【精華】醫(yī)院年度工作總結(jié)3篇
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以使我們更有效率,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編為大家整理的醫(yī)院年度工作總結(jié)3篇,歡迎大家分享。
醫(yī)院年度工作總結(jié) 篇1
一年轉(zhuǎn)眼即逝,20xx年就要過去了,**外科的工作也基本步入正軌,F(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中**外科最少只有八名護士,最多有十二名護士,每位護士都很熱愛這個年輕的集體,不管工作有多忙多累,大家沒有怨言,經(jīng)常加班加點努力把工作做好。為了維護集體榮譽,關(guān)鍵時候,同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚團結(jié)友愛精神,互相關(guān)心、互相幫助。工作上。按照年初的計劃:
1.大家認真開展了“百日無缺陷活動”,執(zhí)行科室防范護理缺陷的方案,增強護理人員參與意識,共同提高護理質(zhì)量;
2.組織護理人員共同學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》兩本書,落實科室的護理細節(jié)質(zhì)控措施;
3.建立了外科手術(shù)備皮的細節(jié)質(zhì)控管理制度,每位護士都能夠按此執(zhí)行,達到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的;
4.規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo),并裝訂成小宣傳冊,方便住院患者查閱與護士的指導(dǎo),切實提高護理質(zhì)量;
5.全員參與護理部組織的禮儀培訓(xùn),并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評比,努力為科室爭得榮譽;
6.按照護理部的要求,規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;
7.全年基本做到了對化驗單的細節(jié)管理,確保每位患者住院期間能夠及時留取所需化驗,真正做到以人為本;
管理上:緊密跟隨醫(yī)院、護理部的各項改革:
1.學(xué)習(xí)并推廣使用HIS系統(tǒng)。組織全員進行學(xué)習(xí),教會每位同志進行查帳核對,使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時與大家溝通。
2.護理質(zhì)量管理逐步提高。配合護理部的取消季度檢查、改為隨機的日查,每位護士都各司其職,努力管理好自己的病人,做好本職工作。
3.根據(jù)工作崗位的變化,及時調(diào)整了崗位職責(zé),在普通病房增加了輔班,并重新制定了各個班的每日重點工作,使重點工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。
4.設(shè)立了“記事本”,記錄需每位護理人員應(yīng)知曉及注意的事情,固定放在護士站,并閱者簽字,確保有效傳達。
5.設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本,保證出院證明能夠準確及時送到出院處、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中。
學(xué)習(xí)上:
1.為了提高護理人員的自身素質(zhì),在鼓勵大家自學(xué)的同時,每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題,共同學(xué)習(xí)。
2.每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語,記錄在本上,固定放在護士站,并于次日晨交班提問進行檢查,但是沒有堅持到底。
3.每位護士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,續(xù)專、續(xù)本,不斷提高自身文化修養(yǎng)。
在這過去的一年中,有成功、有失敗、有快樂、有辛酸,**外科全體護士在科主任科護士長的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還有很多事情需要大家共同努力:建立具有科室特色的量化的有效的護理人員績效考評表,并據(jù)此客觀地評價護理人員的工作質(zhì)量;培養(yǎng)同志們的科研能力,爭取多發(fā)表有意義的論文;堅持每日英語的學(xué)習(xí)等等。讓我們大家每個人都貢獻出自己的力量共同建設(shè)好**外科這個年輕的科室吧。
醫(yī)院年度工作總結(jié) 篇2
劍河縣紅十字醫(yī)院20xx年環(huán)境衛(wèi)生工作總結(jié) 今年來,我院緊緊圍繞“抓整治、強管理、重實效、促發(fā)展”的工作思路。扎實深入開展醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理,堅持標(biāo)本兼治,長效管理,徹底治理醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生的臟、亂、差,有力地促進了環(huán)境衛(wèi)生工作向縱深發(fā)展,加強了醫(yī)院發(fā)展進程。全院環(huán)境衛(wèi)生工作取得了明顯成效,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一、 加強領(lǐng)導(dǎo),健全組織
