模范黨總支申報材料
運輸油品運輸分公司現(xiàn)有各類營運車輛70輛，各類用工165人，托管家屬108人。共有黨員55人。其中在職黨員32人，家屬黨員23人。總支下轄三個黨支部。即車隊、機(jī)關(guān)、家屬。分公司主要承擔(dān)油田及潛江金奧的原油拉運、井場收污、銷售公司加油站點的成品油配送工作。一年來，在上級黨委的正確指導(dǎo)下，總支結(jié)合自身實際，強化“三支”隊伍建設(shè)，取得了較好的成績。
一、強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，率先垂范“三個”前。首先是發(fā)展思維在前。分公司有著固定的市場，穩(wěn)固的貨源。近年來，面對油材料價格的急驟上漲、面對員工工資剛性增加、面對員工的社保金的急驟提升，雖感到壓力在與日俱增，但總能逢兇化吉，遇難呈祥。于是在少數(shù)人心目中產(chǎn)生了小富即安的思想。針對這種苗頭，總支一班人未雨綢繆、居安思危，通過加強政治理論學(xué)習(xí)，開啟大家的思維；通過組織生活，統(tǒng)一大家的思想；通過民主生活會，規(guī)范大家的言行。確立了“守住一條底線，實現(xiàn)二個突破”的工作思路。（即原油拉運不讓一滴油冒罐、不讓一口井停抽這一底線；突破銷售公司外銷指標(biāo)配送、突破成品油物流運輸。）其次是調(diào)研溝通在前。每形成一項決議、每制訂一個制度，總支從不用硬性的命令，而是先行調(diào)查，廣泛溝通，積極聽取群眾的意見。初稿形成后，予以公示。再將收集的'意見進(jìn)行反饋，最后由總支決策實施。最后是落實行動在前。一條好措施、一條好決議，形成就不簡單，執(zhí)行到位就更不簡單。為了切實解決押運員緊缺的問題，總支經(jīng)過充分醞釀，出臺了《兼職押運員管理辦法》。辦法出臺后，一段時間內(nèi)無法得以實施，少數(shù)機(jī)關(guān)工作人員總以工作忙為借口，而不押運。問題的癥結(jié)在哪？當(dāng)然不是他們所說得那么忙，而是這些人認(rèn)為押運工作低人一等�？傊洝⒎止窘�(jīng)理以及支委一班人沒有指責(zé)、沒有怪罪，而是率先垂范，帶頭押運。黨員干部也帶頭押運，黨員骨干也行動起來，至此，有力地推動了整個兼職押運工作有效地開展。
二、強化黨員隊伍建設(shè)，著力抓好“三個點”。一是違規(guī)違紀(jì)點。切實強化對全體黨員法紀(jì)法規(guī)教育，不斷增強法律的威懾力，讓有非分之想的人想都不敢想；切實強化對全體黨員遵章守紀(jì)考核，進(jìn)一步堵住管理上的漏洞，讓有非分之想的人想都不能想；切實增強全體黨員的以人為本的理念，增強黨員的宗旨意識，讓有非分之想的人想都不會想。讓黨員人人成為遵章守紀(jì)的模范，用自身的言行影響、帶動、促進(jìn)全體員工自覺地遵章守紀(jì)；二是行車安全點。針對危貨運輸和分公司的實際，構(gòu)建黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，讓全體黨員在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮先鋒模范作用，在活動的形式上，充分體現(xiàn)一個“活”字；要活動的內(nèi)容上，突出抓住一個“實”字；在活動的效果上，最終重在一個“效”上。讓黨員個個成為行車安全的標(biāo)兵，用自身的言行影響、帶動、促進(jìn)全體員工安全行車；三是和諧穩(wěn)定點。分公司用工方式非常復(fù)雜，既有正式員工，也有返聘式、子女勞務(wù)工，還有農(nóng)民工。少數(shù)正式員工滋生了優(yōu)越感，少數(shù)農(nóng)民工產(chǎn)生了自卑感，干活選輕重，開會分彼此，產(chǎn)生了嚴(yán)重的歧視現(xiàn)象，影響了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。為此，讓黨員與其他們結(jié)對子，切實解開擰在他們之間的心結(jié)。讓黨員時時成為和諧穩(wěn)定的使者，用自身的言行影響、帶動、促進(jìn)全體員工和諧穩(wěn)定。一年來，無一人違紀(jì)違規(guī)、無一起行車事故、無一起打架斗毆。
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