企業(yè)成立五周年工作總結(jié)

企業(yè)成立五周年工作總結(jié)

    我廠自成立至今已經(jīng)歷了整整五個春秋。     這五年，正是世紀交替、國際經(jīng)濟變幻莫測的五年；這五年，正是中國加入WTO產(chǎn)品競爭日益激烈的五年；這五年，也是我國經(jīng)濟保持持續(xù)快速發(fā)展的勢頭、公司改革走向深入的五年；這五年對于我廠而言，機遇與挑戰(zhàn)同在，鮮花與荊棘并存。 五年的風雨歷程，五年的風雨洗禮。在大好國家經(jīng)濟發(fā)展形勢的鼓舞下，在公司這片沃土上，我廠立足于創(chuàng)新，以安穩(wěn)生產(chǎn)為基點，以強化管理為手段，以技術進步為動力，以人才培養(yǎng)為載體，以加強黨建為保證，勇敢地搏擊市場的風浪，邁出了走向發(fā)展壯大的堅實步伐，呈現(xiàn)出勃勃生機。五年的奮斗，我廠年生產(chǎn)能力已超過45萬噸，專用料產(chǎn)量在國內(nèi)名列前茅，成為國內(nèi)聚丙烯生產(chǎn)能力最大、產(chǎn)品牌號最多的聚丙烯生產(chǎn)基地，成為在國內(nèi)同行業(yè)中享有良好聲譽的企業(yè)。 生產(chǎn)建設篇     對于石油化工企業(yè)而言，裝置的安穩(wěn)生產(chǎn)是實現(xiàn)效益的基礎。五年來，我廠緊緊抓住這一中心，以市場為導向，從現(xiàn)場管理入手，深入開展減少非計劃停車競賽活動，優(yōu)化資源配置，裝置安穩(wěn)生產(chǎn)取得了重大突破。     五年來，我廠不斷堅持優(yōu)化生產(chǎn)，降本增效，圓滿完成了各項經(jīng)濟指標。五年來，事業(yè)部克服丙烯原料不足、一聚丙烯裝置低負荷運轉(zhuǎn)、20萬噸聚丙烯裝置開車不穩(wěn)定等諸多困難影響，狠抓安穩(wěn)生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，2000-2005年共累計生產(chǎn)聚丙烯1581397噸。其中：一聚丙烯車間累計產(chǎn)量329405噸，二聚丙烯車間累計產(chǎn)量273264噸，三聚丙烯車間累計產(chǎn)量978728噸。尤其是2003年，我廠充分利用有效生產(chǎn)時間長的優(yōu)勢，月產(chǎn)連創(chuàng)新高，曾達到39110噸，年產(chǎn)也首次突破40萬噸大關，達到401532噸。在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，合格率、優(yōu)＋一級品率指標不斷攀升，各項消耗持續(xù)降低。從物耗上看，2005年一、二、三聚三大裝置分別達到1053.72、1027.51和1026.49kg/噸，與2000年相比，一聚由于裝置老化，物耗基本持平，二聚下降了4.5 kg/噸，三聚物耗大幅度降低，降低了15.5 kg/噸，從而大大提高了裝置競爭力。從能耗上看，2005年一、二、三聚三大裝置分別為388.9、162.73和114.77kg標油/噸，與2000年相比均有較大程度的下降。事業(yè)部五年累計實現(xiàn)利潤107590萬元，年年圓滿或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。尤其在2005年實現(xiàn)利潤3.1億元，是2000年實現(xiàn)利潤6965.8萬元的4.45倍。 五年來，事業(yè)部“嚴”字當頭，不斷夯實基礎，內(nèi)抓管理，在現(xiàn)場管理方面取得突出成績。在安全管理上，事業(yè)部連續(xù)五年安全生產(chǎn)實現(xiàn)了五項事故為零，未發(fā)生火警上報事故。2002年獲得了公司安全生產(chǎn)先進單位稱號，奪得了闊別多年的北京市“安康杯”。2005年初，為進一步規(guī)范安全管理，事業(yè)部自加壓力，全面推行HSE管理體系，確定了事業(yè)部的HSE方針、目標和承諾，編制了事業(yè)部HSE管理手冊、程序文件、運行控制文件以及各單位基層作業(yè)指導書，并于2005年底通過了中石化安全工程研究院認證中心的認證，在全公司第一家建立起了HSE管理體系，從而使事業(yè)部的安全、環(huán)境與健康管理機制邁上一個新臺階。事業(yè)部再次獲得了北京市“安康杯”和公司安全先進單位稱號。在環(huán)保管理上，事業(yè)部堅持管理與治理相結(jié)合，努力減少排污，事業(yè)部應用科技手段提高環(huán)保水平，降低排污，嚴格控制，外排COD總量逐年降低，外排廢水綜合率連年上升。同時加大了三套聚丙烯裝置造粒廢水回收力度，裝置環(huán)保連年都實現(xiàn)達標。