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市畜牧局平衡計分卡工作總結(jié)
自平衡計分卡實施以來，我局根據(jù)市委組織部的要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的步驟和要求進(jìn)行，認(rèn)真組織落實，并結(jié)合我局具體工作實際進(jìn)行認(rèn)真研討，逐步摸索，扎實推進(jìn)，在全體職工共同努力下，已完成了市委組織部下達(dá)的平衡計分卡工作任務(wù)。
一、具體作法
從加強領(lǐng)導(dǎo)入手，抽調(diào)精干力量，采取邊學(xué)邊做，邊做邊學(xué)的辦法，平衡計分卡工作進(jìn)展順利：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)步推進(jìn)
平衡計分卡啟動之初，局領(lǐng)導(dǎo)把平衡計分卡作為一種行之有效的績效評價和戰(zhàn)略管理工具，認(rèn)真部署，不僅多次召開黨委會專題研究，而且召開機關(guān)干部會議進(jìn)行學(xué)習(xí)，使全員充分認(rèn)識平衡計分卡的最新應(yīng)用理念和運用價值。為了掌握平衡計分卡的相關(guān)知識，局領(lǐng)導(dǎo)多次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)會上親自講解相關(guān)理論，保證了此項工作按要求穩(wěn)步推進(jìn)。
（二）認(rèn)真謀劃，精心制作。一是開發(fā)戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡。按照平衡計分卡的制作原則，根據(jù)我局的發(fā)展規(guī)劃和比較優(yōu)勢以及工作重點，多次召開中層領(lǐng)導(dǎo)會議和全體職工大會，集體進(jìn)行逐項研究和修改，仔細(xì)推敲，嚴(yán)格篩選目標(biāo)，保證質(zhì)量。力爭做到使命明確能增強責(zé)任感，愿景美好能激勵人心，核心價值觀鮮明能凝心聚力，戰(zhàn)略主題突出能推進(jìn)發(fā)展。根據(jù)全省發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展方向，我市畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及我單位工作職能，明確使命為："建設(shè)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全畜牧業(yè)"。愿景是指對末來我市畜牧業(yè)發(fā)展的期望，發(fā)展藍(lán)圖和預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)畜牧局的五年規(guī)劃提出的奮斗目標(biāo)，我們制定愿景為：到2013年，實現(xiàn)畜牧業(yè)總量倍增、規(guī)模提升、品種優(yōu)良、質(zhì)量安全。畜牧局的重點工作主要分二部分，一部分畜牧、一部分是獸醫(yī)。那么就畜牧而言就是發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)，而獸醫(yī)這部分主要是保證畜牧產(chǎn)品質(zhì)量安全，所以，我們制定戰(zhàn)略主題是畜牧業(yè)生產(chǎn)和畜牧產(chǎn)品質(zhì)量安全。
二是按順序先制作平衡計分卡，之后制作副職領(lǐng)導(dǎo)個人計分卡和股室計分卡。在選擇工作目標(biāo)和指標(biāo)時，注重把那些能夠衡量全局發(fā)展重要工作內(nèi)容列入平衡計分卡，股室卡在承接總卡目標(biāo)的前提下，對總卡的目標(biāo)進(jìn)行增補和分解，盡量做到總卡重點目標(biāo)突出，分卡承接科學(xué)可行，避免漏洞，杜絕那種避重就輕和應(yīng)付現(xiàn)象發(fā)生。首先，各科室負(fù)責(zé)人會同工作人員一起制作科室計分卡。直接將總卡目標(biāo)與指標(biāo)分解到各科室，并添加自身職責(zé)要求應(yīng)做好、但又不便進(jìn)入單位平衡計分總卡中的其他目標(biāo)及指標(biāo)，確定指標(biāo)值，形成本股室計分卡。其次，將股室計分卡中重要的目標(biāo)指標(biāo)納入分管副職領(lǐng)導(dǎo)的個人計分卡，并加入在平衡計分卡中無法分解到各科室又屬于副職領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指標(biāo)。再次，確定哪些目標(biāo)、指標(biāo)需要制定實施方案，并對制定方案提出具體要求。
