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電廠年度勞動模范事跡材料
電廠年度勞動模范事跡材料(一)
楊大錨同志作為一名共產(chǎn)黨員,他具有堅定的理想信念,在平時的工作中能夠埋頭苦干,甘于奉獻,在危急和關(guān)鍵時刻敢于挺身而出,努力做到創(chuàng)先爭優(yōu),作為設(shè)備部熱控專工,在完成專業(yè)及班組的各項工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。楊大錨同志先后在2012年被評為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在2015年被評為華能銅川照金電廠"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員。
楊大錨同志在工作中能夠積極開動腦筋,想辦法解決現(xiàn)場的疑難問題,同時深入排查現(xiàn)場存在的安全隱患和缺陷,積極制定防控策略確保機組的安全穩(wěn)定運行,能夠充分調(diào)動班組成員的能動性和積極性,保質(zhì)保量的完成機組歷次檢修期間的各項工作任務(wù),帶領(lǐng)熱控專業(yè)全體人員在2013年和2014年兩年內(nèi)完成多項重要技改及隱患排查治理項目,消除了大量的日常缺陷,2015年制定及采取了有效的措施,通過縮短定期工作的周期,提前維護設(shè)備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較2014年降低了近一半,為我廠機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行作出了重要貢獻。
楊大錨同志作為熱控專工,他勤于鉆研技術(shù),善于將理論與實踐相結(jié)合,楊大錨同志自2007年至今,一直致力于熱控模擬量調(diào)節(jié)、機爐協(xié)調(diào)控制及AGC控制優(yōu)化等方面的研究,通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力,掌握了自動調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓,近幾年主要做了以下工作和成績:
1、我廠劃歸省調(diào)后#1機組AGC響應(yīng)速度達不到電網(wǎng)的要求,我廠面臨電網(wǎng)兩個細則考核與發(fā)電量嚴重受限的雙重困難,楊大錨同志迎難而上、勇挑重擔(dān),2014年9月,他開始自主從事#1機組AGC及協(xié)調(diào)優(yōu)化工作,當(dāng)時正值#2機組B修,由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多,他就利用晚上的時間在工程師站研究技術(shù),觀看機組升降負荷及穩(wěn)態(tài)時的參數(shù)曲線,往往要同時看6幅曲線圖48條曲線,對曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因,通過一段時間的分析,他發(fā)現(xiàn)熱工院技術(shù)人員原來采取的協(xié)調(diào)控制策略存在一定的問題,在此策略基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整參數(shù)不會有很好的效果,他果斷決定采用自己設(shè)計的協(xié)調(diào)控制策略,主要包括鍋爐側(cè)的預(yù)加煤技術(shù)、預(yù)加一次風(fēng)壓技術(shù)、汽機側(cè)的變PID參數(shù)法在汽機主控中的應(yīng)用等技術(shù),同時不斷調(diào)整各項參數(shù),頻次達到了400多次,細致入微,最小的參數(shù)修改幅度達到了0.001,通過近兩個月的加班加點的優(yōu)化,終于使兩臺機組的AGC速度達到了電網(wǎng)的要求,同時能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標(biāo)準和可控范圍內(nèi)。該項工作不但減輕了運行人員的工作量,也為我廠爭取負荷做出了貢獻。在2015年的西北電網(wǎng)兩個細則的評比中,華能銅川照金電廠名列前茅,獎勵了1500萬元,為我廠取得了較大的經(jīng)濟效益,2016年楊大錨同志持續(xù)對我廠的AGC控制和一次調(diào)頻控制進行優(yōu)化,同樣取得了較好的效果,在半年評比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進行的一次調(diào)頻動作試驗中,我廠機組的積分電量及貢獻量均排在前列。
