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目標管理考核辦法(6篇)
目標管理考核辦法1
為了加強管理，促進工作，確保工作目標管理責任書各項任務的落實，進一步完善工作考核和評價機制，按照考核有依據(jù)、有標準、操作性強、獎懲分明的原則，制定本辦法。
一、組織領導
成立市建設局工作目標管理責任書考核領導小組，負責考核的相關(guān)工作，成員如下：
組長：局分管領導
副組長：辦公室主任、人事科長、計財科長
成員：機關(guān)有關(guān)人員
二、考評等級
工作和目標考核采用共性指標和業(yè)務指標百分制，等級分為一等獎、二等獎、三等獎和通報批評四個等次。90分以上（含90分）為一等獎，90—80（含80分）為二等獎，80分以下為三等獎。
三、考核方式
1、由局領導和相關(guān)科室人員組成考核小組，辦公室負責日常性工作。
2、目標考核實行年終考核制，年終考核對各科室、各單位的全年年度目標和臨時新增加目標進行考核，局考核小組對全年目標任務考核完成情況進行評議定級后，報局務會審定。
3、考核內(nèi)容：
�、佼斈晗逻_的各項目標任務完成情況
�、谛略瞿繕撕团R時追加交辦的重大事項完成情況
�、郢@獎情況
�、苣繕斯芾砬闆r
四、評分標準：
�。ㄒ唬┠繕丝己藢嵭邪俜种�，各項目標的分值以與本年度簽定的目標責任書所定分值為準。
�。ǘ┘臃衷瓌t
1、市委、市政府、市建設局下達的不在責任書范圍新增目標和專項目標，根據(jù)各單位（科室）落實情況適當加分。
2、對單位（科室）職責內(nèi)的工作獲部、省委、省政府表彰的加4分；獲省建設廳及市四大組織表彰的加3分；獲市級部門表彰的加2分；獲區(qū)級街道先進的加1分，總分不超過10分。
3、超額完成各項任務的酌情加分。
4、各單位（科室）職責內(nèi)的'工作受到市以上黨委、政府大會表揚的每事加2分；受到局領導大會表揚的每事加1分。同事被同一上級多次表揚不累計加分。
�。ㄈp分原則
1、目標責任書各單項指標未全面完成者，按未完成程度及對全局工作的影響程度，酌情扣減該單項指標的分值。
2、各單位（科室）職責內(nèi)的工作受到市以上的黨委、政府通報批評或大型重要會議上點名批評的按每事扣2—5分。各單位（科室）負責的工作受局大會點名批評的按每事扣1—2分。同事被同一上級多次批評不累計扣分。
3、各單位（科室）工作人員有違規(guī)違紀違法行為，一經(jīng)查實扣2—5分。
4、未按要求和時限報送文件材料和統(tǒng)計報表，每次扣1—2分。
�。ㄋ模┮驀液暧^政策調(diào)控整和其他特殊原因，并經(jīng)局務會確認未完成和推遲完成的目標項目，一律不加分、減分。
五、獎懲措施
�。ㄒ唬┓脖辉u為一、二、三等的單位（科室），由市建設局予以通報表彰，按不同等次發(fā)給獎金。
�。ǘ﹩挝唬ǹ剖遥┍煌▓笈u的，目標考核得分排名在3名以后的單位（科室）負責人及工作人員，年底考評時不能評為優(yōu)秀公務員、優(yōu)秀職員、優(yōu)秀技術(shù)人員。
�。ㄈ┰诳己酥信撟骷僬撸唤�(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消原評定的等級，當年直接列入四等單位通報批評。主要負責人書面檢查，責令。
目標管理考核辦法2
為認真落實公司各項目標任務和職責量化，健全公司管理體系和量化考核機制，提升公司經(jīng)營管理水平和對外形象，特制定本辦法。
一、目標考核目的意義
公司目標任務的完成是靠全體員工的共同努力，每一個職工工作的好壞，績效的高低，都直接影響到整體利益。因此，公司對所屬員工目標任務進行考核，是對完成工作肯定，對存在的問題的懲處通報，通過考核制定出相應的改進措施和獎懲激勵機制，從而提高職工的工作能力，增強責任感、緊迫感、主人翁自覺意識，以推進公司各項目標任務的全面完成。
二、健全考核機構(gòu)，明確考核職責
目標考核領導小組
組長：
成員：
考核工作的實施由xxx牽頭，各成員參與，仔細對照各崗位工作職責目標任務，進行每月一次考評。
三、考核工作的原則
實行基本工資和職務工資即本職工作與出勤天數(shù)掛鉤考核；績效工資即工作效率與任務完成率掛鉤的考核辦法。對公司所屬員工當月工作進行客觀、公正、一視同仁、實事求是的考核，不參入個人好惡和感情成分。通過考核的結(jié)果可以掌握、了解職工的長處和存在的缺點，有一個全面的認識，從而激勵員工的工作積極性。
