管理之星事跡
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家或多或少都會(huì)用到過(guò)事跡吧，事跡是為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣、推動(dòng)工作，對(duì)工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。那么擬定事跡真的很難嗎？以下是小編精心整理的管理之星事跡，歡迎大家分享。
管理之星事跡1
生產(chǎn)管理部是公司的一個(gè)職能部門(mén)，肩負(fù)宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)和安全的法律法規(guī)、執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；肩負(fù)執(zhí)行公司的決策，參與公司的生產(chǎn)和安全管理，為分公司提供生產(chǎn)和安全工作上的服務(wù)，指導(dǎo)分公司的生產(chǎn)和安全工作的各項(xiàng)職責(zé)。在過(guò)去的一年中，該部員工在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，明確責(zé)任、端正態(tài)度、努力工作，較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作做出一定的貢獻(xiàn)。主要事跡如下：
一、認(rèn)真履行職責(zé)
�。ㄒ唬┡�(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全的規(guī)范化管理
從20xx年開(kāi)始，該部致力于生產(chǎn)和安全管理的規(guī)范化建設(shè)，先后制訂了《閩東電力股份有限公司安全生產(chǎn)管理暫行辦法》、《閩東電力股份有限公司交通安全管理導(dǎo)則》和《閩東電力股份有限公司安全文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《“兩票”規(guī)范》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄規(guī)范》、《消防安全管理導(dǎo)則》、《調(diào)度規(guī)程》；20xx年，為了繼續(xù)完善“兩票”管理，在《“兩票”規(guī)范》的基礎(chǔ)上制訂了《“兩票”實(shí)施細(xì)則》；為了預(yù)防事故發(fā)生、限制事故危害制訂了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》，指導(dǎo)分公司事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂，并起到良好的作用。
�。ǘ└叨戎匾暭几墓ぷ�
20xx年公司劃出技改專(zhuān)項(xiàng)資金1200萬(wàn)元。為了使技改工作達(dá)到預(yù)期的效果，該部按照：“優(yōu)先安排消除安全隱患和設(shè)備缺陷的項(xiàng)目，其次考慮提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，再次考慮促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的項(xiàng)目”的原則，在年初公司生產(chǎn)管理部對(duì)各分公司（電站）上報(bào)的132個(gè)技改項(xiàng)目（費(fèi)用累計(jì)達(dá)4000多萬(wàn)元），進(jìn)行調(diào)查研究、精心篩選，確定了75個(gè)項(xiàng)目（費(fèi)用累計(jì)約1200萬(wàn)元）。在技改項(xiàng)目的具體的審批前都要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查技改的必要性、方案的合理性、可行性；在有的技改項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，該部根據(jù)需要跟蹤技改項(xiàng)目的實(shí)施情況；在技改項(xiàng)目竣工后該部認(rèn)真參與工程的驗(yàn)收。
技改工作的開(kāi)展，一更新了許多運(yùn)行了二、三十年的老設(shè)備；二提高了部分機(jī)組的發(fā)電能力，消除了許多安全隱患，電站的安全系數(shù)大大提高。
�。ㄈ└叨戎匾暟踩a(chǎn)工作
建立健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是做好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要方面，但抓好規(guī)章制度的落實(shí)也是一個(gè)重要的方面，該部門(mén)重視規(guī)章制度的落實(shí)。
1、定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)是安全生產(chǎn)管理規(guī)范化的要求，是宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、了解基層安全生產(chǎn)情況的一條途徑。該部認(rèn)真按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，定期組織安全生產(chǎn)例會(huì)的召開(kāi)。
2、經(jīng)常深入分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，聽(tīng)取分公司領(lǐng)導(dǎo)、職工的意見(jiàn)。
3、認(rèn)真組織制定公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》、和分公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，在20xx年年初進(jìn)行布置，隨后進(jìn)行審查，審定。
