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設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀（精選16篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀，希望能夠幫助到大家。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 1
20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)�？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低成本合計(jì)600150.88元。
細(xì)則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本52750元
3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具90個(gè)，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率：
高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的xx塊/月下降至下半年的xx塊/月；
進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1%
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4%
四、員工流動率：
本年度設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20xx年1人/季度的目標(biāo)
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350.88元
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的'提高了工作效率。
六、隊(duì)伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項(xiàng)目
1、三科機(jī)器重新移動、定位
�。�5月）
2、新設(shè)備增加
�。�5~7月）
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改
�。�6~9月）
4、新龍立廠房維修改造
�。�12月21~26日）
5、無塵室設(shè)備添置移動
�。�12月27日）
6、新龍立設(shè)備移動安裝
�。�12月29日pm1：00~31日）
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自己，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 2
回首20xx，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在上半年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為下半年的工作做好準(zhǔn)備。以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、首先對我在這半年中的工作情況進(jìn)行匯報(bào)
1、自20xx年xx月xx日入公司，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成。
2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)和管理水平，而自己工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識是不足，這讓我無時(shí)無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查，通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題，仔細(xì)查明問題原因所在，進(jìn)行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。
二、工程量方面
1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì)，在整個(gè)工程中我盡自已努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。
2、工程量的測量及核算
11月份審計(jì)部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗(yàn)收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量，在xx月xx日至xx月xx日，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計(jì)測量約997項(xiàng)工程量。并通過了審計(jì)部、企管部的檢查。
三、不足之處
1、工作經(jīng)驗(yàn)少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時(shí)地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。
3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬�，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。
4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。
6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯(cuò)誤，一次是沒有交原件，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了，還有一次是掉了個(gè)括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真，仔細(xì)。
7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)間。
四、下半年設(shè)備管理目標(biāo)及措施
1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查
1.1日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄。
1.2日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機(jī)修工每日對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。
2、協(xié)助車間做好
20xx年大型技改檢修工作：根據(jù)20xx各車間年度檢修計(jì)劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時(shí)進(jìn)行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)對各施工隊(duì)的管理對工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
(1)質(zhì)量控制
方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)。
(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測和報(bào)告工作，從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。
(3)建立好各種施工臺帳，嚴(yán)格按程序進(jìn)行測量及驗(yàn)收。
4、工程量核算錯(cuò)誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認(rèn)真核對數(shù)字，多次進(jìn)行核算，確保計(jì)算無錯(cuò)誤。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。
6、遇事勤思考，加強(qiáng)自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。
7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不為，此事何時(shí)了!人生百年幾今日，今日不為真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時(shí)間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時(shí)間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的�！�
面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項(xiàng)工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾，為完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 3
20xx年設(shè)備管理工作已接近尾聲�；仡櫦磳⒆咄甑囊荒辏夜驹O(shè)備管理工作在廠設(shè)備技術(shù)科的精心指導(dǎo)下，在廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取的了顯著的成績�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、基礎(chǔ)管理工作成績卓越：
20xx年度，我公司機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在廠設(shè)備技術(shù)科的精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績。20xx年之前，公司的設(shè)備管理工作沒有形成正式的設(shè)備資料庫。20xx年初，我們對公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊，編制了機(jī)械設(shè)備管理使用手冊，對設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了匯編。形成了一套較完整的機(jī)械設(shè)備資料。為公司機(jī)械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ)。
二、機(jī)械設(shè)備定崗定員：
以往機(jī)械設(shè)備的操作沒有固定的操作手，設(shè)備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習(xí)慣不同，所有很容易造成設(shè)備損壞。本年度，我們對公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了專人專機(jī)分配。并且給操作手頒發(fā)了設(shè)備操作上崗證，非本機(jī)人員不得操作本設(shè)備。每個(gè)設(shè)備都制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程。操作手嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。這就大大提高了操作手的責(zé)任心，大大降低了設(shè)備的維修率，延長了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
三、認(rèn)真做好設(shè)備檢查：
對設(shè)備使用狀況進(jìn)行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查的力度。配合好廠技術(shù)設(shè)備科做好周檢查、月度專項(xiàng)檢查。監(jiān)督促進(jìn)設(shè)備操作手做好點(diǎn)檢潤滑，檢查中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問題及時(shí)反饋給公司相關(guān)維修人員。對問題及時(shí)進(jìn)行處理。并監(jiān)督維修部門的'維修工作。
四、努力提高機(jī)械設(shè)備操作手素質(zhì)：
由于我公司部分機(jī)械設(shè)備操作手文化水平較低，設(shè)備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設(shè)備管理的意識淡薄，如部分操作手對相關(guān)記錄的填寫很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對這一情況，我只有對他們進(jìn)行反復(fù)的指導(dǎo)。循序漸進(jìn)的改變這種狀況。對記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進(jìn)行指導(dǎo)。逐漸提高他們的素質(zhì)。
五、認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作：
今年年底，大部分工地施工都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時(shí)機(jī)，將設(shè)備拖進(jìn)廠進(jìn)行全面的保養(yǎng)，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，四臺潛孔鉆，三臺空氣壓縮機(jī)已相繼保養(yǎng)完畢，隨時(shí)待命前往工地進(jìn)行施工。
今年是我公司設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 4
20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)。
縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存。
細(xì)則如下：
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)：
1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行
四、員工流動：
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白、夜班技術(shù)帶班2人，保養(yǎng)維修人員3人，新提升人員2人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。
