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四基建設(shè)先進(jìn)事跡
"四基"建設(shè)先進(jìn)事跡”的內(nèi)容&keyword="四基"建設(shè)先進(jìn)事跡">××處2169隊(duì)"四基"建設(shè)先進(jìn)事跡
我隊(duì)現(xiàn)有員工×人，其中職工×人，勞務(wù)工 ×人。今年4月份以來(lái)，我們按照處黨委關(guān)于加強(qiáng)“四基”建設(shè)的要求和安排，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，積極做好“四基”建設(shè)的示范試點(diǎn)工作，認(rèn)真搞好班子自身建設(shè)，狠抓員工隊(duì)伍的基本功訓(xùn)練，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，有力地促進(jìn)了地震生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2002年，我們2169隊(duì)共完成二維地震×千米，三維地震×平方千米，資料優(yōu)級(jí)品率為×%，連續(xù)×年被勘探局評(píng)為局級(jí)金牌隊(duì)。
一、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強(qiáng)
我們隊(duì)有4名班子成員，在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，我們深知“打鐵必須自身硬”的道理，“四基”建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，我們?cè)谔廃h委的指導(dǎo)、幫助下，積極配齊配強(qiáng)班子成員，建立健全工作制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1、建章立制，規(guī)范干部的管理行為。“四基”建設(shè)以來(lái)，我們把建立和健全基層班子的各項(xiàng)制度作為加強(qiáng)管理的重要手段，按照處黨委的有關(guān)要求，在廣泛征求地震隊(duì)干部職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，建立健全了班子成員議事制度、干部理論學(xué)習(xí)制度、分工負(fù)責(zé)制度、工作考評(píng)制度等8項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行規(guī)范，同時(shí)進(jìn)一步完善了《黨員干部“四”分開(kāi)“六”帶頭制度》、《民主生活會(huì)制度》等黨支部管理11項(xiàng)工作制度，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)班子建設(shè)制度化、規(guī)范化。同時(shí)我們還加大檢查考核力度，狠抓制度的落實(shí)，使我們的基層工作做到集思廣益、民主公開(kāi)。在具體操作過(guò)程中，我們隊(duì)的工資獎(jiǎng)金分配、人員調(diào)動(dòng)、規(guī)章制度的制定、先進(jìn)勞模的選舉等重大事項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)議才能決定，提高了我隊(duì)基層工作的民主化、公開(kāi)化，受到了廣大一線職工的歡迎。
2、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，去年5月份，我們又對(duì)班子的學(xué)習(xí)制度進(jìn)行了重新規(guī)范，做到無(wú)論工作多忙，始終堅(jiān)持每周抽出一定時(shí)間集中學(xué)習(xí)，并集體研究隊(duì)上的各類大事。同時(shí)，為了全面提高班子成員的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平，使之成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和職工隊(duì)伍建設(shè)的行家理手，只要有外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們都積極爭(zhēng)取。一年來(lái)，我們通過(guò)集中辦班、外送培訓(xùn)、讀書自學(xué)等多種形式，積極組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了政治理論、現(xiàn)代科技、經(jīng)營(yíng)管理、政策法規(guī)、涉外作業(yè)等方面的知識(shí)，共參加培訓(xùn)班 期，培訓(xùn) 人次，使基層班子成為團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、作風(fēng)頑強(qiáng)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。我們還堅(jiān)持參加黨風(fēng)廉政教育課，使班子成員從正反兩方面典型中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高了拒腐防變能力。
