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設備清查工作總結報告
設備清查工作總結報告
根據株柏煤礦(株煤便字(20xx)14號文)《寡欲開展設備清查活動的通知》的要求,對本單位設備進行清查,F將有關設備清查情況總結如下;
一、 設備清查基本情況
(一)設備清查工作基準日:本單位設備清查工作截止基準日是20xx年7月15日。
(二)設備清查工作范圍:本單位所有設備。
(三)設備清查工作具體實施情況:
根據集團公司設備清查要求,分階段對我礦設備進行了全面清查。2012年6月15日機電科組織召開設備清查專題會議,對開展設備清查工作的目的、意義及要求進行了傳達,對設備清查工作進行了部署和分工,對各單位提出了具體要求,以財務科的資產臺帳為依據進行全面清查,要求各單位建立詳實的設備臺帳并于6月30日前將電子版及書面版上報設備管理組。設備管理組于7月1日開始按采區(qū)、系統、單位所使用管理的設備進行了清查對賬,對編號牌掉落丟失的進行了補貼編號牌,詳細建立了設備清查明細臺帳,避免了設備清查遺漏現象,目前此階段工作已全部完成。
二、設備清查工作結果
通過清查,我礦現非固定資產設備 1923臺(套),有固定資產設備748臺(套),其中在用固定資產設備 512臺(套),價值34933704.00 元;備用固定資產設備38臺(套),價值2020022.28 元。閑置固定資產設備備4臺(套),價值149462.84 元,調出設備備5臺(套),價值748029.00 元,待修固定資產設備4臺(套),價值58026.50元,待報廢固定資產設備備184臺(套),價值3164596.78 元,報廢在用固定資產設備備1臺(套)
20xx年7月20日
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設備大檢查報告
根據公司裝備管理規(guī)定,為加強公司各單位的設備管理工作,保證安全生產,我中心由裝備主管領導負責,組織制定了詳細的檢查預案,和自查工作。
為了更好的管理好設備,進一步建立健全設備使用的各項規(guī)章制度,并在工作中嚴格執(zhí)行,確保各項規(guī)章制度真正落實到實處.在車間我們把設備落實到指定的某人,做到專人使用、專人管理、專人維護、專人保養(yǎng)。嚴格記錄設備的運轉小時,里程及油料消耗記錄,各司其職,各負其責。杜絕出現以前那種設備使用后無人看管、亂拿亂放、設備運轉記錄不全、不詳細的現象。為了更方便各責任人了解設備性能和使用方法,并管理好設備。我們將安全操作規(guī)程及保養(yǎng)說明整理詳細后,貼在了運行記錄本上,真正做到人性化。
針對當前生產情況,中心制定了有效的機械設備能耗管理。設備管理人員統計并整理好車間所有在使用的設備單機能耗量。這樣結合各設備的運行記錄,就對現有車間設備能耗有了大致的了解。從而做到節(jié)約能源,為公司節(jié)約了成本、增加了效益、真正做到節(jié)能環(huán)保不是喊空話。
為了設備能正常運行,順利投入生產,我們不定時、不定期的與車間現場進行聯系,了解設備使用情況,發(fā)現問題立即派人解決,做到不延誤生產。同時在車間各現場的設備嚴格認真的按要求進行各項保養(yǎng),需要維修的盡快維修,杜絕帶病操作或操作之前才急忙修理的不良現象。同時中心領導定期或不定期的對車間及設備進行檢查,對所發(fā)現的問題,如:設備擺放不整齊、表面有油污、配電箱內存放電焊條、工具亂放、設備運轉記錄不詳細不規(guī)范、油料記錄不詳細、設備保養(yǎng)不及時等……提出了嚴厲的批評,并要求立即整改。針對這些,我們都認真仔細的加以整改,確保設備運行良好,生產順利進行。
我們每月認真做好設備保養(yǎng),能耗統計報表,及時上報。整理好設備資料,同時經常組織人員了解各設備的性能,使用方法及注意事項。
回顧這一年來,盡管工作計劃都一一完成,但是離中心的要求還有相當的差距,在工作中可能還存在某些不足。展望未來,今后我們會更加努力工作,不斷進娶將設備管理好,維護好。做到節(jié)約成本,更好的服務生產,創(chuàng)造效益。
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