五、隊(duì)伍建設(shè)
1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的`培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
七、總結(jié)
以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自己，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 5
“工欲善其事，必先利其器”。對運(yùn)輸單位來說，車輛就是我們生存和創(chuàng)收的基石。
就“如何管好和維護(hù)好車輛”，我們一直在進(jìn)行著不斷的探索。隨著社會的發(fā)展，我們以往采用的傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時(shí)檢修”的做法已逐漸不適合設(shè)備綜合效用最大化發(fā)揮的要求。為此，結(jié)合我公司現(xiàn)狀，我們推行了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修模式以及強(qiáng)化車輛的回場檢查、檢驗(yàn)和車輛的強(qiáng)制維護(hù)保養(yǎng)制度三者相結(jié)合的管理模式，旨在提高我公司的設(shè)備管理水平，追求設(shè)備最大效能的發(fā)揮。其目的是提升我公司整體管理水平，提高全體員工素質(zhì)，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神和工作作風(fēng)，增強(qiáng)特車運(yùn)輸公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，重振特車運(yùn)輸公司雄風(fēng)，重塑特車運(yùn)輸公司形象，能使我們振奮精神，面對挑戰(zhàn)，去搏擊市場，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為我們的生存、發(fā)展、狀大而創(chuàng)出一番天地。
一、認(rèn)真開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動
在工作中，我們深刻體會到：司機(jī)作為車輛的操作者和直接的設(shè)備管理員，能否發(fā)揮其工作主動性，是提高車輛技術(shù)狀況的最好途徑。在公司全面開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動就是要達(dá)到以設(shè)備為手段、創(chuàng)造技術(shù)服務(wù)的最佳效益。
為此，我們在公司全面開展了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動。3月份在公司基地開展了此項(xiàng)活動，5月底公司領(lǐng)導(dǎo)又專程赴華池基地督促活動的開展，9月份在全公司又較大規(guī)模的開展了此項(xiàng)活動。通過推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動，提高了全員管設(shè)備的意識，也促進(jìn)了設(shè)備管理工作的進(jìn)步。
其做法主要是：
�、�、在全體員工中開展5s活動。
�、�、機(jī)關(guān)及中隊(duì)、工段辦公室工作人員每日要對辦公室進(jìn)行整理、清潔。工段崗位工人每日要對工作場地整理、清潔。
�、邸⑺緳C(jī)對所操作的車輛在執(zhí)行出車前、行車中的檢查中也要即時(shí)進(jìn)行整理、清潔工作。
通過這些夯實(shí)的基礎(chǔ)工作，達(dá)到全員規(guī)范化生產(chǎn)維修實(shí)施的最終目標(biāo)就是零故障，零事故，零損失。從根本上提高了設(shè)備的綜合利用率，增強(qiáng)了公司的競爭能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。
二、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備回場檢查、月度檢查、季度檢查工作。
公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修的預(yù)防手段：通過駕駛員對車輛的日常維修、點(diǎn)檢，公司專職人員對車輛的回場點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢等預(yù)防手段對車輛性能狀態(tài)進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題，預(yù)防和防止設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對檢查出大的問題反饋到公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組，全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組根據(jù)車輛具體問題制定車輛修復(fù)方案和設(shè)備管理措施，督促實(shí)施部門修復(fù)解決。
為此，我們針對實(shí)際情況，要求：
a、所有車輛繼續(xù)執(zhí)行“三檢制”，機(jī)動組將不定期抽查，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的按規(guī)定考核�！叭龣z制”指車輛出場前、行車中、回場后的設(shè)備檢查工作，主要由司機(jī)及回場檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)行；
b、制定車輛回場檢查標(biāo)準(zhǔn)，對車輛檢查實(shí)行量化管理，對車輛回場檢查率要求特車≥50%，客車及帶客車≥55%，實(shí)行周小結(jié)，月匯總，檢查率不達(dá)標(biāo)的中隊(duì)將在浮動工資中考核兌現(xiàn)；
c、加大安全設(shè)備檢查日的檢查力度，在設(shè)備檢查中應(yīng)體現(xiàn)“點(diǎn)檢制”的內(nèi)容及特點(diǎn)；同時(shí)根據(jù)季節(jié)變化和生產(chǎn)實(shí)際，隨時(shí)增加專項(xiàng)檢查，并將檢查結(jié)果下發(fā)簡報(bào)，對存在較大問題的按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對表現(xiàn)良好、車況好的車輛予以適度獎(jiǎng)勵(lì)；
d、對公司駐外車輛的檢查，將由公司督查組、回場檢驗(yàn)員在每月上旬、下旬各進(jìn)行一次檢查，以督促司助人員搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；
e、設(shè)備“點(diǎn)檢制”要求體現(xiàn)以下特點(diǎn)：定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定記錄、定點(diǎn)檢流程等。該項(xiàng)工作主要由回場檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)行；
f、為在全公司推行“點(diǎn)檢制”，要求公司全體機(jī)關(guān)工作人員每人承包一輛車，負(fù)責(zé)指定車輛的檢查、存在問題的督促整改工作；
g、全面展開季度檢查，每季度最后一個(gè)月的中旬與當(dāng)月的“安全設(shè)備檢查日”檢查一并進(jìn)行，由機(jī)動組牽頭，會同安全組、中隊(duì)干部成立檢查小組，對基地和住外車輛分別進(jìn)行檢查，要求做到臺臺過，檢查覆蓋率達(dá)到80%以上，檢查結(jié)果下發(fā)簡報(bào)，對存在問題列出整改表限期整改，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；
h、加大對查出問題的復(fù)查力度。對歷次檢查中查出的問題不但要列出整改表，還要對其整改過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，使整改活動不流于形式，對復(fù)查未通過的要嚴(yán)厲考核。
1、設(shè)備檢查
今年1—10月共組織車輛檢查10次，檢查車輛1500臺次，查出509輛車存在766個(gè)問題，對問題突出的69輛的148個(gè)問題安排了專項(xiàng)整修，對問題較多，屢次檢查都車況較差的39輛進(jìn)行了1690元的經(jīng)濟(jì)處罰，對車況較好，能認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的37輛車獎(jiǎng)勵(lì)1350元。1—10月車輛檢查與去年同期相比，多檢查343車次，問題突出的車輛減少171車次，重大問題減少281個(gè)。
在檢查中，我們不徇私情，認(rèn)真細(xì)致，并對查出的問題要求及時(shí)整改，安排出整改運(yùn)行表，責(zé)成中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)督促完成。通過檢查，增強(qiáng)了駕駛員的責(zé)任心，也提高了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。
2、車輛回場檢查
我們在今年的檢查工作中，將車輛執(zhí)行“三檢制”和“日常維護(hù)保養(yǎng)制度”作為工作重點(diǎn)，通過回場檢查和不定期的檢查，督促司機(jī)履行崗位職責(zé)，保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。
針對車輛回場檢查工作存在不深、不細(xì)等問題，我們重新制定了車輛回場檢查規(guī)定，明確了各車型車輛回場檢查次數(shù)，車輛回場檢查地點(diǎn)，各相關(guān)人員責(zé)任，并制定了詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，要求回場檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車輛檢查。針對華池基地回場檢查力量薄弱的現(xiàn)狀，公司專門安排了專職回場檢驗(yàn)員，對華池車輛進(jìn)行檢查。
今年1-9月董家灘基地回場檢查車輛共計(jì)檢查車輛15545次，查出904個(gè)問題，華池片區(qū)三季度車輛回場檢查共計(jì)檢查車輛182輛，檢查1466次，查出71輛車存在154個(gè)問題，車輛回場檢查率達(dá)到69.5%。1—9月車輛回場檢查率達(dá)到73.9%，超過處部要求的50%的檢查率23個(gè)百分點(diǎn)。與去年同期相比，檢查次數(shù)增加1393次，多查出問題279個(gè)。通過回場檢查，及時(shí)查出車輛運(yùn)行隱患，消除了物的不安全因素，確保了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。上半年車輛回場檢查率最高的三個(gè)單位是：小車一隊(duì)、運(yùn)輸三中隊(duì)、運(yùn)輸一中隊(duì)，回場檢查率分別是：83.8%，82.8%，81.5%。
三、狠抓修理規(guī)范化，提高工段修理質(zhì)量
針對工段部分修理人員技術(shù)差，我們不斷要求工段組織職工上好技術(shù)課，并根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，對運(yùn)行的車輛強(qiáng)制進(jìn)行一、二檢維護(hù)保養(yǎng)，由保養(yǎng)工段的專職修理人員進(jìn)行該項(xiàng)工作。只要嚴(yán)格按該標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，可以保證車輛終身無大修。
由于長期形成的工段工時(shí)定額高，修理工時(shí)水分大造成司機(jī)不愿進(jìn)工段修理的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我們采取強(qiáng)制進(jìn)檢方式，通過修理費(fèi)年初核定、提取，月度考核工段工作量來劃撥修理費(fèi)的方法督促車輛修理的落實(shí)。
為此，公司專門制定了，從制度上來約束、規(guī)范車輛的進(jìn)檢。1—10月車輛進(jìn)檢數(shù)量是逐月提高，20xx年1—10月共完成車輛一檢計(jì)劃582輛，二檢計(jì)劃108輛。截止目前，車輛的修保已全部按計(jì)劃落實(shí)完成。較去年同期相比，多完成一檢190輛，二檢29輛。今年上半年車輛一二檢完成量分別是去年的.143.9%和194.7%。
通過車輛的強(qiáng)制進(jìn)檢，極大的提高了車輛技術(shù)狀況，在處部督導(dǎo)隊(duì)檢查時(shí)，多次得到好評，并讓我們上報(bào)工作經(jīng)驗(yàn)。
四、積極辦理車輛手續(xù)
今年處部對公司車輛更新步伐較大，解決了長期困擾我們的設(shè)備老化、技術(shù)狀況差等問題。為了使車輛及早投入使用，我們積極辦理了新車入戶等手續(xù)。
1、新車入戶手續(xù)
對3月19日接回的一輛獵豹車，和4月22日接回的兩輛長慶工程車，我們及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，想盡各種方法，都在不到一星期的時(shí)間內(nèi)全部辦完。
三季度共接回新車19輛。為了使車輛及早投入使用，我們積極辦理了新車入戶等手續(xù)。前后借款26萬元及時(shí)辦理了車輛附加稅手續(xù)。先于8月份辦理了兩輛慶鈴車的手續(xù)，然后又集中辦理了12輛車的手續(xù)。
為了及時(shí)辦理特車的免征附加稅手續(xù)，我們先后兩次上蘭州辦理。目前19輛車中除1輛水泥車因廠家未上公告影響入戶外，已辦理完成的有18輛車。
2、迎接市運(yùn)輸管理處的資質(zhì)檢查和辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì)申請。
4月初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，公司迎接了地區(qū)運(yùn)管處的資質(zhì)檢查，最后取得較好的結(jié)果。在6月初，為辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì)，我們先后兩次上西峰，并多次到處部有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，收集各項(xiàng)資料，最終在6月底完成了此項(xiàng)工作。保住了工段的二級維護(hù)資格，給公司每年節(jié)約至少6萬元的二級維護(hù)費(fèi)用支出。
3、辦理車輛報(bào)廢手續(xù)
隨著新車的增加，必然會將到報(bào)廢年限的，車輛技術(shù)狀況差的車輛予以停用、報(bào)廢。
