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酒鋼集團(tuán)表彰材料
～年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)集體辦公會(huì)議暨創(chuàng)新管理研討大會(huì)于2月16日在誠(chéng)信廣場(chǎng)召開(kāi)。會(huì)議號(hào)召公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，剖析問(wèn)題，創(chuàng)新管理，推動(dòng)酒鋼持續(xù)健康發(fā)展。
馬鴻烈、梁傳密、臧秋華、趙學(xué)、胡紹祥、唐方平、徐浩然、馬國(guó)華、魏志斌、劉菲、王鐵成、車(chē)洪、周幼方等集團(tuán)公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)廠(chǎng)礦單位、機(jī)關(guān)處室的負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。梁傳密講話(huà)，臧秋華主持并講話(huà)。
～年集團(tuán)公司創(chuàng)新管理研討會(huì)于1月28日召開(kāi)，分三個(gè)階段進(jìn)行。會(huì)議在充分肯定“九五”以來(lái)及～年工作取得的成績(jī)的前提下，認(rèn)真剖析了企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和差距。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)表意見(jiàn)，談思想，談?wù)J識(shí)，講問(wèn)題，提措施，在一些重要問(wèn)題上進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，并提高了認(rèn)識(shí)，鼓舞了干勁。公司各單位也廣泛發(fā)動(dòng)職工查問(wèn)題找差距，匯總反饋到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議，并引起了高度重視。會(huì)議責(zé)成有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)將問(wèn)題分類(lèi)分批解決，并通過(guò)有效處理這些問(wèn)題，使酒鋼的管理創(chuàng)新上新臺(tái)階，推動(dòng)酒鋼的可持續(xù)發(fā)展。會(huì)議開(kāi)得很成功。會(huì)議提出的思路和觀(guān)點(diǎn)，必將對(duì)酒鋼今后的改革與發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)、管理創(chuàng)新產(chǎn)生深刻影響。
梁傳密在題為《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，努力推動(dòng)酒鋼持續(xù)發(fā)展》的講話(huà)中講了四個(gè)方面的問(wèn)題。一、充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要性緊迫性；二、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)中存在的問(wèn)題；三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想政治建設(shè)中的兩個(gè)環(huán)節(jié)；四、打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要著力解決的問(wèn)題。
兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要站在完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要性緊迫性。一個(gè)企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中取得成績(jī)和進(jìn)步時(shí)，要使自己的事業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展，就要居安思危、富而思進(jìn)，就要多一份警醒和自?shī)^。看到成績(jī)的同時(shí)，一定要看到存在的問(wèn)題。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，要不斷提高自己的責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，為打造百年基業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。責(zé)任就是對(duì)酒鋼事業(yè)的忠誠(chéng)與敬業(yè)。而所憂(yōu)應(yīng)該有三：產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略。創(chuàng)新在何處呢？在管理、體制、產(chǎn)品、技術(shù)上，最核心的是思想觀(guān)念、思維方式、價(jià)值理念上的創(chuàng)新。有了先進(jìn)的思想理念，才能制定出好的先進(jìn)的管理體制和制度，創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化。
梁傳密指出，近幾年，公司先后開(kāi)展了“三講”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、兩個(gè)務(wù)必作風(fēng)教育活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部的脫產(chǎn)培訓(xùn)等,使領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論建設(shè)有了新的加強(qiáng)，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和經(jīng)營(yíng)管理水平有了新的提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)有了新的改進(jìn)，凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新的增強(qiáng)。但兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的一些問(wèn)題必須認(rèn)真對(duì)待并解決。主要有以下幾個(gè)方面：一是管理粗放；二是協(xié)調(diào)配合不到位；三是～年生產(chǎn)組織上缺乏精心指揮；四是企業(yè)文明管理、人性化管理、誠(chéng)信工程與企業(yè)文化建設(shè)的要求有很大差距；五是公司管理體制創(chuàng)新中，黨的基層組織建設(shè)包括黨支部建設(shè)、班組建設(shè)存在許多薄弱環(huán)節(jié)；六是對(duì)干部的教育、管理、考核、評(píng)價(jià)的機(jī)制尚未很好的建立。上述存在的問(wèn)題，集中反映在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和能力建設(shè)上。一是缺乏憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；二是領(lǐng)導(dǎo)之間、上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)配合不夠；三是思考和處理問(wèn)題缺乏前瞻性、科學(xué)性，缺乏調(diào)查研究，不注重解決實(shí)際問(wèn)題，官僚主義、形式主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重；四是缺乏艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，聽(tīng)不得批評(píng)意見(jiàn)；五是存在�！肮佟钡囊庾R(shí)。�！肮佟钡乃枷胧`著我們的手腳，對(duì)待工作、對(duì)待工作中的問(wèn)題和困難，明哲保身，但求無(wú)過(guò)，不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不愿意承擔(dān)分外的工作，不愿意開(kāi)展自我批評(píng)。這些情況，雖然表現(xiàn)在個(gè)別單位、個(gè)別部門(mén)、個(gè)別干部身上。但是，如果聽(tīng)之任之，得不到及時(shí)解決，對(duì)我們的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)企業(yè)的文化風(fēng)氣，對(duì)公司事業(yè)的發(fā)展，都會(huì)造成嚴(yán)重危害，我們必須從建立和完善體制、機(jī)制和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)兩方面入手，切實(shí)加以解決。
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