四、考核范圍
對員工所擔負的工種崗位：如銷售目標任務、每日工作匯報、工作日志、公司例會、出勤天數(shù)以及在崗工作的情況進行對比綜合考核評分，對工作認真負責的部門和個人予以通報表彰，對工作較差的除責成整改彌補外，予以通報批評，并進行相關(guān)處理。要求：各部門負責人制定出各部門的'考評表格及內(nèi)容。
五、考核獎懲
按照公司對各部門及個人所下達的崗位目標任務，工作職責，按標準進行逐一對照、對比、檢查量化是否完成任務,對工作中的管理工作不到位，檢查談話教育未落實，而出現(xiàn)安全軟件資料弄虛作假等，凡涉及到安全工作任務未完成的，實行一票否決制，直接扣減當月的績效考核工資100元外，責成寫出書面檢討，情節(jié)嚴重的按集團公司相關(guān)規(guī)定處理。對崗位目標內(nèi)的其他職責，按項進行考核考評，并提出懲處意見，報考核組批準后由財務科執(zhí)行。
六、考核反饋
通過考核，每月召開一次全體員工考核反饋會，考核反饋會要有記錄，到會人員簽字。把結(jié)果及時反饋給員工，廣泛收集員工的意見和建議，認真分析管理工作中的不足之處，從而采取有針對性的措施加以改進。
考核獎懲：對完成目標任務較好的員工進行表彰、獎勵，從而增強工作積極性和滿意感，促進員工為實現(xiàn)目標任務更加努力工作。對完成目標任務較差的員工，一是公司組織學習、培訓、幫助，并限期整改；二是按目標任務完成的多少相應懲扣工資中的目標考核工資；三是情節(jié)嚴重，失職瀆職者，除追究相關(guān)責任外，作解除勞動或辭退處理。
本辦法自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司所有。
20xx年月日
目標管理考核辦法3
1目的
為貫徹落實公司目標管理工作要求，提升公司效益和管理水平。
2適用范圍
本辦法適用分公司各部門、全體員工。
3術(shù)語和定義
3.1責任部門:負責具體目標運行、控制部門。
3.2監(jiān)督部門:提供責任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令部門。
4職責
4.1總工室負責與各責任部門溝通并下達公司目標管理各項指標，并每年進行一次管理評審。
4.2各責任部門負責本部門目標管理指標的'分解，監(jiān)控指標完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責。
4.3各監(jiān)督部門提供責任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令。
4.4各部門具體負責的目標，詳見《20xx年管理目標及指標分解表》。
4.5責任部門負責的目標管理各項指標，必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責任人，定期對指標異常的進行原因分析并制定整改措施。
5考核辦法
5.1環(huán)境目標
5.2職業(yè)健康安全目標
5.3質(zhì)量目標
目標管理考核辦法4
為加強各項稅收管理工作，努力實現(xiàn)稅收管理的法制化、規(guī)范化、科學化、制度化的奮斗目標，提高工作質(zhì)量和效率，建立競爭激勵機制，培養(yǎng)求真務實的良好作風，提高工作質(zhì)量和效率確保各項制度的貫徹落實和促進稅收任務的圓滿完成，制定本辦法。
一、考核對象
本辦法適用于縣局對科所以及科所長對一般工作人員（包括工勤人員）的考核。
二、考核原則
�。ㄒ唬┲鸺壙己�，以考促管；
�。ǘ┩怀鲋攸c工作，突出抓薄弱環(huán)節(jié)；
�。ㄈ┛陀^公正，注重實績；
�。ㄋ模┻^程與結(jié)果并重；
（五）考核結(jié)果與獎懲掛鉤。
三、組織領導
�。ㄒ唬┠繕斯芾砜己斯ぷ鲗嵭芯珠L負責制，縣局局長是本局目標考核的總負責人。
�。ǘ┛h局成立常設的考核委員會，負責考核的組織領導工作：
�。ㄈ└骺己藱C構(gòu)職責
各考核機構(gòu)由考核委、考核辦、各科所組成。其主要職責如下：
1、考核委：負責制定、修訂、補充調(diào)整考核辦法及標準；對各科所進行集中考核；審定考核結(jié)果。
2、考核辦：負責組織、安排、部署年度目標管理考核工作，對目標責任科所的自查結(jié)果和科所提供的對個人的`考核資料進行收集、整理、匯總、審核和結(jié)果反饋和政務公告。