在設備管理上，我廠注重加強設備的日常維護與管理，責成“機電儀管操”各相關單位組成立體巡檢網(wǎng)絡，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；同時加大對重點設備的監(jiān)護力度，隨時掌握設備的運行狀態(tài)，提高預知維修水平；合理利用生產(chǎn)空隙時間，安排機會檢修，保證了各類設備較高的運行水平；2005年又運用現(xiàn)代化管理手段對部分大型機組進行在線與離線狀態(tài)監(jiān)測，并對采集的數(shù)據(jù)進行認真分析，有效掌握設備的運行情況，及時解決設備運行過程中存在的問題，使主要設備保持在較好的運行狀態(tài)。設備完好率達到99.8％，比2000年提高了4.8個百分點，主要設備完好率達到99％；儀表完好率達到99.94％，比2000年提高了1.94個百分點。在裝置大檢修年，我廠事先安排、周密部署、各方協(xié)調(diào)、嚴格把關，保證了檢修任務安全、文明、準時、優(yōu)質(zhì)完成，年年均實現(xiàn)了一次開車成功，為裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行提供了有力保障。在質(zhì)量管理上，五年來我廠嚴格貫徹GB/T19002質(zhì)量體系，認真修訂工藝卡片，優(yōu)化工藝流程，加強過程控制，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。2003年事業(yè)部以滿足用戶為宗旨，利用質(zhì)量體系換版的機會，進一步嚴格質(zhì)量管理，實現(xiàn)了“零賠付”的目標，并于12月份順利通過了2001版的質(zhì)量體系認證。2005年事業(yè)部榮獲了北京市質(zhì)量管理先進企業(yè)——優(yōu)秀獎稱號；管材專用料系列產(chǎn)品被評為全國建材行業(yè)質(zhì)量可信產(chǎn)品，燕山牌聚丙烯被中國質(zhì)量協(xié)會評為“全國用戶滿意產(chǎn)品”。在動力管理上，我廠通過加強數(shù)據(jù)管理、改造動力儀表系統(tǒng)、加大廠際之間物料互供對量、做好地表水、循環(huán)水地下管網(wǎng)的查漏等工作，提高了計量的準確性，減少了物料損失。 五年來事業(yè)部“優(yōu)”字當頭，銳意進取，精益求精，開展減少非計劃停車競賽活動創(chuàng)出佳績。非計劃停車一直是影響裝置安穩(wěn)運行的關鍵因素。據(jù)測算，20萬噸裝置每停車一次，每天的直接損失達到上百萬元，嚴重時還會公司整體的物料達到造成重大影響。為此，我廠抓住這一主要矛盾，在事業(yè)部開展了減少非計劃停車競賽活動。事業(yè)部為各單位確定相關職責，強化了各單位之間的溝通與協(xié)作，并進行嚴格考核，加大獎懲力度，激發(fā)了各單位的工作積極性。事業(yè)部要求生產(chǎn)車間嚴格操作紀律，強化巡檢制度，優(yōu)化工藝流程，優(yōu)化產(chǎn)品過渡方案，開展技術培訓，提高職工的'操作水平和責任感；要求機電儀等相關單位不斷強化設備管理，加強各類設備的日常檢查與維護，加大對重點設備的監(jiān)控力度，做好關鍵機組的特護工作，對出現(xiàn)的故障積極組織人員及時進行搶修，為裝置安穩(wěn)運行提供了重要保證。同時積極組織技術人員，對影響裝置長周期運行的瓶頸進行攻關，解決了三聚裝置生產(chǎn)共聚時Ⅱ釜結(jié)塊、丙烯排放過大以及造粒系統(tǒng)換刀頻繁、造粒擠壓機振動過大等問題，提高了裝置的運行水平。2002年1－7月份，二聚、三聚兩大裝置沒有非計劃停車均超過了150天，都創(chuàng)造了歷史最好水平。2003年、2005年一、二、三聚三套裝置開工率不斷提高，保證了事業(yè)部兩年均實現(xiàn)了高產(chǎn)低耗。五年來，由于丙烯原料供應與裝置產(chǎn)能之間一直存在矛盾，為實現(xiàn)效益最大化目標，我廠五年來一直根據(jù)市場銷售情況、丙烯原料供應情況，結(jié)合各牌號的生產(chǎn)特點，結(jié)合三大裝置不同工藝、不同產(chǎn)能的互補特點，合理進行排產(chǎn)。一方面，從減少裝置波動、保證裝置運行平穩(wěn)的角度，確定最佳的生產(chǎn)方案；一方面，從效益的角度，把原料供應向高附加值的產(chǎn)品傾斜，向低成本的裝置傾斜，盡可能保證20萬噸裝置高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，發(fā)揮其成本低的規(guī)模效益；在4萬噸裝置上安排生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，2005年我廠管材料PPR4220全部安排在4萬噸裝置上生產(chǎn)，以減少牌號切換給裝置帶來的波動；而主要用一聚老裝置來平衡原料，從而使產(chǎn)品各項經(jīng)濟技術指標保持在較好水平，確保了效益的實現(xiàn)。 