為此，我們多次打報(bào)告，請求處置停用車輛。由于地方各部門存在的一些問題，車輛報(bào)廢手續(xù)遲遲不能辦理，為了及早將這些車輛的費(fèi)用停下來，我于今年4月辦理了10輛車的報(bào)廢手續(xù)，給公司每季度減少32662.5元的養(yǎng)路費(fèi)支出。
4、及時(shí)、合理的部署了車輛審驗(yàn)工作
從4月10日我們就開始了審驗(yàn)的準(zhǔn)備工作，及早對審驗(yàn)車輛進(jìn)行摸底，上報(bào)車輛延審報(bào)告，填寫單車審驗(yàn)表并安排車輛整修工作，利用半個(gè)月的時(shí)間，組織完成了300輛車的整修、噴漆、潤滑工作，保證了4月26日326輛車集中審驗(yàn)時(shí)一次合格率達(dá)到95%以上。
對華池車輛審驗(yàn)時(shí)，地方部門違規(guī)多收繳了3000元費(fèi)用，我們到華池?fù)?jù)理力爭，減少這3000元的支出。
通過我們的努力，保證車輛的順利運(yùn)行。
5、辦理了車輛保險(xiǎn)
在車輛保險(xiǎn)的辦理上，結(jié)合歷次投保的經(jīng)驗(yàn)和車輛索賠的結(jié)果，對車輛保險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)算，多次與保險(xiǎn)公司協(xié)商，結(jié)合車輛運(yùn)行、施工的工作環(huán)境，對不同車輛予以不同保險(xiǎn)，既保證車輛保險(xiǎn)起到真正的保險(xiǎn)、減災(zāi)作用，又能適當(dāng)?shù)墓?jié)約成本支出。截止目前，公司所有車輛保險(xiǎn)手續(xù)已全部辦完，正在辦理費(fèi)用支付手續(xù)。全年保險(xiǎn)費(fèi)用共發(fā)生140.35萬元，超預(yù)算17萬元。主要原因是：
1.新增車輛保險(xiǎn)費(fèi)12.7萬元；
2.運(yùn)三中隊(duì)25輛小卡1—9月慶陽保險(xiǎn)費(fèi)8萬元；
3.華池片區(qū)30輛車1—9月保險(xiǎn)費(fèi)10.4萬元。
6、辦理車輛養(yǎng)路費(fèi)手續(xù)
在辦理車輛養(yǎng)路費(fèi)手續(xù)時(shí)，我們按照設(shè)備臺帳對票據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對，對已經(jīng)報(bào)廢，但地方養(yǎng)征部門沒有及時(shí)銷戶車輛的養(yǎng)路費(fèi)予以退費(fèi)。1—6月共退費(fèi)8260元。對公司停用但未辦報(bào)廢手續(xù)的車輛，我們想盡辦法停買養(yǎng)路費(fèi)。1—6月共停買停用車輛養(yǎng)路費(fèi)32662.5元。對去年變賣車輛的養(yǎng)路費(fèi)，由于對方一直不辦理過戶手續(xù)，養(yǎng)路費(fèi)一直由公司承擔(dān)。今年6月，我們多次找地方部門，通過各種手段對這些車輛養(yǎng)路費(fèi)予以停買，共計(jì)2500元。共3頁，當(dāng)前第2頁123
7、辦理車輛調(diào)撥手續(xù)
對3月中旬調(diào)撥至培訓(xùn)中心的2輛東風(fēng)卡車和5輛北京bj2020s吉普車，我們及時(shí)向?qū)Ψ絾挝蛔防U回這些車輛的2、3、4季度運(yùn)管費(fèi)和2季度養(yǎng)路費(fèi)，共計(jì)10625元。及時(shí)辦理了車輛的相關(guān)過戶手續(xù)。
8、辦理車輛過戶手續(xù)
對去年變賣的14輛車，我們多次找地方部門聯(lián)系，在11月底全部辦理完了這些車輛過戶手續(xù)，沒有遺留問題。
五、合理安排，落實(shí)車輛冬季設(shè)備整修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行
我們在9月初提早準(zhǔn)備，對車輛技術(shù)狀況進(jìn)行認(rèn)真摸底，擬訂了20xx年的冬季設(shè)備整修計(jì)劃，安排了126輛車的整修。
為確保國慶節(jié)期間的生產(chǎn)順利進(jìn)行，我們又安排了16輛車的節(jié)日整修，已全部完成。進(jìn)入冬季，隨著氣候變化，設(shè)備管理工作也有所變化。我們加強(qiáng)了對設(shè)備的冬季操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、掌握，在下發(fā)冬季設(shè)備整修的同時(shí)一并下發(fā)了冬季設(shè)備操作、使用須知，以搞好冬季設(shè)備的整修和操作。
六、積極進(jìn)行技術(shù)改造和推廣新技術(shù)的使用。
今年，我們對清蠟車臺上鍋爐點(diǎn)火器進(jìn)行摸底、了解，并落實(shí)到具體車輛，共安排了2輛車點(diǎn)火裝置的實(shí)驗(yàn)，獲得詳細(xì)的資料，為處部的新技術(shù)推廣決策提供了依據(jù)，并在8月底對剩余的15輛車的點(diǎn)火裝置進(jìn)行改造。
對市場出現(xiàn)的15w—40cf機(jī)油，由于其標(biāo)號等級高于目前使用的cd級機(jī)油，為了更好的了解此油品的性能，我們積極配合廠家進(jìn)行機(jī)油對比實(shí)驗(yàn)。
對重點(diǎn)車輛，我們安排了10輛自動加黃油裝置的安裝工作，確保了車輛以較好的技術(shù)狀況投入工作。
七、規(guī)范設(shè)備管理程序，減少了外修費(fèi)用的支出。
按照年初預(yù)算，今年1—9月的外修費(fèi)用應(yīng)為79.2萬元。在工作中，我們嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行修理審批制度，對可不外修的車輛堅(jiān)決不安排外修。在外修費(fèi)用結(jié)算時(shí)，進(jìn)行認(rèn)真把關(guān)，扣減費(fèi)用。公司1—9月應(yīng)承擔(dān)修理費(fèi)用85.5萬元，其中事故修理費(fèi)6.9萬元，解決去年遺留問題，未結(jié)算的修理費(fèi)16.9萬元，1—9月實(shí)際發(fā)生外修費(fèi)用61.7萬元。全部完成了組室控制費(fèi)用指標(biāo)，沒有給公司的經(jīng)營形勢造成大的壓力。
八、工作中的不足與今后努力方向
1、車輛的外修控制不嚴(yán)，造成外修費(fèi)用增加較多，今后將嚴(yán)格修理審批程序，杜絕私自外修、超審批項(xiàng)目修理的發(fā)生；
2、由于今年新車投用較多，大部分時(shí)間都投入了新車手續(xù)的辦理中，深入現(xiàn)場解決問題的次數(shù)少，今后將多深入修理現(xiàn)場，去加強(qiáng)設(shè)備管理工作；
3、設(shè)備管理中按hse和osh的標(biāo)準(zhǔn)來工作等方面還存在不足，今后的工作中，將在落實(shí)上狠下功夫，將設(shè)備管理工作落在實(shí)處。
總之，在今年的工作中，通過我們的努力工作，及時(shí)完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，把工作做的更好，使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 6
在設(shè)備管理月期間，我廠根據(jù)公司的活動精神和安排部署，針對動力生產(chǎn)的實(shí)際情況和點(diǎn)多、線長、面廣的具體特點(diǎn)，廣泛動員，周密安排，落實(shí)措施，真抓實(shí)干，在以下幾方面深入細(xì)致的開展工作，并取得了顯著成效。
一、廣泛動員，切實(shí)提高全體員工的設(shè)備管理意識
為開展好此次活動，我廠認(rèn)真貫徹學(xué)公司設(shè)備管理月活動精神，成立了以廠長為組長的設(shè)備管理月活動管理小組，并在各工段、科室成立了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。針對我廠承擔(dān)的工作任務(wù)、職工動態(tài)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀以及所暴露出來的問題，層層落實(shí)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子以此次活動為契機(jī)，在思想上強(qiáng)化動力強(qiáng)化動力員工的大局觀、危機(jī)感和使命感，強(qiáng)化動力人的服務(wù)意識；在管理中狠抓管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，推進(jìn)設(shè)備管理向精細(xì)化、科學(xué)化、協(xié)作化的方向不斷深入；在制度的完善中扎實(shí)管理措施，在對干部隊(duì)伍、全體員工的績效評價(jià)乃至各項(xiàng)工作的推進(jìn)中落實(shí)措施，切實(shí)提高管理水平；在行動上做到隱患處理不過夜，問題不解決不收兵，保證各項(xiàng)工作的快速推進(jìn)和有效執(zhí)行；在作風(fēng)上，拿出動力人那種敢于拼搏、知難而進(jìn)的精神，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，保證動力設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過深入的學(xué)習(xí)貫徹，在全廠員工中統(tǒng)一了思想意識，為開展好這項(xiàng)活動打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、制定周密的實(shí)施方案，科學(xué)指導(dǎo)活動的順利推進(jìn)
針對動力設(shè)備的具體情況以及與一線生產(chǎn)聯(lián)系日益緊密的特點(diǎn)，我廠根據(jù)活動月精神，以點(diǎn)檢定修為基準(zhǔn)，對動力設(shè)備的運(yùn)行狀況、存在問題、影響范圍分門別類進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)歸納，按輕重緩急確定檢修的進(jìn)行順序，確保檢修的及時(shí)和質(zhì)量。在分廠統(tǒng)一安排下，各工段共上報(bào)設(shè)備整改項(xiàng)目99項(xiàng)。根據(jù)這些問題，我廠制定了的周密可行的治理方案，為活動的順利進(jìn)行提供了科學(xué)有效的指導(dǎo)依據(jù)。
根據(jù)公司雙35萬噸目標(biāo)要求，各生產(chǎn)一線的節(jié)奏明顯加快，特別是高爐生產(chǎn)對于我廠鍋爐、風(fēng)機(jī)的要求更為精細(xì)。在此次活動中，我廠堅(jiān)持以高爐為中心，以風(fēng)機(jī)特護(hù)組為基礎(chǔ)，集中技術(shù)力量確保鍋爐、風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。月初由于3#風(fēng)機(jī)故障發(fā)生停機(jī)，我廠的技術(shù)人員通過反復(fù)論證、試驗(yàn)，查清了風(fēng)機(jī)存在的隱患，解決了以前從沒有遇到過的這種問題，保證了機(jī)組正常運(yùn)行和備用。為提高運(yùn)行崗位職工的'操作維護(hù)技能，廠組織技術(shù)人員先后對煉鋼、煉鐵、燒結(jié)、棒線等系統(tǒng)的職工進(jìn)行了操作技能和電氣只是培訓(xùn)，使他們操作設(shè)備和處理突發(fā)問題的能力得到了進(jìn)一步提高。在此基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)對于各類設(shè)備的前瞻性管理，早發(fā)現(xiàn)，早動手，早消缺，掌握生產(chǎn)的主動權(quán)。
三、落實(shí)措施，快速推進(jìn)，確�；顒邮盏綄�(shí)效
在設(shè)備管理月期間，我廠從領(lǐng)導(dǎo)到職工，狠抓各項(xiàng)整改項(xiàng)目的落實(shí)推進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)的開展工作。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響程度，我廠充分發(fā)揮專業(yè)管理人員和維檢職工的技術(shù)能力和工作熱情，按照輕重緩急，分門別類、有條不紊的開展工作。為此，我廠不僅要求各工段對所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患制定出明確的治理進(jìn)度表，并掛圖上墻，并多次組織管理人員進(jìn)行集中檢查，指導(dǎo)督促各工段按時(shí)完成整改任務(wù)。在管理月期間，所上報(bào)整理的99項(xiàng)整改項(xiàng)目已完成32項(xiàng)，臨時(shí)檢查整改42項(xiàng)，其他67項(xiàng)需要系統(tǒng)停產(chǎn)或與各技改指揮部協(xié)調(diào)才能處理，現(xiàn)我廠正在對這些項(xiàng)目及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)護(hù)，以保證設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，積極組織搶修，保證一線生產(chǎn)順行。例如：5月7日搶修鐵配4根高壓電纜，搶修東民用電纜，5月下旬搶修燒結(jié)電纜，均在較短的時(shí)間內(nèi)完成，未影響正常生產(chǎn)。
與此同時(shí)，我廠積極動手，切實(shí)保證新設(shè)備的順利投產(chǎn)。煉鋼新上水系統(tǒng)、煉鐵新上水系統(tǒng)、二棒水系統(tǒng)，在上述新建水系統(tǒng)中由于各種原因存在大量的設(shè)備和電氣隱患，為保證設(shè)備正常運(yùn)鉆，我廠在各工段、科員工的密切配合下，克服重重困難，整改了大部分設(shè)備和電氣隱患為公司增鐵增效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、深入對標(biāo)挖潛，努力降低生產(chǎn)成本
在管理月期間，我廠通過同集團(tuán)公司其他兩個(gè)動力廠的同類生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，找出自己的差距和不足，制定了具體的追趕目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，并將各項(xiàng)措施具體落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)工段、每個(gè)班組、每個(gè)員工頭上。通過不懈的努力，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均有了較大提高。同時(shí)，我廠積極開展節(jié)能降耗工作，在保持熱帶水回收、高線、轉(zhuǎn)爐、燒結(jié)等系統(tǒng)蒸汽回收工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)鍋爐燃煤攙燒煤灰、4#爐純燒煤氣試運(yùn)等工作，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益�；顒又校覐S職工實(shí)施修舊利廢項(xiàng)目5項(xiàng)，節(jié)約資金10余萬元。
