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基層供電所所長工作總結(jié)(精選12篇)
時間乘著年輪循序往前,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時間的工作,理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?下面是小編整理的基層供電所所長工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
基層供電所所長工作總結(jié) 1
20xx年來,我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下,以年初局行政提出的:“住一條總線、夯實二個基礎(chǔ)、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機(jī)制、實現(xiàn)五個提高!睘楣ぷ魉悸,以安全為中心,以“創(chuàng)一流”為動力,以抓用電管理為重點,多經(jīng)收入為保證,通過全所員工的辛苦努力,安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo),F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下:
一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況
1、供電量完成12153.8258萬kwh,超年控計劃1153萬kwh,與去年同期增加18.29%。
2、售電量完成9011.5826萬kwh,超年控計劃1011.5826萬kwh,與去年同期上升26%。
3、線損率:低壓綜合線損率為9.38%,與年控計劃9.70%,下降0.32百分點。與去年同期的10.6%,下降了1.22百分點,單臺線損達(dá)標(biāo)率85%,與年控計劃60%,上升31.25%,與去年同期55%上升40個百分點。
4、售電均價:綜合售電均價為0.6801/千瓦時。
5、營業(yè)普查,共計普查約1016戶,其中重新核比522戶,平均每月合理增收約2萬元,為公司追回?fù)p失約5萬元。
6、多經(jīng)收入:共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。
7、電費回收100%。
二、重抓思想工作,提高職工隊伍綜合素質(zhì)
本所始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平,加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則,最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級考試,盡量為其創(chuàng)造有利的'學(xué)習(xí)條件,為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲,現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn),定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí),盡量使學(xué)習(xí)輻射面達(dá)到最廣,以年初高嚴(yán)腐敗事件為教材,進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程,進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育,理想信念教育,通過教育,幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,不斷提高防腐拒變的能力,杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng),使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新,崗位練兵綜合成績良好,安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀,競能比武,16個基層單位中,綜合評分排名第2名。
三、狠抓安全,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,本所始終把“安全工作放在重之又重的位置,從抓員工安全教育入手,培訓(xùn)員工操作技能,落實安全責(zé)任制,加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面,半年來未發(fā)生安全事故,供電可靠率,電壓合格率均達(dá)公司要求,“安全性評價”綜合評分為78.18分同比增長20%,我們的具體做法是:
1、專業(yè)基礎(chǔ)知識、集體面授每月不少一次。
2、開展“黨團(tuán)員身邊列事故無違章”活動
3、每季開展安全大檢查,全年共查處出安全隱患80多起,即時處理的有56起,隨后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理16起,余下幾起未處理的已報相關(guān)部門。
4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路走廊進(jìn)行了清理。
5、對工器具進(jìn)行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。
6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),及新增戶較多,供電半經(jīng)過長,需增變臺,增線路的臺區(qū)進(jìn)行了草圖繪制,制度了整改方案。
7、有計劃的完成“兩措”計劃。
四、狠抓用電管理,大力降低線損
自年初開始,推行了組包線,人包變的管理模式,把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組,責(zé)任到人,線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤,有獎有罰,同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,杜絕了“三電”,嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生,并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進(jìn)行了全面清查,共查出竊電戶4戶,追回?fù)p失9044.845、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻,無理等用戶時,不能從容面對。
線損仍不穩(wěn)定,有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。
明年主要任務(wù)目標(biāo)
1、確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“七無”目標(biāo);
2、實現(xiàn)供電量年23%的遞增;
3、銷售收入實現(xiàn)年24%的遞增;
4、在本所能力范圍內(nèi),對未整改臺區(qū)進(jìn)行整改,盡量達(dá)到“安全評價”標(biāo)準(zhǔn);
5、低壓綜合線損保9.7%,爭9.5%;
6、供電可靠率保99.89%,爭99.95%;電壓合格率保93%,爭95%。
7、努力爭創(chuàng)“雙文明”一流單位。
基層供電所所長工作總結(jié) 2
我們頭二營供電所20xx年安全生產(chǎn)活動月工作,在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分公司安全員的指導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)分公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)活動月”的通知精神,按照通知要求,由供電所組織低壓班x人,由低壓班組織x名農(nóng)電工,結(jié)合安全日活動,學(xué)習(xí)供電公司和上級公司關(guān)于開展安全日活動,學(xué)習(xí)供電公司和上級公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)活動月的安排和要求,以貫徹實施“三防十要”“反六不”“兩個創(chuàng)建”及分公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和事故通報為活動主題開展。全面提高安全管理水平,首先組織全體職工學(xué)習(xí)《三防十要》和各類事故通報,學(xué)習(xí)《反六不》和《兩個創(chuàng)建》,學(xué)習(xí)了《三要六查》。認(rèn)識這次活動的意義和重要性。
在多次學(xué)習(xí)中我所圍繞主題開展了多種多樣的安全活動;其次,每一次學(xué)習(xí)后,組織全體職工進(jìn)行討論,開展安全事故回顧,吸取各兄弟單位的事故教訓(xùn),分析事故原因,結(jié)合我所實際情況,查找我們在線路檢修工作中的安全隱患和安全措施是否到位,通過討論全體職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的`重要性,安全是我們生產(chǎn)經(jīng)營的保障,做好安全工作是我們每個職工的責(zé)任和義務(wù),因此我們各級人員要認(rèn)真履行安全職責(zé)加強(qiáng)對小現(xiàn)場的監(jiān)督管理,不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識和現(xiàn)場安全管理工作,做到安全管理的三到位,即思想教育到位,組織管理到位,制度措施到位,充分利用班組安全月活動舉一反三吸取事故教訓(xùn),切實把我們制定的各項措施落實到各項工作中去。
要保持我們的安全生產(chǎn)大好局面,克服麻痹思想和僥幸心理,把我要安全的思想貫徹到各項工作中去,實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。開展安全生產(chǎn)活動月宣傳,寫黑板報x次,張貼安全標(biāo)語x條,利用廣播進(jìn)行宣傳x村次。
對安全生產(chǎn)工作,安全責(zé)任制和安全工具進(jìn)行檢查,我們要加強(qiáng)管理,保證絕緣工具安全使用,確保人身安全。加強(qiáng)機(jī)動車輛和交通安全管理,做好安全行車。認(rèn)真執(zhí)行兩票三制和危險點分析及班前班后會制度,抓好現(xiàn)場安全措施和落實,把三不傷害落實到實際工作中去,做到工作現(xiàn)場所長、安全員各負(fù)其責(zé),工作班成員互相監(jiān)督,把我要安全落實到檢修工作中去,我們要以安全為已任,認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程,施工現(xiàn)場三防十要,反事故措施落實各項安全規(guī)章制度和安全措施,積極開展反事故斗爭,吸取事故教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,把安全管理工作提高到一個新的水平。做到現(xiàn)場安全措施采取完備,總之,我們要借安全生產(chǎn)活動月的東風(fēng),把我們安全生產(chǎn)工作落實到實處,保證安全生產(chǎn)無事故。
基層供電所所長工作總結(jié) 3