創(chuàng)新篇 創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。沒有創(chuàng)新，就意味著失去希望，就意味著關閉通往未來的大門。 科學技術是第一生產(chǎn)力，是創(chuàng)新的重要手段。五年以來，我廠依靠科技的力量，大力推進產(chǎn)品創(chuàng)新，全力加強裝置技術改造，大膽試用新技術，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，裝置生產(chǎn)能力進一步擴大，生產(chǎn)成本大幅度降低，事業(yè)部呈現(xiàn)出前所未有的生機和活力，在國內(nèi)市場享有較高的知名度。 五年來，我廠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，大力推進產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品是企業(yè)參與市場競爭的直接載體，推進產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)提高市場競爭力的必然選擇。我廠成立伊始，就專門組織人員對產(chǎn)品市場進行了全面調(diào)查和認真分析，發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)聚丙烯產(chǎn)品市場存在這樣一種現(xiàn)象——生產(chǎn)難度小、技術含量低的普通專用料和通用料價格低廉且供大于求，而一些生產(chǎn)難度大、技術含量高的特殊牌號產(chǎn)品價格則一直居高不下，且緊俏暢銷，甚至供不應求，但這些市場大都為國外產(chǎn)品所把持。同時隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技術的更新，聚丙烯的應用不斷在新的領域延伸，用戶對產(chǎn)品個性化要求越來越強烈。在這種情況下，事業(yè)部領導意識到：聚丙烯產(chǎn)品市場競爭激烈，誰能在新產(chǎn)品開發(fā)上領先一步，誰就可以把握未來發(fā)展的先機。要想在與實力強大的國外大公司的競爭中取勝，我廠必須通過技術和產(chǎn)品創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走專用料之路。 五年以來，我廠堅定地落實這一方針。在聚丙烯新產(chǎn)品開發(fā)目標的選取上，我廠一直秉承經(jīng)濟效益與發(fā)展?jié)摿Σ⑴e的原則，即要開發(fā)的新產(chǎn)品，既要有較高的附加值，又要能形成一定的規(guī)模；既要能為當前企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，又要有良好的發(fā)展前景。我廠通過對當前聚丙烯產(chǎn)品市場的調(diào)查分析及對聚丙烯行業(yè)的發(fā)展趨勢的研究，敏銳而果斷地確定產(chǎn)品創(chuàng)新的方向。一旦目標確定，事業(yè)部立即投入大量的人力、物力進行重點開發(fā)。一方面集中技術骨干，一方面與科研院所密切合作，將他們的科研水平與我廠的實踐操作經(jīng)驗相結(jié)合，認真對目標產(chǎn)品進行性能研究，一步步進行小試、中試和工業(yè)化試生產(chǎn)，根據(jù)用戶對新產(chǎn)品的試用情況，再一步步進行生產(chǎn)工藝的調(diào)整，最終確定生產(chǎn)工藝，達到工業(yè)化的目標。為保證新產(chǎn)品盡快投放市場，我廠成立了由經(jīng)理親自任組長，主管生產(chǎn)和技術的副經(jīng)理任副組長以及有銷售部門、技術部門、生產(chǎn)部門和各生產(chǎn)輔助部門技術骨干參與的專用料開發(fā)專題小組，定期召開新產(chǎn)品開發(fā)的專題會議，對新產(chǎn)品的生產(chǎn)方案、銷售策略提出具體要求，對在專用料生產(chǎn)開發(fā)中出現(xiàn)的問題，進行現(xiàn)場辦公，指定有關單位及時解決。通過各方面的共同努力，我廠開發(fā)出一大批市場前景廣闊、具有高附加值和科技含量的專用料產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品還是公司我廠的獨家產(chǎn)品。 被稱為綠色環(huán)保型建材之一的建筑用聚丙烯管材料，已被發(fā)達國家普遍應用，國內(nèi)的市場發(fā)展也十分迅猛。由于技術要求很高、生

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