院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視衛(wèi)生整治工作,把環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入重要議事日程,作為為員工及患者服務(wù)的實事辦理,切實加強對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整治工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是調(diào)整和充實了環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。二是成立了由院長兼任的環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室,配備了2名工作扎實、任勞任怨、責(zé)任心強的同志為專職人員,負責(zé)抓好日常具體工作。三是建立了以分管院長為組長,各科護士長、主任為成員的環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)全院范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作,同時成立了衛(wèi)生整治督查組,定期不定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促整改。形成了層層有領(lǐng)導(dǎo)主管,干部主抓醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整治工作格局。
二、廣泛宣傳,營造環(huán)境衛(wèi)生人人管的濃厚氛圍
20xx工作總結(jié)范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié).我院提出“醫(yī)院是我家,衛(wèi)生靠大
家”的口號。通過利用廣播召開大會,辦專欄,書寫標(biāo)語發(fā)放宣傳資料等形式,進行了深入而廣泛的宣傳動員工作,進一步增加了員工及患者文明衛(wèi)生意識,統(tǒng)一了思想。形成了人人參與,個個動手,大家出力做貢獻的新局面。用環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作,加大力度對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生大排查,大清查,徹底改變臟、亂、差同時建立保持衛(wèi)生的長效機制,提高文明言行,衛(wèi)生習(xí)慣的形成率,掀起“講文明樹新風(fēng)“的濃厚氛圍,促進了文明之風(fēng)和衛(wèi)生觀念的形成。
三、建立健全各項規(guī)章制度,增強衛(wèi)生工作可操作的持續(xù)性
我院在醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整治的過程中,制定《衛(wèi)生檢查評比制度》規(guī)章制度,增強了行政約束力和具有很強的可操作性,使全體員工及患者養(yǎng)成講衛(wèi)生、遵守衛(wèi)生公約的良好現(xiàn)象。一是衛(wèi)生考核經(jīng);。把全院環(huán)境衛(wèi)生區(qū)塊分片包干,把責(zé)任落實到科室到個人,簽定目標(biāo)責(zé)任書,對號入座,不留死角,并實行百分考核。二是衛(wèi)生檢查經(jīng);UJ真組織好集中衛(wèi)生大掃除,督查組人員定時進行檢查,并當(dāng)場打分,對衛(wèi)生好、并保持良好的科室給予獎勵。對清理不徹底,留有死角的給予通報批評。使環(huán)境衛(wèi)生工作進入了規(guī)范化,制度化軌道。
四、整治環(huán)境,強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),確保衛(wèi)生工作內(nèi)外達標(biāo)
五、清除“四害”,一步加強環(huán)境衛(wèi)生工作
在醫(yī)院愛衛(wèi)生會的統(tǒng)一布置下,根據(jù)有關(guān)文件要求,認真貫徹《除四害管理辦法》。精心組織,科學(xué)地開展以滅鼠,滅蠅為中心的除“四害”活動,清理衛(wèi)生死角,我院有計劃,有要求、有部署,有專人負責(zé),認真有效地開展全院滅鼠活動。在除“四害”工作中,堅持做到統(tǒng)一時間,統(tǒng)一標(biāo)準,統(tǒng)一藥物,統(tǒng)一行動,同時認真做好檢查,及時掌握情況,保證不無害的工作效果,便鼠、蟑、蠅密度一直控制在上級規(guī)定要求之內(nèi)。
六、幾點體會
環(huán)境衛(wèi)生工作是一項長期性、經(jīng)常性、持久性的系統(tǒng)工作。我們一是堅持“兩手抓、兩手硬”的工作方針,重視抓好建設(shè)花園式醫(yī)院,計劃落實,措施到位;二是思想認識到位,創(chuàng)優(yōu)爭先的`意識強烈,做到層層有人抓、事事有人管;三是舍得投入,在人、財、物上大力支持;四是把愛衛(wèi)工作與醫(yī)院全面發(fā)展相結(jié)合。 我院的環(huán)境衛(wèi)生工作雖取得了一定的成績,但離上級的要求還有一定的差距,在今后工作中,按照上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一 部署,理清思路,統(tǒng)一認識,堅定信心,繼續(xù)發(fā)展知難而進,拼搏進取的精神和干勁,為爭創(chuàng)市級衛(wèi)生先進醫(yī)院而努力
