- 相關(guān)推薦
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié)范文(精選14篇)
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,制定一份工作總結(jié)吧。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編為大家收集的儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié),歡迎大家分享。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 1
轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,又到了總結(jié)的時(shí)候了,回首這一年感觸頗多,我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,20xx年車(chē)間設(shè)備管理、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績(jī)。但取得成績(jī)的同時(shí)也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵(lì)我在明年的工作中,要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),更新觀念,多在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
一、從思想上。
在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過(guò)程中,我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性。
一是向書(shū)本學(xué)習(xí),堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”。
二是向周?chē)耐聦W(xué)習(xí),虛心求教的態(tài)度,主動(dòng)向同事們請(qǐng)教;
三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),查找不足,提高自己。
二、工作方式。
在此以前是搶修,整天的忙忙碌碌,可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問(wèn)題,不僅自己不輕松,還時(shí)常的耽誤生產(chǎn),到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低,自己輕松了,對(duì)生產(chǎn)的.影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺(tái)帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的,做過(guò)還是沒(méi)做過(guò),做到什么程度,都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤(rùn)滑為例,哪臺(tái)設(shè)備,哪個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)到底有沒(méi)有做過(guò)潤(rùn)滑,都是剛開(kāi)始記得,逐漸就忘記掉,F(xiàn)在則不同,自己所掌握的每一個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)每一次的潤(rùn)滑都有記錄,并保存。并且這些記錄都經(jīng)過(guò)把關(guān),一是生產(chǎn)崗位的潤(rùn)滑加油記錄、巡視人員的確認(rèn),再就是我對(duì)加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過(guò)一個(gè)加油點(diǎn)。潤(rùn)滑是一個(gè)周期性很強(qiáng)的,重復(fù)性的工作,這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作。
年初公司在資金比較緊張的情況下,保證了基地車(chē)間的大修工作。在這種情況下,基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開(kāi)會(huì)決定:“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則,突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理”。2月份車(chē)間的大修工作全面撲開(kāi),在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,按期完成了車(chē)間的大修工作。經(jīng)過(guò)這一年的生產(chǎn)檢驗(yàn),20xx年的大修工作比較成功。
四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。
年初車(chē)間制定了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項(xiàng)目,在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中每一項(xiàng)都在生產(chǎn)過(guò)程中起到了很重要的用,每一項(xiàng)都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來(lái)說(shuō)。
工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來(lái)的就是工作技能的提高。對(duì)未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力,對(duì)已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學(xué)會(huì)了走彎路,換個(gè)方向去考慮問(wèn)題;學(xué)會(huì)了避開(kāi)難點(diǎn)去解決問(wèn)題?偠灾@一年是我進(jìn)步的一年,在各個(gè)方面都有了發(fā)展,是選定方向的一下,不管進(jìn)步大小,只要方向是對(duì)的。
現(xiàn)在與過(guò)去相較,突顯出來(lái)的是未來(lái),希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步!
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 2
回首這一年,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),讓我學(xué)到了很多,也感成長(zhǎng)了很多,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,自己有必要對(duì)自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié),同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,為明年的工作做好準(zhǔn)備。
以下是我的總結(jié),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、首先對(duì)我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報(bào),
1、自入公司,一直從事機(jī)修工作,作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,為確保車(chē)間按時(shí)開(kāi)車(chē)生產(chǎn),我們克服重重困難按時(shí)完成。
2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排,調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過(guò)一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,大大提高了比武的難度,是每個(gè)人都得到了鍛煉,其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人,1人不及格。
3、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車(chē)間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理水平,而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)是不足,這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來(lái)充實(shí)自己,朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對(duì)車(chē)間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查,通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并解決問(wèn)題,將設(shè)備缺陷問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,以免公司造成不必要的損失。俗話說(shuō)“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問(wèn)題,仔細(xì)查明問(wèn)題原因所在,進(jìn)行徹底的根除,以便減少車(chē)間的設(shè)備隱患問(wèn)題。
二、工程量方面
1、工程質(zhì)量的好壞,直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車(chē)間申請(qǐng)后,明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對(duì)施工上所存在的異議之處及時(shí)詢(xún)問(wèn)車(chē)間,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過(guò)程,對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停頓整改及考核。例一:在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,立即要求其進(jìn)行返工,否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì),在整個(gè)工程中我盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。
2、工程量的測(cè)量及核算。11月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查,從中使我學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請(qǐng)到測(cè)量驗(yàn)收的全過(guò)程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來(lái)查我們是來(lái)幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要,只有發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題才能避免類(lèi)似事情的`再次發(fā)生。
3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對(duì)金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測(cè)量,在11月27日至12月21日,用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi) 完成了7月份之后的所有的工程量的測(cè)量工作,其中保溫62張申請(qǐng)、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計(jì)測(cè)量約997項(xiàng)工程量。并通過(guò)了審計(jì)部、企管部的檢查。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面
在收獲的同時(shí)也存在著許多的不足,10年已結(jié)束,在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時(shí)改進(jìn)。
1、工作經(jīng)驗(yàn)少,工作進(jìn)展吃力: 要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題,而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應(yīng)對(duì),思考問(wèn)題不是太全面,業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求:對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的困乏,就不能有效及時(shí)地做出判斷,更不要說(shuō)提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身不足。
3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新:在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬,照成了工作的被?dòng)。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,較多的沿用他人的工作思路,思想轉(zhuǎn)變太慢,缺乏自我創(chuàng)新性。
4、我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不斷總結(jié),總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,總結(jié)好的工作方法,向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請(qǐng)教,不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn),增加我對(duì)防腐的認(rèn)識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平的提高,隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),好多實(shí)際問(wèn)題還沒(méi)有解決好遇到問(wèn)題不可怕,可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力還有待提高,處理施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的水平不足,將理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足,進(jìn)行有目的的鍛煉。我會(huì)在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、工程量的核算,自從八月份來(lái)核算工程量共出現(xiàn)過(guò)三次錯(cuò)誤,一次是沒(méi)有交原件,一次是單價(jià)寫(xiě)錯(cuò)了,還有一次是掉了個(gè)括號(hào)。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真,仔細(xì)。
7、學(xué)藝不精,我學(xué)習(xí)過(guò)AUTO CAD、CAxA、UG、PHOTOSHOP等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件,但是現(xiàn)在只能說(shuō)是會(huì)用,但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)間。
三、下一年的目標(biāo)及措施
1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查
1.1、日常巡查:每天對(duì)所管理車(chē)間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查,檢查設(shè)備是否正常,并做好每日巡查記錄;
1.2、日常維護(hù)保養(yǎng):監(jiān)督車(chē)間操作工、機(jī)修工每日對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況,并做好相應(yīng)的考核。
2、協(xié)助車(chē)間做好下一年大型技改檢修工作
根據(jù)各車(chē)間年度檢修計(jì)劃,做好監(jiān)督工作,確保車(chē)間按時(shí)進(jìn)行檢修,避免出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果
