我的牛人同事的年度工作總結(jié)(摘要)

時(shí)間：2023-04-27 02:54:50 工作總結(jié) 我要投稿

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2009年終總結(jié)從2008年到公司,共參與了兩個(gè)項(xiàng)目.2009年春節(jié)后不久從xx組到xx項(xiàng)目組.主要說一下工作情況.一.主要成果：配合領(lǐng)導(dǎo)的安排,完成項(xiàng)目開發(fā)中分配的所有任務(wù)

我的牛人同事的年度工作總結(jié)(摘要)

.二.不足之處及改進(jìn)的想法.三.希望自己在哪些方面有更大進(jìn)步，希望項(xiàng)目組或公司提供哪些支持想在語言上有更大進(jìn)步,比如C++.希望公司擴(kuò)編C++項(xiàng)目組.當(dāng)然這個(gè)想法有些不現(xiàn)實(shí)了.還是期待公司在圖書收藏方面更進(jìn)一步,多收藏些圖書.四.對項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意見和建議1.建議搞開發(fā)時(shí)從軟件開發(fā)的角度實(shí)際出發(fā).以一切有利于軟件開發(fā)效率的角度進(jìn)行思維.2.像BUG管理換個(gè)軟件也正常,但文檔已經(jīng)存在一份,又要在網(wǎng)上另寫一份.很不理解公司管理的行為.從感情上說并不反對此類搞法,浪費(fèi)的時(shí)間是公司的,不是個(gè)人的.這個(gè)說法有點(diǎn)不負(fù)責(zé)任,不過個(gè)人行為的確也影響不了公司決策,只能提供一下個(gè)人的感受與想法.3.公司的想法與個(gè)人的想法也許從出發(fā)點(diǎn)就不一樣,但我想,從有利于改善開發(fā)效率,質(zhì)量方面考慮,總是能有相通性的.4.像此前很是流行過,討論過幾天的一個(gè)方法：結(jié)對編程,感覺是絕對不可取的.同理,流行的不一定是好的,即使大公司已經(jīng)在采用的方法也不一定適合本公司.反對采取不符合公司實(shí)際的方法進(jìn)入公司.比如重寫文檔,比如專門寫測試用例.縱觀中國的軟件公司,為何基本上都是一種模式：不重視文檔?這是有道理的.至于專門的測試用例,更是沒聽說過.5.公司需要采取一定措施,激勵員工積極性.就我來公司一年多觀察,新老員工的積極性,基本上都已消失殆盡.本地區(qū)的現(xiàn)實(shí)如此,工資低,另一方面,能為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,人的價(jià)值才會更多.從工資上說,不一定要采取充滿競爭的環(huán)境才能激發(fā)創(chuàng)造性,不一定給員工一個(gè)定位來定工資就OK.反而我認(rèn)為,劃分嚴(yán)格的等級制度,才是最大摧殘創(chuàng)造力與積極性的力量.定死后,不管怎么說,反正領(lǐng)導(dǎo)的印象已經(jīng)定位,再不好改變.6.個(gè)人感覺,形式主義變嚴(yán)重了.會議是越來越多,解決問題不見得隨之同樣增多.開發(fā)部似乎還好些.集團(tuán)彩鈴,工牌,公司宣傳,門口電視,門口牌子等,面子上的工作挺到位.涉及到員工工作中的問題,不見解決.如就餐碗太小,要了好久沒有,只好自己偷拿了個(gè)大的.衛(wèi)生間紙老不夠,這是很細(xì)的東西.同樣能影響員工的工作心情.7.團(tuán)隊(duì)門的協(xié)助只是小問題.如果單獨(dú)拿出來當(dāng)個(gè)問題,只是說明：領(lǐng)導(dǎo)間的溝通不到位.開發(fā)部開發(fā),測試部測試,這是很明顯的流程.如果出個(gè)問題非要找是誰的問題,不當(dāng)面數(shù)落一次不爽地話,不罰錢不舒服的話,那開發(fā)部經(jīng)理就很失敗.若想員工從BUG深淵中解脫出來,根本上需要詳盡的詳細(xì)設(shè)計(jì).需要的界面長什么樣,需要的流程控制什么樣,參數(shù)結(jié)果控制等,只需要在詳細(xì)設(shè)計(jì)中說明出來,BUG就變顯著變少.我在北京中國銀行做eclipse插件開發(fā)時(shí),因?yàn)橛泻玫脑敿?xì)設(shè)計(jì),有基本類似的界面,基本上感覺就沒有BUG出現(xiàn).不過那是application,不是WEB.然后EXT是罪魁禍?zhǔn)?界面很難處理.不出BUG很難.8.項(xiàng)目管理上,好說也難說.了解需求,詳細(xì)設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),總體設(shè)計(jì),選擇開發(fā)環(huán)境,進(jìn)行開發(fā),需求變更,實(shí)施,似乎就這些問題了.前期控制好,是保證后期不出問題的決定因素.因?yàn)镋XT是新技術(shù),存在不可控性.界面美觀,內(nèi)存等問題,在后期的確是個(gè)很突出的問題.沒有想法.9,本年度工作上的安排改動(如換BUG軟件,文檔N個(gè)鏈接地址,集團(tuán)彩鈴等等),基本上未與員工溝通.感覺不被尊重.連反對的機(jī)會都沒有就實(shí)施了.或者根本不考慮它人建議.很有意見五.其它個(gè)人角度言論：感覺公司規(guī)模大了,管理難度增加.就開發(fā)組來說,喊的口號不少,提出的理論不少,但實(shí)際做時(shí)有些形式主義,甚至不利于軟件開發(fā).像結(jié)對編程等,新思想不一定是對的,正確的思想也未必一定符合本公司的實(shí)際情況.還是希望公司少走些彎路.另外,就軟件公司的管理環(huán)境來說,需要一個(gè)相對寬松的環(huán)境.一個(gè)工作完成后,需要馬上投入下一個(gè)環(huán)節(jié),又犧牲了中午時(shí)間.滿天全部精神飽滿投入工作,也不現(xiàn)實(shí).不要求工作完成后可以自主安排上網(wǎng)學(xué)習(xí)看電影了,至少,午休時(shí)間應(yīng)該是個(gè)人的.員工應(yīng)該有自己的思想,有自主精神,不是時(shí)時(shí)聽領(lǐng)導(dǎo)安排,不聽就不是一個(gè)好員工.除了工作,人的心應(yīng)該是自由的.這樣,不能解放員工的創(chuàng)造性嗎公司需要為員工的前途著想,并實(shí)際進(jìn)行.要創(chuàng)造一個(gè)共同進(jìn)步的環(huán)境.2010-1-8 22：12報(bào)告人：xxx

發(fā)表于@2010年01月11日10：35：00|||

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