在管理月期間，我們雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足：
1、點(diǎn)檢工作的制度化、系統(tǒng)化管理有待進(jìn)一步探討加強(qiáng)
2、管理制度、管理方法和管理觀念還需要?jiǎng)?chuàng)新，以適應(yīng)設(shè)備管
3、隨著設(shè)備的不斷增加，檢修人員力量略顯薄弱
4、由于費(fèi)用及其他原因，有些備件不能及時(shí)到貨，影響檢修進(jìn)理不斷發(fā)展的需要
5、由于備件未到、設(shè)備檢修需整個(gè)系統(tǒng)停運(yùn)等客觀原因，部分項(xiàng)目沒有完成（如35噸2#給水泵需鍋爐停運(yùn)，二棒等新投系統(tǒng)部分隱患協(xié)調(diào)廠家尚未處理完等）
設(shè)備管理是一項(xiàng)長周期的工作，隨著科學(xué)技術(shù)、管理觀念的不斷創(chuàng)新，必將對我們的設(shè)備管理工作提出了更高的要求，居安思危，我們還要進(jìn)一步深化各項(xiàng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，做到設(shè)備管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，形成便捷有效、組織合理、切合動力設(shè)備管理工作實(shí)踐的周密系統(tǒng)。為動力設(shè)備的安全運(yùn)行，動力介質(zhì)的有效充足供給而不斷努力。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 7
20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個(gè)月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
（1）重視保養(yǎng)，減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。
�。�2）對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
�。�3）特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。
�。�4）叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
3、設(shè)備項(xiàng)修工作
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的'隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作
20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 8
20xx年即將結(jié)束，在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、分廠的大力支持下，在車間全體人員的共同努力下，壓三車間的設(shè)備管理工作取得了一定的成績，成績雖然可喜，但其中存在的不足更令我感到責(zé)任重大，現(xiàn)將過去一年的總結(jié)如下：
作為車間剛剛走到機(jī)械技術(shù)員崗位上的我，在做好本職工作和深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作外，還有就是努力學(xué)習(xí)各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)設(shè)備管理和自身的不足，并時(shí)刻樹立現(xiàn)代企業(yè)“維護(hù)保養(yǎng)為先，計(jì)劃檢修為輔，技術(shù)革新不斷”的宗旨，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適合改革要求的并適合本車間特征的設(shè)備管理，維修和運(yùn)行體制。
一、個(gè)人認(rèn)為，要做到工作到位，就是要遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己的工作效率不斷得到提升。
愛崗敬業(yè)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德素質(zhì)，是順利開展工作并最終取得成功的保障，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我工作的原則，用滿腔熱情積極，認(rèn)真的`完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，找自身的不足，學(xué)習(xí)別人的的長處，掌握更多的工作技能。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，相互學(xué)習(xí)。
在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)，工作中我們彼此交流，。從我個(gè)人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn)。
三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規(guī)定要求對設(shè)備日常清潔、點(diǎn)檢、潤滑、緊固、調(diào)整等進(jìn)行檢查和督促維護(hù)人員進(jìn)行相應(yīng)的整改。一直以來來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)好助手，為同事做個(gè)好榜樣。工作中的不足：
由于工作經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，工作時(shí)間較短，還沒能完全的掌握車間重點(diǎn)設(shè)備，這將是我20xx年的工作和學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，我相信只要肯鉆研，肯學(xué)習(xí)，完全掌握只是時(shí)間的問題。
“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的維護(hù)和管理工作外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。
車間過去一年完成了分廠下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)，成績的取得是在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間員工的積極配合下完成，車間設(shè)備管理工作都能按照設(shè)備部和分廠的制度及時(shí)，認(rèn)真的完成任務(wù)，過去一年車間也完成了兩項(xiàng)大型的設(shè)備革新工作，20xx年主要對兩項(xiàng)設(shè)備革新進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)和試運(yùn)行，對不合格的項(xiàng)目要進(jìn)行調(diào)整，直至達(dá)到所需要求為止。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 9
20xx年我們機(jī)動安環(huán)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)動安環(huán)部全體成員的共同努力下，出色的完成了公司機(jī)動安環(huán)專業(yè)的各項(xiàng)工作，為確保公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)！
20xx年設(shè)備管理專業(yè)具體工作如下：
一、認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理工作
20xx年機(jī)動安環(huán)部認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的管理及清查工作，年初對全公司各單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，做到帳帳相符，帳物相符，并對固定資產(chǎn)的動態(tài)情況進(jìn)行跟蹤管理，積極做好固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、調(diào)轉(zhuǎn)、清理、調(diào)劑工作。我們隨時(shí)掌握各單位設(shè)備的使用、保養(yǎng)及修理情況，為保證全公司各單位生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代工作，新增固定資產(chǎn)16臺套，合計(jì)：230636.03元，這也是公司在20xx管理年中，重視設(shè)備更新?lián)Q代的又一項(xiàng)重要舉措。
二、認(rèn)真制定完善各項(xiàng)管理制度
20xx年我們在認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)還進(jìn)一步完善了《勞動保護(hù)用品防護(hù)管理制度》、《變電運(yùn)行、電氣維護(hù)管理制度》以及《職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度》、制定各類《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，并嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理制度考核辦法》，為各項(xiàng)制度的真正實(shí)施制定了切實(shí)可行的考核依據(jù)。
三、做好設(shè)備及備品備件的采購驗(yàn)收及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作
1、20xx年，機(jī)動安環(huán)部高度重視設(shè)備及備品備件的采購工作，為了做好這項(xiàng)工作，既要不耽誤生產(chǎn)，保證質(zhì)量，又要考慮為工廠最大限度的節(jié)約資金，我們查資料、跑市場、詢價(jià)格、做調(diào)研，貨比三家，與各單位實(shí)行價(jià)格比，實(shí)行價(jià)格公開接受監(jiān)督，最終目地是把質(zhì)量最好，價(jià)格最低的設(shè)備及備件采購回廠，同時(shí)為節(jié)約資金，機(jī)動安環(huán)部還將各單位更新?lián)Q代的舊備件廢物利用，能修復(fù)的修復(fù)，能利用的利用，僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)約資金近萬元。20xx年共簽定設(shè)備采購合同：8份，采購備件321件，保證了各生產(chǎn)單位生產(chǎn)活動的.正常進(jìn)行，也為公司增收節(jié)資貢獻(xiàn)了一份力量。
2、積極開展設(shè)備大中修及改造工作，20xx年機(jī)動安環(huán)部本著為公司少花錢，多辦事、辦實(shí)事的原則，積極開展好設(shè)備的大修工作，20xx年共簽訂設(shè)備修理合同：2份，大修設(shè)備4臺，及時(shí)保證了各單位生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、認(rèn)真做好設(shè)備電氣附件、電器工具的修理工作，為了不耽誤各單位生產(chǎn)，只要有需要修理的電機(jī)或工具機(jī)動安環(huán)部就馬上組織修理，休息日也不耽誤，所有需修理的工具、電機(jī)必須經(jīng)專業(yè)人員檢查把關(guān)后，方可進(jìn)行修理，及時(shí)保證了各單位設(shè)備及電器工具的正常使用，全年共修理各種電機(jī)水泵及電器工具：126臺，為各單位生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
4、為了加強(qiáng)全廠各單位在用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，機(jī)動安環(huán)部聯(lián)系為各單位發(fā)放了“金屬洗凈劑”，要求各生產(chǎn)單位對所有在用設(shè)備進(jìn)行了擦試保養(yǎng)，并收到了顯著效果，特別是結(jié)構(gòu)分廠設(shè)備擦試工作成果顯著，操作工的維護(hù)保養(yǎng)意識也明顯提高，在各單位的共同努力下，公司設(shè)備保養(yǎng)工作又上升了一個(gè)新臺階。機(jī)動安環(huán)部還組織各單位按時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行、擦試、保養(yǎng)情況，把每一回檢查的實(shí)際情況及時(shí)解決，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，并將檢查情況納入了單位月考核中。20xx年共計(jì)考核14次，考核單位4300元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位各500元。真正做到了監(jiān)管有力度，獎(jiǎng)罰有分明。
四、積極做好設(shè)備安全巡檢、巡查工作
20xx年機(jī)動安環(huán)部組織全體人員認(rèn)真好各項(xiàng)安全巡檢、巡查工作，所有人員都是檢查員也是監(jiān)督員，檢查中發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)制止發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除。20xx年巡檢、巡查中共制止各類違章操作、習(xí)慣性違規(guī)共計(jì)：72人次，確保了公司設(shè)備安全正確使用。
五、做好市內(nèi)各部局科室監(jiān)督檢查工作
20xx年機(jī)動安環(huán)部積極做好接待市內(nèi)各部局的監(jiān)督檢查工作，我公司機(jī)動安環(huán)專業(yè)與市內(nèi)各部局業(yè)務(wù)繁多，共與市內(nèi)九大局20多個(gè)部室有業(yè)務(wù)往來，因此做好接待及接受檢查工作，也成為機(jī)動安環(huán)專業(yè)工作重要內(nèi)容之一，20xx年共接待接受省、市各部局檢查16次，均受到各部局檢查人員的好評，為企業(yè)樹立了良好形象。
六、順利完成ISO900220xx年監(jiān)督評審工作
