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鋼鐵企業(yè)職工事跡
超 越 自 我
----記某企業(yè)職工aaa的事跡
如果說是學(xué)習(xí)讓aaa改變了命運,那么勇于進(jìn)取的拼搏精神則讓他實現(xiàn)了人生的又一個轉(zhuǎn)折點。去年年底,某車間改制合并之后,百廢待興,在新的領(lǐng)導(dǎo)班子最困難的時刻,aaa毛遂自薦出任熔化工段工段長。得到的只是一個小小“芝麻官”,肩起的卻是一個沉重的“擔(dān)子”。
用事實說話----不服不行
aaa的到來有人不服氣,也有人一心想看看笑話。
搞熔化靠的就是爐子。一個禮拜兩次漏爐,爐子平均壽命還不到半個月,車間生產(chǎn)陷入“無米之炊”的境地,車間領(lǐng)導(dǎo)著急,aaa接手后更著急。在分析爐子問題時,aaa認(rèn)為漏爐完全是責(zé)任心不強(qiáng)造成的。
“你能耐,你來試試,看你打的爐子能用多長時間”。有人不服氣。
“試試就試試,我就不信這個邪”。aaa非常自信。原來打爐子都是十幾人一哄而上,aaa則不然,他只帶了5、6個人,從拆爐、清爐、鋪爐、埋設(shè)報警線,一直到烘爐,都是親自動手,環(huán)環(huán)把關(guān)。打好爐襯是筑爐的關(guān)鍵,任何雜質(zhì)都有可能造成爐襯形成氣孔和砂眼,給爐子運行帶來隱患,導(dǎo)致漏爐!跋葥u后振”是他在試制時積累的成功經(jīng)驗,這些做法似乎令人不屑一顧。但aaa心里明白,無論是小爐子還是大爐子,道理都是一樣的,只要認(rèn)真去做,沒有做不好的。從白班一直干到晚班,aaa沒有離開過爐臺。正是初春時節(jié),夜晚寒氣襲人,aaa披件棉大衣就守在爐臺上,察看烘爐情況,直到投入生產(chǎn),化出第一爐鐵水。
爐子打了一臺又一臺,每次都是親自上陣,嚴(yán)格把關(guān)。按照他的要求打出來的爐子運行良好,平均爐齡都達(dá)到了兩個月以上,既使在爐子長期超負(fù)荷使用的情況下,一年來也沒有一臺爐子發(fā)生漏爐事故。不僅保障了車間高效生產(chǎn),同時,每年所節(jié)省的筑爐費用高達(dá)50多萬元。不僅筑爐技術(shù)過硬,在遇到一些技術(shù)難題時也敢做敢為,今年3月的一個凌晨,3#爐出現(xiàn)報警,盡管生產(chǎn)任務(wù)非常繁重,但是為了保障安全生產(chǎn),技術(shù)人員和車間領(lǐng)導(dǎo)還是決定停爐,aaa經(jīng)過反復(fù)觀察建議采取爐底熱補(bǔ)措施,先保證車間生產(chǎn)。方案實施之后,爐子運行狀況穩(wěn)定,而且又運行了一個多月,從而緩解了生產(chǎn)的壓力。
嚴(yán)格執(zhí)行工藝----不折不扣
如果說熔煉工不懂生鐵牌號,不會配料調(diào)成份,那是天大的笑話。僅僅是業(yè)務(wù)技術(shù)能力差也情有可原,如果失去了學(xué)習(xí)上的進(jìn)取心工作上的責(zé)任心,還總是自以為是的話,那么其結(jié)果是可想而知的。
“不增強(qiáng)責(zé)任心就不可能扭轉(zhuǎn)這種局面,干好事必須先管好人”。這是車間主任在開展“四個整頓”時提出的要求。“其實大部分大爐工都特別能吃苦,只是缺乏有效的管理!盿aa如是說。抓管理沒有制度不行,抓技術(shù)沒有標(biāo)準(zhǔn)也不行。時值新春佳節(jié),全廠都放假,aaa將老婆孩子打發(fā)回了娘家,自己一門心思的開始制定各種管理制度,考核標(biāo)準(zhǔn),并把多年來積累的經(jīng)驗,編制出了大爐工筑爐、烘爐、使用保養(yǎng)規(guī)范,以及配料、熔煉、檢測、出爐、澆注操作標(biāo)準(zhǔn),并在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在他的帶領(lǐng)下,熔煉工段從現(xiàn)場整理整頓入手,進(jìn)行了全面的徹底改善,按照工藝規(guī)范和定置管理要求完善了各種標(biāo)志標(biāo)識,嚴(yán)格按工藝作業(yè)指導(dǎo)書對熔煉爐料進(jìn)行配比、稱量和檢測,組織崗位技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。通過推行嚴(yán)格的管理,實施重獎重罰的考核制度,并嚴(yán)肅處理了一名責(zé)任心不強(qiáng)的大爐工和一名勞動紀(jì)律松懈的控制員,熔煉工段發(fā)生了顯著的變化,勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、責(zé)任心都有所增強(qiáng),同時在業(yè)務(wù)技能上也有了較大提高,在今年9月份全廠熔煉工技能競賽中榮獲團(tuán)體總分第一名,同時奪得個人競賽前兩名桂冠。
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