4、在安全生產(chǎn)管理上，努力探索新路子。20xx年，該部在微機(jī)打印操作票上進(jìn)行了新的探索，現(xiàn)在試點(diǎn)單位已取得成功。這將為提高操作票合格率、促進(jìn)安全生產(chǎn)、減輕運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率發(fā)揮作用。
二、努力為基層服務(wù)
1、該部人員重視分公司的安全生產(chǎn)，能根據(jù)公司的`規(guī)章制度結(jié)合實(shí)際情況合理地、及時(shí)地處理分公司的具體事項(xiàng)。如：今年1月1日接到福安發(fā)電分公司關(guān)于渠道出現(xiàn)險(xiǎn)情的報(bào)告，該部人員立即于當(dāng)日趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，隨后緊密布置修復(fù)工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和實(shí)施；20xx年艾莉臺(tái)風(fēng)給許多分公司的設(shè)備設(shè)施公路造成損失，該部人員不顧災(zāi)后交通困難趕往各個(gè)受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。
2、努力提高辦事效率。提高辦事效率就是提高服務(wù)質(zhì)量。分公司的請(qǐng)示文件在領(lǐng)導(dǎo)批示后，該部人員總是及時(shí)調(diào)查相關(guān)情況，及時(shí)起草批復(fù)分公司的文件，分公司的請(qǐng)示文件和要辦的事沒(méi)有因?yàn)樵摬哭k理不及時(shí)而拖延的。
三、注重部門(mén)協(xié)作
在部門(mén)之間講配合與協(xié)作。比如在制訂《技術(shù)改造（更新）管理辦法》的制訂中，該部主動(dòng)承擔(dān)起起草的任務(wù)；在技改工程驗(yàn)收時(shí)，該部總是先與相關(guān)分公司聯(lián)系等到驗(yàn)收條件具備時(shí)，再與計(jì)劃財(cái)務(wù)部協(xié)商確定具體的驗(yàn)收時(shí)間。
管理之星事跡2
本學(xué)年我不僅任教五年一班和四年三班的英語(yǔ)課，而且還擔(dān)任四年三班的班主任工作。從教十幾年來(lái)，尤其感到今年的工作量之大，使我感到有些力不從心了，每天忙碌過(guò)后，總是拖著疲憊的身體回到家中，休息好了，再以飽滿的精神開(kāi)展第二天的工作。我之所以能夠樂(lè)此不疲的這樣堅(jiān)持著，是因?yàn)槲疑钪鳛榘嘀魅紊砩纤鶕?dān)負(fù)的責(zé)任與干系。初接此任，由于自己的班主任工作經(jīng)驗(yàn)甚少，難免有些壓力，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和老師們的支持，我也責(zé)無(wú)旁貸，把這份壓力和信任都變?yōu)閯?dòng)力。從接觸四年三班學(xué)生們那一刻起，我就暗下決心：我要讓你們每一個(gè)人在我的教育下有所改變。我始終相信，只要付出總有回報(bào)，只要我足夠努力，即使是堅(jiān)硬的石頭也會(huì)開(kāi)花。
一、無(wú)私關(guān)愛(ài)
俗話說(shuō)：“誰(shuí)愛(ài)孩子，孩子就會(huì)愛(ài)他，只有愛(ài)才能教育孩子”。當(dāng)班主任，讓我感受最深的就是：教育需要愛(ài)，一個(gè)“愛(ài)”字，就是寬嚴(yán)相濟(jì)，愛(ài)的收放有度。只有尊重學(xué)生，才能贏得學(xué)生的尊重；理解學(xué)生，才能換取真心的愛(ài)戴；關(guān)心學(xué)生，才能實(shí)現(xiàn)班級(jí)的和諧。自從接班以來(lái)，我有了對(duì)待學(xué)生如同對(duì)待自己孩子一樣神圣的情感，平添了一種責(zé)任，一份壓力，想方設(shè)法把自己的學(xué)生教育成人，培養(yǎng)成材。學(xué)生進(jìn)步了，我發(fā)自內(nèi)心的高興；學(xué)生犯錯(cuò)了，我不會(huì)“全盤(pán)否定”，我會(huì)寬容并適當(dāng)給予學(xué)生機(jī)會(huì)，讓他感受到你對(duì)他的信任，而且跟蹤觀察，及時(shí)談心，幫助他們徹底改正自己的錯(cuò)誤。
每天早讀時(shí)間，我總會(huì)早早地來(lái)到教室。一方面查看他們認(rèn)真早讀的情況，另一方面仔細(xì)地觀察一下每一個(gè)學(xué)生。誰(shuí)今天身體不好，就趕緊聯(lián)系家長(zhǎng)接回去休息或醫(yī)治。誰(shuí)今天情緒不對(duì)，我一定會(huì)抽時(shí)間悄悄地把他叫到身邊談心，了解緣由，幫他找到癥結(jié)，使他盡快恢復(fù)快樂(lè)的狀態(tài)。在班上，不論是對(duì)待優(yōu)等生，中等生還是學(xué)困生，我對(duì)他們總是一視同仁的。對(duì)待優(yōu)等生，時(shí)時(shí)給他們潑潑冷水，讓他們戒驕戒躁。對(duì)中等生，更多一份關(guān)注，給他們充分展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。對(duì)學(xué)困生，給予更多手把手的幫助。當(dāng)然除了班主任的一雙大手，還有全班同學(xué)的小手，讓他們感受到班級(jí)的溫暖，找準(zhǔn)目標(biāo)，迎頭趕上。
因?yàn)閻?ài)，所以喜歡和欣賞，在與孩子們的接觸中，因?yàn)樾蕾p，自然會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，言談中，便少不了許多的期許和激勵(lì)。這一切孩子們當(dāng)然能夠看得到也能理解到，從而贏得了學(xué)生的喜歡和擁戴。