20xx年是公司ISO90000體系認(rèn)證的監(jiān)督評審年，也是公司通過ISO9000體系認(rèn)證的第15年。這就要求我們專業(yè)部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好此項(xiàng)工作。我們機(jī)動安環(huán)部為把這項(xiàng)工作做好，先從內(nèi)審開始，認(rèn)真找出各部門及單位存在的實(shí)際問題，逐一解決，對癥下藥，把問題解決在審核組到來之前，順利地完成了20xx年ISO9000管理體系的評審工作。
總結(jié)過去是為了更好的展望未來，肯定成績的同時(shí)，我們也要找出不足，以便在20xx年的工作中加以改進(jìn)。
1、管理制度的執(zhí)行情況，要加大監(jiān)管力度，獎(jiǎng)懲分明。今后我們還要加強(qiáng)這方面管理，做的好的預(yù)以獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的要給預(yù)懲罰，責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到人，層層把關(guān)才能把各項(xiàng)工作做的更好。
2、老舊設(shè)備的換代更新工作急待解決。因我公司各單位現(xiàn)使用的機(jī)加設(shè)備大多數(shù)是70年代初生產(chǎn)的設(shè)備，大多數(shù)設(shè)備沉舊老化，已經(jīng)超過使用期限，這樣勢必造成設(shè)備更換備件、修理頻率及各項(xiàng)費(fèi)用的增加，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率的提高，因此，金切設(shè)備的換代更新，還有待于進(jìn)一步得到解決。
3、機(jī)動庫房內(nèi)多年閑置不使用的報(bào)廢設(shè)備應(yīng)考慮及時(shí)活化資金，以便用于新增設(shè)備的投入。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 10
這一年來，我礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行《臨礦集團(tuán)設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，不斷加大設(shè)備管理力度，不斷提高設(shè)備綜合管理和技術(shù)裝備水平，健全設(shè)備管理制度，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行。下面，我將我礦設(shè)備綜合管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以下總結(jié)匯報(bào)：
首先，我礦根據(jù)人員變動及時(shí)下發(fā)紅頭文件，調(diào)整了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷健全設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備管理制度，并嚴(yán)格制度執(zhí)行，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，保證設(shè)備綜合管理工作有序進(jìn)行。
一、健全了設(shè)備的基礎(chǔ)管理
1、設(shè)備帳卡的完善。任何設(shè)備在被列為固定資產(chǎn)以后，都必須編號登記入冊，歸檔建賬，其目的是便于掌握、利用好設(shè)備。主要帳卡有設(shè)備臺賬、主要設(shè)備技術(shù)特征卡、履歷記錄等。
2、細(xì)化設(shè)備臺賬。建立了株柏煤礦到貨驗(yàn)收臺賬、新增設(shè)備臺賬、報(bào)廢在用設(shè)備臺賬、固定資產(chǎn)臺賬（系統(tǒng)）、固定資產(chǎn)臺賬（財(cái)務(wù)）、檢測報(bào)告臺賬等，臺賬內(nèi)容記載了設(shè)備的主要技術(shù)特征、生產(chǎn)廠家、編號等，完善了株柏煤礦固定資產(chǎn)設(shè)備明細(xì)臺賬。
3、設(shè)備的圖板管理。將標(biāo)有設(shè)備名稱、編號的設(shè)備標(biāo)志牌掛在不同的位置，可以直觀的了解設(shè)備的數(shù)量、分布情況等，當(dāng)設(shè)備有變動時(shí)，可隨時(shí)更換設(shè)備標(biāo)志牌的內(nèi)容，簡單方便。機(jī)電工區(qū)圖紙，井上下配電系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置圖、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水管路系統(tǒng)圖、壓風(fēng)管路系統(tǒng)圖、井下低壓系統(tǒng)圖不但反映了井上下供電系統(tǒng)，而且反映出從井下中央變電所到各采區(qū)、工作面和各用電地點(diǎn)的各種電氣設(shè)備的名稱、容量、負(fù)載、電纜長度、規(guī)格及整定值等。
4、在全礦開展了2次設(shè)備集中清查工作，保證了設(shè)備的帳、卡、物三對應(yīng)。通過清查，我礦現(xiàn)固定資產(chǎn)設(shè)備717臺（套），其中在用固定資產(chǎn)設(shè)備474臺（套），價(jià)值33768366.12元；備用固定資產(chǎn)設(shè)備40臺（套），價(jià)值1987265.018元。閑置固定資產(chǎn)設(shè)備5臺（套），價(jià)值192962.84元，調(diào)出設(shè)備6臺（套），價(jià)值1603526元，待修固定資產(chǎn)設(shè)備4臺（套），價(jià)值58026.4975元，待報(bào)廢固定資產(chǎn)設(shè)備83臺（套），價(jià)值2587432.045元，報(bào)廢在用固定資產(chǎn)設(shè)備81臺（套），價(jià)值1023976.28元。設(shè)備完好率94.4%，設(shè)備待修率：0.56%，設(shè)備事故率0.3%。設(shè)備新度系數(shù)為10%。
5、設(shè)備報(bào)廢。20xx年5月份資產(chǎn)報(bào)廢設(shè)備處理70臺，原值2896754.17元，凈值208417.92元。其中廢鐵處理10臺，原值1384945.99元，凈值41324.50元。8月份，對235臺套設(shè)備進(jìn)行了核準(zhǔn)、鑒定，設(shè)備資產(chǎn)原值5658837.46元，凈值562035.66元，現(xiàn)已向集團(tuán)公司提出申請報(bào)廢。
二、對設(shè)備所需備件、材料的管控。
設(shè)備備件的管控一直由倉庫檢驗(yàn)入庫，每次領(lǐng)料前由主管人員到倉庫檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)可以使用后方可入庫，如此減少了誤入庫的幾率，避免了不必要的浪費(fèi)。在注重材料節(jié)約的同時(shí)，我們積極搞好修舊利廢工作，一年來，共修復(fù)低壓電機(jī)26臺，低防開關(guān)45臺，加工制作電纜鉤7600個(gè)，修復(fù)井下使用報(bào)廢的柔性掩支護(hù)200架，節(jié)約費(fèi)用4萬元，整理U型絲2400個(gè)，連板1500個(gè)，節(jié)約材料7.35萬元（包括鋼絲繩節(jié)約）。
三、積極開展機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
集團(tuán)公司機(jī)電現(xiàn)場會議后，我礦及時(shí)落實(shí)會議精神，采取有力措施，加強(qiáng)了地面在用設(shè)備的管理，制定了地面閑置設(shè)備及材料存放管理競賽辦法，從7月份開始實(shí)施，由機(jī)電礦長牽頭，安監(jiān)處、生產(chǎn)科及各單位主要負(fù)責(zé)人參加，每月進(jìn)行1次評選活動，有力地促進(jìn)了設(shè)備及材料的管理工作，使設(shè)備管理和存料碼放面貌有了很大的改觀。我們對井下的`電器設(shè)備和管路進(jìn)行了防腐處理，共整理電纜5500米，管路防腐6200米，采區(qū)電器設(shè)備防腐560臺件，電瓶車防腐22臺，安全設(shè)施防腐30處，十一月份，對三、四級架空乘人裝置橫梁等進(jìn)行了防腐。
四、認(rèn)真搞好設(shè)備的更新和改造工作。
20xx年，投入38.4萬元更換了-650泵房2排水泵、-400泵房1排水泵，完成了-750水平變電所、泵房的安裝任務(wù)，并投入正常使用，投入90萬元對-400泵房水倉擴(kuò)容1300m，礦井排水既躲開了用電的尖、峰時(shí)間，又保證了安全。投入10萬元更換了地面生產(chǎn)系統(tǒng)的翻籠及給煤機(jī)，投入6萬元更換了主井天輪襯墊及罐籠罐耳，保證了提升運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、積極搞好采掘支護(hù)用材料、配件加工和設(shè)備大修工作，滿足了安全生產(chǎn)的需要。
今年，共加工安裝標(biāo)準(zhǔn)道岔18副，加工制作柔性掩護(hù)支架600架，鐵棚920架，錨網(wǎng)鋼梯9400個(gè)，大修耙裝機(jī)5臺次，JD-40絞車2臺，安裝MD200-43×6水泵2臺，大修4噸及2噸鍋爐各一臺，滿足了安全生產(chǎn)的需要。
雖然我們做了一定工作，但工作中仍然存在不少問題。懇請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、批評，我們將再接再厲，爭取設(shè)備管理工作再上新的臺階。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 11
在過去的一段時(shí)間里，設(shè)備管理工作在保障生產(chǎn)順利進(jìn)行、提高生產(chǎn)效率、降低成本等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。以下是對設(shè)備管理工作的全面總結(jié)：
一、工作概況
本階段設(shè)備管理工作主要涵蓋了公司生產(chǎn)線上的各類設(shè)備，包括但不限于加工機(jī)床、自動化控制系統(tǒng)、輸送設(shè)備、動力設(shè)備等。設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)秉持著“預(yù)防為主、養(yǎng)修并重”的原則，致力于確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)運(yùn)營提供有力支持。
二、主要工作內(nèi)容與成果
�。ㄒ唬┰O(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
1、制定完善的維護(hù)計(jì)劃
根據(jù)設(shè)備的使用說明書、運(yùn)行狀況以及以往的故障歷史，制定了詳細(xì)的年度、月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容涵蓋了設(shè)備的日常巡檢、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)以及特定設(shè)備的專項(xiàng)維護(hù)內(nèi)容。通過這種規(guī)范化的計(jì)劃，確保了每臺設(shè)備都能得到及時(shí)、全面的維護(hù)。
2、日常巡檢與問題處理
安排專人對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，每天定時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、外觀狀況、潤滑情況等。在巡檢過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了諸如設(shè)備輕微異響、潤滑不足、零部件松動等問題，有效避免了小問題演變成大故障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過日常巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決的潛在故障問題多達(dá)xx起，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。
3、定期保養(yǎng)執(zhí)行情況
嚴(yán)格按照保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行設(shè)備的定期保養(yǎng)工作。在一級保養(yǎng)中，重點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等基礎(chǔ)保養(yǎng)操作；二級保養(yǎng)則深入到設(shè)備內(nèi)部，對關(guān)鍵部件進(jìn)行檢查、調(diào)整和更換易損件。通過這些保養(yǎng)措施，設(shè)備的性能得到了有效提升，設(shè)備故障率較上一階段降低了xx%。
�。ǘ┰O(shè)備維修與故障排除
1、建立快速響應(yīng)機(jī)制
當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，建立了快速響應(yīng)維修團(tuán)隊(duì)。維修人員能夠在接到故障通知后的[具體時(shí)長]內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，對故障進(jìn)行初步判斷和處理。對于一些復(fù)雜故障，啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各方資源進(jìn)行搶修，最大限度地減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。
2、故障分析與總結(jié)
每次設(shè)備故障修復(fù)后，維修人員都會對故障原因進(jìn)行深入分析，并記錄在故障檔案中。通過對大量故障案例的分析和總結(jié)，找出了設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)和常見故障模式。例如，發(fā)現(xiàn)某型號加工機(jī)床的電氣控制系統(tǒng)在高溫環(huán)境下容易出現(xiàn)故障，對此采取了針對性的改進(jìn)措施，如增加散熱裝置、優(yōu)化電氣線路布局等，有效降低了該類故障的發(fā)生率。
3、維修效果評估
對維修后的設(shè)備進(jìn)行效果評估，確保設(shè)備恢復(fù)到正常的運(yùn)行狀態(tài)。通過對設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)測、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)等手段，驗(yàn)證維修工作的質(zhì)量。本階段設(shè)備維修后的一次開機(jī)成功率達(dá)到了xx%，設(shè)備在維修后的穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間較以往有了顯著提高。