3、各科所：負責本科所人員考核排名，考核結(jié)束后，按規(guī)定時限將考核結(jié)果送考核辦；對本科所目標管理進行自查，結(jié)果按規(guī)定時限報送考核辦。
四、考核內(nèi)容
根據(jù)州國稅局目標管理考核辦法和本局實際工作確定。對個人的考核指標由科所長制訂，對科所的考核指標由考核委根據(jù)州國稅局目標管理考核辦法確定。
五、考核方法
（一）考核程序
�。�、對科所的考核每季進行一次，考核委員會直接對科所進行考核�？己酥辛谐龅膯栴}，科所要寫出整改措施，積極整改。
２、對個人的考核每月進行一次，科所長（主任）是本科所（室）的主考人員，對本科所被考核人員進行考核。考核中列出的問題，個人要寫出整改措施，積極整改。
�。�、科所對一般人員考核，辦公室和人事監(jiān)察科合并考核，綜合業(yè)務科和巴仁稅務所合并考核，稅源管理科、計劃征收科獨立考核。
�。�、被考核人員如對考核結(jié)果有異議，在科所考核結(jié)果出來后一日內(nèi)提交考核委裁定。
�。�、考核時間為次月３日前，考核后將科所人員的考核情況表交給考核辦。人事監(jiān)察科在次月３日前將公共的日常考核資料收集完成并將統(tǒng)計考核情況。
�。ǘ┯浄址绞�
1、無論對個人還是對科所，基本分值均為100分。對科所的考核分值按比例折合100分計算。
2、科所對個人的考核要填寫考核表報送人事監(jiān)察科，并依據(jù)考核成績將被考核人員進行排名（排名時，合并的考核組的科所長要互相配合，綜合考慮），在考核表上必須有考核者和被考核者的簽名�？扑L在考核時，為體現(xiàn)多勞多得，應當對考慮對多崗人員適當加分。
3、對科所由日�？己撕蛯嵉乜己�90%及本局領導評價10%組成。由被考核科所長自評，考核委員會人員打分，進行排名。
六、考核獎懲
�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果與本年度評優(yōu)掛鉤�？扑琶B續(xù)2次第一的可以確定年度先進集體；個人考核排名有6個月第一的可以確定年度公務員考核優(yōu)秀。對個人的考核，按科所長確定的考核排名發(fā)放崗位津貼，每個等級金額相差30元。
�。ǘ⿲嵭锌扑L目標管理考核末位淘汰制度�？扑B續(xù)三個季度被排在最后一名的對科所長給予告誡，連續(xù)四個季被排在最后一名的對科所長實行末位淘汰。
�。ㄈ┙⒛繕斯芾砜己霜剟罨穑杀揪纸�(jīng)費支付。個人在科所考核排名第一的，每次獎勵200元，排最后一名的扣發(fā)50元崗位津貼�？扑ǹ己私M）考核排名第一的，每次獎勵500元，排最后一名的扣發(fā)200元崗位津貼，均由全科所人員平攤獎金和捐款。
目標管理考核辦法5
為進一步強化節(jié)能目標約束機制，完善節(jié)能目標責任制，現(xiàn)將xxxx年對縣節(jié)能工作重點部門、各鎮(zhèn)區(qū)、重點用能企業(yè)節(jié)能工作目標管理考核辦法明確如下：
一、對縣節(jié)能工作重點部門的考核
�。ㄒ唬┛己藢ο�
發(fā)改委、財政局、統(tǒng)計局、住建局、交通運輸局、機關(guān)事務管理局、市場監(jiān)管局、科技局等縣節(jié)能工作重點部門。
�。ǘ┛己宿k法
根據(jù)市經(jīng)信委、市發(fā)改委《關(guān)于印發(fā)x市“十三五”縣級人民政府（管委會）能源消費總量和強度“雙控”目標責任評價考核辦法的通知》進行考核。
二、對各鎮(zhèn)區(qū)的考核
對各鎮(zhèn)區(qū)的節(jié)能工作分別按《xxxx年鎮(zhèn)節(jié)能工作責任評價考核表》《xxxx年園區(qū)節(jié)能工作責任評價考核表》實行百分制考核，重點考核規(guī)上工業(yè)企業(yè)萬元產(chǎn)值能耗下降率、規(guī)上工業(yè)企業(yè)六大高耗能行業(yè)產(chǎn)值占比降幅、全部工業(yè)應稅銷售耗電下降率、重點節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟項目建設、能源消費總量控制目標等內(nèi)容。
三、對重點用能企業(yè)的考核
（一）考核對象
xxxx年全縣重點能耗企業(yè)。
�。ǘ┛己宿k法
