開(kāi)松車間年終工作總結(jié)

2011開(kāi)松車間年終工作總結(jié)

活躍的的兔年即將過(guò)去，回首往事，我們開(kāi)松車間在公司以及分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持和指引下為ISO—9000質(zhì)量體系貫標(biāo)和公司發(fā)展作出了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面： 　　一、安全：安全工作是一個(gè)企業(yè)的首要工作，不是一朝一夕能做到的，安全工作上了臺(tái)階，才是企業(yè)效率的表現(xiàn)。為此車間每月有計(jì)劃的進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，讓每個(gè)員工真正理解安全的重要性與危害性。對(duì)安全意識(shí)強(qiáng)且無(wú)安全事故的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。讓大家自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全制度�！�安全第一’融入每個(gè)員工的腦海中，2011年度安全費(fèi)用共計(jì)2600元，創(chuàng)歷來(lái)新低。 　　二、質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)的生命。2011年整個(gè)市場(chǎng)行情低迷，客戶要求相當(dāng)高，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器.只有用過(guò)硬的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng),贏得客戶.獲取經(jīng)濟(jì)效益,才能使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地! 這就要求車間在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，針對(duì)這一點(diǎn)，車間每月都有計(jì)劃地對(duì)新老員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)和工藝規(guī)程講座。提高員工操作水平，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，做到學(xué)有所用；同時(shí)按照開(kāi)松麻質(zhì)量幾大指標(biāo)進(jìn)行考核，考核到人到機(jī)臺(tái)；嚴(yán)查下腳料的處理，努力自查，發(fā)現(xiàn)哪道工序有質(zhì)量問(wèn)題，馬上整改，不流入下道工序，哪條線有問(wèn)題停哪條，對(duì)刺輥、隔距進(jìn)行更換和調(diào)試，對(duì)機(jī)臺(tái)塵籠、風(fēng)室、風(fēng)道、除塵機(jī)組嚴(yán)格按照清潔進(jìn)度表進(jìn)行清潔；三班的原輔材料嚴(yán)格按工藝配比進(jìn)行搭配。因而使得產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，全年A型麻綜合合格率94.47 ﹪ 、F型麻綜合合格率86 ﹪ 。當(dāng)然，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是一定的，而我們的 原輔材料千變?nèi)f化，麻粒、硬條、短絨、回潮等質(zhì)量指標(biāo)全部提升、合格，還有待我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦忻�索、改進(jìn)、加強(qiáng)。 　　三、產(chǎn)量：2011年開(kāi)松車間共生產(chǎn)開(kāi)松麻5135.215噸，其中A型麻2120.9噸、F型麻2996.579噸、粗紗頭16.241噸、亞麻1.495噸.如果電力正常、車間不搬遷的話，產(chǎn)量可以更理想。 　　四、節(jié)能降耗：車間在節(jié)能降耗上做得相當(dāng)好，由于配件市場(chǎng)價(jià)格猛漲，配件價(jià)格是原來(lái)的幾倍。我們的維修人員勤保養(yǎng)，想方設(shè)法節(jié)能降耗，可利用的決不浪費(fèi)；可維修的一定修好；這樣使得機(jī)物料應(yīng)是246490.32元，實(shí)際只有222149.4元；電度335.6度／噸，節(jié)約24.4度／噸.比去年的343.53度／噸節(jié)約7.93度／噸. 　　五、現(xiàn)場(chǎng)、文明衛(wèi)生：現(xiàn)場(chǎng)、文明衛(wèi)生是企業(yè)的形象，產(chǎn)品質(zhì)量的保障。2011年，車間的現(xiàn)場(chǎng)、文明衛(wèi)生有大的改觀，元保車、麻簍、 條桶完全按照定置擺放，成條成行；清潔責(zé)任劃分到人；責(zé)任機(jī)臺(tái)明確到人；實(shí)行包干制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。因而無(wú)論是公司還是分廠的每次檢查均獲得好評(píng)。 　　六、勞動(dòng)紀(jì)律：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。車間每個(gè)月有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行 操作規(guī)程、工藝規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)的教育，使得員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的重要性和必要性，同時(shí)在實(shí)踐中實(shí)行人性化管理，在生活和工作上真正關(guān)心員工，讓每個(gè)員工都感受到家一般的溫暖，提高了車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2011年度無(wú)一起偷盜、打架、斗毆等違紀(jì)違章行為。 　　思考過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我們將懷揣‘空杯心態(tài)’，一切從零開(kāi)始，在實(shí)踐中找差距，把問(wèn)題找準(zhǔn)、把措施定實(shí)、不斷提高自我。我們下決心，同時(shí)也充滿信心，把工作做得更出色。為公司 ISO —9000質(zhì)量體系貫標(biāo)，為公司輝煌的明天作出更大的貢獻(xiàn)！ 　　開(kāi)松車間. 　　2011.12.28

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