�。ㄈ┰O(shè)備更新與改造
1、設(shè)備更新計(jì)劃實(shí)施
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求，對部分老舊、性能落后的設(shè)備進(jìn)行了更新。在設(shè)備更新過程中，充分調(diào)研市場上的新型設(shè)備，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)工藝要求，選擇了性價(jià)比高、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備。新設(shè)備投入使用后，生產(chǎn)效率提高了xx%，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了進(jìn)一步提升。
2、設(shè)備改造與優(yōu)化
針對部分現(xiàn)有設(shè)備存在的一些問題，如生產(chǎn)效率低下、能耗較高等，組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備改造。通過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、控制系統(tǒng)升級等措施，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備性能的提升。例如，對某條輸送設(shè)備的傳動系統(tǒng)進(jìn)行了改造，采用了新型的節(jié)能電機(jī)和智能調(diào)速控制系統(tǒng)，使設(shè)備的能耗降低了xx%，同時(shí)提高了輸送效率。
�。ㄋ模┰O(shè)備臺賬與檔案管理
1、完善設(shè)備臺賬
建立了詳細(xì)的設(shè)備臺賬，記錄了每臺設(shè)備的.基本信息，如設(shè)備名稱、型號、購置日期、供應(yīng)商、安裝位置等。同時(shí)，對設(shè)備的變動情況，如維修記錄、保養(yǎng)記錄、設(shè)備遷移等信息進(jìn)行及時(shí)更新，確保臺賬信息的準(zhǔn)確性和完整性。通過設(shè)備臺賬，可以快速查詢設(shè)備的相關(guān)信息，為設(shè)備管理工作提供了便利。
2、設(shè)備檔案管理
為每臺設(shè)備建立了獨(dú)立的檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)資料（如使用說明書、圖紙、技術(shù)協(xié)議等）、安裝調(diào)試記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄、設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告等。這些檔案資料為設(shè)備的維護(hù)、維修、改造等工作提供了重要的技術(shù)支持，同時(shí)也有助于追溯設(shè)備的歷史運(yùn)行情況。
三、工作中遇到的問題與挑戰(zhàn)
1、人員技術(shù)水平參差不齊
隨著設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，部分維修人員的技術(shù)水平難以滿足新型設(shè)備的維修需求。在面對一些復(fù)雜的電氣控制系統(tǒng)故障或自動化設(shè)備故障時(shí)，維修人員可能需要較長時(shí)間才能找到問題所在并解決問題，這在一定程度上影響了設(shè)備的維修效率。
2、備件管理難度較大
由于設(shè)備種類繁多，備件的種類和數(shù)量也相應(yīng)較多。在備件管理過程中，存在備件庫存信息不準(zhǔn)確、備件采購周期較長等問題。有時(shí)會出現(xiàn)因缺少關(guān)鍵備件而導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)時(shí)間延長的情況，影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、設(shè)備老化問題突出
部分老設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，故障頻發(fā)。雖然采取了一些維護(hù)和改造措施，但仍然難以完全解決設(shè)備老化帶來的問題。這些老設(shè)備不僅維修成本高，而且對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量也產(chǎn)生了一定的影響。
四、解決措施與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1、人員培訓(xùn)與發(fā)展
制定了系統(tǒng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，針對不同層次的設(shè)備管理人員和維修人員開展了有針對性的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容包括新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)、維修技能提升培訓(xùn)、電氣控制與自動化技術(shù)培訓(xùn)等。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部專家授課、在線學(xué)習(xí)等多種方式，提高了人員的技術(shù)水平。
鼓勵(lì)維修人員參加行業(yè)技術(shù)研討會和技能競賽，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，建立了技術(shù)考核機(jī)制，對維修人員的技術(shù)水平進(jìn)行定期考核，并與績效掛鉤，激勵(lì)維修人員不斷學(xué)習(xí)和提高。
2、備件管理優(yōu)化
引入了先進(jìn)的備件管理軟件，對備件的出入庫、庫存數(shù)量、采購計(jì)劃等進(jìn)行信息化管理。通過該軟件，可以實(shí)時(shí)掌握備件的庫存情況，實(shí)現(xiàn)備件的精準(zhǔn)采購和合理庫存控制。
與多家優(yōu)質(zhì)備件供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，優(yōu)化備件采購流程，縮短采購周期。同時(shí)，對一些關(guān)鍵備件進(jìn)行適量的安全庫存儲備，以應(yīng)對突發(fā)故障情況。
3、設(shè)備更新與淘汰策略
進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)測和評估，根據(jù)設(shè)備的老化程度、維修成本、生產(chǎn)效率等因素，制定合理的設(shè)備更新和淘汰計(jì)劃。對于那些嚴(yán)重老化、維修成本過高且影響生產(chǎn)質(zhì)量的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行更新或淘汰，避免因設(shè)備問題影響公司的整體生產(chǎn)效益。
五、未來工作計(jì)劃
1、持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理流程
結(jié)合工作中遇到的問題和積累的經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)備管理流程進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整、維修工作流程的簡化和規(guī)范化、備件管理流程的精細(xì)化等方面，提高設(shè)備管理工作的效率和質(zhì)量。
2、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作
進(jìn)一步完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，通過對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和分析，提前預(yù)測設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，實(shí)現(xiàn)從“事后維修”向“預(yù)防性維護(hù)”的轉(zhuǎn)變。加大對設(shè)備預(yù)防性維護(hù)技術(shù)的研究和應(yīng)用，如振動監(jiān)測、紅外熱成像檢測、油液分析等技術(shù)，降低設(shè)備故障率。
3、推進(jìn)設(shè)備管理數(shù)字化建設(shè)
利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化設(shè)備管理平臺。通過該平臺，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控、故障預(yù)警、維修調(diào)度、數(shù)據(jù)分析等功能，提高設(shè)備管理的智能化水平，為公司的生產(chǎn)決策提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
總之，過去一段時(shí)間的設(shè)備管理工作在保障生產(chǎn)方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的改進(jìn)措施，我們有信心在未來的工作中進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，為公司的發(fā)展提供更有力的設(shè)備保障。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 12
隨著20xx年的圓滿落幕，回顧過去一年在設(shè)備管理領(lǐng)域的辛勤耕耘與不懈努力，我們團(tuán)隊(duì)在提升設(shè)備效率、保障生產(chǎn)安全、優(yōu)化資源配置等方面取得了顯著成效。本總結(jié)旨在全面回顧過去一年的工作亮點(diǎn)、面臨的挑戰(zhàn)、采取的措施及取得的成果，并對來年的工作提出展望與規(guī)劃。
一、工作亮點(diǎn)與成果
1、設(shè)備維護(hù)效率提升：通過引入智能化維護(hù)管理系統(tǒng)（CMS），實(shí)現(xiàn)了設(shè)備故障預(yù)警與預(yù)防性維護(hù)的有機(jī)結(jié)合，設(shè)備故障率較去年降低了30%，有效延長了設(shè)備使用壽命，減少了停機(jī)時(shí)間。
2、安全生產(chǎn)強(qiáng)化：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，組織開展了多次設(shè)備安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，員工安全意識顯著增強(qiáng)，全年未發(fā)生重大設(shè)備安全事故，安全記錄創(chuàng)歷史新高。
3、資源優(yōu)化配置：通過對生產(chǎn)流程的深度分析與設(shè)備利用率數(shù)據(jù)的持續(xù)監(jiān)控，我們成功識別并淘汰了一批低效老舊設(shè)備，同時(shí)引入高效節(jié)能的新設(shè)備，整體生產(chǎn)效率提升約20%，能源消耗降低15%。
4、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與技術(shù)創(chuàng)新，成功研發(fā)并應(yīng)用了xx自動化生產(chǎn)線改造項(xiàng)目，大幅提高了生產(chǎn)線的自動化水平，減少了人力成本，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性也得到了顯著提升。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，定期組織技術(shù)交流會議，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能與管理水平。年內(nèi)，多名員工獲得專業(yè)認(rèn)證，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
二、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施
1、設(shè)備老化問題：面對部分關(guān)鍵設(shè)備逐漸進(jìn)入老化期的'挑戰(zhàn)，我們采取了分步替換策略，優(yōu)先處理對生產(chǎn)影響最大的設(shè)備，并通過加強(qiáng)日常保養(yǎng)延長其余設(shè)備使用壽命。
2、技術(shù)更新快速：針對技術(shù)迭代速度加快的現(xiàn)狀，我們加大了對新技術(shù)的學(xué)習(xí)與引進(jìn)力度，建立了快速響應(yīng)機(jī)制，確保能夠及時(shí)吸收并應(yīng)用新技術(shù)，保持競爭力。
3、成本控制壓力：面對原材料價(jià)格上漲等外部因素導(dǎo)致的成本控制壓力，我們通過精細(xì)化管理，優(yōu)化采購策略，以及內(nèi)部挖潛等方式，有效控制了成本上升，保障了企業(yè)效益。
三、未來展望與規(guī)劃
1、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新：繼續(xù)加大研發(fā)投入，探索物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動設(shè)備管理向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2、深化安全管理：構(gòu)建更加完善的安全管理體系，強(qiáng)化員工安全意識教育，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。
3、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多具備專業(yè)技能與創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才，打造高效協(xié)同的團(tuán)隊(duì)文化。
4、綠色可持續(xù)發(fā)展：積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，推進(jìn)設(shè)備節(jié)能降耗改造，探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，我們設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)在全體成員的共同努力下，不僅克服了重重困難，更在多個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展。展望未來，我們將繼續(xù)秉承創(chuàng)新、高效、安全的管理理念，不斷提升設(shè)備管理水平，為企業(yè)的發(fā)展注入更強(qiáng)的動力。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 13