為了不斷加強(qiáng)我所的安全生產(chǎn)工作,全面貫徹今年安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想,實現(xiàn)今年的安全目標(biāo)。進(jìn)一步夯實我所的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),將我所安全生產(chǎn)提高到一個新的水平。按照公司的部署和要求,我所做了以下工作:
一、成立了以胡利民所長為組長,全所職工為成員的學(xué)習(xí)小組。
二、按照時間安排進(jìn)行學(xué)習(xí)
圍繞“關(guān)愛生命,拒絕違章,強(qiáng)化管理,夯實基幢這個活動主題,認(rèn)真學(xué)習(xí)今年以來上級和公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神和事故通報。
針對吉水5.17事故,認(rèn)真組織職工剖析事故案例,分析本所或自身工作中存在的違章行為、事故的危害性。并通過學(xué)習(xí),要求每個職工寫出事故反思心得體會。
三、按要求建立健全各類生產(chǎn)運行記錄、圖紙、圖表、報表、設(shè)備臺帳,并規(guī)范其填寫內(nèi)容和填寫要求。完善安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系和安全保證措施。
四、按照安全檢查“五同時”的原則,繼續(xù)認(rèn)真抓好安全檢查的檢查——整改——再檢查——再整改工作。認(rèn)真梳理,舉一反三,仔細(xì)深入地抓好整改工作,消除安全隱患,夯實安全基礎(chǔ),確保今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
五、制定迎峰度夏工作方案,并進(jìn)一步認(rèn)真抓好方案的落實。確保全鎮(zhèn)生產(chǎn)、生活用電和泰井高速公路的建設(shè)用電。
六、全面啟動安全性評價工作。充分認(rèn)識到安全性評價這項工作的重要性,運用這種現(xiàn)代的管理方法,對本所安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面的'診斷和評價,結(jié)合實際制定切實可行的整改計劃,并抓好整改計劃的落實。
七、層層落實安全責(zé)任,使各個職工明確自己的安全責(zé)任,使人人身上有任務(wù),人人有責(zé)任。把這項活動深入到每位職工。
我所通過這次活動,形成了“關(guān)愛生命,我要安全”的良好氛圍。
基層供電所所長工作總結(jié) 4
20xx年工作已經(jīng)結(jié)束,回顧一年中我所安全工作在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司主管部門的工作指導(dǎo)下,全所職工積極倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標(biāo),形成安全工作上下一心,齊抓共管的形勢,實現(xiàn)全年“三個百日”無事故。下面將xx供電所全年安全工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報:
一、20xx年,安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作:
(一)明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí),安全工作精細(xì)化管理。年初根據(jù)縣公司20xx年安全工作會精神,組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會,部署了全年安全工作任務(wù),安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務(wù),中間有檢查,完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)安全活動48次,學(xué)習(xí)安全簡報15次,組織安規(guī)考試4次,達(dá)到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得,每次會議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細(xì)記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次,送往市公司農(nóng)電工培訓(xùn)七人次,無一人未通過考核。以“百問百查”學(xué)習(xí)活動為契機(jī),通過學(xué)習(xí)“百問百查”加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能,達(dá)到安全工作上下一心,齊抓共管的效果。
。ǘ┦冀K堅持以人為本,加強(qiáng)安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,以小組成員為堡壘,帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”,與員工簽定安全工作責(zé)任狀,年初還制定了我所切合實際的相關(guān)安全考核制度,用制度管理員工,對線路、設(shè)備維護(hù)與臺區(qū)管理員安全工作進(jìn)行考核,以職工為基礎(chǔ),將安全工作層層分解。通過努力,我所設(shè)備完好率達(dá)到99%以上,無任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對所有安全用具進(jìn)行了2次試驗,對不合格的登高工具、起吊用具進(jìn)行了徹底更新,從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面,所“三種人”層層把關(guān),全年我所開出線票102份,具體操作票222份,開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理,人人促管理的模式。
(三)加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),施工實行過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導(dǎo)下,通過在全所員工的努力,為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障,全年完成10KV線路延伸0.5946KM,380V線路延伸1.4381KM,安裝公變兩臺分別為:xx公變3#、xx公變3#兩臺配變,合計容量為630KVA,低電壓改造一處,農(nóng)村臺區(qū)共增容500KVA,10KV電力客戶新增520KVA/5臺,xx110KVxx變電站配套工程等等施工,每次施工都認(rèn)真組織了班前會,交待工作任務(wù)與注意事項,施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全,班后會總結(jié)工作過程,提出不足及改進(jìn)方向,確保施工環(huán)節(jié)不失控。
。ㄋ模┮源、秋兩檢為契機(jī),促進(jìn)電網(wǎng)堅強(qiáng)。在兩檢中,我所在安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個方面作出安全性評估,對存在的問題和安全隱患,首先進(jìn)行分析和總結(jié),并進(jìn)行消缺。通過自查與春秋兩季檢查,共查處線路缺陷30處,其中重大缺陷3處,緊急缺陷8處,一般缺陷15處。我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面,我所根據(jù)不同季節(jié),針對丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點,花大力氣,排除阻力,依法進(jìn)行了艱苦的砍伐。據(jù)我所維護(hù)班統(tǒng)計,今年共砍伐樹障8000余棵、竹障2200余根,使10KV線路的跳閘率較去年有大幅度下降,確保了線路的暢通。
(五)安全目標(biāo)完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故,沒有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故,沒有發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的停電事件,至20xx年12月31日,沒有發(fā)生破縣公司安全運行記錄。
二、安全工作中存在的不足:
雖然我所在安全方面取得了一定的成績,同時也存在一定的不足之處有待下一步改進(jìn):
1、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強(qiáng),存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強(qiáng),職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足,個別存在習(xí)慣違章行為。
2、臺區(qū)設(shè)備安全巡視不到位,造成臺區(qū)設(shè)備運行不正常。
3、電網(wǎng)堅強(qiáng)程度不夠,xx所老舊線路較多,部分線路超壽命運行,對客戶安全用電造成一定的影響。
三、20xx年安全工作思路:
(一)明確目標(biāo)、落實責(zé)任,強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手,強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故,不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和,不發(fā)生重大社會影響的停電事故,不破縣公司安全記錄,確保“雙零”目標(biāo)。
(二)深化“百問百查”,健全安全工作責(zé)任制。開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動,提高安全活動質(zhì)量。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,杜絕習(xí)慣性違章,增強(qiáng)員工安全意識,特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作,并將電力設(shè)施保護(hù),收編臺區(qū)日常維護(hù)、農(nóng)電工安全考核制度有機(jī)相結(jié)合,穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育,按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求,系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度,建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)。