劍河縣紅十字醫(yī)院 20xx年6月30日
醫(yī)院年度工作總結(jié) 篇3
20xx年我院在上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)下,全院職工積極配合,努力工作,為本院的醫(yī)療服務(wù)及基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作增光添彩。我院20xx年度工作情況匯報如下:
一、綜合管理
(一)、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。院領(lǐng)導(dǎo)帶頭并組織全院職工認真學(xué)習(xí)、掌握國家有關(guān)法律法規(guī),健全完善了醫(yī)院有關(guān)各項規(guī)章制度,重點醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進行專題培訓(xùn)學(xué)習(xí),并要求嚴格執(zhí)行,確保醫(yī)護人員正確服務(wù)意識,明確服務(wù)態(tài)度。醫(yī)院和分管領(lǐng)導(dǎo)以及科室負責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,不對病人“收、拿、卡、要”。在日常工作中以病人恢復(fù)健康為己任,讓病人放心看病。
。ǘ、建立健全院、科兩級管理責(zé)任制及目標(biāo)責(zé)任考核制,院長與各科主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書,以服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量等綜合指標(biāo)考核科室,指標(biāo)量化細化,責(zé)任到人,獎懲分明。
。ㄈ、加強財務(wù)管理,依法規(guī)范經(jīng)濟活動。完善經(jīng)濟核算辦法,提高經(jīng)濟管理水平,控制醫(yī)療成本,降低醫(yī)藥費用,努力減輕病人負擔(dān),增強服務(wù)透明度,自覺接受患者監(jiān)督。完善收入辦法,所有醫(yī)療費用均嚴格參照《非營利醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)項目基準價格》所規(guī)定的項目和標(biāo)準進行收費。
。ㄋ模、嚴格執(zhí)行基本藥物制度,取得明顯效果。目前,基本藥物占藥品總數(shù)的100%,并定期對藥庫房和各藥房進行盤點,對各點之間藥價不符、基數(shù)
不符的及時調(diào)整,做到帳帳相符、帳物相符,定期監(jiān)控、定期預(yù)警,安全合理用藥,保護患者的權(quán)益。
二、業(yè)務(wù)管理
。ㄒ唬、把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位,建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理各級組織,明確職責(zé)及規(guī)章并加以認真落實。
。ǘ、堅持強化首診負責(zé)制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對制度等醫(yī)療核心制度。
。ㄈ、強化三級查房制度。堅持院長行政、業(yè)務(wù)查房制,每月不定期、有重點、有計劃地檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管理工作?剖邑撠(zé)人每天查房1至2次,主治醫(yī)師、住院醫(yī)師每天查房3次。制定完善值班制度,由各業(yè)務(wù)骨干輪流值班,協(xié)助院長加大對全院夜間、節(jié)假日等盲點時間、定點部位、危重病人醫(yī)療安全的監(jiān)管力度。
。ㄋ模、加強對病歷質(zhì)量管理,嚴格執(zhí)行《病歷書寫規(guī)范》?浦魅螌θ瞥鲈翰v做終末質(zhì)量檢查,不斷提高病歷書寫的質(zhì)量和水平,做到不合格病歷不出科。
。ㄎ澹、特殊藥品管理,經(jīng)過藥品監(jiān)督管理部門批準,并在院內(nèi)安排有專門人員負責(zé)采購、管理。
(六)、加強抗生素的使用管理,醫(yī)院制定下發(fā)了《抗菌藥物合理應(yīng)用管理實施細則》等文件,明確規(guī)定了抗生素的使用原則、適應(yīng)癥及使用時間等,要求在使用高檔抗生素時做到患者知情同意,切實解決好濫用抗生素等問題。
。ㄆ撸、制定整體護理實施方案并明確職責(zé);對每日新入、危重、搶救、手術(shù)病人等實行嚴格的護理床頭交接班制度,加強晨晚間護理工作;加大護理
查房和督導(dǎo)、檢查的力度,堅持每月召開護士例會,對督導(dǎo)、檢查出的問題及時提出并加以整改;實行護士長值班制,達到與科室、護士間相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互監(jiān)督、相互促進的作用。
。ò耍、嚴格執(zhí)行控制院內(nèi)感染的各項規(guī)章制度,每月由專人對
重點科室、部門和各科醫(yī)療器械進行細菌監(jiān)測,終末消毒、毀形、回收工作均有專人負責(zé)。定期組織院內(nèi)院感知識講座,對全體醫(yī)務(wù)人員進行院感知識培訓(xùn)及崗前培訓(xùn),有效地防止了醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生。
