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五環(huán)節(jié)教學模式反思范文
好多年來，我們只是考評合格率和優(yōu)秀率，從去年開始，縣里增加了對于班級平均分的考評，而當時，學校正好提出了“五環(huán)節(jié)教學模式”，通過一年來的探索和實行，我深切地體會到：五環(huán)節(jié)教學模式，是提高班級平均分之利器。
一、五環(huán)節(jié)教學模式，能使學困生進步甚至脫困
以四人小組為例，拖班級平均分后腿的是每個小組的4號同學，4號同學不是不好學，就是學不會。在老師“滿堂灌”的時候，往往關注不到每一個同學，那些4號同學，厲害老師上課時，強打精神，裝模作樣聽課，好些人因此煉就了坐著睡覺的本領；不厲害老師上課時，干脆爬倒，光明正大地睡，時間久了，老師就會認為：睡吧！不干擾別人就好。班級也就40多人，如果有十幾個同學不學習，不聽課，平均分怎么會高？班級的學習氣氛怎么能調動？
而實行五環(huán)節(jié)教學模式就不同了，五環(huán)節(jié)教學模式的基礎是小組合作。合作探究和展示反饋都是以小組為單位來組織進行的，特別是在合作探究環(huán)節(jié)，要求學生全體起立，以小組長為核心，解決自主學習中的疑難問題，這就使所有同學精力集中，杜絕了4號同學真睡和假睡的現象。再加上有小組長監(jiān)督，實行兵教兵，一來同齡人講解，思考問題的角度相同，理解能力相近，4號同學能夠聽懂，容易接收。二來小組長面對面監(jiān)督，4號同學不能偷懶，不能走神，每節(jié)課至少能把容易的問題掌握一些，常此以往，積少成多，成績必會有所提高。如果班主任在分小組時再多費點心思，效果會更好。比如說，班里一兩個調皮不好管的同學，班主任可以暗中調查，訪問一下他們平時害怕哪一個女生，或者說是仰慕哪一個女生，安排他們在女生所在的組，他們一定能聽女生組長的話，配合小組長，完成學習任務。
二、五環(huán)節(jié)教學模式，能使優(yōu)秀生更優(yōu)秀
實行四人小組，擔任小組長的都是班里的優(yōu)秀生。在五環(huán)節(jié)教學模式中，小組長是小組活動的靈魂，他們既是小組活動的領導者，又是組織者。首先，在課堂學習中，小組長不但要學會老師在自主學習環(huán)節(jié)中提出的問題，還要領會并傳遞給小組的每一個成員，在學習中，學生學會是一個層次，能把學會的東西概括、歸納并用語言傳遞給別人，是學習中一個更高的層次，在知識的吸收和傳遞中，小組長進行了二次學習，把被動接收的知識，變成了自己的知識。我們都有這樣的體會，自已講過的課，不容易忘記，聽其它老師的課，轉身就忘。我認為，小組長給3、4號講解問題，非但不是浪費時間，而且還是自己撥高的過程。其次，五環(huán)節(jié)教學模式中，因為小組長的重要性，我們會經常不斷地組織小組長培訓，這樣，小組長與老師接觸的機會就多，學生嗎，經常被叫到辦公室和老師交談，自然會產生被重視的感覺，被老師重視并信任，這對于學生來說是很重要的成就感，這份成就感會促使小組長們更加努力學習，來回報老師的厚愛，會讓優(yōu)秀的學生變得更優(yōu)秀。
三、五環(huán)節(jié)教學模式，能把全體學生捆綁在前進的戰(zhàn)車上
五環(huán)節(jié)教學模式中，我們對于學生的評價是以小組為單位的，為了實實在在的提高學生的學習成績，我們把個人之間的競爭轉變成小組之間的競爭。也就是說，只有在小組中的每一個成員都取得成功的前提下，組內的每一個學生才能獲得成功。在評價中，我們實行組內連坐，比如，一個同學不完成作業(yè)，不但組里減分，其它成員還會受牽連，一同受罰。這一方法，對講哥們義氣的同學挺別管用，他們可以不聽老師的話，但絕不愿意連累同伴。竟管他們開始寫作業(yè)的目的不那么高尚，但畢竟還是寫了，按時完成作業(yè)是一種習慣，時間久了，寫作業(yè)的習慣也就養(yǎng)成了。另外，初中的孩子特別需要群體認同感，當他一個人的行為不當，影響組內量化時，他會受到組內其它人的孤立，為了不受孤立，他也會規(guī)范自己的言行，養(yǎng)成良好的行為習慣，從而和其他同學捆綁在一起，共同前進。
任何教學模式，或多或少都存在一定的局限性。五環(huán)節(jié)教學模式，也并不一定適合每一節(jié)課，但它一定適合絕大多數的課節(jié)，我相信只要我們堅持，我們的五環(huán)節(jié)教學模式一定會大放異彩。
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