3、隊(duì)班子成員得到加強(qiáng)�！八幕苯ㄔO(shè)以來(lái)，我們按照上級(jí)有關(guān)要求，積極加強(qiáng)年青后備干部的培養(yǎng)力度，堅(jiān)持從優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生等生產(chǎn)骨干中選拔培養(yǎng)后備干部，并讓他們列席有關(guān)會(huì)議、參與有關(guān)決策等。11月份，我們積極向處推薦了1名思想素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的青年技術(shù)干部，經(jīng)過(guò)群眾測(cè)評(píng)和組織考察后，充實(shí)到了我們隊(duì)班子成員中，增添了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的力量。使我們隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)得到明顯改善�；鶎影嘧诱w素質(zhì)的提高，為強(qiáng)化基層管理，搞好地震生產(chǎn)提供了組織保證。開(kāi)展“四基”建設(shè)以來(lái)，我隊(duì)職工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，共提出合理化建議30余條。在地調(diào)處要求落實(shí)"三個(gè)代表"、開(kāi)展"三高一爭(zhēng)"的活動(dòng)中，我隊(duì)以"四個(gè)自覺(jué)"、"三個(gè)帶頭"和"兩勤"為重點(diǎn)，組織全體基層領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全體基層領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺(jué)悟，使他們牢固樹(shù)立了“從我做起，從小事做起”的帶頭意識(shí)，給廣大職工樹(shù)立了良好的榜樣。在去年三分量數(shù)字檢波器的試驗(yàn)任務(wù)中，我們的基層領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)受住了考驗(yàn)，在面對(duì)沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，必須從頭摸索的困難下，帶領(lǐng)全體職工圓滿完成了上級(jí)交給的試驗(yàn)任務(wù)，得到了甲方的好評(píng)。在我隊(duì)全體干部、職工的共同努力下，我隊(duì)呈現(xiàn)出了"黨員干部齊帶頭，廣大職工爭(zhēng)先進(jìn)"的良好局面。
二、基礎(chǔ)資料建設(shè)得到規(guī)范
過(guò)去在資料管理和應(yīng)用方面，我們雖然建立了不少規(guī)章制度，但在“四基”建設(shè)工作調(diào)研中，我們還是發(fā)現(xiàn)了一些不太規(guī)范的問(wèn)題，主要表現(xiàn)是亂、散、雜。針對(duì)存在的問(wèn)題，我們對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了全面清查和規(guī)范。
一是基礎(chǔ)資料分類科學(xué)化�！八幕苯ㄔO(shè)開(kāi)始后，我們被確定為處基礎(chǔ)資料建設(shè)試點(diǎn)單位，為此，我隊(duì)成立了以黨支部書記龔獻(xiàn)勇同志為主要負(fù)責(zé)人的"四基"工作小組，對(duì)我隊(duì)人員、設(shè)備、制度、經(jīng)營(yíng)等方面的實(shí)際情況進(jìn)行了深入的調(diào)查研究。根據(jù)調(diào)查情況，我們召開(kāi)了專門的會(huì)議，對(duì)現(xiàn)有的基礎(chǔ)資料管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的分析，本著“分類科學(xué)，精簡(jiǎn)實(shí)用，利用率高”的原則，結(jié)合甲級(jí)隊(duì)和HSE標(biāo)準(zhǔn)要求，重新對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了分類、合并、規(guī)范，將各種記錄按照實(shí)際利用價(jià)值劃分為組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、人事勞資管理、設(shè)備管理、黨群工作、HSE管理、材料管理、工農(nóng)關(guān)系等11大類114項(xiàng)，使基礎(chǔ)資料分類更加科學(xué)實(shí)用。
二是基礎(chǔ)資料保存標(biāo)準(zhǔn)化。我們按照“少花錢，多辦事”的原則，規(guī)范配備了資料柜×個(gè)，資料盒×個(gè)。對(duì)所有的存放資料的地方進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理，做到“三個(gè)統(tǒng)一，三個(gè)清楚”：資料柜一律按同一方向和位置擺放，資料柜內(nèi)部每層資料盒使用同一高度、同一顏色，資料盒標(biāo)簽上的字體大小、條幅高度一致；每個(gè)資料柜分類目錄清楚，資料柜內(nèi)每層項(xiàng)目目錄清楚，資料盒內(nèi)明細(xì)目錄清楚，資料管理水平得到了進(jìn)一步提高。
三是基礎(chǔ)資料管理制度化。去年，我們根據(jù)隊(duì)上基礎(chǔ)資料建設(shè)的實(shí)際，進(jìn)一步完善了基礎(chǔ)資料的數(shù)據(jù)錄取、填寫、保存、移交、銷毀和管理等方面的制度，使基礎(chǔ)資料管理有章可循。要求各類資料的內(nèi)容和數(shù)據(jù)必須齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范；各類資料有專人保管；各類資料的上報(bào)、歸檔、借閱都嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。為了防止假資料、錯(cuò)資料的出現(xiàn)，我們還加強(qiáng)了資料的抽查和檢查考核力度，分別成立了三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督小組，配備了專兼職質(zhì)監(jiān)人員，對(duì)于每天填寫的各類記錄，都要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查審核。在他們的嚴(yán)格管理下，我們的資料優(yōu)級(jí)品率比甲方要求高出 個(gè)百分點(diǎn)。