2、2016年9月,陜西電網(wǎng)開始對機組負荷響應(yīng)時間的考核進行了修改,自2016年9月起,陜西省電網(wǎng)公司將機組AGC響應(yīng)時間的考核限值由120秒改為60秒,我廠機組AGC響應(yīng)時間的考核次數(shù)明顯增多,單臺機組平均每天考核次數(shù)能夠達到6次左右,按照這個數(shù)據(jù)計算,我廠面臨著兩個細則月度AGC考核金額大于AGC補償金額的風(fēng)險,嚴重影響我廠兩個細則方面的收入,針對這種情況,楊大錨同志主要做了兩方面的工作,一方面他調(diào)取了大量有關(guān)AGC控制的歷史曲線進行分析,根據(jù)我廠機組升降負荷的特性,反復(fù)研究,制定了一套新的方法,該方法經(jīng)過策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無誤后,分別在9月初#1機組臨停及#2機組檢修期間辦理異動對策略進行修改,在機組啟動后對相關(guān)參數(shù)進行了設(shè)置和修改。另一方面,10月中旬楊大錨對9月份省網(wǎng)公司的AGC響應(yīng)時間考核逐項調(diào)取歷史曲線,分析其形成原因,對于考核存在爭議的部分,設(shè)備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通,先后兩次攜帶AGC響應(yīng)時間趨勢圖與省網(wǎng)公司相關(guān)人員核對,針對目前省調(diào)AGC考核軟件中關(guān)于負荷穩(wěn)態(tài)偏差設(shè)置300MW與600MW為一個標(biāo)準,即4MW,這樣對于600MW機組不利,經(jīng)與省調(diào)工作人員多方溝通,建議將600MW及以上機組的負荷穩(wěn)態(tài)誤差設(shè)置為5MW,省調(diào)工作人員回復(fù)已實施修改,該項能夠減少我廠負荷響應(yīng)時間超限次數(shù),(m.clearvueentertainment.com)后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)明顯減少。
3、2016年完成了兩臺機組粉塵聯(lián)合控制的方案設(shè)計、邏輯修改、投運后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作,為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻。
作為火電廠AGC及協(xié)調(diào)控制方面的行家,楊大錨同志在2016年5月和2016年7月兩次受邀對內(nèi)蒙古包頭第三熱電廠#1.#2機組的AGC控制進行優(yōu)化,使包頭第三熱電廠由電網(wǎng)AGC考核變?yōu)殡娋W(wǎng)AGC獎勵單位,同時能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對穩(wěn)定,減少了運行人員頻繁調(diào)整的工作量,保證了機組安全、穩(wěn)定的運行。
楊大錨同志通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力,掌握了協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓,自己研究和設(shè)計了一些實用性的控制策略,在機組協(xié)調(diào)控制優(yōu)化中起到了立竿見影的效果,對于協(xié)調(diào)控制存在問題的機組,能夠通過調(diào)取大量的歷史趨勢在短時間內(nèi)摸清其問題所在,并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作,能夠在10到15天內(nèi)完成一臺機組的AGC和協(xié)調(diào)控制優(yōu)化工作。
電廠年度勞動模范事跡材料(二)
周鋼銘,男,48歲,現(xiàn)為政工部主任。他注重自身黨性學(xué)習(xí),優(yōu)化自身業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu),努力提高自身理論與實踐水平,時常保持良好的工作心態(tài),在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮工作。他抓好日常工作,注重工作實效。他從編制部門工作計劃入手,根據(jù)黨建、工會、群團年度工作要點,認真編制月度工作計劃;認真組織好黨支部標(biāo)準化建設(shè)工作、"三嚴三實"專題教育、精神文明建設(shè)等重點工作。他創(chuàng)新工作思路,突出工作特色,支持做好工會、共青團的工作,爭取到陜西省五一勞動獎狀、陜西省五四紅旗團委等多個榮譽,積極開展豐富多彩、形式多樣的文體、文化、技能競賽活動,受到職工群眾的好評。
張學(xué)海,男,31歲,現(xiàn)為策劃部汽機專工。他勇挑重擔(dān),緊緊圍繞超低排放改造工程的中心工作,先后圓滿完成了#1、#2機組煙氣超低排放MGGH的改造工程;他盡職盡責(zé),高質(zhì)量的完成了#1機組C級檢修的各項檢修技改項目及#1機組供熱接口改造工作;他用心鉆研技術(shù),多方面調(diào)研,查閱大量論文,成功解決了#2機組凝汽器水位波動幅度大等問題;在機組正常運行中#2機組汽輪機中壓調(diào)閥伺服閥出現(xiàn)卡澀故障,他善于思考,敢于大膽提出自己的創(chuàng)新思想,成功在線更換了#2機組#2中調(diào)閥的伺服閥;他經(jīng)過反復(fù)理論計算和論證,成功實施了#1、#2機組除氧器上水旁路電動門全開節(jié)能降耗的措施,為電廠的節(jié)能工作抹上了濃厚的一筆。