監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺(tái)賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制,采取何種措施和技術(shù)方案,取得什么樣成績(jī),要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 3
過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。作為一名普通的設(shè)備管理人員,機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),有了設(shè)備的良好運(yùn)行,才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),時(shí)刻樹(shù)立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的.設(shè)備管理理論和方法,通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備管理體制。
一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時(shí),自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí),掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。
在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,努力完成車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù),尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言,在工作的過(guò)程中我受益匪淺,從做事、到做人;從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等,以保障設(shè)備正常運(yùn)行,同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,要求堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五良好”。“三好”即對(duì)設(shè)備用好、修好、管好;“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障;“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、調(diào)整良好、堅(jiān)固良好。設(shè)備管理員工作總結(jié)一直以來(lái)來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手,為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜。
“學(xué)海無(wú)涯”,面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 4
本學(xué)期在學(xué)校各位老師配合下,學(xué)校儀器管理工作取得了一些成績(jī)。在某些方面可以說(shuō)上了一個(gè)新臺(tái)階,作為儀器管理人員來(lái)說(shuō),也從思想到行動(dòng),從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù),F(xiàn)將本學(xué)期儀器管理工作總結(jié)如下:
一、學(xué)校重視
國(guó)家給我校配備了儀器,為以后的實(shí)驗(yàn)教學(xué)做了一個(gè)充分的準(zhǔn)備。這學(xué)期在各位老師的積極配合下,教學(xué)儀器管理工作都順利進(jìn)行。
二、用好設(shè)備
本學(xué)期進(jìn)一步完善管理制度,用好設(shè)備,輕拿輕放。以保證各位老師的教學(xué)工作的`順利進(jìn)行。
1、用好教學(xué)器材,發(fā)揮設(shè)備作用。上課教師有效地發(fā)揮儀器作用提高教學(xué)效益,課堂教學(xué),有力地促進(jìn)給個(gè)年級(jí)教學(xué)的順利開(kāi)展。
2、開(kāi)學(xué)初期以來(lái),我認(rèn)真做好教學(xué)儀器清點(diǎn)、整理、清潔工作,物品的收放。
三、加強(qiáng)管理,妥善保管
1、正確使用教學(xué)儀器設(shè)備,定期檢查室用電線路,配有消防器材。
2、加強(qiáng)衛(wèi)生環(huán)境管理,規(guī)定每周清掃整理實(shí)驗(yàn)室,保證教學(xué)儀器清潔干凈。
3、教師做好儀器室物品管理,努力做到儀器存放系列化,保管科學(xué)化,做到分類(lèi)存放,貼有標(biāo)簽,做好儀器的防腐、防潮、防塵、防蛀工作。
四、存在的問(wèn)題及打算
在本期的實(shí)驗(yàn)教學(xué)中,雖然取得了一定的成績(jī),但也存在著不少問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、儀器借用還不充分,還有待加強(qiáng)。
2、課外活動(dòng)開(kāi)展的條件還有待改善,特別是相關(guān)器材還需要購(gòu)進(jìn),保證課外實(shí)驗(yàn)順利開(kāi)展。
3、實(shí)驗(yàn)教研還有待加強(qiáng),讓教研為教學(xué)服務(wù)的意識(shí)不足,存在著為研而研,實(shí)踐不足的弊病。
4、教師培訓(xùn)中的自我培訓(xùn)意識(shí)有待加強(qiáng)。
5、儀器維修作為實(shí)驗(yàn)室管理人員來(lái)說(shuō)還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?傊,本學(xué)期儀器管理為學(xué)生帶來(lái)學(xué)習(xí)上的幫助,管理工作比以前有一個(gè)大的變化。但還有不盡人意的地方,在今后的工作中,要注意查缺補(bǔ)漏,規(guī)范管理,積極宣傳,提高自身的服務(wù)意識(shí),讓上洪小學(xué)教學(xué)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 5
20xx年是xx公司不斷深化改革,依靠科技,強(qiáng)化管理,挖內(nèi)潛降成本見(jiàn)成效的關(guān)鍵一年,一年來(lái)xxxx公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司“創(chuàng)新管理育人才,技術(shù)進(jìn)步出精品,挖掘潛力增效益,企業(yè)文化添風(fēng)彩”的經(jīng)營(yíng)方針,和以人為本的管理思路,通過(guò)各單位部門(mén)的共同努力,克服了重重困難,在設(shè)備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作,取得了一定成績(jī),總結(jié)如下:
一、提高管理水平,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的突破。
設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是xxxx公司的主要任務(wù),一年來(lái),xxxx公司從完善設(shè)備管理制度,積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)崗位操作工的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀況的受控,加強(qiáng)設(shè)備管理考核等方面著手進(jìn)行管理。
1)按照集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理辦法,加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,健全設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合本廠的實(shí)際制訂設(shè)備管理補(bǔ)充規(guī)定,通過(guò)科學(xué)的管理手段,取得了較好的成績(jī)。各項(xiàng)管理考核指標(biāo)得到加強(qiáng),特別是技術(shù)科、車(chē)間的故障率、電耗、消耗都從20xx年的1.2%降為0.8%和0.5%,電耗根據(jù)集團(tuán)公司的指標(biāo)相應(yīng)降低,其中又特別對(duì)技術(shù)人員和車(chē)間設(shè)備管理干部考核指標(biāo)嚴(yán)格掛鉤,起到促進(jìn)管理人員積極性的作用。
20xx年1-11月份水泥磨的累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是12298.66小時(shí),共生產(chǎn)水泥1306159噸,平均臺(tái)時(shí)為106.2t/h,(折P.O425.5R是1237271噸,平均臺(tái)時(shí)為100.6t/h,),水泥綜合電耗比20xx年同期下降了1.4kw.h/t。水泥綜合消耗為2.89/噸;設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率方面:水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為76.71%、擠壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為72.40%;包裝機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為47.9%;故障率方面:水泥磨20xx年1-11月份平均為0.2%,擠壓機(jī)20xx年1-11月份平均為0.55%,包裝機(jī)20xx年1-11月份平均為0.69%。
2)以人為本,正視不足,積極加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn),力求造就一支高素質(zhì)技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。xxxx公司是目前集團(tuán)內(nèi)設(shè)備大型化的水泥粉磨廠,但自動(dòng)化程度相對(duì)不先進(jìn),要使xxxx公司充分發(fā)揮其大型工藝設(shè)備優(yōu)勢(shì),必須有一支思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍,才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),xxxx公司積極開(kāi)展形式多樣的員工培訓(xùn)。
①、通過(guò)舉辦機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等培訓(xùn);
、、技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn);
、、舉行電焊、氣割技能比 武等活動(dòng);
、、舉辦DCS系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn);
、荨⑴e辦電工技能比武等活動(dòng);
、蕖偃瞻踩珶o(wú)事故活動(dòng);通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工的操作技能得到進(jìn)一步提高,為保證正常生產(chǎn)提供有力保障。
3)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的大、中修及月檢修計(jì)劃工作。一年來(lái)通過(guò)技術(shù)科、車(chē)間和各部門(mén)的共同努力下完成年度檢修計(jì)劃,A、B線二級(jí)磨更換傳動(dòng)小齒輪;B線輥壓機(jī)更換動(dòng)、定輥?zhàn);B線一級(jí)磨刮中空軸瓦,對(duì)A線一、二級(jí)磨大齒輪油槽改造;A線輥壓機(jī)更換動(dòng)、定輥?zhàn)拥,確保設(shè)備的完好率。
4)為提高設(shè)備管理、環(huán)保管理等工作水平,最大限度地發(fā)揮了本廠大型設(shè)備的優(yōu)勢(shì),挖掘設(shè)備的潛力,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率,杜絕設(shè)備事故發(fā)生,同時(shí)也最大限度地調(diào)動(dòng)了員工的積極性,充分發(fā)揮了全員參與設(shè)備管理的氛圍。另一方面,通過(guò)大力整治設(shè)備機(jī)臺(tái)的跑、冒、滴、漏工作,做到"四無(wú)"、"六不漏",實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛(wèi)生、整潔干凈,力求實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
5)節(jié)能降耗
節(jié)能降耗是企業(yè)長(zhǎng)期的課題,xxxx公司通過(guò)建立完善的能源、消耗、計(jì)量管理制度,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核實(shí),定出考核指標(biāo),每半月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行分析攻關(guān)提出解決辦法并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí),對(duì)不合理使用的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰分明,嚴(yán)抓能源基礎(chǔ)管理工作,制訂能源管理實(shí)施細(xì)則,通過(guò)大膽的管理,有效地揭制能源浪費(fèi)的現(xiàn)象,杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水,空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)未按本細(xì)則的單位和個(gè)人提出警告和經(jīng)濟(jì)處罰,為公司節(jié)能降耗具到重要的作用,從而使xxxx公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。一年來(lái)取得了較好的成績(jī),全廠的生產(chǎn)消耗可控制在集團(tuán)的指標(biāo)要求內(nèi)。
6)做好計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備的周期檢定工作,確保計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備處于受控狀態(tài),為公司生產(chǎn)控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。特別是關(guān)系到貿(mào)易結(jié)算的地秤,要求制成車(chē)間鉗、電工每月應(yīng)做好對(duì)地秤的定期維護(hù)保養(yǎng)制度,重點(diǎn)檢查承重臺(tái)面是否卡;秤體是否平衡;秤臺(tái)地基是否存在積水、積塵、限位是否頂;傳感器是否傾斜;接線盒的接線是否松動(dòng);秤重儀表、計(jì)算機(jī)、顯示器、鍵盤(pán)連接線是否牢固等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計(jì)量法規(guī)、制度,提高計(jì)量意識(shí),從思想上認(rèn)識(shí)到計(jì)量的重要性和必要性。
7)做好后勤保障工作,加強(qiáng)對(duì)配品配件的管理工作,根據(jù)生產(chǎn)需合理購(gòu)進(jìn)配品配件,嚴(yán)格把好所進(jìn)配件的`質(zhì)量關(guān)。
二、依靠科技,技改見(jiàn)成效。
xxxx公司工藝設(shè)備存在不合理,設(shè)備管理難度大,面對(duì)這種情況,xxxx公司全體員工正視困難,依靠科技,充分發(fā)揮技術(shù)人員和班組骨干的作用,組織力量重點(diǎn)攻關(guān):定出目標(biāo),提出攻關(guān)項(xiàng)目,逐一解決。
1)新熟料庫(kù)頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大,經(jīng)改造為布袋電除塵達(dá)到環(huán)保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2)改造了A線磨機(jī)齒輪罩,更換了潤(rùn)滑油品,磨機(jī)齒輪潤(rùn)滑狀況有明顯好轉(zhuǎn),確保了A線磨機(jī)鋼球裝載量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,對(duì)提高A線臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、降低全廠電耗取得了顯著效果,將鋼球裝載量不足80%補(bǔ)充到100%,A線6月下旬完成更換擠壓機(jī)輥?zhàn)樱Y(jié)合當(dāng)時(shí)物料情況和磨機(jī)情況對(duì)鋼球重新級(jí)配,PO32.5臺(tái)時(shí)從104噸/時(shí)提高到125噸/時(shí)。
3)8月分完成老熟料庫(kù)地坑出庫(kù)熟料輸送改造,提高了老熟料庫(kù)的均化熟料使用量,從改造前的20%用量,提高到45%以上,對(duì)穩(wěn)定入磨熟料質(zhì)量和出磨水泥質(zhì)量起到了明顯效果。本項(xiàng)目的實(shí)施,也對(duì)庫(kù)頂揚(yáng)塵起到了有效的抑制作用,減少了一臺(tái)B1200膠帶輸送機(jī)和NE15提升機(jī)。
