李金龍度工作總結(jié)

時(shí)間：2023-04-26 02:37:21 工作總結(jié) 我要投稿

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李金龍2010年度工作總結(jié)

2010年本人先后在華潤(rùn)封開、中材亨達(dá)項(xiàng)目工作。2010年1月1日至2010年3月8日間，完成華潤(rùn)封開項(xiàng)目后期收尾工作；從2010年3月9日至今，在中材亨達(dá)項(xiàng)目任職，先后擔(dān)任土建工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。2010年，本人在工作崗位上盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，努力完成職責(zé)范圍內(nèi)工作及公司交付的其他工作。目前，中材亨達(dá)項(xiàng)目2#線已經(jīng)進(jìn)入發(fā)電倒計(jì)時(shí)，1#線鍋爐本體及外管線安裝業(yè)已完成，預(yù)計(jì)春節(jié)前具備煮爐條件。

中材亨達(dá)項(xiàng)目正式破土動(dòng)工時(shí)間為2010年4月1日，目前工程進(jìn)行將近9個(gè)月。從工程一開始，我項(xiàng)目部就堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)每個(gè)子項(xiàng)施工及安裝過程嚴(yán)格把關(guān)，力爭(zhēng)建設(shè)出余熱發(fā)電樣板工程。

李金龍2010年度工作總結(jié)

中材亨達(dá)項(xiàng)目建設(shè)過程中充滿困難，具體如下述：

(1)業(yè)主主管負(fù)責(zé)人對(duì)工程要求頗高，但對(duì)工程施工流程及工藝不甚了解，造成工程前期工作不順暢。經(jīng)過項(xiàng)目部耐心、及時(shí)溝通，并與業(yè)主方高層領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致交流，項(xiàng)目后期業(yè)主方對(duì)我項(xiàng)目部工作提供了大力支持。

(2)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料堆放場(chǎng)地狹小。由于亨達(dá)水泥廠2條生產(chǎn)線布置緊湊，造成可供我方使用的場(chǎng)地極為有限，從而導(dǎo)致設(shè)備等到廠時(shí)間延遲及大量的二次倒運(yùn)現(xiàn)象。

(3)由于原材料漲價(jià)，分包商廣西一安與施工班組間經(jīng)常就材料價(jià)格調(diào)差等問題不能達(dá)成一致，造成一再停工待料。

(4)不可回避，"7-14"事故雖然項(xiàng)目部處理得當(dāng)，未對(duì)公司造成大的負(fù)面影響，但該事故直接導(dǎo)致2#線鍋爐安裝工作停滯15天。

(5)廣東地區(qū)高溫、多雨。8、9月份當(dāng)?shù)貧鉁匾恢北３衷?0℃左右，窯頭、窯尾工人工作環(huán)境溫度更高達(dá)50℃以上。據(jù)我部統(tǒng)計(jì)，今年全年因降雨停工天數(shù)高達(dá)80天以上。

困難很多，但工程還是要做，而且要做好。

為了高質(zhì)量完成中材亨達(dá)項(xiàng)目，樹立中材節(jié)能品牌，我項(xiàng)目部制定了一系列行之有效的措施。

(1)重視文明施工，樹立企業(yè)形象。項(xiàng)目部不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息，限定時(shí)間要求施工單位整改，直至達(dá)到要求。項(xiàng)目部制作了大量宣傳標(biāo)語(yǔ)及警示標(biāo)牌，懸掛于顯要位置，時(shí)時(shí)刻刻提醒班組人員并表明我部做好本工程的決心。

(2)加強(qiáng)安全教育。對(duì)分包單位進(jìn)行安全總交底，并每個(gè)子項(xiàng)、每個(gè)分項(xiàng)的安全交底，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，并充分利用業(yè)主資源，專門安排業(yè)主安全工程師對(duì)高危工種進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)，班組人員加強(qiáng)了安全意識(shí)，習(xí)慣性違章作業(yè)明顯減少。

(3)嚴(yán)格控制施工及安裝質(zhì)量。在作業(yè)前，組織工人進(jìn)行技術(shù)交底，個(gè)別重要子項(xiàng)及分項(xiàng)工程，組織方案評(píng)審會(huì)，并邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)過硬人員參與討論，達(dá)到理想效果。過程中加大監(jiān)控力度，減少質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，有效避免了不必要的返工造成的材料及時(shí)間浪費(fèi)。

(4)進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化。本工程共7個(gè)子項(xiàng)，每個(gè)子項(xiàng)性質(zhì)不同。抓重點(diǎn)。對(duì)于直接影響工程整體進(jìn)度的子項(xiàng)要側(cè)重。在本工程中，關(guān)鍵子項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃精確到每一天，對(duì)于未按計(jì)劃完成的工作，首先分析原因，找出問題所在，制定嚴(yán)格并行之有效的措施將落下工期追回。

(5)例會(huì)制度。在工程進(jìn)行過程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況召開例會(huì)。從一開始的每周一次，到項(xiàng)目后期的2天一次，目前是每天一次。會(huì)議時(shí)間不做要求，對(duì)該階段的主要任務(wù)及需要落實(shí)整改的工作提出要求，施工班組提出在工作中遇到的難題，我部加以解決。這樣做有一定好處，使我部隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況及進(jìn)行中遇到的問題，以便對(duì)癥下藥。

項(xiàng)目進(jìn)展到現(xiàn)在，雖然進(jìn)度不慢，但對(duì)照合同工期還是一次次順延，當(dāng)然這里面有好多因素，我部也會(huì)盡一切努力，圓滿完成這一工程。

從目前各方反饋，業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)本工程質(zhì)量均表示認(rèn)可，對(duì)我部的工作配合表示滿意。

中材亨達(dá)項(xiàng)目合同總價(jià)9980萬元，到目前為止回款7446.5萬元，回款率75%。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和合同規(guī)定的付款條件，應(yīng)差800萬元左右。設(shè)備提貨款636萬元由于業(yè)主人事變動(dòng)，至今未審批，項(xiàng)目部正積極追款。本月工程進(jìn)度款的支付也已在辦理當(dāng)中。

本人2011年工作計(jì)劃：

(1)2011年3月份內(nèi)完成中材亨達(dá)項(xiàng)目土建工程竣工驗(yàn)收工作；

(2)2011年2月底完成中材亨達(dá)項(xiàng)目1#線發(fā)電，3月份完成考核；

(3)爭(zhēng)取在2011年7月前完成中材亨達(dá)項(xiàng)目工程結(jié)算工作；

(4)完成公司分派的其他工作。

以上總結(jié)如有不妥之處請(qǐng)指正。

李金龍

2010年12月23日

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