穆肖靜,男,42歲,現(xiàn)為設(shè)備部汽機專工。穆肖靜同志立足本職工作,愛崗敬業(yè),作為專業(yè)專工,自我加壓,始終保持一種樂觀向上的人生態(tài)度,經(jīng)常以身作則,加班至深夜,不遺漏廠里的各項檢修任務(wù),將廠里的各項要求嚴格一一落實,保質(zhì)保量地完成了全年各項改造與特修項目,完成了2015全年的工作規(guī)劃與要達到的目標(biāo),缺陷全年同比下降32%.同時,對專業(yè)面上出現(xiàn)的設(shè)備異,F(xiàn)象,穆肖靜同志每一次都第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場進行組織消缺,并對每一次事件進行細致的分析,提出預(yù)防整改措施,并積極落實整改。在工作中,吃苦耐勞,廢寢忘食,每天備忘錄都記得滿滿的,在其生活與工作的點滴中,始終能夠傳遞一種給人積極向上的正能量。
劉釗,男,30歲,現(xiàn)為運行部一值值長。他強化安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維,加強安全技能培訓(xùn)工作,2015年運行一值未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件,查處人員違章3次,兩票違章3次上報廠級安全生產(chǎn)隱患5條。他以培訓(xùn)競賽為契機,加強培訓(xùn)觀念引導(dǎo),組織專題培訓(xùn)講課及專項知識考試30余次,形成積極向上的值內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍,在廠部培訓(xùn)競賽中取得5次第一。他積極進行節(jié)能分析和對標(biāo)工作,向廠部上報節(jié)能合理化建議六條,在啟停機過程中實現(xiàn)了無電泵運行措施,在廠部節(jié)能競賽中取得五次第一。他積極推進班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準化,提升班組的向心力和凝聚力,使班組在民主、穩(wěn)定、團結(jié)和積極的氛圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。
蔣青山,男,34歲,現(xiàn)為燃料部安培專工。全年共組織開展15項安全活動,排查問題174項,整改完成148項。全年共治理設(shè)備、管理隱患51項,共查處各類違章21起。組織專業(yè)編寫完成了部門規(guī)程、系統(tǒng)圖修編印刷并及時組織學(xué)習(xí)熟知,組織編寫了部門人員崗位職責(zé)和安全職責(zé),制定部門各專項安全防范措施、危險辨識公告,保障人生、設(shè)備安全,使反違章、隱患排查、班組管理、日常培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。開展不拘一格、靈活多樣、注重實效的培訓(xùn)工作,充分發(fā)揮部門組成結(jié)構(gòu)特點,檢修、運行通過技術(shù)交流起到專業(yè)互補,精心組織保質(zhì)保量開展技能競賽、技術(shù)比武、應(yīng)急演練等活動有效與培訓(xùn)相銜接,通過一項活動使整個專業(yè)面全員受教育。
景小華,男,37歲,現(xiàn)為二期安質(zhì)部主任。他始終以高標(biāo)準嚴格要求自己,保持共產(chǎn)黨員的先進性,立足崗位,愛崗敬業(yè),關(guān)心集體,團結(jié)同事,誠懇待人,在各項工作中表現(xiàn)突出,取得了良好的工作業(yè)績,展現(xiàn)了青年建設(shè)者奮發(fā)向上的精神風(fēng)采。他根據(jù)多年的安全管理經(jīng)驗,結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》和新近頒布的安全質(zhì)量管理規(guī)范,編制了工程建設(shè)安全、質(zhì)量管理制度及應(yīng)急預(yù)案共26項,簡化管理流程,提高管理效率,為后期的工程建設(shè)奠定管理基礎(chǔ)。通過供熱改造工程的實踐,對監(jiān)督管理過程中的安全控制信息、質(zhì)量控制信息、流程控制信息及合同管理信息等文件材料進行分類整合,建立各類管理臺賬35項,為工程建設(shè)、安全質(zhì)量管理和決策提供可靠的依據(jù)。
顧生龍,男35歲,現(xiàn)為二期供熱辦技術(shù)管理專責(zé)。顧生龍同志在普通的工作崗位上能立足本職、腳踏實地、愛崗敬業(yè)、扎實工作,并時刻不忘學(xué)習(xí)專業(yè)知識,在平凡的工作中不斷提高自己的思想覺悟和專業(yè)技能水平。2015年,在工程工期緊,任務(wù)重,對外管網(wǎng)施工協(xié)調(diào)事務(wù)紛雜等諸多不利的條件下,顧生龍同志理清自己的工作思路,迎難而上、搶時間,戰(zhàn)風(fēng)雨,加班加點,精心組織,跟時間賽跑、與天氣抗衡,發(fā)揚"5+2"、"白+黑"連續(xù)作戰(zhàn)的敬業(yè)精神,通過100天連續(xù)施工,完成了廠外12公里的供熱主干管網(wǎng)、支線管網(wǎng)及二級換熱站建設(shè)任務(wù),為我廠后續(xù)的供熱系統(tǒng)投運,實現(xiàn)2015年南市區(qū)集中供熱目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
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