。ㄈ┩晟茟(yīng)急機(jī)制,提高事故應(yīng)急處理能力。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重,我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求,強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的`保管與維護(hù),確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強(qiáng)對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng),落實電網(wǎng)安全措施,做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作;提高全所員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力,防止電網(wǎng)大面積停電事故。
。ㄋ模┘訌(qiáng)電網(wǎng)巡視,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。通過對安全簡報的學(xué)習(xí),認(rèn)真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因,針對自身的不足之處,進(jìn)行改進(jìn)。平時工作中加強(qiáng)線路與設(shè)備巡視管理,保證按周期巡視到位,及時發(fā)現(xiàn)隱患,開展隱患排查活動,落實重大隱患的整改進(jìn)度,按時檢查完成情況。同時抓好線路與設(shè)備雷擊、風(fēng)、雪等自然災(zāi)害、被盜的防范措施。確保供電輸電設(shè)施安全,全面提高電力設(shè)施運行能力。
相信在20xx年工作中,xx供電所在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在全所職工的共同努力下,安全工作一定能再上一個臺階。
基層供電所所長工作總結(jié) 5
20xx年6月畢業(yè)于中國人民公安大學(xué),同年9月在電力部門參加工作。我是市區(qū)人,檔案畢業(yè)后暫托管于市人才服務(wù)中心。雖然我全日制所學(xué)的專業(yè)非電力專業(yè),但近年來我重點自修了電氣化相關(guān)專業(yè)課程,不斷強(qiáng)化我的專業(yè)技術(shù)能力。xx年12月我通過了廣東省人事廳組織的全省計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用考試,F(xiàn)我從事的工作主要是電力系統(tǒng)電氣化專業(yè)工種。我對所從事的配電線路、線損管理、設(shè)備安裝及檢修工作比較熟悉。
近年來,我加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),愛崗敬業(yè),忠于職守,嚴(yán)于律己,勤廉務(wù)實,以高度認(rèn)真的態(tài)度和善于創(chuàng)新的精神開展工作,取得突出成績,受到好評。曾被評為年度考核優(yōu)秀人員、優(yōu)秀基層黨員。
一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作,我主動上進(jìn),虛心好學(xué),不恥下問,苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究,寓理論于實踐中,敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》,榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中,我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下:
一、開展繼電保護(hù)定值整定工作(10kv及以下)。
xx年10月,由于單位原來整定人員不足,我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程,形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強(qiáng)線損專業(yè)管理工作。
作為分公司線損人員主要開展了以下工作:完成了線損統(tǒng)計計算的`微機(jī)化工作,應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼,自動生成線損報表,并對母線平衡加以分析,主持完成理論線損計算工作,利用理論線損計算程序,準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點,輸入微機(jī),完成35kv、10kv線路理論線損計算工作,為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),編制“十五”降損規(guī)劃、xx年度降損實施計劃,月度、季度、年度的線損分析,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成兩個35kv站10kv電容器投入工作,完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作。
xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員,我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作,參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作,配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告,參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作,提高了供電能力,滿足經(jīng)濟(jì)運行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
四、大膽參與專業(yè)運行管理,參加制定專業(yè)管理制度。
由于我曾是學(xué)習(xí)文科,文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉,抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是:供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容是:電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制:線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器反措實施細(xì)則。積極開展季節(jié)性工作,安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。這些工作的開展,有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
五、開展科技管理工作。
在工作中我盡可能采用計算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中,提高工作效率和管理水平。
一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序,完成單位固定資產(chǎn)輸機(jī)工作,完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。
二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。
三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作,組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作,形成線路數(shù)據(jù)庫。
四是協(xié)助配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作,形成故障的自動判斷障離,提高了供電可靠性,為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。
另外,在xx年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之,在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中,我自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍存在著一些不足,在今后的工作中,自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點,力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
基層供電所所長工作總結(jié) 6
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全所員工以團(tuán)結(jié)務(wù)實的工作作風(fēng),奮力拼搏、進(jìn)位趕超的工作干勁,圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù),現(xiàn)將我所一年來的工作情況匯報如下。
一、圓滿完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。
全年累計完成供電量2656.45萬Kwh,與去年同期相比增加224.75萬Kwh,增長率為9.24 %;
全年累計完成售電量2481.92萬Kwh,與去年同期相比增加230.58萬Kwh,增長率為10.24%;
全年累計售電均價0.6904元/Kwh,與去年同期相比增加0.0074元/Kwh。
全年累計10KV線損率為4.01%,與去年同期相比下降了0.48百分點;0.4KV線損率為9.12%,與去年同期相比下降了0.55 百分點。
全年實現(xiàn)電費收入1713.68萬元,與去年同期相比增加175.51萬元,增長率為11.41%;每月電費做到了月結(jié)月清,回收率達(dá)100%。
二、20xx年所做的主要工作。
(一)端正思想,轉(zhuǎn)變觀念,以奮力拼搏,進(jìn)位趕超的精神,全面推進(jìn)各項工作。
在年初,結(jié)合我所的實際情況,我們多次召開全體員工會議,針對存在的問題認(rèn)真進(jìn)行剖析,找到了問題的癥結(jié)所在,就是目標(biāo)不明確,觀念較落后,執(zhí)行力不強(qiáng)。面對急切需要解決的這幾個問題,我們以貫徹落實公司三屆三次職代會暨20xx年工作會議精神為契機(jī),精心謀劃全年工作計劃目標(biāo),全面部署各項工作任務(wù),大力實施“觀念再造”工程,積極推進(jìn)“五破五立”,打破了個別員工安于現(xiàn)狀、消極依賴、應(yīng)付了事,主觀隨意的觀念,提高了勤勉敬業(yè)、奮力趕超、勇?lián)?zé)任的思想意識。
。ǘ┌踩a(chǎn)局面進(jìn)一步鞏固。
1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹落實省市縣公司《20xx年農(nóng)電安全工作要點》、《上猶公司20xx年安全工作思路》等文件精神,層層簽訂安全責(zé)任狀,安全壓力層層傳遞,安全責(zé)任落實到個人。每月定期召開安全分析會和安全日活動,組織學(xué)習(xí)公司有關(guān)安全的文件精神和分析安全工作中存在的問題、解決措施。提高了全體員工的安全意識。