4)根據(jù)水泥質(zhì)量攻關(guān)要求,對(duì)水泥庫(kù)頂收塵除濕作用有效的改進(jìn),通過(guò)改造排內(nèi)管的安裝形式和合理安排運(yùn)行,減少庫(kù)內(nèi)水泥結(jié)塊現(xiàn)象。
5)由于石灰石破碎采用的600×900鄂式破碎機(jī)破碎,物料粒度大,不利于配料均勻穩(wěn)定和擠壓機(jī)安全運(yùn)行,我們?cè)黾恿耸沂?jí)破碎,使配料石灰石料度從原來(lái)的80%大于80mm降低為90%小于25mm,沒(méi)有超過(guò)50mm的物料顆粒,擠壓機(jī)運(yùn)行平穩(wěn),輥面磨損減緩,配料均勻穩(wěn)定,好減少了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。
三、抓好物資采購(gòu)管理工作、確保物資供應(yīng)正常。
合理儲(chǔ)備物資,確保物資供應(yīng)正常,對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)很重要,我們?cè)谧ズ矛F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作同時(shí),很重視加強(qiáng)物資管理工作,確保物資供應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤,保證設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
1、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員學(xué)習(xí),一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)管理實(shí)施方案,反腐倡廉;二是業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),熟悉掌握各種配件物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施,從而提高倉(cāng)庫(kù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率;三是規(guī)范化管理倉(cāng)庫(kù)。
2、根據(jù)設(shè)備使用周期特性,掌握好重要零備件的采購(gòu)周期、難易,定出合理的安全庫(kù)存量,做到合理儲(chǔ)備,保障供應(yīng),達(dá)到減少物資庫(kù)存積壓,盤(pán)活庫(kù)存資金,既滿足生產(chǎn)需要、又有合理庫(kù)存。
20xx年由于各種原因,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量一度非常大,達(dá)到1000多萬(wàn)元,通過(guò)認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存和積壓物資、欠條,及時(shí)將技改設(shè)備物資出倉(cāng),目前庫(kù)物資有800萬(wàn)元,還需要有集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下努力降低庫(kù)存物資,完成集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定。目前仍存在的不足主要有:
1、五金倉(cāng)庫(kù)的配品配件數(shù)量品種不是很完善,配件申購(gòu)工作做得不夠細(xì)致。
2、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,跟蹤、指導(dǎo)、考核工作不夠到位,經(jīng)常有突發(fā)故障,影響生產(chǎn)。
3、對(duì)崗位操作工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)工作仍需加強(qiáng),對(duì)有些主機(jī)的操作規(guī)程不夠規(guī)范。
4、A線擠壓輥?zhàn)用婷撀,?yán)重影響設(shè)備的效率,威脅設(shè)備的安全運(yùn)行。
5、A線二級(jí)磨傳動(dòng)振動(dòng)大。
20xx年的設(shè)備管理工作和技術(shù)進(jìn)步的工作思路:
。ㄒ唬┘訌(qiáng)建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,使之制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化和量化,做到既科學(xué)又合理,既能約束人又能激勵(lì)人。
。ǘ├^續(xù)依靠科學(xué)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和工藝的完善和優(yōu)化,使流程設(shè)備自動(dòng)化程度越來(lái)越高,使工人勞動(dòng)強(qiáng)度不斷下降,勞動(dòng)生產(chǎn)力不斷提高,產(chǎn)質(zhì)量不斷提高,作業(yè)環(huán)境越來(lái)越好,企業(yè)效益不斷增加。
(三)狠抓設(shè)備的計(jì)劃性檢修(大、中、小修),充分利用科學(xué)手段,預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀況,有計(jì)劃有目的地編制好各類(lèi)設(shè)備的各項(xiàng)檢修計(jì)劃,并認(rèn)真組織嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。狠抓設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作(三大制度、三大規(guī)程和八項(xiàng)管理方法),提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低設(shè)備故障率,確保設(shè)備正常高效運(yùn)行。
(四)狠抓能源、消耗工作,節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題?茖W(xué)地分析能耗情況,制訂合理的消耗考核目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、嚴(yán)格把關(guān)和考核,做到獎(jiǎng)罰分明。
。ㄎ澹┮匀藶楸荆暡蛔悖
、偌訌(qiáng)對(duì)技術(shù)人員素質(zhì)的提高,以開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)小組,形成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個(gè)人,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
、谝敫(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、不斷優(yōu)化組合,形成一個(gè)積極向上的集體,增加凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
(六)積極開(kāi)展各項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng),重點(diǎn)是解決打散機(jī)、選粉機(jī)效率要進(jìn)一步提高。同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的庫(kù)底配料經(jīng)?隙铝稀⑿读蠁(wèn)題要給予解決。
(七)認(rèn)真做好后勤保障工作,加強(qiáng)對(duì)配品配件的管理工作,根據(jù)生產(chǎn)生活及公共設(shè)施的需要合理購(gòu)進(jìn)配品配件。做到既能滿足生產(chǎn)需要又不過(guò)多庫(kù)存積壓,努力完成集團(tuán)公司提出的庫(kù)存目標(biāo),降低經(jīng)營(yíng)成本。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 6
20xx年以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)項(xiàng)目部和機(jī)電物資部全體員工的努力與配合,xxx標(biāo)項(xiàng)目部設(shè)備管理工作順利開(kāi)展,設(shè)備管理水平穩(wěn)步提升,F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、堅(jiān)持集團(tuán)公司“又好又快,好中求快”的發(fā)展理念。
首先是“好”,然后是“快”。在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全的生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由機(jī)電物資部長(zhǎng)帶頭,副部長(zhǎng)主抓設(shè)備安全,在保障安全的前提下合理安排工作次序、施工部位,使設(shè)備得到合理、高效率使用。切實(shí)做到合理的設(shè)備,在合理的時(shí)間,出現(xiàn)在合理的施工部位,以合理的工作效率,創(chuàng)造合理的價(jià)值。以吊車(chē)調(diào)配使用為例,我們項(xiàng)目部現(xiàn)擁有吊裝重量25噸、30噸吊車(chē)各一臺(tái),合理調(diào)配顯得非常關(guān)鍵。機(jī)電物資部在每日下午下班之前都會(huì)統(tǒng)計(jì)第二天各工區(qū)施工部位的吊車(chē)使用需求,通知需要相應(yīng)施工部位安排好吊車(chē)的安全操作場(chǎng)地,再根據(jù)實(shí)際情況合理的安排路線,在吊裝現(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)人盯場(chǎng),在安全吊裝的前提下不浪費(fèi)一分一秒,在工程管理部的協(xié)調(diào)配合之下,我們出色的完成了各項(xiàng)吊裝任務(wù),節(jié)約了大量時(shí)間。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的適應(yīng),我們大部分設(shè)備操作人員和現(xiàn)場(chǎng)工人也都逐步接受這種理念,有計(jì)劃有步驟高質(zhì)高量的完成既定任務(wù),同時(shí)好中求快節(jié)約大量時(shí)間,無(wú)形之中降低成本,提高產(chǎn)值。生產(chǎn)的最終目標(biāo)是產(chǎn)生價(jià)值,所以我們要以最少的設(shè)備投入,最低的人員設(shè)備風(fēng)險(xiǎn),拿到最高的產(chǎn)值。
二、落實(shí)集團(tuán)公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
我們建立了完善的預(yù)警機(jī)制,不輕易涉險(xiǎn),有問(wèn)題先匯報(bào)再上設(shè)備,做到設(shè)備問(wèn)題發(fā)生在可以控制的范圍之內(nèi),在設(shè)備故障發(fā)生后的一小時(shí)以?xún)?nèi)拿出問(wèn)題解決方案,并得到及時(shí)妥善處理。建立完善的通信條件,做到現(xiàn)場(chǎng)施工員與設(shè)備管理員能及時(shí)溝通,保障司機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全與設(shè)備安全。設(shè)備管理員督促設(shè)備操作手在設(shè)備投入使用之前做好檢修維護(hù),排除故障,盡可能避免因設(shè)備隱患引起現(xiàn)場(chǎng)安全事故。對(duì)于特種設(shè)備建立完善的維護(hù)登記制度,并定期檢查。此外,通過(guò)與設(shè)備操作手交流溝通,及時(shí)反饋設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)信息,做到心中有數(shù),記錄有案。遇到問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并聯(lián)系經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員解決問(wèn)題,若問(wèn)題仍無(wú)法解決,及時(shí)與廠家技術(shù)人員溝通。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)管、設(shè)備管理員協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)施工員配合、機(jī)長(zhǎng)制、專(zhuān)人專(zhuān)盯等各種辦法做到安全責(zé)任事故零記錄、預(yù)防到位、綜合治理達(dá)到預(yù)期效果。
三、設(shè)備管理基本情況。
一般常見(jiàn)工程設(shè)備如自卸車(chē)、平地機(jī)、挖機(jī)、鏟車(chē)等設(shè)備首先做到有證駕駛,對(duì)于沒(méi)有車(chē)輛駕駛規(guī)定的有效操作證件堅(jiān)決不允許上車(chē)操作駕駛,對(duì)于技術(shù)生疏的操作駕駛員,責(zé)令其培訓(xùn)或者退場(chǎng)。對(duì)于特殊部位施工,選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的操作手或駕駛員。
施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理員統(tǒng)籌,施工員協(xié)助督管,設(shè)備調(diào)用方簽字,施工部位負(fù)責(zé)人調(diào)配的管理方案,做到設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)必有紅帽(設(shè)備管理員、施工員),設(shè)備問(wèn)題故障能得到及時(shí)反饋與處理。涉及到危險(xiǎn)部位施工人員設(shè)備安全的必須先報(bào)告后施工,讓安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制在事前。
大型特種設(shè)備必須做到每臺(tái)設(shè)備專(zhuān)人專(zhuān)盯,輪班換班制度,并登記造冊(cè)。
通過(guò)機(jī)電物資部與工程管理部的協(xié)調(diào),我們做了大量的前期準(zhǔn)備工作。大型特種設(shè)備報(bào)市質(zhì)量監(jiān)督局備案,審批通過(guò)后允許架設(shè)門(mén)吊。門(mén)吊安裝前期軌道基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與鋪設(shè),門(mén)吊安裝時(shí)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。門(mén)吊上部橫梁安裝過(guò)程中,為確保安全,我們臨時(shí)租用了一臺(tái)50噸吊重的吊車(chē)配合現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有吊車(chē)進(jìn)行吊裝,并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)人員的疏散與安全警戒范圍執(zhí)勤。門(mén)吊主體安裝完畢之后的電源安裝在有廠家技術(shù)人員的情況下,我們還安排有專(zhuān)人檢查監(jiān)督。門(mén)吊安裝完畢的.試運(yùn)行,門(mén)吊調(diào)試、空載試車(chē)、載重試車(chē)、負(fù)載試車(chē)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)都安排專(zhuān)人負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照門(mén)吊的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。在測(cè)試過(guò)后,進(jìn)行定期的檢查,觀察軌道等是否正常。
為了防止安全事故的發(fā)生,本著“安全第一”的管理原則,實(shí)施專(zhuān)人管理。首先是門(mén)吊操作人員的特種操作證件的落實(shí),門(mén)吊施工前天氣條件控制,門(mén)吊施工過(guò)程中對(duì)于起吊設(shè)備物品的重量評(píng)估,堅(jiān)決杜絕無(wú)證非門(mén)吊操作人員操作吊裝。并對(duì)操作與指揮人員進(jìn)行培訓(xùn),確保操作駕駛?cè)藛T與下方指揮人員的協(xié)調(diào)配合符合安全操作規(guī)程。門(mén)吊使用完畢后的停車(chē)控制,安全保障,如軌道夾軌器固定等都安排有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并有相關(guān)的登記記錄。
現(xiàn)期,我們項(xiàng)目部已經(jīng)安裝調(diào)試好2臺(tái)龍門(mén)吊,全部歸屬于項(xiàng)目部。