二、主要體會、收獲與成效
經(jīng)過一年來的研究、探索和實踐，我們感受到平衡計分卡這一國際先進(jìn)績效管理工具的引進(jìn)，對轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式，推進(jìn)我局重點工作落實起到了積極的促進(jìn)作用。
（一）開發(fā)平衡計分卡推動了干部職工觀念的更新
平衡計分卡作為一種戰(zhàn)略管理工具，有著豐富的思想內(nèi)涵和完整的理論體系。局黨委加大了開發(fā)工作力度，將其列入每月的局重點工作專題研究，特別是在市試點辦的多次指導(dǎo)下，實施工作得以穩(wěn)步深入。在這個過程中，廣大干部職工對平衡計分卡理論及其實施意義的認(rèn)識逐漸清晰，思想認(rèn)識在一步一步提高，疑慮一點一點打消。認(rèn)識到其作為溝通工具、管理工具的重要作用，認(rèn)識到推廣平衡計分卡對捋順當(dāng)前不合理體制機制、打破干好干壞、干多干少一個樣等不良局面的重要意義，大家在開發(fā)過程中，四處查找資料，既提高了業(yè)務(wù)知識水平，又提高了管理知識水平；在日常學(xué)習(xí)中，將平衡計分卡作為一項重要內(nèi)容，通過接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)書籍，切實增長了見識；在日常閑談中，對平衡計分卡及其它管理辦法，進(jìn)行過熱烈討論，推動了思想觀念上的解放和更新。
（二）開發(fā)平衡計分卡促進(jìn)了全局工作思路的謀劃
一個單位的平衡計分卡工作成效如何，構(gòu)建科學(xué)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵。通過研討，大家對全局工作有了深入和系統(tǒng)化的認(rèn)識，進(jìn)一步明確了自身工作職責(zé)。我們對今年的工作進(jìn)行了深入研究，明確了工作措施和努力方向。經(jīng)深入研討確定的使命、核心價值觀、愿景、戰(zhàn)略成為指導(dǎo)和影響畜牧局各項工作的綱領(lǐng)，我們在研究和謀劃2009年畜牧工作思路時，就滲透了平衡計分卡有關(guān)目標(biāo)和指標(biāo)的要義。
（三）開發(fā)平衡計分卡堅定了全員干事創(chuàng)業(yè)的信念
在開展平衡計分卡工作過程中，我們動員全局干部職工共同參與，要求上下級之間實行雙向溝通商討，營造了開發(fā)和實施平衡計分卡的深厚氛圍。在這個過程中，促使每名職工積極的出點子、找位置，對全局的使命、愿景以及戰(zhàn)略主題都有了清醒的認(rèn)識和準(zhǔn)確的把握，對各層級確定的目標(biāo)、指標(biāo)能夠接受；在這個過程中，干部職工明晰了自身在全局工作中的價值，思考自身工作的方向、方法，統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識，形成了合力；在這個過程中，一些干部職工增加了緊迫感和危機感，認(rèn)識到平衡計分卡實行后，崗位職責(zé)就會進(jìn)一步明晰，混飯吃的局面就會被打破，干好干壞和干多干少不再一樣，頂著不落、落而不實都將會有個"說法"。在這個過程中，干部職工深刻理解了作為最頂層--利益相關(guān)者（服務(wù)對象）的重要地位，進(jìn)一步增強了服務(wù)意識，改進(jìn)了工作作風(fēng)。
（四）開發(fā)平衡計分卡提高了各項業(yè)務(wù)工作的實效
通過開發(fā)平衡計分卡，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情得以激發(fā)，各項業(yè)務(wù)工作實效得以增強，截止2009年末，全市肉牛、生豬飼養(yǎng)量分別達(dá)到6.7和18.06萬頭,改建和完善肉牛養(yǎng)殖小區(qū)(場)20個,改建和完善生豬養(yǎng)殖小區(qū)(場)15個。全市重大動物疫病強制免疫率達(dá)到100%,2009年共舉辦養(yǎng)牛。生態(tài)養(yǎng)豬及疫病防治等技術(shù)培訓(xùn)班15期20場(次),共發(fā)放宣傳單(冊)11195份。向上爭取資金156.75萬元，已引進(jìn)資金3110萬元，完成固定資產(chǎn)投資目標(biāo)3100萬元。
一年來平衡計分卡工作的開展，由衷的感到力不從心，知識儲備不夠，希望能多開展一些相關(guān)知識的培訓(xùn)，使我們能夠了解和學(xué)習(xí)到更多管理方面的知識。
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