系逐步完善，對(duì)品質(zhì)部人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化分工。同時(shí)，對(duì)各工序采取大考核加小考核的組合式質(zhì)量考核制度，既避免了各工序"各掃門前雪"的分工弊端，又一定程度上增強(qiáng)了各工序之間通力合作的凝聚力，統(tǒng)分相結(jié)合的制度設(shè)計(jì)為質(zhì)量的提高和穩(wěn)定提供了制度基礎(chǔ)。二是對(duì)一些關(guān)鍵工序特別是壓貼車間的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組設(shè)計(jì)，以充實(shí)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)力量為特點(diǎn)，形成了以機(jī)臺(tái)長(zhǎng)為核心的基礎(chǔ)作業(yè)單元，既充實(shí)了基礎(chǔ)力量，為提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性提供了組織保障，又形成了各機(jī)臺(tái)之間爭(zhēng)創(chuàng)第一的良好工作狀態(tài)，三是對(duì)設(shè)備保障制度進(jìn)行了重構(gòu)，鑒于工廠設(shè)備逐步老化，設(shè)備故障率不斷增多，設(shè)備保障的制度建設(shè)日益成為工廠需要解決的問題。根據(jù)工廠實(shí)際，對(duì)關(guān)鍵工序特別是關(guān)鍵設(shè)備設(shè)置專門人員，如壓貼工序作為地板生產(chǎn)的第一道工序和關(guān)鍵工序，專門針對(duì)壓機(jī)的季節(jié)性故障率增多的狀況，設(shè)置了專門機(jī)修人員，提高了對(duì)壓機(jī)設(shè)備故障的預(yù)見能力、反應(yīng)能力和保障能力。
(四)員工隊(duì)伍建設(shè)。2010年是2009年金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的第一年，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力特別是普通工人的需求迅速回升，用工荒日益蔓延，木制品在年初也曾面臨這樣的問題，尤其是開板車間整個(gè)車間員工流失嚴(yán)重，嚴(yán)重時(shí)只剩下兩名普工(他們倆到木制品工作也就幾個(gè)月時(shí)間)。木制品生產(chǎn)部針對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，采取"教""幫""帶""扶"即核心技術(shù)人員實(shí)心教、友鄰車間熱心幫、資生主任用心帶、生產(chǎn)部經(jīng)理副經(jīng)理真心扶，各車間人員隊(duì)伍逐步穩(wěn)定，而且涌現(xiàn)出一批敢擔(dān)當(dāng)、勇拼搏、能辦事、肯奉獻(xiàn)的基層管理人員，如壓貼車間龍兵、包裝車間柏榮軍在年初各車間人員不穩(wěn)定等一系列不利因素同時(shí)涌現(xiàn)的情況下，在各自不熟悉開槽技術(shù)和開板技術(shù)的情況下兼領(lǐng)開槽車間和開板車間，兩車間在倆人的強(qiáng)力帶領(lǐng)下展現(xiàn)出良好的勢(shì)頭；開板車間楊峰在對(duì)開板相關(guān)工藝技術(shù)幾乎一無所知的情況下，勇于鉆研開板技術(shù)，當(dāng)前開板車間在其帶領(lǐng)下成為一個(gè)隊(duì)伍年輕、作風(fēng)過硬、工作高效的車間；包裝車間韓銀燕在其車間主任請(qǐng)假代其管理車間日常事務(wù)的近一周時(shí)間內(nèi)，車間管理工作有條不紊；開槽車間王輝作為新工廠培養(yǎng)儲(chǔ)備技術(shù)人員，既做車間主任，又做帶班長(zhǎng)，即使在生病后連吊三瓶吊針的情況下仍然堅(jiān)持奮戰(zhàn)在工作崗位上。事實(shí)上，他們只是我們木制品可愛員工中的一部分，我有理由相信在我們木制品這樣的員工隨處可見。
(五)員工精神生活進(jìn)一步豐富。21世紀(jì)人才最貴，木制品歷來重視對(duì)員工的關(guān)心與尊重，為豐富員工業(yè)余精神生活，木制品設(shè)置了員工天地，廣大員工在這里抒理想與抱負(fù)、展青春與夢(mèng)想、示勇氣與激情，充分展示了燕加隆人的精神風(fēng)貌，有效增強(qiáng)了木制品員工的向心力、凝聚力和生產(chǎn)力。
2010上半年，木制品的各項(xiàng)工作取得了一些成績(jī)，但更多地也有很多不足的地方需要改進(jìn)。一是成品綜合優(yōu)等品率部分呈下降趨勢(shì)，優(yōu)等品率有待提高；二是由于各種各樣的原因，部分訂單存在生產(chǎn)周期偏長(zhǎng)的情況，訂單交期有待縮短；三是存在部分重要員工流失的情況，人事工作需要加強(qiáng)；四是工廠庫(kù)存較大，占?jí)嘿Y金嚴(yán)重并已經(jīng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)的情況，出貨速度需要加快；
針對(duì)當(dāng)前工廠實(shí)際及工廠后續(xù)發(fā)展對(duì)下一步工作做出如下規(guī)劃：一是采取切實(shí)有力措施提高優(yōu)等品率。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，當(dāng)前特別是要加強(qiáng)人員的管理能力、技術(shù)能力和責(zé)任意識(shí)；其次加強(qiáng)對(duì)來料的檢驗(yàn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)三紙一材的檢驗(yàn)；最后加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的保障、維護(hù)、改造力度，最低限度降低由于設(shè)備原因所造成的質(zhì)量問題。二是加強(qiáng)統(tǒng)調(diào)工作，增強(qiáng)車間作業(yè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，同時(shí)加強(qiáng)和采購(gòu)部、總部業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，最大程度降低由于采購(gòu)物流、總部確認(rèn)資料滯后等原因?qū)黄诘挠绊�。三是針�?duì)工廠成品積壓狀況，加強(qiáng)和總部業(yè)務(wù)、物流等相關(guān)部門，提高出貨速度，減少不必要的損失。四是針對(duì)新工廠的建設(shè)做好準(zhǔn)備銜接工作，特別是骨干崗位人員的儲(chǔ)備工作。
2010年的上半年6個(gè)月是木制品全體同仁應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、風(fēng)雨同舟的6個(gè)月，是木制品全體同仁同心同德、開拓進(jìn)取的6個(gè)月，是木制品全體同仁展望未來、承前啟后的6個(gè)月。我們?cè)谶@里展望6個(gè)月后，我們木制品的新工廠將在蘄春低碳產(chǎn)業(yè)園里拔地而起，那里將擁有森諾韋爾家居建材一體化展示中心、"一拍即合"鎖扣技術(shù)研發(fā)中心、人性化水上餐飲中心、現(xiàn)代化辦公中心和花園式生活發(fā)展中心區(qū)等一系列生產(chǎn)生活設(shè)施，其中規(guī)劃總建筑面積279560平方米，一期建筑面積105020平方米，其中一期廠房建筑面積58860平方米，辦公中心建筑面積15600平方米，食堂建筑面積3360平方米，科技研發(fā)中心建筑面積6000平方米，商品展示中心建筑面積13200平方米，物流、倉(cāng)儲(chǔ)配套綜合樓建筑面積8000平方米，于2012年12月底建成投產(chǎn)。
"中國(guó)的燕加隆，世界的燕加隆"，在不遠(yuǎn)的將來，我們完全有理由相信世界因中國(guó)而精彩，中國(guó)因燕加隆而精彩，而燕加隆將因你們而精彩！讓我們攜起手來，共同托起燕加隆更加美好的明天。謝謝！
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