此外,施工隊(duì)也已安裝一臺(tái)布料機(jī),項(xiàng)目部嚴(yán)格按照特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)程序要求進(jìn)行管理。近期,項(xiàng)目部正籌備架設(shè)襯砌機(jī),相關(guān)的準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。對(duì)于其他設(shè)備,如拌和站系統(tǒng)的維護(hù)與管理,拌合系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員定期對(duì)設(shè)備故障排查和保養(yǎng),保證設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn),確;炷恋陌柚菩,配合完成項(xiàng)目部的混凝土澆筑計(jì)劃。
其他設(shè)備,如鍋爐設(shè)備、各部位備用發(fā)電機(jī)等日常生活設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況備用設(shè)備均按要求做到勤檢修、勤保養(yǎng),有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早處理,使項(xiàng)目部工程正常施工,日常生活設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和正常供電得到保障。
當(dāng)然,成功的管理案例都是多方面因素組成的,各部門(mén)相互協(xié)作是必不可少的。我們機(jī)電物資部經(jīng)常與安環(huán)部聯(lián)合進(jìn)行設(shè)備安全管理,和工程管理部協(xié)作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行管理,和個(gè)施工隊(duì)的管理人員溝通聯(lián)系反饋信息進(jìn)行管理。這種各種跨度的、交叉管理模式可以讓我們的工作更加深入、細(xì)致,讓我們的工作落到實(shí)處。
除此之外,我們也組織學(xué)習(xí)了一些先進(jìn)的管理理念,借鑒和應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的日常管理中,并取得了較好的效果。例如PDCA循環(huán)法管理,應(yīng)用到大型特種設(shè)備的管理上面就取得了非常好的效果。P階段:規(guī)劃方案,設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo);D階段:全方位、全過(guò)程、全天候、全員實(shí)施;C階段:指派專(zhuān)人實(shí)施檢查與督促,并考核結(jié)果;A階段:針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題,建立對(duì)策,持續(xù)改善。對(duì)于一般的大批設(shè)備如自卸車(chē)之類(lèi)的,我們應(yīng)用了“1+2+3=0”管理模式。
1、思想上樹(shù)立安全第一;
2、管理上“專(zhuān)管”和“群管”相結(jié)合;
3、行動(dòng)上“求嚴(yán)、求細(xì)、求實(shí)”;
4、總體人身傷亡事故為零。
用管質(zhì)量的方法管理設(shè)備、管理安全;用查核表法制定查核表,定點(diǎn)定時(shí)檢查;用重點(diǎn)管理法,排列圖識(shí)別重點(diǎn)事項(xiàng),優(yōu)先管理;用FMEA法,故障模式與失效分析法實(shí)施預(yù)防;用因果關(guān)系法,關(guān)聯(lián)圖和因果圖等分析根本原因,從根本上消除隱患;用PDPC法將可能發(fā)生的問(wèn)題預(yù)先制定一系列對(duì)策,穩(wěn)步達(dá)到理想結(jié)果。
今年,機(jī)電物資部較好的完成了項(xiàng)目部擬定的設(shè)備管理計(jì)劃,基本滿足了施工要求,未發(fā)生人身傷亡事故、大的設(shè)備事故,但也有很多做的不足的地方,這些都值得我們反思,吸取教訓(xùn)。
即將邁入新的一年,我們將會(huì)把工作做的更細(xì)致、更實(shí)在,讓我們的設(shè)備管理盡可能少的出現(xiàn)問(wèn)題,設(shè)備盡可能多的產(chǎn)生效益,讓設(shè)備管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。設(shè)備管理,以人為本。我們將會(huì)更加注重設(shè)備經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn),讓我們的所有的現(xiàn)場(chǎng)人員的管理水平和安全意識(shí)得到進(jìn)一步的提高,在一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境中工作,為我們的安全管理生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為項(xiàng)目部,為公司創(chuàng)造更高的效益。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 7
20xx年按照部門(mén)職責(zé)以及設(shè)備管理規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門(mén)的全力配合下,保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,完成了全廠生產(chǎn)生活和消防保障用水,壓縮空氣,全廠供電等需求。各設(shè)備運(yùn)行情況良好,杜絕“跑、冒、滴、漏”,設(shè)備潤(rùn)滑記錄臺(tái)帳明確,根據(jù)公司提出的設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行,全年除因公司停電外,無(wú)一次設(shè)備運(yùn)行停機(jī)事故,確保了設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn),20xx年設(shè)備動(dòng)力部一方面緊抓設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行,一方面轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃有序進(jìn)行,另一方面,根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求,對(duì)部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備管理、動(dòng)力管理等相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善,取得了良好的成績(jī)。下面對(duì)設(shè)備動(dòng)力部在20xx年所做的主要工作做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)同時(shí)對(duì)20xx年的工作計(jì)劃做出大致的安排。
一、完善設(shè)備管理制度,全面管理推進(jìn)設(shè)備規(guī)范化
1、在一年中,我部門(mén)針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,建立健全相關(guān)管理制度,完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。
2、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
3、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
(1)重視保養(yǎng),減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)車(chē)間設(shè)備、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行維護(hù)工作,做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患。
。2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)、要求維修人員在針對(duì)車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
二、設(shè)備管理
1、根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求,我部門(mén)以轉(zhuǎn)變理念、打牢基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新為手段,以努力提升設(shè)備保障能力為目標(biāo),從知到行,從變到進(jìn),縱深推進(jìn)設(shè)備管理上水平,上臺(tái)階。主要開(kāi)展了以下八項(xiàng)工作:一是分析形勢(shì),加深部門(mén)員工對(duì)設(shè)備管理規(guī)范化重大意義的認(rèn)識(shí);二是管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理,初步樹(shù)立設(shè)備全程管控思想;三是節(jié)能增效,努力提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平;四是以人為本,不斷提高設(shè)備管理人員素質(zhì);五是未雨綢繆,持續(xù)推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行安全管理,開(kāi)展設(shè)備預(yù)防維護(hù);六是全面受控,逐步建立設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理體系,抓好設(shè)備安全隱患治理整改工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行全面受控;七是對(duì)標(biāo)管理,查找現(xiàn)行設(shè)備管理與6S管理先進(jìn)水平的差距,有針對(duì)性的制定整改措施;八是加大施工單位管理力度。
2、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,提高工作效率。
3、在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面,我部門(mén)重點(diǎn)緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促整改與維修,改變?cè)O(shè)備管理不到現(xiàn)場(chǎng)的工作思路,及時(shí)跟設(shè)備維修保人員溝通,掌握設(shè)備運(yùn)行工況。
三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,明確管理責(zé)任
1、在設(shè)備操作方面,我們將維修人員和崗位操作人員納入車(chē)間的設(shè)備管理人員中,開(kāi)展全體職工參與設(shè)備管理工作,對(duì)崗位操作人員不僅要求加強(qiáng)點(diǎn)檢、巡檢,而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護(hù)、保養(yǎng)、操作設(shè)備,對(duì)維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量,并且要求參與日常的設(shè)備管理工作,指導(dǎo)崗位人員對(duì)設(shè)備簡(jiǎn)單故障的處理,加強(qiáng)車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作。
2、在設(shè)備包機(jī)管理方面,我們制訂了詳細(xì)的設(shè)備包機(jī)制,對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢、維修界定了包機(jī)范圍。同時(shí),嚴(yán)格設(shè)備操作的嚴(yán)肅性,養(yǎng)成靠制度管理,按程序辦事的.習(xí)慣,對(duì)違反操作規(guī)程的行為,對(duì)照事故處理,召開(kāi)分析會(huì),嚴(yán)格處罰。為了達(dá)到設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行目標(biāo),部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修,必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和預(yù)知性維修。堅(jiān)決杜絕班組間因包機(jī)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題而發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象,如:點(diǎn)檢不到問(wèn)題,設(shè)備衛(wèi)生清理不到位,上班責(zé)任心不強(qiáng),劃分比例,對(duì)當(dāng)班及包機(jī)人員都要進(jìn)行思想教育并進(jìn)行處罰,當(dāng)部門(mén)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后對(duì)班組進(jìn)行教育并進(jìn)行考核,并要求班長(zhǎng)召開(kāi)全體會(huì)議對(duì)整個(gè)班組進(jìn)行思想教育。
四、全年工作情況
1、空壓站根據(jù)去年設(shè)備大修計(jì)劃要求,4月對(duì)4#空壓機(jī)螺桿機(jī)頭開(kāi)始大修,在大修過(guò)程中我們檢修班員工也參與設(shè)備拆裝,了解內(nèi)部構(gòu)造,共同學(xué)習(xí),大修后設(shè)備目前安全平穩(wěn)運(yùn)行。
2、換熱站兩臺(tái)高低熱交換機(jī)組是全廠冬季取暖的重要設(shè)備,我部門(mén)特別重視,對(duì)換熱站各供熱水泵進(jìn)行了檢修和保養(yǎng)。確保冬季采暖正常供應(yīng)。
3、今年10月初,檢修班組對(duì)辦公樓1樓暖氣進(jìn)行了改造,車(chē)間檢修人員對(duì)廠區(qū)管轄范圍內(nèi)管道和暖氣片集中維修。試水,確保安全過(guò)冬。
五、技改及安裝:
1、對(duì)一級(jí)泵站水泵檢修5臺(tái),對(duì)室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行全面檢查消缺。確保一級(jí)站安全運(yùn)行。
2、安裝制作新浴池水箱,為工人洗澡解決實(shí)際問(wèn)題。
3、給熱動(dòng)安裝內(nèi)飾工業(yè)水管道及消防管道600多米。
4、更換安裝供水站2#3#供業(yè)水泵止回閥。
5、給綜合服務(wù)樓安裝排污管道。
6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。
7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設(shè)備。
8、10月份對(duì)大辦公樓暖氣進(jìn)行了改造。
9、對(duì)篩焦樓污水管道堵塞進(jìn)行疏通。
10、對(duì)焦化,甲醇消防管道漏水進(jìn)行及時(shí)處理。
11、對(duì)全廠公共橋架和35千伏電纜橋架進(jìn)行防腐工作。在防腐工作中嚴(yán)格把關(guān)。除銹完后進(jìn)行檢查,檢查完后刷底漆,每道工序必須進(jìn)行檢查、簽字、測(cè)量。
12、在夏季甲醇檢修期間,生活服務(wù)中心空調(diào)設(shè)備不能投用,我部門(mén)對(duì)服務(wù)中心空調(diào)管道進(jìn)行改造,利用西王地下水做循環(huán)保證夏季空調(diào)正常投用。
六、深挖節(jié)能降耗潛力
1、我部門(mén)作為公司節(jié)能降耗管控部門(mén),根據(jù)各分廠的實(shí)際用水情況,按月對(duì)各分廠的用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并根據(jù)各分廠的統(tǒng)計(jì)查看進(jìn)行當(dāng)月分析。為了更好節(jié)能降耗,對(duì)未安裝水表的分廠進(jìn)行安裝水表分,對(duì)損壞的及時(shí)更換。對(duì)楊村兩個(gè)流量計(jì)誤差大進(jìn)行整改。我部門(mén)已開(kāi)始建立一套集“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、信息公布”為一體的節(jié)能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析,還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2、20xx年,為響應(yīng)公司“精打細(xì)算過(guò)日子,勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的號(hào)召。實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效發(fā)展,我部門(mén)從精打細(xì)算“辦公耗電”入手,全方位開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)。要求節(jié)約每一度電、每一滴水,每一滴油,設(shè)備杜絕‘跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,定時(shí)開(kāi)、關(guān)路燈及崗位照明;調(diào)整耗電設(shè)備工作模式;全面檢修各個(gè)樓梯間感應(yīng)照明;部門(mén)整體實(shí)行節(jié)約用水。備件有些可再利用的堅(jiān)持修復(fù),不能只按照說(shuō)明進(jìn)行更換,要檢查使用情況,提高備件利用率,減少材料消耗,可延長(zhǎng)使用壽命。干燥機(jī)消音器腐蝕破損,我們檢修工學(xué)習(xí)內(nèi)部構(gòu)造,自行制作,目前使用符合要求。同時(shí)我們建立修舊利廢臺(tái)帳,發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新。增收節(jié)支,為公司最大效益化進(jìn)一份力。