在過去的一段時(shí)間里，設(shè)備管理工作對于保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行、提高生產(chǎn)效率以及降低生產(chǎn)成本發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。以下是對設(shè)備管理工作的全面總結(jié)：
一、工作內(nèi)容概述
設(shè)備管理工作涵蓋了設(shè)備的選型采購、安裝調(diào)試、日常維護(hù)、故障維修、備件管理、設(shè)備更新改造以及設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過建立完善的設(shè)備管理制度和工作流程，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有序開展，從而保障設(shè)備的可靠運(yùn)行。
二、主要工作成果
（一）設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性提升
通過加強(qiáng)日常巡檢和定期維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了眾多潛在的設(shè)備問題。在過去一年中，設(shè)備故障率較上一年度降低了xx%，關(guān)鍵設(shè)備的平均無故障運(yùn)行時(shí)間（MTBF）延長了xx小時(shí)，極大地減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷次數(shù)，保證了生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
針對重點(diǎn)設(shè)備制定了詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。例如，[具體重點(diǎn)設(shè)備名稱]的維護(hù)周期從原來的xx小時(shí)縮短為xx小時(shí)，同時(shí)增加了關(guān)鍵部位的檢測項(xiàng)目，經(jīng)過這些優(yōu)化措施，該設(shè)備在過去[具體時(shí)間段]內(nèi)未出現(xiàn)過一次重大故障。
�。ǘ┚S修成本有效控制
完善了設(shè)備維修管理流程，規(guī)范了維修人員的操作，提高了維修效率。維修工作平均響應(yīng)時(shí)間縮短了xx%，維修人員能夠更快地到達(dá)故障現(xiàn)場并迅速解決問題，減少了設(shè)備停機(jī)時(shí)間帶來的損失。
加強(qiáng)了備件管理，建立了備件庫存預(yù)警系統(tǒng)。通過對備件使用情況的分析和預(yù)測，合理控制備件庫存水平，減少了備件積壓和資金占用。本年度備件庫存周轉(zhuǎn)率提高了xx%，同時(shí)降低了因備件短缺導(dǎo)致的維修延誤情況。
（三）設(shè)備更新與改造順利實(shí)施
根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需求和設(shè)備老化情況，積極推進(jìn)設(shè)備的更新改造工作。在過去的[具體時(shí)間段]內(nèi)，完成了xx項(xiàng)設(shè)備更新項(xiàng)目和xx項(xiàng)設(shè)備改造項(xiàng)目。例如，對[舊設(shè)備名稱]進(jìn)行了升級改造，將其生產(chǎn)效率提高了xx%，能耗降低了xx%，有效提升了生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。
在設(shè)備更新改造過程中，充分考慮了設(shè)備的兼容性和可擴(kuò)展性，為未來的生產(chǎn)發(fā)展預(yù)留了空間。新設(shè)備的投入使用不僅提高了生產(chǎn)自動化水平，還減少了人工操作的工作量和出錯(cuò)概率。
�。ㄋ模┰O(shè)備管理信息化建設(shè)初見成效
引入了設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備臺賬、維修記錄、備件庫存等信息的數(shù)字化管理。通過該系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)查詢設(shè)備狀態(tài)、維修歷史和備件庫存情況，大大提高了設(shè)備管理的工作效率和決策科學(xué)性。
利用信息化系統(tǒng)收集和分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，建立了設(shè)備故障預(yù)測模型。通過對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，能夠提前預(yù)測設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，為預(yù)防性維護(hù)提供了有力支持，進(jìn)一步降低了設(shè)備故障率。
三、工作中遇到的問題與挑戰(zhàn)
（一）技術(shù)人員短缺與技能提升
隨著設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，對維修技術(shù)人員的專業(yè)技能要求也越來越高。然而，目前設(shè)備維修技術(shù)人員數(shù)量不足，且部分人員技能水平有待進(jìn)一步提升，在面對一些復(fù)雜的設(shè)備故障時(shí)，維修效率和質(zhì)量受到一定影響。
設(shè)備更新?lián)Q代速度較快，技術(shù)人員需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識，但由于培訓(xùn)資源有限，技術(shù)人員參加培訓(xùn)的機(jī)會相對較少，難以跟上設(shè)備技術(shù)發(fā)展的步伐。
�。ǘ┰O(shè)備老化與維護(hù)難度增加
部分設(shè)備使用年限較長，老化問題嚴(yán)重，頻繁出現(xiàn)故障，且故障原因復(fù)雜多樣，增加了維護(hù)工作的難度和成本。這些老化設(shè)備的零部件逐漸停產(chǎn)，尋找合適的替代品變得越來越困難。
由于設(shè)備老化，其性能和可靠性下降，可能對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的同時(shí)，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。
�。ㄈ┎块T協(xié)調(diào)與溝通不暢
在設(shè)備管理過程中，需要與采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等多個(gè)部門密切配合。然而，在實(shí)際工作中，有時(shí)會出現(xiàn)部門之間協(xié)調(diào)和溝通不暢的情況，導(dǎo)致設(shè)備采購周期延長、維修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃沖突等問題，影響了設(shè)備管理工作的整體效率。
不同部門對設(shè)備管理工作的重視程度和理解不一致，在一些決策過程中難以達(dá)成共識，增加了設(shè)備管理工作的推進(jìn)難度。
四、解決措施與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
�。ㄒ唬┽槍夹g(shù)人員問題
制定了技術(shù)人員培養(yǎng)計(jì)劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)、師徒帶教、外部培訓(xùn)等多種方式提升技術(shù)人員的技能水平。定期組織內(nèi)部技術(shù)交流活動，讓技術(shù)人員分享維修經(jīng)驗(yàn)和案例，促進(jìn)共同進(jìn)步。同時(shí)，鼓勵(lì)技術(shù)人員自主學(xué)習(xí)，對通過學(xué)習(xí)獲得相關(guān)技能證書的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
與設(shè)備供應(yīng)商建立了長期的技術(shù)合作關(guān)系，當(dāng)遇到復(fù)雜的設(shè)備故障時(shí)，及時(shí)邀請供應(yīng)商的技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)或遠(yuǎn)程協(xié)助，同時(shí)安排公司技術(shù)人員跟班學(xué)習(xí)，快速提升技術(shù)人員的維修能力。
�。ǘ⿷�(yīng)對設(shè)備老化問題
建立了設(shè)備老化評估機(jī)制，定期對設(shè)備進(jìn)行全面評估，根據(jù)評估結(jié)果制定合理的設(shè)備更新或維修策略。對于老化嚴(yán)重且維修成本過高的設(shè)備，優(yōu)先考慮更新；對于仍有維修價(jià)值的設(shè)備，制定詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃，加大維護(hù)力度。
在設(shè)備維護(hù)過程中，積極探索創(chuàng)新的維修方法和技術(shù)，如采用先進(jìn)的修復(fù)工藝、改進(jìn)維修流程等，提高維修質(zhì)量和效率。同時(shí)，加強(qiáng)對老化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)測，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)部門協(xié)調(diào)溝通
建立了跨部門設(shè)備管理協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開設(shè)備管理協(xié)調(diào)會議，加強(qiáng)與采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門之間的信息共享和溝通協(xié)調(diào)。在會議上，共同討論設(shè)備管理工作中的問題和解決方案，制定統(tǒng)一的工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保各部門工作的緊密銜接。
明確了各部門在設(shè)備管理工作中的職責(zé)和權(quán)限，制定了詳細(xì)的工作流程和規(guī)范，避免因職責(zé)不清導(dǎo)致的溝通障礙和工作推諉現(xiàn)象。同時(shí)，通過建立良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識，提高部門之間的'協(xié)作效率。
五、未來工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┏掷m(xù)優(yōu)化設(shè)備管理流程
進(jìn)一步梳理和完善設(shè)備管理流程，簡化不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)對設(shè)備管理流程的執(zhí)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
（二）深化設(shè)備管理信息化建設(shè)
繼續(xù)拓展設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的功能，如增加設(shè)備能源管理模塊、設(shè)備全生命周期成本分析模塊等，為設(shè)備管理提供更全面的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，不斷優(yōu)化設(shè)備故障預(yù)測模型，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作
基于設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和故障預(yù)測結(jié)果，進(jìn)一步完善預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。加大對設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用力度，如采用振動監(jiān)測、溫度監(jiān)測、油液分析等技術(shù)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在故障隱患，提前采取維護(hù)措施，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。
（四）提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)
持續(xù)開展技術(shù)人員培訓(xùn)工作，拓寬培訓(xùn)渠道，增加培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實(shí)用性。同時(shí)，加強(qiáng)對設(shè)備管理人員的管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。
通過對設(shè)備管理工作的總結(jié)，我們既看到了取得的成績，也清楚地認(rèn)識到了存在的問題和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善設(shè)備管理工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更加可靠的設(shè)備保障。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 14
在過去的一年中，作為設(shè)備管理部門的負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要基礎(chǔ)，其管理水平和運(yùn)行狀態(tài)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。因此，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，致力于提升設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
一、工作回顧
1、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