2、開展了反違章“利劍”行動活動,成立了以所長為組長、全所員工參與的活動小組,制定了《營前所反違章“利劍”行動活動方案》。堅持從作業(yè)現(xiàn)場管控抓起,從源頭抓起,做到小題大做,形成上下嚴(yán)厲查處違章行為的高壓態(tài)勢。通過活動的開展,及時糾正了多起違章現(xiàn)象。增強(qiáng)了員工遵章守紀(jì)的自覺性和主動性。
3、積極開展“二抓一建”安全風(fēng)險管控活動,以“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動作為全年安全工作的主線,突出“四不傷害”保人身安全為重點,認(rèn)真落實以所站長為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級、逐層、逐崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,強(qiáng)化以工作票簽發(fā)人、許可人和工作負(fù)責(zé)人為核心的現(xiàn)場安全責(zé)任制。加強(qiáng)全過程安全管理和作業(yè)風(fēng)險管控,確保各項措施落到實處,有效管控各類安全事故風(fēng)險。
4、春、秋兩季安全大檢查活動取得實效。為了保證春檢、秋檢工作不走過場,我所專門成立了春、秋檢工作自查小組和抽查小組,對全所4個站的春、秋檢自查工作做了周密安排,通過自查發(fā)現(xiàn)安全隱患27起,及時整改到位13起,上報公司安監(jiān)部14起,下發(fā)整改通知書5份。春檢安全隱患整改已結(jié)束,公司已下達(dá)秋檢整改計劃,整改工作正在開展中。
。ㄈ┻M(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)管理。
1、“低電壓”普查、綜合治理工作有序開展,每月定期對全所169臺公變電壓和負(fù)荷測試,建立“低電壓”客戶檔案資料2237戶。通過消缺、完善工程、迎峰度夏等項目完成綜合治理1647戶,采取調(diào)整三相負(fù)荷不平衡、調(diào)整運行檔位等管理措施完成綜合治理590戶。
2、建立了“圖實相符”常態(tài)機(jī)制,成立了以副所長楊華武為組長、各班站長為成員的工作小組。完成了配電設(shè)備“圖實相符”現(xiàn)場核查、系統(tǒng)核實、整改工作。
3、定期開展了線路、設(shè)備檢查、消缺工作。完成了169臺變壓器檢查、接地電阻測量和避雷器預(yù)防性試驗工作。完成了 10KV營水線78-80桿線遷移、水電線06-07加桿、水巖移民新村增容;完成了新街口、農(nóng)民街等8臺JP柜的安裝,改造了搬運隊、鄉(xiāng)部、電信、農(nóng)民街、大乙、樹下、牛氏唐等臺區(qū)0.4KV線路7.4km;完成了窯背、合河、蕉里、象牙、上寨等變臺低壓線路的消缺工作。
4、線路通道清障進(jìn)展順利,我們結(jié)合春、秋季安全檢查、迎峰度夏、迎峰度冬工作,對全所10KV線路每季定期組織員工進(jìn)行巡檢砍杈,對0.4/0.22 KV線路砍杈工作,要求全所臺區(qū)責(zé)任人每月至少巡檢一次,做到及時發(fā)現(xiàn),及時處理。
5、完成了10KV營前線上灣橋頭分支線1.83km改造、新建10KV營平線牛氏唐支線0.5km、10KV營水線邊頭坎支線0.15km、10KV營陽線王龍壩支線0.6km;新建梅里二臺、搬運隊二臺、電信二臺、陳背坑、莊前新村、牛氏唐、邊頭坎、王龍壩等8個變臺。10KV營平線鄉(xiāng)部支線、10KV營前線洞子支線、平富新村新增變臺等工程正在施工中。
6、協(xié)助外聘施工隊完成了10KV營平線大潭分支線、10KV營水線與雙溪聯(lián)絡(luò)線、10KV象陽線等工程的施工任務(wù)。10KV鉛鋅礦線正在緊張施工中。
。ㄋ模┘哟罅藸I銷管理力度
1、在年初完成了抄表卡的換卡工作,每月按時完成了抄核收工作任務(wù)。
2、在今年6月、12月,分別對除居民生活用電外所有類別的電價進(jìn)行了調(diào)整。通過發(fā)放宣傳單、走訪鄉(xiāng)村單位和重要客戶做好解釋工作,得到了廣大客戶的理解支持,電價調(diào)價工作進(jìn)展順利。
3、積極開展標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè),重新組織全體員工學(xué)習(xí)臺區(qū)達(dá)標(biāo)管理考核辦法、綜合管理評分標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)評判標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)了員工的思想認(rèn)識。并專門在營前新溪村新溪臺區(qū)進(jìn)行試點,通過改造線路、更換智能電表等技術(shù)措施和調(diào)整三相負(fù)荷不平衡、零電量暫停等管理措施推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作。
4、按時完成了SG186營銷系統(tǒng)資料的修改、補(bǔ)錄工作和系統(tǒng)登陸操作。
5、完成了專變客戶高壓合同續(xù)簽工作。
6、完成了47戶計量異動,追補(bǔ)電量6609Kwh、追補(bǔ)電費0.48萬元。新增低壓客戶358戶、用電容量1542KW。新增專變客戶3戶,用電容量450kvA。
7、加強(qiáng)營銷稽查管理工作,今年9月份要求臺區(qū)責(zé)任人對臺區(qū)的日常管理工作進(jìn)行自查,并從各站抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行抽查,對存在的問題,做到發(fā)現(xiàn)一起、整改一起。特別要對不認(rèn)真進(jìn)行自查或隱瞞不報、截留挪用電費等問題,要黑下心來、不留情面的進(jìn)行嚴(yán)厲批評和考核,對拒不改正的,上報公司處理。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)了所站內(nèi)部管理。
1、積極支持配合公司二級機(jī)構(gòu)競聘上崗工作,我所調(diào)出員工8名、調(diào)入員工7名、所內(nèi)調(diào)整員工5名,此次調(diào)整的人員多,范圍廣,對日常工作和交接壓力很大,全所員工積極投入公司的.改革中,順應(yīng)潮流,克服困難,按時完成了移接交工作。全所員工思想穩(wěn)定,工作積極,為確保完成全年工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),我所以此次機(jī)構(gòu)人員調(diào)整為契機(jī),按照公司的要求,結(jié)合各站的實際情況,下發(fā)了營前所關(guān)于整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律的通知,明確規(guī)定了上班簽到和請休假制度,所站長帶頭執(zhí)行。
3、今年以來,公司加大了對員工的培訓(xùn)、考試力度,先后舉辦了安規(guī)、三種人、SG186系統(tǒng)、生產(chǎn)安全系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)平臺、發(fā)展提升年、計算機(jī)應(yīng)用等培訓(xùn)與考試。全所員工均能參加,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),員工素質(zhì)有了明顯提高。
4、積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組,豐富員工文化生活。今年10月29日組織了一次安全、企業(yè)文化知識競賽。所辦精心組織、成立了競賽機(jī)構(gòu)、制定了競賽規(guī)則、方案,公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。全所員工積極參與、經(jīng)過激烈的比賽,賴安流、黃振群、鄧春華分別獲得第一、二、三名的好成績。其次是每逢節(jié)日組織員工聚會,通過聚會活動,增進(jìn)了員工間的溝通交流,消除了誤解,融洽了團(tuán)結(jié)互助合作的氛圍。
(六)標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作得到了提高。
根據(jù)公司創(chuàng)建工作的統(tǒng)一部署,為加快我所創(chuàng)建工作的進(jìn)度,依照公司《標(biāo)準(zhǔn)化供電所評價標(biāo)準(zhǔn)》和《創(chuàng)一流考核辦法》,結(jié)合我所的實際情況,制定了創(chuàng)建工作方案。成立了四個創(chuàng)建工作小組,分別由所辦管理人員任組長,全員參與,做到分工明確、責(zé)任到人。要求各組組長要親自參與,做創(chuàng)建工作的表率。主動靠前,及時解決各組在創(chuàng)建工作中遇到的實際問題,加大督促檢查的力度。全所員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),熟練掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)要求及時、高效做好資料的收集、完善工作。并制定了創(chuàng)建工作二次考核辦法。
二、存在的主要問題。
1、安全生產(chǎn)的壓力大,營前所管理的變臺、線路多,供電范圍較大,農(nóng)網(wǎng)升級改造工程多,部分員工安全意識差,違章現(xiàn)象時在發(fā)生,特別是外聘施工隊伍管理不到位,給安全生產(chǎn)帶來極大影響。
2、營銷稽查、線損管理有待加強(qiáng),部分臺區(qū)日常管理工作不到位。
3、員工缺編3人,現(xiàn)在員工任務(wù)繁重,長期缺員與標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的矛盾日益突出。新農(nóng)村員工薪酬待遇、績效考核、人才晉升機(jī)制缺乏活力。
三、20xx年的工作思路。
1、加大安全生產(chǎn)的管理力度,嚴(yán)格工作流程和現(xiàn)場管控,狠抓違章,確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
2、加強(qiáng)營銷管理,以標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)為契機(jī),加大營業(yè)稽查力度,推進(jìn)臺區(qū)的日常管理工作。
3、加大設(shè)備、線路的巡視、檢查力度,做到缺陷早發(fā)現(xiàn)、故障早消除。同時積極配合實施農(nóng)網(wǎng)升級改造工程,提高供電質(zhì)量和設(shè)備的完好率。
4、全力推進(jìn)創(chuàng)一流供電所建設(shè),重點要突破缺陷處理、設(shè)備管理、搶修管理、業(yè)擴(kuò)報裝、計量管理等業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)閉環(huán)的常態(tài)化。做到資料真實、全面、準(zhǔn)確。要按照公司的要求,重新調(diào)整力量,全員共同參與,保質(zhì)保量完成任務(wù)。
5、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),以提高“兩率”為抓手,減少停電時間,提高電壓質(zhì)量,提升服務(wù)水平。
基層供電所所長工作總結(jié) 7
在全所員工的共同努力下,20xx年郭家河供電所較好的完成了安全、電費、線損及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作目標(biāo),現(xiàn)將郭家河供電所一年的工作總結(jié)如下:
一、20xx年工作情況