采取百分制考核，其中節(jié)能目標xx分，節(jié)能措施xx分。對企業(yè)的評價考核結(jié)果分為四個等級：超額完成（xx分以上）、完成（xx-xx分）、基本完成（xx-xx分）、未完成（xx分以下），考核結(jié)果將向全縣通報。具體考核辦法見《xxxx年重點用能企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核表》。
四、考核組織及獎懲
1、考核工作由縣節(jié)能工作領導小組牽頭組織，相關(guān)成員單位參加，分別對重點部門、各鎮(zhèn)區(qū)、重點用能企業(yè)進行考核，評選節(jié)能先進部門x個、先進個人xx人、節(jié)能型企業(yè)xx家。
2、對各鎮(zhèn)區(qū)的`節(jié)能工作考核得分按比例折算納入鎮(zhèn)區(qū)整體目標責任制考核。
3、該項工作考核結(jié)果的運用，由縣節(jié)能工作領導小組根據(jù)考核結(jié)果和上級相關(guān)規(guī)定研究決定。
目標管理考核辦法6
為了充分體現(xiàn)目標與責任、目標與效益相結(jié)合的管理原則，保證年度經(jīng)營目標的順利完成，特制定二OO五年度目標管理責任考核辦法。
一、 考核目的
1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經(jīng)營和管理效果。
2、真實地反映全公司各項經(jīng)濟指標達成情況。
3、對全公司經(jīng)營和管理目標的實現(xiàn)起到正面激勵作用。
二、考核原則
根據(jù)目標管理責任書各項經(jīng)濟指標與管理指標，依據(jù)目標達成要求，客觀公正地反映目標管理責任單位的季度、年度業(yè)績，充分體現(xiàn)目標達成與激勵相一致的原則。
三、 考核形式
指標達成評分制。
四、考核對象、內(nèi)容
1、考核對象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、總公司財務管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。
2、考核內(nèi)容： A、經(jīng)濟指標 B、管理指標
五、考核細則
1、 目標管理責任考核基準分值為百分制，各項指標分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。
2、 經(jīng)濟指標與管理指標滿分各為100分。
（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的經(jīng)濟指標占目標管理責任總分值的70%；管理指標占目標管理責任總分值的30%。
季度目標管理責任考核得分=經(jīng)濟指標得分×70%+管理指標得分×30%
�。�2）財務管理中心的經(jīng)濟指標占目標管理責任總分值的40%；管理指標占目標管理責任總分值的60%。
季度目標管理責任考核得分=經(jīng)濟指標得分×40%+管理指標得分×60%。
（3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標管理責任考核以管理指標為主，項目不等。
季度目標管理責任考核得分=管理指標得分×100%。
�。�4）年度目標管理責任考核得分=（各季度目標管理責任考核得分之和）÷4
×60%+全年目標管理責任考核得分×40%。
3、目標管理責任書中下達的費用控制指標均按年考核。
4、除費用控制指標以外的其余各項指標以季度考核為主、年終考核為輔。
（1）若經(jīng)濟指標任務跨季度提前完成，其考核指標的分值按超額完成任務的同一指標分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。
�。�2）年末時，若前期季度經(jīng)濟指標任務未能如期完成，到年底時卻完成全年經(jīng)濟指標，但綜合考核得分達不到獎勵分值的，其年終目標管理責任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標管理責任考核領導小組研究后確定。
六、考核機構(gòu)、程序及紀律
1、 成立二OO五年度目標管理責任考核領導小組：
組長：XX
成員：XXX XXX XXX XXX XX
目標管理責任考核領導小組下設辦公室。辦公室主任、副主任分別由XXX、XXX擔任，總辦、財務管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。