我們制定了詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。通過定期巡檢、預(yù)防性維護(hù)和故障排查，我們有效降低了設(shè)備的故障率，延長了設(shè)備的使用壽命。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對關(guān)鍵設(shè)備的重點(diǎn)監(jiān)控，確保其在關(guān)鍵時(shí)刻能夠發(fā)揮最大效能。
2、設(shè)備更新與改造
針對部分老舊設(shè)備，我們進(jìn)行了全面的評估，并根據(jù)評估結(jié)果制定了設(shè)備更新與改造計(jì)劃。通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，我們提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)了市場競爭力。
3、設(shè)備安全管理
我們始終將設(shè)備安全管理放在首位，加強(qiáng)了對員工的安全培訓(xùn)和教育，提高了員工的安全意識和操作技能。同時(shí)，我們還建立了完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保在設(shè)備發(fā)生故障或事故時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行處理。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過定期培訓(xùn)和交流活動，提升了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，我們還積極引進(jìn)和培養(yǎng)設(shè)備管理人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。
二、工作成果
1、設(shè)備故障率顯著下降，設(shè)備運(yùn)行效率得到提升。
2、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，客戶滿意度顯著提升。
3、通過設(shè)備更新與改造，企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場競爭力得到增強(qiáng)。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得顯著成效，員工的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到提升。
三、存在問題與改進(jìn)措施
盡管我們在設(shè)備管理工作中取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分設(shè)備的維護(hù)周期較長，影響了生產(chǎn)效率；部分員工對設(shè)備安全管理的.重視程度不夠，存在安全隱患。針對這些問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：
1、優(yōu)化設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，縮短維護(hù)周期，提高設(shè)備運(yùn)營效率。
2、加強(qiáng)設(shè)備安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和操作技能。
3、建立健全設(shè)備安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
設(shè)備管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要我們始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。在未來的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的精神，不斷提升設(shè)備管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。同時(shí)，我們也希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持，共同推動設(shè)備管理工作取得更加優(yōu)異的成績。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 15
在過去的一年中，我作為設(shè)備管理部門的負(fù)責(zé)人，致力于提升設(shè)備的運(yùn)行效率、保障生產(chǎn)安全、優(yōu)化管理流程以及降低維護(hù)成本。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?nèi)〉昧艘幌盗酗@著的成果，同時(shí)也面臨了一些挑戰(zhàn)。以下是對本年度設(shè)備管理工作的全面總結(jié)。
一、設(shè)備管理主要工作回顧
1、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
制定了詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，確保每臺設(shè)備都能得到及時(shí)、專業(yè)的維護(hù)。
引入了預(yù)防性維護(hù)策略，通過定期檢查、更換易損件等措施，有效降低了設(shè)備故障率。
組織了多次設(shè)備維護(hù)技能培訓(xùn)，提升了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。
2、設(shè)備升級與改造
評估了現(xiàn)有設(shè)備的性能與效率，對部分老舊設(shè)備進(jìn)行了升級改造，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
引入了先進(jìn)的自動化和智能化設(shè)備，減少了人力成本，提升了生產(chǎn)效率。
完成了設(shè)備控制系統(tǒng)的升級，提高了設(shè)備的`穩(wěn)定性和可控性。
3、安全管理
加強(qiáng)了設(shè)備安全操作規(guī)程的制定與執(zhí)行，定期組織安全培訓(xùn)和演練。
對設(shè)備進(jìn)行了全面的安全評估，及時(shí)消除了潛在的安全隱患。
建立了設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保在設(shè)備故障時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處理。
4、成本控制
優(yōu)化了設(shè)備備件庫存管理，減少了庫存積壓和資金占用。
通過談判和招標(biāo)，降低了設(shè)備采購和維修成本。
實(shí)施了設(shè)備能耗監(jiān)測與優(yōu)化措施，降低了能源消耗。
二、工作成果與亮點(diǎn)
設(shè)備故障率顯著降低，從去年的xx%下降到今年的xx%，有效保障了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
設(shè)備維護(hù)成本得到有效控制，相比去年降低了xx%。
引入了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和自動化改造項(xiàng)目，顯著提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
團(tuán)隊(duì)凝聚力和專業(yè)能力得到顯著提升，形成了良好的工作氛圍和學(xué)習(xí)文化。
三、存在的問題與挑戰(zhàn)
1、部分老舊設(shè)備仍存在性能瓶頸，需要進(jìn)一步升級或替換。
2、設(shè)備維護(hù)人員的技能水平仍有提升空間，需要繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)。
3、設(shè)備安全管理仍需加強(qiáng)，特別是對新設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急預(yù)案的制定。
四、未來工作計(jì)劃與展望
1、繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備升級與改造項(xiàng)目，提升整體設(shè)備性能和效率。
2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)人員的技能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和服務(wù)水平。
3、完善設(shè)備安全管理體系，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、探索新的設(shè)備管理模式和技術(shù)創(chuàng)新，降低設(shè)備維護(hù)成本，提高生產(chǎn)效率。
回顧過去一年的設(shè)備管理工作，我們?nèi)〉昧孙@著的成果，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，不斷提升設(shè)備管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展和壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 16
隨著20xx年的圓滿落幕，回顧過去一年，設(shè)備管理部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊密圍繞公司生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，不斷優(yōu)化設(shè)備管理流程，提升設(shè)備效能，為公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的硬件支撐。本報(bào)告旨在全面總結(jié)本年度設(shè)備管理工作的成績與不足，為來年的工作提供參考與借鑒。
一、工作回顧
1、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
建立了完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，實(shí)施定期巡檢與預(yù)防性維護(hù)策略，全年共完成設(shè)備保養(yǎng)xx次，有效降低了設(shè)備故障率，設(shè)備平均無故障時(shí)間（MTBF）較去年提高了xx%。
引入智能化維護(hù)管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測設(shè)備維護(hù)需求，實(shí)現(xiàn)了維護(hù)工作的精準(zhǔn)化與高效化。
2、設(shè)備升級與改造
針對生產(chǎn)瓶頸設(shè)備，實(shí)施了xx項(xiàng)技術(shù)升級與改造項(xiàng)目，其中xx項(xiàng)目成功提升了生產(chǎn)效率xx%，為公司節(jié)約成本約xx萬元。
推動設(shè)備智能化升級，新增自動化生產(chǎn)線xx條，顯著提高了生產(chǎn)自動化水平和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
3、安全管理
加強(qiáng)設(shè)備安全操作規(guī)程的`執(zhí)行力度，組織全員參與設(shè)備安全培訓(xùn)xx次，有效提升了員工的安全意識與應(yīng)急處理能力。
實(shí)施設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)評估與隱患排查治理，全年共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx項(xiàng)，確保了設(shè)備運(yùn)行的安全可靠。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
組織內(nèi)部培訓(xùn)xx次，涵蓋設(shè)備維護(hù)、故障診斷、新技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)方面，有效提升了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。
引進(jìn)外部專家進(jìn)行技術(shù)交流與合作，拓寬團(tuán)隊(duì)視野，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用。
二、存在問題與挑戰(zhàn)
1、盡管設(shè)備故障率有所下降，但部分老舊設(shè)備的更新?lián)Q代仍面臨資金與技術(shù)難題。
2、設(shè)備智能化升級過程中，員工對新技術(shù)的接受度與適應(yīng)能力參差不齊，需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。
3、設(shè)備管理信息化水平有待提升，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與決策支持的高效化。
三、未來展望
1、加大設(shè)備投資與升級力度：優(yōu)先解決老舊設(shè)備問題，加速智能化、自動化設(shè)備的引進(jìn)與應(yīng)用，提升整體生產(chǎn)效率與競爭力。
2、深化設(shè)備信息化管理：推進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng)的升級，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期的數(shù)字化管理，提高管理效率與決策精準(zhǔn)度。
3、強(qiáng)化人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：持續(xù)開展技能提升與創(chuàng)新能力培養(yǎng)，打造一支適應(yīng)未來設(shè)備發(fā)展趨勢的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
4、優(yōu)化安全管理機(jī)制：建立健全設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急響應(yīng)體系，確保設(shè)備安全運(yùn)行的長期穩(wěn)定。
20xx年，設(shè)備管理部門在挑戰(zhàn)中成長，在創(chuàng)新中前行，取得了一定的成績，但也清醒地認(rèn)識到存在的不足。展望未來，我們將繼續(xù)秉承“高效、安全、創(chuàng)新”的管理理念，不斷優(yōu)化設(shè)備管理流程，提升設(shè)備效能，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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