四是基礎(chǔ)資料應(yīng)用適用化。通過(guò)“四基”建設(shè)，我隊(duì)形成了完整的職工個(gè)人資料信息庫(kù)。現(xiàn)在，我們通過(guò)信息庫(kù)，可以隨時(shí)掌握每位職工的工種、特長(zhǎng)、技術(shù)職稱、培訓(xùn)情況、考核取證、身體狀況等各種資料，為我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中合理的使用人才提供了第一手材料。以前，我們每次出工前都要為職工的工作崗位安排發(fā)愁，現(xiàn)在，我隊(duì)的“四基”資料完善了，我們只要到職工信息庫(kù)中就可以掌握每一個(gè)職工的全部情況，合理安排每一位職工的工作崗位。這樣，既充分發(fā)揮了每個(gè)職工的作用，又可以節(jié)約人力資源。我們建立了每臺(tái)設(shè)備的回場(chǎng)、檢修、保養(yǎng)、修理及油水管理情況的記錄，健全了設(shè)備出入庫(kù)臺(tái)帳，提高了我隊(duì)設(shè)備的使用率。以前，野外小隊(duì)的設(shè)備總是到了工區(qū)就出現(xiàn)這問(wèn)題，那問(wèn)題，影響了生產(chǎn)�，F(xiàn)在通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)資料的整理，我們掌握了所有設(shè)備的保養(yǎng)、維修情況，就可以有針對(duì)性的對(duì)它們進(jìn)行管理，不會(huì)在出現(xiàn)到了出工的時(shí)候捉襟見(jiàn)肘的情況了，保證了我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
三、以適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際需要為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
在“四基”建設(shè)工作中，我們始終堅(jiān)持以職工需要為出發(fā)點(diǎn)，以改善員工工作和生活環(huán)境為目標(biāo)，按照量力而行，就簡(jiǎn)、實(shí)用的原則，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了改造和更新，基本解決了野外地震隊(duì)人員在吃、住、洗、娛等方面存在的問(wèn)題，受到了員工一致好評(píng)。
一是改善了辦公條件。按照集團(tuán)公司地震隊(duì)資質(zhì)認(rèn)證的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在處的大力支持和幫助下，我們調(diào)換了隊(duì)部的辦公場(chǎng)地。重新維修了辦公室，鋪上了地板磚，配備了1臺(tái)空調(diào)、2套沙發(fā)、3個(gè)茶幾、1套辦公桌椅、2個(gè)飲水機(jī)等設(shè)施，全面改善了我們地震隊(duì)的辦公條件。
二是盡最大努力改善員工的食宿條件。鑒于地震隊(duì)在外施工時(shí)周圍所處的環(huán)境都比較惡劣，我們始終盡最大努力為前線施工的地震隊(duì)職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。比如，今年，我們?cè)跂|濮地區(qū)施工時(shí)，我們隊(duì)上共有員工 人，雖然管理難度加大，但是我們?nèi)匀槐M量多租用民房，提高員工的人均住宿面積。為了給地震隊(duì)職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，我們?cè)陉?duì)上都配備有職工食堂和專門的炊事人員，還成立了由隊(duì)黨支部書記牽頭的伙委會(huì)，每周召開(kāi)會(huì)議，征求職工對(duì)伙食的意見(jiàn)和建議，及時(shí)制訂改進(jìn)措施，最大限度地滿足員工就餐的需要，同時(shí)對(duì)食堂帳目和伙食標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。為了保證職工生活質(zhì)量，實(shí)行了食譜制度，早餐主食由單一的饅頭變?yōu)閮煞N以上，晚餐六菜一湯，無(wú)論晚上多晚收工，都可使地震隊(duì)職工吃上熱飯，并且吃的飽、吃的好、吃的舒心。嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，生熟食分開(kāi)，炊餐具要過(guò)沖、涮、洗、消毒四道關(guān)，保證飲食衛(wèi)生、安全，受到職工好評(píng)。為了解決員工洗澡難的問(wèn)題，我們經(jīng)過(guò)多方打聽(tīng)，聯(lián)系到工地附近的一家簡(jiǎn)易洗澡堂，給員工發(fā)放了洗澡票。
三是加大了對(duì)文體用品的投入力度。在施工中我們因陋就簡(jiǎn)地建設(shè)了簡(jiǎn)易的圖書閱覽室，添置了“一機(jī)一牌三球三棋”（電視機(jī)、撲克牌、籃球、羽毛球、排球、象棋、跳棋、圍棋），購(gòu)進(jìn)和訂閱十多種報(bào)刊雜志、圖書，供員工業(yè)余時(shí)間閱讀和學(xué)習(xí)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操。在息工期或重大節(jié)假日，我們還積極組織職工參加處組織的文體比賽，豐富了職工的業(yè)余活動(dòng)，取得較好的成績(jī)。去年，我們共獲得 名次。
四、以提升員工技術(shù)水平為目的，不斷強(qiáng)化基本功訓(xùn)練
一是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，為員工崗位成才創(chuàng)造條件。我隊(duì)積極組織職工參加處以及局舉辦的各種技能培訓(xùn)班，并且選派優(yōu)秀的干部、職工外出培訓(xùn)。去年，共參加
同時(shí)，認(rèn)真組織基層班組開(kāi)展崗位練兵，所有操作工人全部參加一日一題、一周兩課、一月一考、一季一評(píng)的崗位練兵活動(dòng)。在東濮凹陷開(kāi)展三分量檢波器試驗(yàn)時(shí)，我們還針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)緊，人員分散，無(wú)法
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