。ㄒ唬┲饕(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、供電量及線損:
、、10KV供電量完成226.450萬KWH,售電量完成199.24萬KWH,線損率完成12%,(指標(biāo)8)。
、、400V供電量完成214.73萬KWH,售電量完成191.2萬KWH;線損率完成10.5%(指標(biāo)9.3)
2、電費:應(yīng)收電費為1271978.82元,實際收回1271978.82元,電費回收率達(dá)到100%。
(二)工作的突破和創(chuàng)新1,安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,本所始終把安全工作放在重之又重的位置,從抓員工安全教育入手,培訓(xùn)員工操作技能,落實安全責(zé)任制,加大考核力度,穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面,全年來未發(fā)生安全事故,供電可靠率,電壓合格率基本達(dá)指標(biāo)要求,我們的具體做法是:
1、有計劃制定、落實安全“兩措”
2、定期開展安全大檢查,對查出問題能及時處理,不能處理的上報營銷部。
3、改造10KV線路3.52KM,新增10kv線路0.91KM,
4、認(rèn)真履行供電所安全管理職責(zé),年初與每位員工簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,認(rèn)真落實“兩票三制”,做到人員“三不傷害”,定期召開安全生產(chǎn)情況分析會,解決安全生產(chǎn)中存在的問題,從而做到了全年安全生產(chǎn)無事故
5、規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,堅持為民辦實事的精神,員工以所轄臺區(qū)為責(zé)任,做到了“電話叫、電工到”,實現(xiàn)“你的事我來做”的承諾,贏得了廣大客戶和社會各界的一致好評
二、20xx年工作中存在的主要問題和困難
1、20xx年以來已經(jīng)治理了部分10KV線路及各臺區(qū)線路,設(shè)備的安全隱患,但還有部分依然存在線路老化,線徑細(xì),電壓低,對地距離不夠,線路混亂,供電半徑長,現(xiàn)在生活水平的不但提高,許多家庭都安裝了空調(diào)及大功率電器,由于電壓低都無法正常使用,部分用戶低供計量箱嚴(yán)重腐爛,臺區(qū)高供計量裝置已安裝了18臺遠(yuǎn)抄,還有14個臺區(qū)計量裝置破損嚴(yán)重,而且多年未效驗,目前還有xx塊機(jī)械表未更換,以上原因?qū)е戮損一直偏高及供電量滯后。
2、農(nóng)電工老齡化,年長的63歲,年輕的也有52歲,普遍存在專業(yè)性和技術(shù)性人員的缺乏,業(yè)務(wù)水平整體不高,素質(zhì)參差不齊,而且一直工作在一線,大部分農(nóng)電工都要代管一兩個村的抄表收費工作,加上郭家河是深山區(qū),農(nóng)電工的工作量很大。電力屬于高危行業(yè),對人員的年齡和身體素質(zhì)要求比較高,這樣的年齡結(jié)構(gòu)不但對安全生產(chǎn)留下隱患,同時,因為身體,意識,發(fā)展空間等原因,員工的'工作積極性也不高
3,新增麻布紅榜4號,麻布郭榜5號臺區(qū),鄉(xiāng)直百市街5號臺區(qū),土門李包7號臺區(qū),容量210KVA,這四個臺區(qū)都是移交工程,交接手續(xù)不完全,均未完成施工。
4、供電所各項工作管理水平急待提高。
5、高低壓線損不穩(wěn)定,有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。
三、20xx年工作思路和重點工作安排。
一、工作思路:以“供好電,服好務(wù),降損增效”
二、總的指導(dǎo)思想;保電網(wǎng),保設(shè)備,保人身安全,全面實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)的完成
1、完成全鄉(xiāng)配變運程集抄表計安裝及運行正常,為10kv線損考核提供理論支撐
2、完善現(xiàn)場設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和營銷MIS系統(tǒng)相一致
3、建立所轄區(qū)域設(shè)備臺帳和建檔
4、健全供電所相關(guān)基礎(chǔ)資料并完善
5、制定供電所績效考評,考核方案
6、完善業(yè)擴(kuò)報裝流程
7、加大勞動紀(jì)律督查和考核
8、進(jìn)一步細(xì)化每個人工作職責(zé)和智職能,做到人人有責(zé),有擔(dān)子,有風(fēng)險,有考核
9、認(rèn)真做好線路,設(shè)備的隱患排查及整改,今后在工程施工中要做到每處理一件事,一個工程都要以標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)為依據(jù),將工程做好,做實,做細(xì),不留尾巴
10、加快機(jī)械表改造,按照時間節(jié)點完成
11、認(rèn)真做好春秋兩季的安全大檢查,做好迎峰度夏,迎峰度冬的隱患治理
12、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,避免與用戶發(fā)生沖突,杜絕用戶投訴事件發(fā)生
13、加大電費催收力度,電費保證月清月結(jié)
以上是我所一年各項工作開展的基本情況,及明年工作的重要工作任務(wù)目標(biāo),相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下,一定能夠讓郭家河供電所的各項工作穩(wěn)定開展,穩(wěn)步上升。
基層供電所所長工作總結(jié) 8
一、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供電所安全員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于供電所安全員的工作。
二、崗位職責(zé)
1、堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度,負(fù)責(zé)農(nóng)村供電所的安全管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定本所安全生產(chǎn)工作計劃和工作目標(biāo),監(jiān)督本所各崗位安全責(zé)任制的落實,監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,協(xié)助所長召開安全工作例會,分析安全形勢,研究安全工作,制定并落實安全管理辦法,負(fù)責(zé)提出安全生產(chǎn)獎懲意見,做好安全生產(chǎn)考核工作。
4、組織對電力設(shè)施定期進(jìn)行安全巡視檢查。搞好勞動保護(hù)和安全工器具、施工工具的管理,負(fù)責(zé)按季度編制上報全所安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃,并督促實施。
5、組織開展季節(jié)性安全大檢查,能夠結(jié)合安全生產(chǎn)的特點,定期或不定期地組織開展有針對性的專項安全檢查活動,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與事故隱患,要及時提出整改意見,并詳細(xì)做好記錄,向領(lǐng)導(dǎo)匯報,督促整改。
6、按照“四不放過”的原則,參與事故調(diào)查分析,并做好事故的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作。
7、依法保護(hù)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施,負(fù)責(zé)線路通道管理工作,做好交通、防火、防盜等安全工作。
8、負(fù)責(zé)全所人員的安全培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)與考試工作,按時、準(zhǔn)確填報安全報表。
9、定期組織開展農(nóng)村安全用電大檢查活動,做好安全用電知識的普及和宣傳工作。
三、工作標(biāo)準(zhǔn)
1、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針。在所長的領(lǐng)導(dǎo)下制定本所安全管理工作的年、季、月度計劃,并做好相應(yīng)工作總結(jié),制訂安全管理的組織措施、技術(shù)措施和宣傳措施。
2、負(fù)責(zé)制定本所年、季度安全教育培訓(xùn)計劃,并分解至全所月度工作計劃中認(rèn)真組織實施,確保每季至少組織對本所職工進(jìn)行一次安全技術(shù)培訓(xùn),每年至少組織對本所職工進(jìn)行一次安全規(guī)程系統(tǒng)學(xué)習(xí)與考試。
3、協(xié)助所長每月召開安全例會,分析農(nóng)電安全生產(chǎn)上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),制定切實可行的對策,提出下階段安全工作重點和意見。
4、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組開展好每周一次的安全日活動,每月對班組的.安全工作進(jìn)行一次檢查與考核指導(dǎo),將考核結(jié)果及時整理歸檔,作為年終考評的依據(jù)。
5、負(fù)責(zé)編制上報本所年、季度安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃并組織實施,負(fù)責(zé)反事故措施計劃的制定和落實。
6、配合做好大修工程現(xiàn)場施工方案、措施的編制審定工作,對其安全措施的可行性負(fù)責(zé),并具體組織落實。
7、在工作中,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,按月審核、統(tǒng)計上報“兩票”,兩票合格率達(dá)100%。
8、按照公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》和本所安全生產(chǎn)考核辦法,嚴(yán)肅查處各類違章違紀(jì)人員,有效杜絕違章現(xiàn)象。
9、對發(fā)生的人身、設(shè)備事故按照《事故調(diào)查規(guī)程》,根據(jù)“四不放過”的原則,對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,并將調(diào)查處理情況及時上報。
10、每月對本轄區(qū)內(nèi)的供用電設(shè)備進(jìn)行一次巡視檢查,針對所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,分類匯總,制定整改計劃,并協(xié)助所長組織實施。
11、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)剩余電流動作保護(hù)器的運行管理、定期檢查、測試工作,確保安裝率、投運率、動作率均達(dá)到上級考核要求。對剩余電流動作保護(hù)器的總保護(hù)每月至少測試一次。
12、協(xié)助所長組織開展好季節(jié)性安全大檢查活動,結(jié)合階段性安全生產(chǎn)特點,開展好有針對性的專項安全檢查活動,安全檢查活動要做到有計劃、有布置、有總結(jié),對查出的問題要制定整改措施,并督促落實。