七、20xx年工作計(jì)劃
1、首先是鞏固好今年的各項(xiàng)工作成果,把各項(xiàng)工作做的更加規(guī)范,指導(dǎo)班長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí),提升自主管理。
2、制定的詳細(xì)安全培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施對(duì)部門(mén)員工培訓(xùn),以提高員工對(duì)設(shè)備的了解水平、操作水準(zhǔn)。
3、加強(qiáng)技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,做到節(jié)能降耗,挖潛增效,提高設(shè)備運(yùn)行效率,以增加經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)大修、中修、小修計(jì)劃,使設(shè)備處于完好狀態(tài),減少設(shè)備事故。
5、完成以下目標(biāo):
、胖卮笤O(shè)備事故為零;
、圃O(shè)備事故隱患整改率100%;
、侵饕O(shè)備完好率95%以上。
6、繼續(xù)深入開(kāi)展“6S”工作,大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作。
7、認(rèn)真落實(shí)公司精細(xì)化管理要求。
8、加強(qiáng)消防系統(tǒng)管理。
9、加強(qiáng)計(jì)量管理。
10、設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程,在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,通過(guò)自己的不斷摸索,逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備完成各項(xiàng)工作。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 8
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高是新春”,20xx年度的工作已近尾聲,回顧過(guò)去的一年,在車(chē)間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門(mén)的緊密協(xié)助下車(chē)間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,車(chē)間對(duì)設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性,熱情認(rèn)真地工作,基本上完成了車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車(chē)間持續(xù)安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),F(xiàn)對(duì)車(chē)間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié):
一、加大設(shè)備投入,提高生產(chǎn)效率
本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門(mén)的配合下,根據(jù)車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況,購(gòu)置了一臺(tái)水平式全自動(dòng)裝盒機(jī),該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率,但是也帶來(lái)了保全崗位對(duì)新型設(shè)備的認(rèn)識(shí)和挑戰(zhàn),為將來(lái)對(duì)新建車(chē)間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒(méi)有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過(guò)程,只能通過(guò)設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試來(lái)學(xué)習(xí)。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索,部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力,在以后的工作中我們還要不斷地加深對(duì)該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過(guò)程中,由于我們對(duì)設(shè)備不熟悉,不但造成了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作時(shí)間延長(zhǎng)的現(xiàn)象,而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對(duì)新設(shè)備的不斷了解,生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí),認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、進(jìn)行設(shè)備改造,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高產(chǎn)品質(zhì)量
在車(chē)間的'大力支持和相關(guān)崗位的配合下,保全人員經(jīng)過(guò)探索、研究及相關(guān)部門(mén)的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造,主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>
1、通過(guò)設(shè)備科與信息中心的協(xié)助,實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。
2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時(shí)間對(duì)滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級(jí),重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。
3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng),將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢,降低了能源消耗,改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境,該項(xiàng)目要等到20xx年的夏季才知效果如何。
4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對(duì)前段(洗瓶、灌封、軋蓋)流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修,目的是減少停機(jī)頻率、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性,為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊。經(jīng)過(guò)徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下,保全人員對(duì)貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號(hào)不清等問(wèn)題進(jìn)行了大修,遺留的老大難問(wèn)題徹底解決。
5、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力,車(chē)間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問(wèn)題,基本避免了出水溫度過(guò)高的現(xiàn)象(該問(wèn)題還在試驗(yàn)中)。
6、經(jīng)過(guò)保全人員對(duì)洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn),徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問(wèn)題,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
7、保全崗位利用班后時(shí)間,早來(lái)晚歸,經(jīng)過(guò)一年的摸索與試驗(yàn),氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)(穩(wěn)定控制在2左右),而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少。
8、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車(chē)間火災(zāi)報(bào)警器全部更換,達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),符合車(chē)間使用要求。
三、車(chē)間設(shè)備檢修工作按計(jì)劃如期進(jìn)行
為迎接省局GMP認(rèn)證檢查工作,車(chē)間在四月份安排檢修,主要檢修工作進(jìn)展順利,達(dá)到了預(yù)期要求,經(jīng)過(guò)車(chē)間全體人員的共同努力順利通過(guò)了省局的監(jiān)督檢查,主要檢修工作總結(jié)如下:
1、滅菌換熱器密封墊的更換:利用兩天時(shí)間對(duì)滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝,安裝后無(wú)滴漏現(xiàn)象。這項(xiàng)工作是本次檢修的主要工作,滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,而且容易造成安全事故,因此我們做了細(xì)致性的工作,把每一片隔板印上鋼字號(hào),目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合,減少滲漏的機(jī)率。
2、濃配罐的更換:更換濃配罐需要拆廠房,經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門(mén)的配合,該項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
3、蒸餾水機(jī)一效的更換:蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)重,華周公司派技術(shù)員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)觀察已無(wú)法修復(fù),只能更換新的蒸發(fā)器,經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備,更換后增加疏水閥,設(shè)備運(yùn)行正常。
4、粗洗機(jī)分度箱的更換:粗洗崗位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象,設(shè)備使用一段時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象,嚴(yán)重時(shí)無(wú)法生產(chǎn),根據(jù)檢修計(jì)劃對(duì)分度箱進(jìn)行更換并對(duì)相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換,檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常。
5、純化水管路的增建:根據(jù)新版GMP要求,潔凈區(qū)不允許使用飲用水,利用檢修時(shí)間去除潔凈區(qū)的自來(lái)水管線,增加純化水管線。
6、對(duì)滅菌升降平臺(tái)進(jìn)行改造:滅菌上、下瓶機(jī)升降平臺(tái)由于底部不平或固定的不牢固,經(jīng)常導(dǎo)致平臺(tái)移位或晃動(dòng),上下瓶時(shí)破瓶太多,針對(duì)這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺(tái)底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺(tái)穩(wěn)固,破瓶現(xiàn)象大大改善。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)
1、關(guān)于設(shè)備的管理工作:一年來(lái),我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度,進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作,同時(shí)新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容,從制度上進(jìn)行管理、使車(chē)間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生。
2、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的情況下,利用交接班時(shí)間對(duì)保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武,目的是提高整體水平,強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武,員工們都從中得到很大收獲,更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性,自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。
五、備品備件的管理
備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提,雖然企管部與設(shè)備科每月對(duì)備品備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查時(shí)基本符合要求,但是也存在一些不足。裝盒機(jī)因同步帶沒(méi)有庫(kù)存而影響生產(chǎn),實(shí)際使用過(guò)程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等,在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。
六、工作中存在的不足
回顧過(guò)去的一年,雖然付出了不懈的努力,也取得了許多的成績(jī),但也存在許多的不足和問(wèn)題:
1、在節(jié)能降耗方面,特別是水、電、汽(氣)方面管理不夠細(xì)致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)解決,個(gè)別崗位班后人走燈未滅,輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車(chē)間造成了經(jīng)濟(jì)損失。
2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高,對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)督力度不及時(shí),設(shè)備的潤(rùn)滑和維護(hù)、保養(yǎng)方面有很大差距,特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善。
3、備品備件的管理工作不到位,需要進(jìn)一步細(xì)化管理。
4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致,特別是保全人員的主觀能動(dòng)性較差,在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。
5、安全管理工作落實(shí)不細(xì),在巡檢過(guò)程中對(duì)違反操作的或者是隨意拆卸安全防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠,對(duì)未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位,存在僥幸心理。
七、20xx年工作計(jì)劃
1、圍繞車(chē)間制定的20xx年工作目標(biāo),積極開(kāi)展工作,努力完成車(chē)間制定的各項(xiàng)指標(biāo).
