年度工作總結(jié)之三

年度工作總結(jié)之三

日期：May~2009--Seq~2009項目組：工業(yè)庫項目組項目內(nèi)容：KM項目結(jié)果：不是很容易判定,按照我個人的要求,失敗.KM項目應(yīng)該是我獨(dú)立承擔(dān)的第一個項目,也是令我逐漸成熟起來的一個項目.先說說我從項目中得到了什么：1.有了一個完整軟件開發(fā)過程的體驗(yàn).這個項目從頭到尾由我負(fù)責(zé),在這個項目中我經(jīng)歷了一個完整的軟件開發(fā)過程,知道了軟件開發(fā)過程的那么幾個步驟是怎么一回事.2.對于面向?qū)ο蟮某橄笏季S方式有了一個粗略的概念.對于面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計有了一個初步理解.3.開始有了追求卓越的意識.但是這個項目根本沒有達(dá)到我個人的產(chǎn)品要求.我的第一批用戶--測試人員對于KM的評價可以概括為兩個字："簡單".而我深刻反思了一下KM失敗的原因：1.沒有具體的,詳細(xì)的需求,所有的需求都只是來自于老板的一個思路.沒有具體,詳細(xì)的需求分析,那么預(yù)期說是產(chǎn)品定義,不如說是癡人說夢,客戶會按照我們的"猜想"去使用軟件么?簡直是做夢.2.在產(chǎn)品定義以及功能實(shí)現(xiàn)的時候,思維不夠單純,有時候會患得患失,或者說是懼怕一些未知的東西,我想在這種狀態(tài)下所做出的決定可能根本就是錯誤的.單純的思考問題,這很重要.不要讓憑空而來的恐懼或者其他東西蒙住了雙眼.大膽的去做.3.自我的管理不是很到位.直接結(jié)果就是項目的進(jìn)度延長.站在管理的角度,衡量的維度主要是時間和資源.資源到位后,如果自我的時間管理不到位,那么給別人的印象就會總是覺得不可靠.制定的計劃還是有些不靠譜..未完待續(xù).

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