13、負(fù)責(zé)做好本所勞動安全防護(hù)用品、安全工器具和施工工器具的管理,確保符合勞動保護(hù)和滿足現(xiàn)場工作要求。
14、負(fù)責(zé)制定本所年、季度安全用電宣傳教育計劃,并認(rèn)真組織實施,定期組織開展農(nóng)村安全用電大檢查活動,及時發(fā)現(xiàn)和消除農(nóng)村安全用電隱患,不斷提高農(nóng)村安全用電意識。
15、負(fù)責(zé)搞好安全管理臺帳,按時完成安全統(tǒng)計報表。積極參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)等。
16、完成上級交辦的其它工作。
基層供電所所長工作總結(jié) 9
時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將畫上句號。作為基層供電所所長,我深感責(zé)任重大,在過去的一年里,我?guī)ьI(lǐng)全所員工緊緊圍繞公司的工作部署,扎實工作,努力拼搏,較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)安全管理,確保供電安全
安全是電力企業(yè)的生命線,作為供電所所長,我始終把安全工作放在首位。一年來,我們認(rèn)真貫徹落實公司的安全工作要求,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高員工的安全意識和操作技能。定期組織安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,確保了供電設(shè)備的安全運行。
我們嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,規(guī)范員工的操作行為。同時,積極開展安全文化建設(shè),營造濃厚的安全氛圍,讓安全理念深入人心。通過全所員工的共同努力,我們實現(xiàn)了全年無安全事故的目標(biāo),為供電所的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化營銷管理,提高服務(wù)質(zhì)量
營銷工作是供電所的核心業(yè)務(wù)之一,我們始終以客戶為中心,不斷強(qiáng)化營銷管理,提高服務(wù)質(zhì)量。一年來,我們積極開展市場調(diào)研,了解客戶需求,優(yōu)化服務(wù)流程,為客戶提供更加便捷、高效的服務(wù)。
我們加強(qiáng)電費回收管理,嚴(yán)格執(zhí)行電費回收制度,確保電費按時足額回收。同時,積極推廣智能電表和遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng),提高電費抄核收的準(zhǔn)確性和及時性。我們還加強(qiáng)用電檢查工作,打擊竊電行為,維護(hù)正常的供用電秩序。
在服務(wù)質(zhì)量方面,我們不斷加強(qiáng)員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能培訓(xùn),提高員工的服務(wù)水平。積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,主動為客戶解決用電問題,贏得了客戶的廣泛贊譽(yù)。
三、加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高員工素質(zhì)
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,作為供電所所長,我高度重視隊伍建設(shè),努力提高員工素質(zhì)。一年來,我們積極開展員工培訓(xùn)工作,組織員工參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽,提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。
我們加強(qiáng)員工的思想政治教育,引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。積極開展企業(yè)文化建設(shè),營造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的工作氛圍。我們還注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為員工提供廣闊的發(fā)展空間,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
四、推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè),提高供電可靠性
電網(wǎng)建設(shè)是供電所的'重要任務(wù)之一,我們積極配合公司的電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃,推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)項目的實施。一年來,我們完成了多個電網(wǎng)改造項目,提高了供電可靠性和電壓質(zhì)量。
我們加強(qiáng)電網(wǎng)運行管理,優(yōu)化電網(wǎng)運行方式,提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運行水平。同時,積極開展設(shè)備維護(hù)和檢修工作,確保供電設(shè)備的健康運行。我們還加強(qiáng)應(yīng)急管理,完善應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
五、存在的問題和不足
在過去的一年里,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,但也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是安全管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié),員工的安全意識有待進(jìn)一步提高;二是營銷管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng),服務(wù)質(zhì)量還有待提高;三是隊伍建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),員工的素質(zhì)還有待提升;四是電網(wǎng)建設(shè)還需要進(jìn)一步加快,供電可靠性還有待提高。
六、未來工作計劃
針對存在的問題和不足,我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),采取有效措施加以改進(jìn)。在未來的工作中,我們將重點做好以下幾個方面的工作:
一是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,提高員工的安全意識和操作技能,確保供電安全。二是進(jìn)一步強(qiáng)化營銷管理,提高服務(wù)質(zhì)量,滿足客戶的用電需求。三是進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高員工素質(zhì),為供電所的發(fā)展提供人才保障。四是進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè),提高供電可靠性,為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供可靠的電力保障。
總之,在過去的一年里,我們雖然取得了一定的成績,但也存在一些問題和不足。在未來的工作中,我們將繼續(xù)努力,扎實工作,不斷創(chuàng)新,為供電所的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
基層供電所所長工作總結(jié) 10
回顧過去一年的工作,作為基層供電所所長,我深感責(zé)任重大,使命光榮。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我們緊緊圍繞公司的工作目標(biāo),扎實工作,銳意進(jìn)取,圓滿完成了各項工作任務(wù),F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)安全管理,確保安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)的生命線,是一切工作的前提和基礎(chǔ)。作為供電所所長,我始終把安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹落實公司的安全工作要求,加強(qiáng)安全管理,確保安全生產(chǎn)。
1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。定期組織員工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程和安全事故案例,提高員工的安全意識和操作技能。同時,積極參加公司組織的安全培訓(xùn)和考試,確保員工持證上崗。
2.加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理。定期組織安全檢查,對供電設(shè)備、線路和施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,建立臺賬,明確責(zé)任人,限期整改,確保隱患得到及時治理。
3.加強(qiáng)安全文化建設(shè)。積極開展安全文化活動,如安全知識競賽、安全演講比賽等,營造濃厚的安全文化氛圍。同時,加強(qiáng)安全宣傳,通過張貼安全標(biāo)語、發(fā)放安全宣傳資料等方式,提高員工和客戶的安全意識。
二、強(qiáng)化營銷管理,提高服務(wù)水平
營銷工作是供電所的核心業(yè)務(wù)之一,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象。作為供電所所長,我高度重視營銷管理工作,采取有效措施,提高服務(wù)水平,確保營銷工作順利開展。
1.加強(qiáng)電費回收管理。嚴(yán)格執(zhí)行電費回收制度,加強(qiáng)電費催收工作,確保電費按時足額回收。同時,積極推廣預(yù)付費電能表,提高電費回收率。
2.加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報裝管理。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報裝流程,提高業(yè)擴(kuò)報裝效率,為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。同時,加強(qiáng)對業(yè)擴(kuò)工程的管理,確保工程質(zhì)量和安全。
3.加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,如“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)萬家”、“電力服務(wù)熱線 95598”等,為客戶提供便捷、高效的服務(wù)。同時,加強(qiáng)對客戶的回訪工作,及時了解客戶的需求和意見,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
三、加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高員工素質(zhì)
