行政工作總結(jié)
行政工作總結(jié)
綜
掘
二
隊(duì)
2011年元月
行政工作總結(jié)
在2010年里，綜掘二隊(duì)在集團(tuán)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)細(xì)管理，創(chuàng)新工作模式，發(fā)揚(yáng)科學(xué)管理，力爭(zhēng)上游，爭(zhēng)創(chuàng)一流的區(qū)隊(duì)精神，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，掘進(jìn)進(jìn)尺，精神文明建設(shè)等方面成績(jī)斐然，全年未發(fā)生過(guò)一起輕傷以上事故，有力保障了正常生產(chǎn)。成績(jī)是取得了一點(diǎn)，但在工作中還存在不足，現(xiàn)將2010年安全工作中的不足匯報(bào)如下：
一、“狠反三違”力度需進(jìn)一步加強(qiáng)
回顧安全方面，2010年我們隊(duì)雖然在安全上沒(méi)有發(fā)生一起輕傷事故，但是還是發(fā)生了許多起因違章操作引起的未遂事故，例如在241104切巷拐彎時(shí)，利用綜掘機(jī)通過(guò)滑輪牽引皮帶，滑輪勾頭在施工過(guò)程中突然斷裂、彈出險(xiǎn)些傷到人員；在231120材巷反掘段施工中，由于對(duì)空巷判斷不清，支護(hù)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致施工中發(fā)生漏頂；在運(yùn)輸上全年也發(fā)生了兩次跑車(chē)事故。雖然這些事故沒(méi)有造成人員傷害，但是其潛第一文庫(kù)網(wǎng)在的威脅很大，所以說(shuō)我隊(duì)的狠反三違力度還是不夠。、
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步不明顯
2009年底，我礦在年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作大檢查驗(yàn)收中，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)名列全局第一，2010年底掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯倒退，這說(shuō)明我們和兄弟礦井、兄弟單位相比，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同比進(jìn)步優(yōu)勢(shì)不明顯，充分體現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不扎實(shí)，總是在突擊，沒(méi)有把標(biāo)準(zhǔn)提高到日常中，及動(dòng)態(tài)中。
三、職工培訓(xùn)、班組建設(shè)、“手指口述”等工作的開(kāi)展流于形式 2010年的技能比武大賽中，我隊(duì)有2名職工獲得技術(shù)狀元稱(chēng)號(hào)，
還有4名分別取得第2、4名的好成績(jī)，但全隊(duì)職工的整體素質(zhì)沒(méi)有明顯提高，素質(zhì)高的比例僅占全隊(duì)總?cè)藬?shù)的20%左右，職工素質(zhì)發(fā)展不平衡，需要組隊(duì)繼續(xù)努力。
2011年的工作打算
一、在安全管理上
1、在防治水方面，組隊(duì)要自己操自己的心，不等不靠，主動(dòng)協(xié)調(diào)、配合地測(cè)科、調(diào)度室、通風(fēng)區(qū)將防治水做為安全上的頭等大事來(lái)抓，嚴(yán)格執(zhí)行焦煤、汾礦以及礦上的各類(lèi)防治水文件，確保全年施工不受水患威脅。
2、在頂板管理方面，隨著三盤(pán)區(qū)資源的結(jié)束，所留工作面均不同程度的受到煤柱壓力集中區(qū)、小煤窯空巷破壞區(qū)以及工作面布置不合理等影響，需要組隊(duì)在頂板管理上理論聯(lián)系實(shí)際，科學(xué)合理的制定支護(hù)方案，確保頂板安全。
3、在小巷運(yùn)輸管理上，隨著工作面的頻繁搬家需要我們經(jīng)常跨盤(pán)區(qū)搬家倒面，這就要求我們?cè)谛∠镞\(yùn)輸上嚴(yán)格執(zhí)行小巷運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)管理規(guī)定，從大件的捆綁、運(yùn)輸?shù)饺粘５倪M(jìn)料、出車(chē)都需要從每一環(huán)節(jié)嚴(yán)抓細(xì)管，組隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要不厭其煩的天天強(qiáng)調(diào)，職工要認(rèn)真按照規(guī)定一步一步操作，確保全年運(yùn)輸無(wú)事故。
4、在機(jī)電管理上，2011年要加大對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理，杜絕失爆，優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)提供保障。
二、在職工培訓(xùn)、班組建設(shè)、“手指口述”等工作上
1、不斷健全完善隊(duì)組各項(xiàng)管理制度，尤其是工資分配方面的管理制度，使之更加切合實(shí)際，符合廣大職工意愿，多為職工辦實(shí)事，
緊緊圍繞礦黨政的總體思路，搞好我隊(duì)的各項(xiàng)管理工作。
2、繼續(xù)對(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)工作嚴(yán)抓細(xì)管，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服驕傲自滿(mǎn)情緒，認(rèn)真抓好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，不能圖形式，要的是結(jié)果，要扎扎實(shí)實(shí)地搞，起到實(shí)效，爭(zhēng)取多出狀元、多出標(biāo)兵、多出能手，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。
3、抓班組建設(shè)，培養(yǎng)自己的“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”，利用典型帶動(dòng)全面，提高整體班組班組長(zhǎng)的素質(zhì)。
4、在手指口述工作的開(kāi)展上，2011年我們?cè)谧⒍▽?shí)際，讓每一位職工在每一個(gè)工作的環(huán)節(jié)中，認(rèn)真落實(shí)手指口述，確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
綜掘二隊(duì)
2011年元月
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