2、總公司財務管理中心、總裁辦公室是目標管理責任考核的日常管理部門，主要負責全公司目標管理責任書中的經(jīng)濟指標、管理指標的檢查督促和考核考評工作。
3、季度和年度，考核領導小組依據(jù)目標管理責任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄，與目標管理責任書指標達成及要求進行核對，對各項指標達成情況給予考核評分。同時考核結(jié)果將作為年度評選先進集體的主要條件之一。
4、各目標責任單位依據(jù)目標管理責任書的要求，根據(jù)本單位工作的實際情況，做好目標執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。
5、考核紀律
考核領導小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標管理責任執(zhí)行中的記錄客觀評分。
七、獎勵規(guī)定
1、獎金設置
XX分公司、XXX分公司各設全年目標管理責任考核獎10萬元；XX公司的`全年目標管理責任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取�？偣靖鞑块T目標管理責任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發(fā)。
2、獎金來源：目標管理責任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、XX公司無權(quán)自提。
3、獎勵兌現(xiàn)
各分公司、XX公司及總公司各部門季度、年度考核得分達90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵；90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標管理責任考核獎發(fā)放額度由考核領導小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為6：4。
分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務管理中心監(jiān)督。
4、 每季度目
標管理責任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、XX公司負責人及總公司各部門負責人的當季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設定為1）。季度目標管理責任考核分值達到95分（含95分）以上時，其當季績效考核系數(shù)為1.2；季度目標管理責任考核分值達到90分（含90分）以上時，其當季績效考核系數(shù)為1.0；季度目標管理責任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時，其當季績效考核系數(shù)為0.9；季度目標管理責任考核分值在85分以下時，每下降2分（不足2分的按2分計算），其當季績效考核系數(shù)（此時以0.9為基數(shù)）扣0.05分。
目標管理責任季度考核、責任人績效考核結(jié)果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。
八、要求
本次簽訂的目標管理責任書任務指標，是全公司20xx年度綜合經(jīng)營計劃中的指令性指標。為了確保全公司各項目標任務的完成，總公司特提出以下要求：
1、本次簽訂的目標管理責任書，是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認識，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負責人，要本著對XX事業(yè)高度負責的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動員工工作的主動性、積極性，認真高效地做好全年的各項工作。
2、根據(jù)確定的工作目標，各分公司、總公司各部門應結(jié)合本單位的實際制定出詳細、周密的工作進度計劃和切實可行的有效措施，確保目標管理責任書中各項指標的圓滿完成。
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