動力車間度工作總結(jié)

動力車間2011年度工作總結(jié)

新年即將到來，在過去的一年中動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓學習,完善車間內(nèi)部勞動紀律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務的精神。

　　回顧2011年的工作，我們車間在公司主管領(lǐng)導和各級部門的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務和其它相關(guān)的指標。

　　一，主要指標完成情怳：

　　本年度設(shè)備完好率:98.77%

　　本年度鍋爐完好率:100%

　　壓力容器,計量器完好率100%

　　安全閥完好率100%

　　各種上崗證培訓、復訓100%

　　本年度水電氣消耗情況：

　　1—12月水實際耗用：2.7096萬立方米

　　1—12月電實際耗用：34.176萬千瓦時

　　1—12月氣實際耗用：13.7815萬立方米

　　1. 車間堅持以服務為宗旨，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強巡回檢查，隨叫隨到。發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

　　車間堅持2011年的工作方法，繼續(xù)加強車間的內(nèi)部管理，努力完善內(nèi)部工作條件即勞動紀律，合理調(diào)節(jié)鍋爐工淡旺季的點火時間及其他工作安排。

　　鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動，自覺，認真完成自己的本職工作及解決零時出現(xiàn)的其他問題。

　　繼續(xù)抓好車間內(nèi)部的安全工作，始終堅持做到勤檢查，嚴管理的原則牢固樹立安全工作第一的思想境界。

　　結(jié)合公司本年度以節(jié)約為主題，緊縮銀根，的精神要求。從點滴做起，合理安排使用能源,（天然氣）更好地為生產(chǎn)一線服務，車間維持2011年的的供氣方式，密切配合制膏車間的生產(chǎn)用蒸氣，及包裝車間的洗瓶，烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應蒸汽時間。

　　一.堅守本職.努力奉獻

　　 1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進行定期和不定期保養(yǎng)，維修。保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極配合的作用。

　　2.在保證了生產(chǎn)任務完成的前提下，包裝車間使用的雙頭灌裝機超出了使用年線限。各零部件的磨損太大，修復價的值不大，直接影響到了生產(chǎn)進度。動力科提出為包裝車間更新一臺“臥式液體灌裝機”，通過實際操作滿足了生產(chǎn)進度，比原有設(shè)備提高了工作效率。

　　3.制膏車間4 .5號膏體乳化鍋經(jīng)過六年的工作運轉(zhuǎn)，密封元件逐步老化，空壓操作已達不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車間維修工針對密封部位進行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗不足的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領(lǐng)導支持幫助，通過反復研磨反復裝機試操作。成功修復該設(shè)備達到其設(shè)備的設(shè)計要求。用實力和經(jīng)驗證明了維修工責任心。

　　本部門急生產(chǎn)所急，出現(xiàn)臨時問題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時間完成搶修任務。

　　4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具，安全閥等嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具杜絕使用，定期負責對全公司的特殊工種的員工進行上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。及違章操作。

　　5.本部門負責全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外銜接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的抄表交費工作。

　　6.為了保證公司的內(nèi)部管理細致和質(zhì)量認證達標，積極配合公司各部門認真完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

　　二.安全生產(chǎn)

　　1.動力車間在為生產(chǎn)服務過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。

　　2.車間向員工不懈進行安全宣傳教育、配合專業(yè)單位對特殊崗位的員工進行上崗證培訓、復訓。對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。配合公司安全部門完成了本年度的組織的消防演習，取得良好成績。

　　3．同時車間加大了本部門的安全隱患，衛(wèi)生死角自檢自查工作，對有違反操作規(guī)程行為的除加強安全教育外，同時加大處罰力度，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作，車間在本年度的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發(fā)生。

　　五.與時俱進

　　 根據(jù)2011年的工作情況總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新年的工作中，發(fā)揚部門傳統(tǒng)優(yōu)勢，克服部門自身不足之處，自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績。在今后的工作中車間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學習提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務，繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度，積極，主動為“**品三年發(fā)展綱要”提供必要的生產(chǎn)手段，為實現(xiàn)“三年發(fā)展綱要”做出應有的貢獻。做到安全生產(chǎn)，嚴格認真執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。

　　動力車間

　　2011年12月22日