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事業(yè)部年度效益考核辦法
為保障大廈運(yùn)行平穩(wěn)，落實(shí)置業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，不斷提升置業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)在品質(zhì)、價(jià)值增長(zhǎng)和回報(bào)水平。以年度經(jīng)營(yíng)收入為核心，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體職工愛崗敬業(yè)的積極性和主動(dòng)性，不斷提高職工業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，特制訂本辦法。
年終考核獎(jiǎng)懲及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
1、實(shí)施安全管理一票否決。出現(xiàn)上報(bào)集團(tuán)公司級(jí)安全責(zé)任事故，不核算計(jì)發(fā)當(dāng)年效益工資。
2、完成全年總收入xx萬元，全額發(fā)放第13個(gè)月工資獎(jiǎng)勵(lì)（含預(yù)兌現(xiàn)月工資xx%），車場(chǎng)管理人員發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為20xx元。
3、完成與公司簽訂的全年總收入考核指標(biāo)，以個(gè)人12個(gè)月基本工資總額的xx%作為固定獎(jiǎng)勵(lì)。
4、完成全年總收入奮斗目標(biāo)：
�。�1）考核獎(jiǎng)勵(lì)以全年總收入xxxx萬元為計(jì)算基數(shù)，營(yíng)業(yè)收入每增長(zhǎng)1%，按12個(gè)月基本工資總額的xx%計(jì)提效益工資。
�。�2）其中按月發(fā)放預(yù)兌現(xiàn)，效益工資余下部分的xx%按個(gè)人12個(gè)月基本工資總額比例發(fā)放，另外xx%作為各部門經(jīng)理和年度優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）具體獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)事業(yè)部班子組成人員集體討論后，報(bào)綜合辦公室，經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后執(zhí)行。
5、未完成全年總收入考核指標(biāo)，對(duì)第13個(gè)月工資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按如下比例進(jìn)行扣罰：
低于考核指標(biāo)2%，全體員工第13個(gè)月工資獎(jiǎng)勵(lì)降低20%。
低于考核指標(biāo)4%，全體員工第13個(gè)月工資獎(jiǎng)勵(lì)降低50%。
低于考核指標(biāo)5%，全體員工第13個(gè)月工資獎(jiǎng)勵(lì)降低100%。
次年月度預(yù)兌現(xiàn)部分，按照全年總收入下降比例（以年初簽訂的考核指標(biāo)為基準(zhǔn)）同比例降低。
6、設(shè)立事業(yè)部特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
根據(jù)事業(yè)部全年運(yùn)行情況，設(shè)立事業(yè)部特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)有突出貢獻(xiàn)的人員，由公司統(tǒng)一安排發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)懲情況若遇有特殊情況，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后可適當(dāng)調(diào)整。
本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后執(zhí)行。
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