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發(fā)電廠先進班組事跡材料
發(fā)電廠發(fā)電部運行二值以安全生產為基礎,以經濟運行和效益運行為中心,值內充分發(fā)揮民主管理的職能,工會小組和團小組的作用相互促進,全面落實崗位責任制,認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,使全體職工安全思想牢固、班組整體和諧;在安全生產上實現了“四無”,整體工作受到廠部及分場的一致肯定和全廠職工的一致好評。高質量、高效率地開展工作,取得了矚目的成績具體事跡如下:一、值內注重安全管理,不斷提升安全生產意識,確保安全生產
運行二值有著較好的班組安全管理基礎,較完善的安全管理體系,在廠部和分廠的領導下,認真學習各類安全文件和有關的通報,認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓,班組三級安全網發(fā)揮各自的安全責任,始終把“人”作為安全生產的第一要素,引導和教育全員樹立科學的安全管理理念,不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產的重要性,認真組織班組人員學習、分析、總結生產中出現的事故教訓,并根據本班實際情況,查找問題,制定相應的安全整改措施,不斷加強班員的安全責任心,將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針。
二值把提高職工的責任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中,嚴格執(zhí)行“兩票三制”。,他們把反習慣性違章、嚴格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點,及時掌握相應設備的運行方式變動情況,堅持在操作前進行危險點分析和預控,在操作中嚴格執(zhí)行操作聯系和監(jiān)護制度,不放過任何危險因素,以“三個不能過高估計”的要求嚴把安全關,有效地提高了全員的安全技術水平,杜絕了誤操作的發(fā)生。,二值發(fā)生工作票417張,合格率100%。同時積極做好事故預想和危險點分析,仔細巡檢、細心監(jiān)盤、精心操作,全年沒有出現一次異常及以上事件,確保了機組安全穩(wěn)定運行。
二、加強培訓,提高全員技術素質,確保機組安全穩(wěn)定經濟運行
值內加強培訓,積極開展導師帶徒和崗位練兵活動,運行二值本著全能值班員為培訓方向,積極貫徹廠部、發(fā)電部的培訓方針,結合一期、二期、三期機組的特點、根據人員結構制定科學合理的培訓計劃和具體措施,采取講課、現場考問、仿真機模擬操作等手段進行培訓,使大家收到了很好的效果,在能源公司舉行的全能集控值班員基數比武中取得了好成績;在3機組啟動過程中實現了全能換專業(yè)操作。由于技術水平高,處理方法得當,避免了4機組因單循環(huán)泵運行跳閘停機的事故,受到了廠部的獎勵。由于4機組凝結水泵本體存在裂紋導致凝結水泵達不到滿出力;11月23日,在投入2機高加的過程中,汽機主值發(fā)現7高加水位增長過快,判斷鋼管泄露,由于判斷的準確性及時,處理果斷,保證了機組安全運行。
巡檢人員認真巡檢及時發(fā)現eh油泄漏,空預器軸承座裂紋,12小機調門擺動大,4發(fā)電機轉子電壓波動大等重大缺陷,由于分析正確、處理得當,避免了事故發(fā)生,這充分體現了技術培訓的成果,值內人員努力學習業(yè)務,刻苦鉆研技術的學習氛圍逐步形成,在青年職工的培訓中總結出了較科學和標準化的培訓模式,得到了部門的認可。
三、在二期機組無滲漏達標工作中成績顯著
運行二值認真貫徹廠部關于無滲漏達標工作的指示要求,發(fā)動職工積極主動投入到無滲漏達標工作中。首先,明確責任,劃分設備和區(qū)域進行漏點普查,共普查出724點。集思廣益,發(fā)動全員的主動性,創(chuàng)造性,提出汽機側防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項,其中5項被采納。大家利用學習班,休息時間進行設備治理和現場的文明生產工作。使二期機組在無滲漏達標驗收高標準通過。
四 、值內始終堅持經濟運行和效益運行的理念, 為節(jié)能減排工作出力獻策
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