員工是企業(yè)的寶貴財富,是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。作為供電所所長,我高度重視隊伍建設(shè)工作,采取有效措施,提高員工素質(zhì),為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)。定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽,提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。同時,積極鼓勵員工參加自學(xué)考試、函授教育等,提高員工的文化素質(zhì)。
2.加強(qiáng)員工管理。建立健全員工管理制度,加強(qiáng)對員工的考核和評價,激勵員工積極工作。同時,加強(qiáng)對員工的思想政治教育,提高員工的政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。積極開展團(tuán)隊建設(shè)活動,如拓展訓(xùn)練、文體比賽等,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識和協(xié)作精神。同時,加強(qiáng)對員工的關(guān)心和愛護(hù),營造良好的工作氛圍。
四、推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè),提高供電質(zhì)量
電網(wǎng)建設(shè)是供電所的重要任務(wù)之一,直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和客戶的用電需求。作為供電所所長,我高度重視電網(wǎng)建設(shè)工作,積極推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)項目的實施,提高供電質(zhì)量。
1.加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃。根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求和電力負(fù)荷增長趨勢,科學(xué)制定電網(wǎng)規(guī)劃,合理布局電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高電網(wǎng)的供電能力和可靠性。
2.加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項目管理。積極爭取電網(wǎng)建設(shè)項目,加強(qiáng)對項目的管理和監(jiān)督,確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。同時,加強(qiáng)對項目資金的`管理,確保資金安全和合理使用。
3.加強(qiáng)電網(wǎng)運行維護(hù)。加強(qiáng)對電網(wǎng)設(shè)備的運行維護(hù),定期進(jìn)行設(shè)備巡檢和檢修,及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備故障,確保電網(wǎng)設(shè)備的安全運行。同時,加強(qiáng)對電網(wǎng)的調(diào)度管理,優(yōu)化電網(wǎng)運行方式,提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運行水平。
五、存在的問題和不足
在過去一年的工作中,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,但也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1.安全管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié),員工的安全意識還有待進(jìn)一步提高。
2.營銷管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng),服務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。
3.隊伍建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),員工的素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
4.電網(wǎng)建設(shè)還需要進(jìn)一步加快,供電質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。
六、未來工作計劃
針對存在的問題和不足,我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),采取有效措施加以改進(jìn)。在未來的工作中,我們將重點做好以下幾個方面的工作:
1.進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,提高員工的安全意識和操作技能,確保安全生產(chǎn)。
2.進(jìn)一步強(qiáng)化營銷管理,提高服務(wù)水平,滿足客戶的用電需求。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高員工素質(zhì),為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
4.進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè),提高供電質(zhì)量,為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供可靠的電力保障。
總之,在過去一年的工作中,我們雖然取得了一定的成績,但也存在一些問題和不足。在未來的工作中,我們將繼續(xù)努力,扎實工作,銳意進(jìn)取,為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
基層供電所所長工作總結(jié) 11
時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將畫上句號。作為基層供電所所長,我深感責(zé)任重大,在過去的一年里,我?guī)ьI(lǐng)全所員工緊緊圍繞公司的工作部署,以安全供電為基礎(chǔ),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以提高效益為目標(biāo),扎實工作,積極進(jìn)取,較好地完成了各項工作任務(wù),F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)安全管理,確保供電安全
安全是電力企業(yè)的生命線,我始終把安全工作放在首位。一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。定期組織員工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、操作規(guī)程和事故案例,提高員工的安全意識和操作技能。二是嚴(yán)格落實安全責(zé)任制。將安全責(zé)任層層分解,落實到每個崗位、每個人,形成全員抓安全的良好氛圍。三是加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理。定期對供電設(shè)施進(jìn)行全面檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,確保供電設(shè)施安全可靠運行。四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督,確保施工安全。
通過以上措施,全所實現(xiàn)了全年無安全事故的目標(biāo),為供電所的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、提升服務(wù)質(zhì)量,樹立良好形象
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的立身之本,我始終把提升服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點。一是加強(qiáng)服務(wù)意識教育。組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范和禮儀,提高員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平。二是完善服務(wù)機(jī)制。建立健全了客戶投訴處理機(jī)制、服務(wù)回訪機(jī)制等,及時解決客戶反映的問題,提高客戶滿意度。三是開展便民服務(wù)活動。積極開展上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等便民活動,為客戶提供更加便捷的服務(wù)。四是加強(qiáng)與客戶的溝通交流。定期走訪客戶,了解客戶的用電需求和意見建議,不斷改進(jìn)服務(wù)工作。
通過以上措施,全所的服務(wù)質(zhì)量得到了明顯提升,樹立了良好的企業(yè)形象。
三、加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的核心,我始終把加強(qiáng)經(jīng)營管理作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。一是加強(qiáng)線損管理。建立健全了線損管理制度,加強(qiáng)對線損的分析和考核,采取技術(shù)降損和管理降損相結(jié)合的措施,降低線損率。二是加強(qiáng)電費回收管理。嚴(yán)格執(zhí)行電費回收制度,加強(qiáng)對欠費客戶的催收力度,確保電費按時足額回收。三是加強(qiáng)成本管理。嚴(yán)格控制辦公費用、差旅費等各項成本支出,提高資金使用效益。四是積極開拓市場。加強(qiáng)與地方政府和企業(yè)的溝通聯(lián)系,積極爭取新增用電項目,擴(kuò)大電力市場份額。
通過以上措施,全所的經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯提高,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
四、加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高員工素質(zhì)
員工是企業(yè)的.寶貴財富,我始終把加強(qiáng)隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。制定了詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃,定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽,提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。二是加強(qiáng)員工考核。建立健全了員工考核制度,定期對員工進(jìn)行考核,將考核結(jié)果與員工的績效工資掛鉤,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。積極開展豐富多彩的企業(yè)文化活動,營造良好的企業(yè)文化氛圍,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