2、在節(jié)能降耗上,特別是水、電、汽(氣)方面,加大在生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作,在保證正常生產(chǎn)的前提下,在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時(shí),加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。
3、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理,對(duì)設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度,力爭(zhēng)確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%。
4、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理,保證備品備件的充足供應(yīng),最大限度的滿足生產(chǎn)的需要,盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
5、加強(qiáng)安全管理,力爭(zhēng)年度安全零事故。
總之,在20xx年的工作中要對(duì)自己嚴(yán)格要求,俗話說(shuō)不進(jìn)則退,深入學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及GMP知識(shí),用理論知識(shí)武裝自己,追求務(wù)實(shí)的態(tài)度,用務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作。以高速的效率完成每一項(xiàng)工作,爭(zhēng)取在20xx年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個(gè)新的提高,而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊(duì)伍有一個(gè)新的提高。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 9
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)關(guān)心、支持和幫助下,我廠設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和各種規(guī)章制度,及時(shí)反饋各種信息,在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。在08年的機(jī)械管理工作中,我們總結(jié)的”三點(diǎn)”結(jié)合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是讓我們重視各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分,各工種之間相對(duì)弱的工種,各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用,而是用他們的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、各部門(mén)、各工種,各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái),使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體,更要堅(jiān)持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。
戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)機(jī)械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),在結(jié)合完善管理思路的同時(shí),我廠設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平,F(xiàn)就20xx年我廠機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下:
一、合理組織,提高機(jī)械利用率
1、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,加工機(jī)械的種類(lèi)更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對(duì)加工機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有加工機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機(jī)械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,縮短了加工機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期,為我廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)加工機(jī)械設(shè)備的使用性能有很大的影響,一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛(ài)自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行加工機(jī)械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我廠對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí),提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、加強(qiáng)加工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是加工機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ),加工機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,加工機(jī)械設(shè)備,工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡。我廠建立了有效的'管理機(jī)制,加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)加工機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),并認(rèn)真做好加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我廠的設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到加工機(jī)械的使用,我廠和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,廣泛進(jìn)行交流和溝通,聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)和建議,提高操作人員的工作積極性和工作效率。機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),都采取必要的措施,對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行必要保護(hù),并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
二、定人定崗,減少機(jī)械故障率
我廠的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗,人隨機(jī)走的三定原則”機(jī)械設(shè)備的操作人員基本上都能按照要求,持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗,設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,建立機(jī)械設(shè)備檔案,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算,設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,利用率達(dá)到80%以上,實(shí)行保養(yǎng)制度,并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng),操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問(wèn),即:機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問(wèn)自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查;是否真實(shí)填寫(xiě)了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,F(xiàn)在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,降低加工成本。
影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,只有掌握了影響加工機(jī)械性能的各種因素,才能在實(shí)際施工過(guò)程中,根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,做好更加充分的準(zhǔn)備工作,提高工程機(jī)械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我廠運(yùn)用成本核算,對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。
三、機(jī)械設(shè)備的安全管理
1、我廠依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實(shí),不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作責(zé)任書(shū),提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定,切實(shí)做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。
3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械周?chē)O(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施。
4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn);場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí),機(jī)械能進(jìn)能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周?chē)皺C(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。加工機(jī)械設(shè)備安全管理工作是生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn),是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在過(guò)去的一年,我們所做的工作既取得一定的成績(jī),但也存在一定的不足,這就要求我們?cè)谛碌囊荒,再接再?lì),在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 10
一、加強(qiáng)儀表自動(dòng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,使儀表“四率”一直維持在較高水平。
儀表周期受檢率100%,儀表自動(dòng)化設(shè)備投用率99%,儀表自動(dòng)化設(shè)備完好率99%,標(biāo)準(zhǔn)儀器的受檢合格率100%。
二、利用QHSE設(shè)備管理文件進(jìn)行儀表設(shè)備的維護(hù)檢修工作
特別是儀表設(shè)備的春檢及秋檢工作。每次春秋檢都成立領(lǐng)導(dǎo)小組,而且按章操作嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,春秋檢出具QHSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū),把儀表檢修的問(wèn)題都認(rèn)真分析,填寫(xiě)問(wèn)題總結(jié)單,出具春秋檢定合格報(bào)告,并更換檢修過(guò)程中不符合要求的儀表配件,保證了安全生產(chǎn)。
三、加強(qiáng)儀表設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理
運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),把各種儀表設(shè)備進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。并首先完成儀表設(shè)備檔案的先期錄入工作。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,將儀表自動(dòng)化系統(tǒng)分為儀表設(shè)備、自動(dòng)化系統(tǒng)及管理系統(tǒng)三部分。采用以生產(chǎn)單元系統(tǒng)為單位進(jìn)行檔案建立,改變傳統(tǒng)的一機(jī)一檔的手工記錄檔案方式,把原來(lái)只重視生產(chǎn)單臺(tái)設(shè)備的管理改變?yōu)樯a(chǎn)單元系統(tǒng)技術(shù)狀況的管理,實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)管理。在本系統(tǒng)中按照系統(tǒng)分類(lèi),把儀表設(shè)備劃歸到所屬系統(tǒng)中。同時(shí),根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)及儀表應(yīng)用屬性,將儀表設(shè)備分為五大類(lèi),即安全防護(hù)類(lèi)、設(shè)備監(jiān)控類(lèi)、過(guò)程監(jiān)控類(lèi)、運(yùn)銷(xiāo)計(jì)量類(lèi)、實(shí)驗(yàn)室儀器儀表類(lèi)。凡是屬于安全防護(hù)防爆接地及防止靜電的儀表劃歸為安全防護(hù)類(lèi)如安全柵、可燃?xì)怏w報(bào)警器等。將用于診斷設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控的,屬于輸油生產(chǎn)中的某一局部區(qū)域,屬于設(shè)備監(jiān)控類(lèi),如機(jī)泵監(jiān)視器、電視監(jiān)控、普通電動(dòng)閥的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。把輸油過(guò)程控制儀表及對(duì)進(jìn)出站有影響的設(shè)備分屬過(guò)程監(jiān)控類(lèi)。如進(jìn)出站壓力溫度變送器,油罐液位計(jì)、進(jìn)出站調(diào)節(jié)閥的執(zhí)行機(jī)構(gòu)等。將用于原有運(yùn)銷(xiāo)計(jì)量的如體積管、大流量計(jì)化為運(yùn)銷(xiāo)計(jì)量類(lèi)。把標(biāo)準(zhǔn)儀器儀表、儀表附屬設(shè)備如電源、儀表柜、加濕器、校驗(yàn)儀表歸屬為實(shí)驗(yàn)室儀器儀表類(lèi)。通過(guò)輸油生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng),儀表自動(dòng)化的設(shè)備管理上升到一個(gè)較高水平。特別對(duì)于儀表分類(lèi),對(duì)其他輸油分公司的儀表管理將起到一定的指導(dǎo)和借鑒意義。
四、加強(qiáng)儀表設(shè)備的備品備件管理。
在資金比較緊張的情況下,經(jīng)過(guò)多方研究調(diào)研,采用貴重儀表的國(guó)產(chǎn)化儀表代替管理。如原來(lái)采用西門(mén)子壓力及溫度變送器,每臺(tái)都七八千元,通過(guò)國(guó)產(chǎn)化優(yōu)質(zhì)儀表的選型及替代,成本每臺(tái)降低三千元,騰出了資金用于購(gòu)置其他的儀表設(shè)備。保證了日常維護(hù)檢修儀表備品備件的數(shù)量,維護(hù)了正常的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
五、加強(qiáng)儀表設(shè)備核心維修技術(shù)的培訓(xùn)工作。如PLC設(shè)備培訓(xùn),
特地請(qǐng)廠家來(lái)人指導(dǎo),培訓(xùn)人員不但是技術(shù)員,而且要求儀表工班長(zhǎng)也參加。這樣先進(jìn)設(shè)備維修維護(hù)技術(shù)就向生產(chǎn)一線靠攏,使設(shè)備維修技術(shù)不出現(xiàn)斷層,不壟斷,增強(qiáng)了大慶分公司先進(jìn)設(shè)備的.整體維護(hù)維修水平,保證了輸油生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
六、對(duì)技術(shù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行重建,逐步滿足生產(chǎn)實(shí)際需要
兩站改造已經(jīng)基本結(jié)束,原來(lái)的一些操作規(guī)程、檢修規(guī)定、檔案圖表等已經(jīng)不能滿足要求,我們本著“精簡(jiǎn)、科學(xué)、實(shí)用、完整”的原則,堅(jiān)持“邊改造,邊完善,邊運(yùn)行,邊修改”的工作方法,在基礎(chǔ)工作重建方面主要做了以下幾方面的工作:
1、重新制定了各種生產(chǎn)記錄、報(bào)表、檔案等,并實(shí)現(xiàn)報(bào)表計(jì)算機(jī)化管理。
2、根據(jù)新系統(tǒng)繪制兩站儀表控制圖、儀表巡回檢查線路圖,并進(jìn)行噴繪制作成圖板上墻;
3、制作儀表等標(biāo)牌300余個(gè),對(duì)生產(chǎn)管理和運(yùn)行操作,都有一定的指導(dǎo)意義;
