個(gè)人總結(jié)

2010個(gè)人總結(jié)

感是過去，想是將來。只有總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和吸取足夠的教訓(xùn)才能有利于工作的開展和個(gè)人綜合能力的提升。

回顧2010年的整個(gè)工作歷程。自09年進(jìn)入漢源縣體育館項(xiàng)目以來幾乎經(jīng)歷了所有的施工工序；其中包括臨建、基坑、樁基、地下室、承臺(tái)、立柱和板梁并且包括后來的鋼結(jié)構(gòu)、安裝和幕墻的協(xié)調(diào)管理。后進(jìn)入特大型項(xiàng)目國金和來福士項(xiàng)目。現(xiàn)選擇本人將有心得體會(huì)的幾項(xiàng)總結(jié)如下：

一、臨建臨建是一個(gè)工程的基礎(chǔ)，其特點(diǎn)為造價(jià)低、功能性強(qiáng)和形象好等特點(diǎn)。其中包括臨時(shí)便道、攪拌站基礎(chǔ)、辦公室、宿舍、CI、生活用水、電等設(shè)施。由于體育館項(xiàng)目現(xiàn)場處于山區(qū)，現(xiàn)場正負(fù)零和可規(guī)劃大門高差六米以上且水平可用距離不超過三十米。所以從一號(hào)大門口運(yùn)輸施工材料的重型車輛難以爬上坡比較大的臨時(shí)便道。但與我部相鄰的葛洲壩集團(tuán)在我現(xiàn)場二號(hào)門處修一臨時(shí)便道以供其擋墻的砼運(yùn)輸，工期兩個(gè)月。我們從各個(gè)方面考察：這條便道無論從運(yùn)輸能力還是便捷程度皆滿足我部運(yùn)輸大重型施工材料進(jìn)場。經(jīng)協(xié)商葛團(tuán)同意和我部共同使用此便道，但拆除清理由我方負(fù)責(zé)，至此便道為題解決我部與葛團(tuán)雙贏。

二、立柱和板梁板梁遇到的問題(一)板梁除技術(shù)性問題外塔吊的使用是一個(gè)焦點(diǎn)。經(jīng)常出現(xiàn)交代給班組的任務(wù)沒有完成或者完成的不夠理想，多半借口都是塔吊沒有時(shí)間。經(jīng)過本人和機(jī)電工四天觀察后發(fā)現(xiàn)塔吊確實(shí)活雜量大，并且缺乏有效的協(xié)調(diào)指揮，空轉(zhuǎn)較多，提升和恢復(fù)不能往復(fù)利用，總是把材料從A運(yùn)至B后空鉤回至A處，而不能"滿載而歸"，造成不小的時(shí)間浪費(fèi)。后來本人協(xié)同機(jī)電工長給塔吊指揮和隊(duì)伍開會(huì)并規(guī)定空鉤出現(xiàn)的頻率越多其使用時(shí)間會(huì)對其減少，并且無論是模板木方還是鋼筋半成品的備料一律選擇在晚上下班以后或者第二天上班以前。事后并讓塔吊指揮給幾個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)班組打分哪個(gè)區(qū)域空鉤多哪個(gè)區(qū)域空鉤少；塔吊問題迎刃而解。(二)多個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)配合是關(guān)鍵板梁和立柱有木工、鋼筋工、鋼結(jié)構(gòu)和安裝四個(gè)工種共同完成。由于體育館的結(jié)構(gòu)是看臺(tái)梁和看臺(tái)板屬土建同類型中的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，工序分別是搭設(shè)滿堂架、支設(shè)梁底模、部分梁側(cè)模、梁筋綁扎、鋼筋與型鋼柱的焊接、預(yù)埋幕墻埋件，封柱模、綁扎板筋和澆筑砼。八月份時(shí)由于先期沒有協(xié)調(diào)好封側(cè)模和鋼筋與型鋼的工作致使木工不愿拆除模板鋼結(jié)構(gòu)無法焊接，此問題雖小但是影響卻很大。只要鋼筋為與型鋼焊接的后面所有工序均會(huì)受阻。當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)此情況后馬上找木工做思想工作。平時(shí)工作上的積極配合得到了回報(bào)：木工同意拆除模板但條件是第二天上午塔吊獨(dú)享二十分鐘，同意，問題解決。以點(diǎn)蓋面同理于其他工種之間的協(xié)調(diào)配合，工作有條不紊的進(jìn)行到土建主體基本完工。

三、2010年進(jìn)入來福士項(xiàng)目。主要從事地下室初裝修的管理。地下室分四層總面積約11萬平米，全由本人進(jìn)行砌體抹灰和涂料膩?zhàn)拥仁┕す芾恚�并且同時(shí)協(xié)調(diào)安裝和精裝的施工，協(xié)調(diào)量非常大。后來在黃經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分批交付安裝房間，按照先前的房間編號(hào)的順序根據(jù)制定的方案實(shí)行殲滅戰(zhàn)各個(gè)擊破的原則把1.1萬方砌體和6萬平米的抹灰消滅在元月以前。其中最大的障礙就是800噸的鋼管和扣件堆積在地下室，大車無法進(jìn)入運(yùn)輸。最后分片挪用解決為初裝和安裝創(chuàng)造有利工作面。

仔細(xì)分析其中的失誤究其原因還是客觀預(yù)判能力不足和科學(xué)分解計(jì)劃，本人爭取在新的一年里積極積累現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步提升個(gè)人綜合能力，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。

2010.12.24

孫永利

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