市政工程工作總結(jié)
市政工程工作總結(jié)一 任務(wù)目標(biāo)完成情況
根據(jù)2010年底制定的2011工作計劃，我們本年度有三項任務(wù)： （1） 學(xué)習(xí)、理解和推廣新的08道路規(guī)范、09橋梁規(guī)范；
2011年以前，市政工程的監(jiān)管，一直借鑒交通主管部門的技術(shù)、行政規(guī)范。在具體工作中我們感覺到，對設(shè)計、施工、監(jiān)理的監(jiān)督工作很難開展。08城鎮(zhèn)道路規(guī)范、09城市橋梁規(guī)范的推出，為我們解決這個歷史問題帶來轉(zhuǎn)機(jī)。因此，上半年我們利用兩個月的時間，組織全科反復(fù)學(xué)習(xí)了這兩本規(guī)范；并與檢測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)同志協(xié)作，取得了市政建設(shè)單位、設(shè)計單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志的理解，在重要檢測項目上達(dá)成初步共識，向新的，適合我們城鎮(zhèn)市政工程的規(guī)范完成第一步靠攏。
（2） 做好民族路北延、高速公路西出口兩個重點項目監(jiān)督；
高速西出口、民族路北延伸兩個重點項目都是三邊工程�？紤]到09年特殊的政治環(huán)境，我們根據(jù)工程的特點，制訂了監(jiān)督員蹲點、周五資料會審兩項制度。要求每個監(jiān)督員每周拿出半天時間，在大型項目的現(xiàn)場蹲點；每個周五，監(jiān)督員、施工單位資料員、監(jiān)理單位資料員一起做資料會審。
蹲點制度的推行讓我們有了兩個收獲：1）改變監(jiān)督員現(xiàn)場走馬觀花式檢查的負(fù)面形象2）讓監(jiān)督員在一線深入過程中學(xué)到扎實的業(yè)務(wù)知識；
而定期匯總整理資料制度的執(zhí)行，使我們保證了監(jiān)督檔案、監(jiān)理日志、施工日志所反映內(nèi)容的一致，避免了各說各話的弊��；同時，使我們的監(jiān)督員更及時地發(fā)現(xiàn)施工、監(jiān)理資料中存在的問題，把過去驗收前的階段式資料檢查變成了連貫的過程檢查，既能及時發(fā)現(xiàn)問題，又能減少驗收時突擊審查資料的工作量，提高了工作效能。
（3） 加強(qiáng)海港區(qū)市政工程的監(jiān)管。
市政工程中很大一部分比例是市政維修項目。這類項目也是由于歷史原因，始終游離于監(jiān)督范圍之外。2008年，我們做了很多宣傳工作，并嘗試從個別點入手破冰，應(yīng)該講收到了好的效果，使有關(guān)部門初步接受了我們。今年春天，我們在去年的基礎(chǔ)上開展工作，終于順利打開了局面。現(xiàn)在，所有海港區(qū)的市政工程，相關(guān)單位在項目開工之前都會主動給監(jiān)督方面打招呼，我們建立了良好的合作關(guān)系。
除此之外，對于一直沒有形成良好的監(jiān)管秩序的熱力工程、燃?xì)夤こ�，我們都開始了規(guī)范化的監(jiān)管工作。 二 收獲與不足
收獲：
（1）市政科從科長、副科長到監(jiān)督員，我們始終都在工作中思考，思考領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望目標(biāo)，以及我們?nèi)绾卫斫庾约旱膷徫回?zé)任制；在反反復(fù)復(fù)的自我檢點和修正行為之后，我們從2009年的10月開始，初步形成了默契的配合和良好的工作秩序，大家都能夠懷著“利他心”，為同事著想，為這個集體著想，大家開始在愉快的氛圍里認(rèn)真自覺地工作。我們認(rèn)為，這是我們2009年最大的收獲。 （2）多年的散漫使我們對于自己的言行缺乏約束，我們很少考慮規(guī)矩。直接受益于站領(lǐng)導(dǎo)循循善誘的幫助，我們開始注意到這些規(guī)矩的重要。我想，這一點是我們受益終生的收獲，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工作以外的做人、做事的珍貴心得！應(yīng)該講，2009下半年，是我們成熟的開始。 不足之處：
（1）進(jìn)步?jīng)]有止境，很少有永遠(yuǎn)的領(lǐng)頭者；我們?nèi)狈θ〉?u>成績后進(jìn)一步的不斷努力，這樣的發(fā)展會直接導(dǎo)致我們的落伍。 （2）懂得了嚴(yán)謹(jǐn)是收獲，但我們依然缺乏更必要的嚴(yán)謹(jǐn)。 我們反思，確實從科室到個人，都還存在很多問題；但我們明白，領(lǐng)導(dǎo)看到了我們一直在努力，我們確實與過去相比每天都在長足進(jìn)步。我們也自信，我們會走向完美，會成為單位的驕傲！
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