(九)、醫(yī)院通過定期召開行風(fēng)建設(shè)座談會、設(shè)立意見箱、批評表揚意見欄、發(fā)放征求意見表、調(diào)查問卷等形式廣泛征求意見、建議并及時整改。全方位接受病人及其家屬的監(jiān)督。同時,醫(yī)院還通過簡化就醫(yī)流程、增加配套設(shè)施,治理不合理檢查、不合理用藥現(xiàn)象等來讓利于民,取信于民。
三、村衛(wèi)生室管理
在xxx年xxx月對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行考試考核后,對成績優(yōu)秀并能保證完成醫(yī)院下達的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生實行了鄉(xiāng)村一體化管理,由醫(yī)院對其平時的基本醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作進行考核,根據(jù)考核結(jié)果,發(fā)放績效工資。
四、服務(wù)績效
(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)
1、建立健全居民健康檔案:袁市鎮(zhèn)轄區(qū)xx人,其中農(nóng)村戶籍xx人,城鎮(zhèn)居民xx人。20xx年我院共建立居民健康檔案xx份,其中農(nóng)村居民建檔xx份,建檔率xx;城鎮(zhèn)居民建檔xx份,建檔率xx%;其中規(guī)范建檔xx份。
2、健康教育:全年開展健康教育知識講座xx期,參加健康教育人員xx余人次;設(shè)健康教育專欄xx6期;為居民發(fā)放xx種內(nèi)容的防病知識宣傳單共計xx余份。
3、預(yù)防接種工作:全年共接種Ⅰ類疫苗xx人次、Ⅱ類疫苗xx人次,兒童建卡率和建證率均達xx%以上,Ⅰ類疫苗接種率達xx%,全年未出現(xiàn)預(yù)防接種事故。
4、傳染病防治工作:突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告率達xx%,20xx年共計報告?zhèn)魅静x例。20xx年我鎮(zhèn)新發(fā)現(xiàn)結(jié)核病人xx例,管理xx例,管理率xx%。
5、兒童保健工作:20xx年0——6歲兒童共計xx人,建立兒童保健手冊xx份,建冊率xx%;0——6歲兒童系統(tǒng)管理xx人,管理率達xx%以上。今年活產(chǎn)數(shù)xx人,新生兒訪視xx人,訪視率達xx%。
6、孕產(chǎn)婦保健工作:20xx年我轄區(qū)孕產(chǎn)婦總數(shù)xx人,早孕建卡xx人,建卡率xx%;孕婦5次以上隨訪xx人,建卡管理率xx%;無高危孕婦;產(chǎn)后訪視xx人,產(chǎn)后訪視率xx%;無孕產(chǎn)婦死亡。
7、老年人保。20xx年袁市鎮(zhèn)65歲以上老年人xx人,其中建檔xx份,健康管理率xx%;并對此xx名老年人進行了健康體檢,健康指導(dǎo)。
8、慢病管理:共計對xx名高血壓、xx名糖尿病人建檔,并定期對他們進行了健康隨訪和健康指導(dǎo)。
9、重性精神病的管理:對轄區(qū)的重性精神病患者進行了登記管理共計22人,對在家居住的重性精神病患者進行隨訪、治療和康復(fù)指導(dǎo)。
10、衛(wèi)生應(yīng)急和衛(wèi)生監(jiān)督管理:本年度共計出動xx余人次對轄區(qū)xx個餐飲店面及學(xué)校食堂食品安全衛(wèi)生進行檢查,中考期間派衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)官員xx人次到袁市考點駐點檢查監(jiān)餐。全年未發(fā)生一例食物中毒事件。
(二)、基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)
20xx年度我院業(yè)務(wù)收入情況如下:
門診人次xx人次,門診收入共計達xx萬余元;住院人次xx人次,住院收入共計xx萬余元。到目前為止業(yè)務(wù)收入總計約xx萬余元。
今年我院未發(fā)生一例醫(yī)療事故。
五、存在的問題
基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作量大,任務(wù)重,人員配備不夠合理,醫(yī)院正積極考慮調(diào)配醫(yī)院工作人員,務(wù)必完成上級下達的每項任務(wù)。
基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)醫(yī)護人員基本醫(yī)療技能不過硬,醫(yī)護質(zhì)量不高,醫(yī)院定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),并選送人員到重慶新橋、南充川北醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院等進修學(xué)習(xí)。
以上是我們的工作匯報,雖然經(jīng)過努力取得了一些收獲,但這些收獲與上級部門領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的辛勤工作是分不開的。同時我們也深深感到在工作中還有很多不足,困難也很多,但我們認為機遇和挑戰(zhàn)并存,只有迎難而上、克服困難、腳踏實地地去努力去奮斗就會有我院各項事業(yè)快速發(fā)展的一天。
二Oxx年十二月十日
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