通過以上措施,全所員工的素質(zhì)得到了明顯提高,為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才支撐。
五、存在的問題和不足
在過去的一年里,雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽,但也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是安全管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié),個別員工的安全意識還不夠強(qiáng);二是服務(wù)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高,個別員工的服務(wù)態(tài)度還不夠好;三是經(jīng)營管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng),線損率還有待進(jìn)一步降低;四是隊伍建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能還有待進(jìn)一步提高。
六、今后的工作思路和措施
針對存在的問題和不足,我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),采取有效措施加以改進(jìn)。今后的工作思路和措施主要有以下幾個方面:
一是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高員工的安全意識和操作技能;嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理,確保供電安全。
二是進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)服務(wù)意識教育,提高員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平;完善服務(wù)機(jī)制,加強(qiáng)與客戶的溝通交流,及時解決客戶反映的問題,提高客戶滿意度。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理。加強(qiáng)線損管理,采取技術(shù)降損和管理降損相結(jié)合的措施,降低線損率;加強(qiáng)電費回收管理,確保電費按時足額回收;加強(qiáng)成本管理,提高資金使用效益。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)。加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能;加強(qiáng)員工考核,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
總之,在今后的工作中,我們將繼續(xù)努力,扎實工作,不斷創(chuàng)新,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
基層供電所所長工作總結(jié) 12
時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將畫上句號。作為基層供電所所長,我深感責(zé)任重大,在過去的一年里,我?guī)ьI(lǐng)全所員工,緊緊圍繞公司的工作部署和要求,扎實工作,努力拼搏,較好地完成了各項工作任務(wù),F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)安全管理,確保供電安全
安全是電力企業(yè)的生命線,作為供電所所長,我始終把安全工作放在首位。一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。定期組織員工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、操作規(guī)程和事故案例,提高員工的安全意識和操作技能。二是嚴(yán)格落實安全責(zé)任制。與各班組簽訂安全責(zé)任書,明確安全責(zé)任,將安全工作層層分解,落實到每一個崗位、每一個員工。三是加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理。定期開展安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改,確保設(shè)備安全運行。四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全措施,加強(qiáng)對施工人員的安全監(jiān)管,確保施工安全。
通過以上措施的實施,全所員工的安全意識明顯提高,安全管理水平不斷提升,全年未發(fā)生任何安全事故,確保了供電安全。
二、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),提高供電可靠性
電網(wǎng)建設(shè)是提高供電可靠性的重要保障。一年來,我積極爭取上級部門的支持,加大電網(wǎng)建設(shè)投入,不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。一是加強(qiáng)主網(wǎng)建設(shè)。配合上級部門完成了變電站的升級改造和線路的新建、改造工作,提高了主網(wǎng)的供電能力和可靠性。二是加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)。對老舊線路和設(shè)備進(jìn)行了升級改造,提高了配網(wǎng)的供電質(zhì)量和可靠性。三是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造升級。積極推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程,改善農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高農(nóng)村供電可靠性。
通過加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),全所的供電可靠性明顯提高,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供了可靠的電力保障。
三、加強(qiáng)營銷管理,提高服務(wù)水平
營銷工作是供電所的核心工作之一。一年來,我?guī)ьI(lǐng)全所員工,不斷加強(qiáng)營銷管理,提高服務(wù)水平。一是加強(qiáng)電費回收管理。嚴(yán)格執(zhí)行電費回收制度,加大電費回收力度,確保電費按時足額回收。二是加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報裝管理。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報裝流程,提高業(yè)擴(kuò)報裝效率,為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。三是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)萬家”活動,主動為客戶解決用電問題,提高客戶滿意度。四是加強(qiáng)線損管理。加強(qiáng)線路巡視和維護(hù),降低線路損耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。
通過加強(qiáng)營銷管理,全所的營銷工作水平不斷提高,服務(wù)質(zhì)量明顯提升,為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高員工素質(zhì)
員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一年來,我注重加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高員工素質(zhì)。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽,提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。二是加強(qiáng)員工考核。建立健全員工考核制度,對員工的`工作業(yè)績進(jìn)行考核,激勵員工積極工作。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。積極開展企業(yè)文化活動,營造良好的企業(yè)文化氛圍,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
通過加強(qiáng)隊伍建設(shè),全所員工的素質(zhì)明顯提高,工作積極性和主動性不斷增強(qiáng),為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才保障。
五、存在的問題和不足
一年來,雖然我在工作中取得了一定的成績,但也存在一些問題和不足。一是安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié),個別員工的安全意識還不夠強(qiáng)。二是電網(wǎng)建設(shè)還不能完全滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,供電可靠性還有待進(jìn)一步提高。三是營銷管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng),服務(wù)水平還有待進(jìn)一步提升。四是員工隊伍建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),員工的素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
六、今后的工作打算
針對存在的問題和不足,我將在今后的工作中采取有效措施,加以改進(jìn)和提高。一是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,加大安全教育培訓(xùn)力度,提高員工的安全意識和操作技能,確保安全工作萬無一失。二是進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),積極爭取上級部門的支持,加大電網(wǎng)建設(shè)投入,不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高供電可靠性。三是進(jìn)一步加強(qiáng)營銷管理,優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報裝流程,提高服務(wù)水平,為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè),加大員工培訓(xùn)力度,提高員工素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。
總之,在過去的一年里,我雖然取得了一定的成績,但也存在一些問題和不足。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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