4、利用近8個(gè)月的時(shí)間,結(jié)合改造后輸油生產(chǎn)實(shí)際,編制儀表自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)各種新技術(shù)新系統(tǒng)的培訓(xùn)資料,并收進(jìn)《輸油技術(shù)基礎(chǔ)》一書(shū)中。該書(shū)具有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、查閱、指導(dǎo)生產(chǎn)與安全管理等作用。
5、結(jié)合兩站改造的實(shí)際情況,對(duì)生產(chǎn)管理制度進(jìn)行重建,形成了儀表自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)管理手冊(cè),使管理和運(yùn)行操作有法可依,有章可循。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 11
轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)來(lái)到上海xxx工作快一年的時(shí)間了。在這一段時(shí)間里,自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)外圍設(shè)備方面的知識(shí)。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高自己的工作技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、工作匯報(bào)
自20xx年4月21日工作以來(lái),我認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,工作能力逐步提高。剛進(jìn)入新的公司工作時(shí),為了能較好的完成工作,我積極配合本部門(mén)的長(zhǎng)日班工程師一起到現(xiàn)場(chǎng)工作和學(xué)習(xí)。為了確保車(chē)間設(shè)備的正常生產(chǎn),為了外圍設(shè)備的正常運(yùn)行墊定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在本崗位工作中,我按時(shí)巡檢并及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備上的問(wèn)題和設(shè)計(jì)不合理的地方,及時(shí)的給系統(tǒng)工程師匯報(bào)并進(jìn)行處理改善,按時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,按時(shí)搞好公司規(guī)定的6S工作,在完成自己動(dòng)力設(shè)備這一塊的同時(shí),緊接著又針對(duì)各個(gè)系統(tǒng)上的工作進(jìn)行學(xué)習(xí)。包括設(shè)施,純水,空調(diào)已及熱泵的維保和操作運(yùn)行步驟。這些工作使自己更加熟練的操作各個(gè)系統(tǒng)。而且對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)及常出現(xiàn)的故障有了一定的了解,使自己對(duì)設(shè)備有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。
當(dāng)公司的二期設(shè)備開(kāi)始調(diào)試運(yùn)行后,外圍各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作我都會(huì)盡量參與。在為每一個(gè)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)或操作時(shí),都使自己學(xué)習(xí)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí),更加提高了自己的實(shí)際動(dòng)手能力。同時(shí),為了確保每一個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,使車(chē)間設(shè)備正常生產(chǎn),使外圍設(shè)備正常運(yùn)行,避免一些不必要的故障的發(fā)生,我和班上的幾位同事都不愧余力的完成了公司工程正式生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
在投入到新培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃氛圍后,我也開(kāi)始了新的學(xué)習(xí)各系統(tǒng)的一些相關(guān)知識(shí)。這項(xiàng)工作使自己掌握了有關(guān)純水,特氣,空調(diào),集中供液及熱泵的基本技術(shù)知識(shí)?梢蕴幚泶蟛糠值.基本故障。為了解決一些自己處理不了的問(wèn)題,自己和一些有過(guò)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工一起學(xué)習(xí)并進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)故障的處理。在工作中,每一句話都代表著公司形象。所以,我在實(shí)際工作中,時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,做到謹(jǐn)小慎微。
此外,火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,由于剛開(kāi)始這種崗位的工作,無(wú)論從技術(shù)能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及本部門(mén)的老員工的正確引導(dǎo)和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
二、工作感想
踏入新的工作崗位后,經(jīng)過(guò)將近一年的鍛煉,使自己對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè),每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,我也一樣。對(duì)我而言,我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài),套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的,然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂(lè)趣,是一種享受,而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,徹底的愛(ài)上它,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。我相信我會(huì)在對(duì)這一工作努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣,也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量。可以說(shuō),懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。
其次,是能力問(wèn)題,又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明:以一只駱駝來(lái)講,專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險(xiǎn)精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ,將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
三、工作目標(biāo)
在今后的工作中,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),掌握更多的專(zhuān)業(yè)技能,為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
隨著外圍設(shè)備工作的深入,二期和三期工程的展開(kāi),可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練技術(shù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 12
春華秋實(shí),冬去春來(lái),過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年!肮び破涫,必先利其器”。對(duì)于文具生產(chǎn)公司來(lái)說(shuō),文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石。20xx年,我們?cè)O(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提,以改革為手段,抓安全,促發(fā)展,圍繞設(shè)備管理的職責(zé)與目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)重大決策和工作部署,轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)啃硬,真抓實(shí)干,設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管,想方法管,管理創(chuàng)新的趨勢(shì),F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作和20xx年工作計(jì)劃做如下總結(jié)匯報(bào),請(qǐng)大家評(píng)議:
20xx年工作狀況:
(一)設(shè)備管理指標(biāo)完成狀況:
公司計(jì)劃、非計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目完成率達(dá)xxxxxx%,主要設(shè)備完好率到達(dá)xxxxxx%,全部設(shè)備完好率xxxxxx%。
(二)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理狀況
我設(shè)備管理處對(duì)我廠設(shè)備實(shí)行了全過(guò)程管理。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造,一向到報(bào)廢為止的全過(guò)程,從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。
1、把安全放在工作的第一位,時(shí)刻牢記“防患于未然”
設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo),生產(chǎn)務(wù)必確保安全,安全促進(jìn)生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要資料。
在施工期間,我們要求操作員務(wù)必要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放,堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。
2、對(duì)從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施
我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,加大對(duì)操作員的管理力度。使他們明白自我的權(quán)利和職責(zé),把機(jī)械效益與員工利益掛鉤,充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全職責(zé)心。
在日常工作中,我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備,堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱(chēng)等,并在三天的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)設(shè)備部門(mén)。
(三)機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作狀況
1、重視保養(yǎng),減少維修
我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作,保養(yǎng)資料包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,這是確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。
2、對(duì)機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修
為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障,在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率,監(jiān)督維修工作,確保維修質(zhì)量,并做好維修記錄。
(四)加強(qiáng)了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮機(jī)械效益
設(shè)備管理處充分利用了冬閑時(shí)間,重視日常工作中的閑時(shí),學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí),真正到達(dá)學(xué)為所用,使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟。
存在不足:在20xx年的設(shè)備管理管理工作中,雖然取得了必須的成績(jī),但也存在著一些問(wèn)題,主要表此刻:
日常管理工作中,管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位,設(shè)備管理工作存在管理斷層,工作信息傳遞不暢,有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在,工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級(jí)人員安全職責(zé)意識(shí)有待加強(qiáng),安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)措施還沒(méi)有完全到位;個(gè)別操作人員安全意識(shí)淡薄等。
20xx年工作計(jì)劃:
(一)平時(shí)要做好設(shè)備保養(yǎng),維修工作
xx年設(shè)備管理處將繼續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作,要求對(duì)各類(lèi)安全設(shè)備保障工具配備齊全,狀況差的設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢,該維修的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修,加大安全投入,狠查各類(lèi)安全隱患,采取不定期、不定點(diǎn),多方位的靈活多樣的工作檢查方式,急需建立針對(duì)每臺(tái)設(shè)備的信息統(tǒng)計(jì)卡,做好設(shè)備基本信息、設(shè)備保險(xiǎn)記錄、設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、設(shè)備移動(dòng)記錄等信息,使設(shè)備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出,優(yōu)先整改,把隱患排除在萌芽狀態(tài)。
(二)創(chuàng)新工作方法,為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑
20xx年設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全管理聯(lián)合檢查,構(gòu)成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)同合作,信息共享,互補(bǔ)宣傳,加強(qiáng)企業(yè)與其他部門(mén)的溝通,通過(guò)與政府主管安全生產(chǎn)的部門(mén)召開(kāi)安全座談會(huì)、建立長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)合作模式,營(yíng)造良好的監(jiān)管氛圍。
(三)設(shè)備采購(gòu)
設(shè)備采購(gòu)是設(shè)備管理中最容易出問(wèn)題的.環(huán)節(jié)。20xx年我們將加強(qiáng)采購(gòu)人員思想教育,培養(yǎng)采購(gòu)人員一切以公司利益為中心的群眾主義精神。其次我們還要,落實(shí)采購(gòu)后監(jiān)督核算機(jī)制,發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。
(四)抓制度建設(shè),確立科學(xué)的工作機(jī)制
為了實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)、合理,充分體現(xiàn)制度的約束力,10年,我們要重新建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)設(shè)備管理人員從言談舉止、管理知識(shí)到各項(xiàng)工作程序,都進(jìn)行了重新規(guī)范,使管理工作上了一個(gè)檔次。
20xx年,我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作,取得了必須成績(jī),但是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望,還存在不小的差距。20xx年,我中心將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自我,衡量自我,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,把中心各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為公司的發(fā)展保駕護(hù)航!請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,請(qǐng)同事們放心!
