中博企業(yè)度年終工作總結(jié)及工作目標計劃

時間：2023-04-27 02:31:31 工作總結(jié) 我要投稿

中博企業(yè)2009年度年終工作總結(jié)及工作目標計劃

2009年度年終工作總結(jié)報告

周口西華辦程陽

中博企業(yè)2009年度年終工作總結(jié)及工作目標計劃

一年時間已過，當上經(jīng)理一職又近乎大半年，回過頭來瞄一下進入公司以來走過的路，步伐穩(wěn)健，卻又很多凌亂；心態(tài)高昂，但又一路曲折不凡。回顧一下，得與失盡在自己與團隊兩方面：

一，經(jīng)理人一職做得不夠神圣光彩。團隊規(guī)模成長太慢。

1)，沒有當好"將軍"角色，樹立不起團隊之中一面旗幟。

2)，團隊之中缺乏很強的向心力與凝聚力。

3)，屬下員工在總辦中，放虎歸山易，齊心凝聚難，員工個人成長快，團隊整體成長慢。

4)，對團隊建設辦事處缺乏一定的系統(tǒng)性計劃性，隨意性太強。

5)，沒能很好激勵與引導員工怎樣很好把工作做好，提高他們的貨量，看到強烈的希望。

6)，財品即人品，身為一名經(jīng)理人，在財務管理上有很大懶散性欠缺性

二，工作做不好根本原因：

1)，思路決定出路，想法決定活路。但思路與想法都相對缺乏。

2)，問題洞察力與指引解決能力不足。

3)，沒有真正讀懂本企業(yè)經(jīng)理人一職的偉大性，經(jīng)理本應的主動自我提高與團隊主動管理意識比較欠缺。沒有真正步入經(jīng)理人的角色。

4)，性格決定命運，今年的結(jié)果最終歸于原有性格的悲��！即性格悲劇！

5)，我要改變，定要改變！窮則變，變則通，通則達！

總之，胡思亂想的多，強而有效執(zhí)行的少。

2010年上半年工作目標計劃

周口西華辦程陽

相信即將迎來的虎年相信是我們團隊大展宏圖的一年，只為一句話，"自身這個現(xiàn)狀我受夠了"！

具體規(guī)劃如下：

1)，首先穩(wěn)定員工思想心態(tài)。打準業(yè)務基礎。

2)，2-3月份，把現(xiàn)有其中兩名員工培養(yǎng)成師傅級別，業(yè)績上大提升。另一名新員工過試用期。

3)，2-3月份，誓要做的優(yōu)秀，逢冠奪，逢一爭，招收兩名員工。

4)，5月份，團隊規(guī)模穩(wěn)固在5-6人。

5)，6月份，初級員工2人，中級員工1人，師傅級別1人，經(jīng)理級別1人。

6)，上半年，大力整頓企業(yè)團隊文化制度，管理方法以"活"為標準。激活員工積極性，量才而用，量才而教。

文字不在多，簡單列舉下半年目標，更重在矯正工作中失誤之處，整個假期是我反思整理的時候了，2010，我會為企業(yè)為領導更為自己交上一份滿意的答卷的！

中博企業(yè)

2009年度年終工作總結(jié)及工作目標計劃

【中博企業(yè)度年終工作總結(jié)及工作目標計劃】相關文章：