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 13
不知不覺(jué)間,來(lái)到中材科技(白城)風(fēng)電葉片有限公司已經(jīng)有一年半的時(shí)間了,在設(shè)備維護(hù)管理的工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識(shí)了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這一年多的時(shí)間里,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^(guò)去的時(shí)光,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、工作總結(jié)
在從來(lái)到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里,先后參與了公司初建、設(shè)備模具的安裝調(diào)試、公司的試生產(chǎn)等。我親眼見(jiàn)證了公司的成長(zhǎng),親歷了公司在成長(zhǎng)過(guò)程中的各種艱難。讓我更加明白企業(yè)的成敗是關(guān)乎公司員工的命運(yùn)的。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有:
1、由于對(duì)公司設(shè)備的不熟悉,所以在維護(hù)保養(yǎng)的過(guò)程中多次出現(xiàn)因?yàn)椴欢迷O(shè)備的原理,而返工的情況,但是通過(guò)這一年多的了解和學(xué)習(xí),對(duì)相關(guān)的設(shè)備有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)與了解。
2、在維修過(guò)程中,會(huì)需要經(jīng)驗(yàn)的積累,只有在工作中不斷積累,才能夠不斷的解決問(wèn)題,分析問(wèn)題。雖然有的時(shí)候設(shè)備的問(wèn)題不能及時(shí)得到解決,但是維修檢查的過(guò)程,同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程,只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累,才能將遇到的問(wèn)題很好的解決。
3、由于對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠,缺乏全局觀念,對(duì)設(shè)備維修故管理這個(gè)崗位缺少了解和分析,對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠,邏輯能力欠缺,結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信,在以后的工作中,我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程
三、工作心得
1、在這一年多的的工作實(shí)踐中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,這樣的.團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。
在20xx你那的上半年工作中,很多工作是一起完成的,在這個(gè)工程中,大家互相提醒和補(bǔ)充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、工作的每一步都要細(xì)化,力求工作效率最大化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,我在平時(shí)工作中取得了一些令自己滿意的成績(jī),但是仍然存在工作上的缺陷。能夠積極自信的工作起來(lái)是這一年來(lái)我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在這一年多的工作中,經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn),深刻理解了設(shè)備上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害,這就需要我們?cè)谠O(shè)備維護(hù)之前,一定要對(duì)設(shè)備極其的了解,在維護(hù)保養(yǎng)之前,多辛苦一下,多鉆研一下,減少因?yàn)樽约汗ぷ鞯牟皇煜せ蛘邔?duì)設(shè)備的原理不能很好的理解的原因,而影響生產(chǎn)的痛苦。在這一年多的工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識(shí),也強(qiáng)化了設(shè)備維修的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí);與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉叀N乙欢〞?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做出更好的成績(jī)。
四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過(guò)一年多的工作學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有很大的差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在一年多的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;
在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,事情多了,就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、對(duì)設(shè)備工作原理不夠熟悉;
在一年多的工作中,發(fā)現(xiàn)因?yàn)樵淼膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,對(duì)工作的安排上考慮不到位的地方,對(duì)于這塊的研究力度顯然不夠。平時(shí)總是在應(yīng)付工作,但說(shuō)到底對(duì)設(shè)備的工作原理很熟悉才是很好完成設(shè)備管理維護(hù)的前提。
3、工作不夠精細(xì)化;平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程,雖然工作也經(jīng);仡^看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性,比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。
4、工作方式不夠靈活;
在管理的過(guò)程中,周?chē)心芾觅Y源的就要充分利用,該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持,不要把事情捂在自己手上,一是影響進(jìn)度,二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次,抓主要矛盾,劃清界限,哪些是本職工作,哪些是提供的幫助,哪些是自己必須要做的,都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通,怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通,怎么和供應(yīng)商溝通,怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情,以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。
5、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);
今年的現(xiàn)場(chǎng)維修經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,對(duì)整個(gè)設(shè)備從工作開(kāi)始到設(shè)備維修有了新的認(rèn)識(shí),但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,具體的維護(hù)管理方法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
6、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié);
這一年多雖然在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失,會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中,此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
7、做事不夠果斷,拘泥細(xì)節(jié),有拖沓現(xiàn)象;
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn),凡事總要拖到后面,如果工作更積極主動(dòng)一些,更雷厲風(fēng)行一些,會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候,不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問(wèn)題,隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中,學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步,也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。
在以后的工作中,我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
五、對(duì)目前公司設(shè)備管理的建議
在公司的一年多中,我從一名設(shè)備維修人員轉(zhuǎn)變成為設(shè)備管理人員,但是對(duì)于這個(gè)設(shè)備管理的崗位做的并不到位,根據(jù)我自己的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)設(shè)備維修人員的了解,我對(duì)公司提出以下建議,希望能夠幫助公司在以后的設(shè)備管理中能夠做到最好。
1、俗話說(shuō),有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),就會(huì)有什么樣的下屬。這就驗(yàn)證了,要想工人的思想進(jìn)步,那么首先要改變的就是他們領(lǐng)導(dǎo)的思想。
2、要提高保障維修人員工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;
3、要讓保障維修人員在工作中工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成,不能讓保障人員有完成就可以的思想;
4、要提高保障人員的大局觀,要讓保障人員明白一切以完成公司需要為他們的工作目標(biāo),以否能讓其他人的工作更順暢作為保障人員工資待遇的標(biāo)準(zhǔn);
5、要培訓(xùn)保障人員,提高他們自身的專(zhuān)業(yè)能力,加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;
6、要將精細(xì)化工作方式融入他們的工作理念當(dāng)中。
7、要選出一名優(yōu)秀的班長(zhǎng),要改變班長(zhǎng)的管理思想,要將班長(zhǎng)的思想改變,要讓他堅(jiān)決服從公司的安排,做事要一切從公司的角度出發(fā),不能有私心。
8、能夠勝任保障維修的員工,所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通,能夠虛心從其他員工身上的學(xué)到優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富專(zhuān)業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境下,都要相信兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>
在參加工作的這一年多中,有時(shí)候深刻的體會(huì)到,雖然把自己所有的精力都投入進(jìn)去,但是管理工作不可能做到完美程度,畢竟設(shè)備的工作太繁雜,外加上一同工作的人員不同心,很多時(shí)候工作在進(jìn)行的過(guò)程中就截止了,這不僅影響了自身的發(fā)展,也影響了公司的生產(chǎn)。只有大家多一些付出,少一些牢騷,遇到事情大家多一些討論,少一些爭(zhēng)吵,多一些擔(dān)當(dāng),少一些推脫。只有大家凝聚在一起,才能將工作做得更完美。做事情需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做,我們要提倡:職業(yè)做事,誠(chéng)信待人。的這種工作理念。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 14
20xx年設(shè)備管理的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年?v觀20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門(mén)工作的重新分配,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),最終圓滿完成了全年工作。
一、節(jié)約成本:
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的.維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的設(shè)備。
2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。
3、對(duì)檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)比價(jià),最大程度的節(jié)約了校準(zhǔn)費(fèi)用支出。
二、降低不良:
1、對(duì)檢測(cè)工作進(jìn)行中發(fā)生檢測(cè)數(shù)據(jù)異常的管控,及時(shí)分析,找出解決方案,從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
2、及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。
3、進(jìn)行保養(yǎng),組織對(duì)高故障設(shè)備日常保養(yǎng)及監(jiān)督,減少因設(shè)備故障而造成檢測(cè)工作的延誤。
三、提高檢測(cè)工作效率:
1、對(duì)各組檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行不定期巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
2、按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明,安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間,保證檢測(cè)設(shè)備正常運(yùn)行。
四、工作中存在的不足:
1、在處理不是自己分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
五、總結(jié):
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。
【儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié)】相關(guān)文章:
淺談大型儀器設(shè)備的管理04-30
儀器設(shè)備工作計(jì)劃02-09
儀器設(shè)備租賃合同04-13
儀器設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)踐與效果05-03
儀器設(shè)備租賃合同03-14
儀器設(shè)備管理制度06-15
高校儀器設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化管理04-30
淺談大型儀器設(shè)備的管理和使用04-30