二、科學(xué)管理
作為新時(shí)代的班主任，我在奉獻(xiàn)愛(ài)心的同時(shí)，更注重科學(xué)有方法的管理班級(jí)。
（一）班級(jí)管理建設(shè)
建立有力的班委會(huì)，逐步放“權(quán)”鍛煉干部，樹(shù)立班干部在學(xué)生中的威信，幾個(gè)班干部在我的培養(yǎng)下，無(wú)論是獨(dú)立辦事還是合作辦事的'能力都越來(lái)越強(qiáng)。在培養(yǎng)得力助手的同時(shí)，還給予班上每一個(gè)學(xué)生機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們每個(gè)人積極參與班級(jí)監(jiān)督和管理。
�。ǘ┌嗉�(jí)文化建設(shè)
1、制度文化建設(shè)
為了建設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，我親自狠抓班級(jí)常規(guī)管理，從小處入手，通過(guò)多種多樣的方法提高學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，多渠道提高行為習(xí)慣的養(yǎng)成，注意發(fā)揮學(xué)生的特長(zhǎng)。為此一開(kāi)學(xué)，我就召集班委會(huì)成員商討制定班級(jí)公約、掃除工作等實(shí)施細(xì)則來(lái)幫助和監(jiān)督學(xué)生的行為。加強(qiáng)學(xué)生自我管理，在到校時(shí)間、上課、作業(yè)、自習(xí)課、課間鍛煉、用餐、和同學(xué)相處等方面提出要求，量化考核。老師在健全各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，制訂班級(jí)量化考核表，實(shí)行班級(jí)一日常規(guī)量化管理，至今學(xué)生以習(xí)慣成自然，養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。
2、精神文化建設(shè)
班級(jí)的精神文化是班級(jí)文化的核心和靈魂。要想把班級(jí)建設(shè)好，必須有一種積極向上的凝聚力。因此我充分利用好每一次班會(huì)，進(jìn)行品德和勵(lì)志教育。“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物”，當(dāng)然，這也就成了我所帶班級(jí)的精神。自強(qiáng)不息更是我們民族的精神，對(duì)學(xué)生而言就是要求他們要刻苦學(xué)習(xí)，努力開(kāi)拓，積極進(jìn)取。厚德載物就是要讓他們錘煉品質(zhì)，尊師重道，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
�。ㄈ┌嗉�(jí)管理策略
一是“夸”的策略。“夸”就是夸學(xué)生，即賞識(shí)教育。
二是“逼”的策略。逼什么呢？逼出學(xué)生的共性，逼出學(xué)生的集體主義觀念。做法很簡(jiǎn)單，就是“一人犯錯(cuò)，集體共同承擔(dān)”。目的就是時(shí)刻提醒學(xué)生他不是一個(gè)人，而是集體的一員。
三是“談”的策略。攻心為上，攻身為下。一個(gè)善于談心的班主任，一定是一個(gè)優(yōu)秀的班主任；是一個(gè)事半功倍的班主任；是一個(gè)細(xì)心的充滿教育智慧的班主任。
令人欣喜的是，一年來(lái)，四年三班不和諧的音符消失了，溫馨和諧的畫(huà)面源源不斷地展現(xiàn)在我們面前：我班的家長(zhǎng)與老師的抵觸情緒漸漸消失，取而代之的是其樂(lè)融融的理解與微笑；不會(huì)傾聽(tīng)老師說(shuō)話，自以為是的學(xué)生的眼神里，已經(jīng)能看到老師的身影，并且能夠及時(shí)注意到老師的注視，對(duì)老師做出的指令馬上做出反應(yīng)；從一開(kāi)始沒(méi)有人主動(dòng)愿意做衛(wèi)生到現(xiàn)在大家都踴躍地?fù)屩ジ�，而且干得很出色，為大家的學(xué)習(xí)生活營(yíng)造了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)環(huán)境，孩子們的心踏實(shí)多了，自然在學(xué)習(xí)上取得了一定的進(jìn)步。孩子們積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，都受到老師們的一致好評(píng)。
如果問(wèn)我當(dāng)班主任的感受的話，我會(huì)說(shuō)很累，但很充實(shí)。是領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)及學(xué)生的信任使我背負(fù)著責(zé)任，是強(qiáng)烈的責(zé)任心使我激流勇進(jìn)。能做師生，是你我此生的緣分，愿我們好好珍惜，只期待你們健康快樂(lè)地成長(zhǎng)！我始終相信：“只要努力，奇跡總會(huì)發(fā)生！”
管理之星事跡3
xx，配件分廠生產(chǎn)科長(zhǎng)。工作中，他以身作則，精心組織，周密安排，盡量保證各工序銜接。多次到外協(xié)單位催活，親臨內(nèi)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)有效解決生產(chǎn)問(wèn)題。
特別是在完成山西通州中部槽的`過(guò)程中，由于受鑄造槽幫供應(yīng)的制約，到交付期臨近，零件才配齊。為不影響發(fā)貨，他組織科室職能人員和生產(chǎn)單位一起加班加點(diǎn)，連續(xù)一周，每天到晚上十點(diǎn)多，一周完成66件中部槽，創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了分廠的又一個(gè)突破。在完成遼寧九道嶺的過(guò)渡槽也是一樣，他每天往返于外委單位和分廠內(nèi)部，犧牲吃飯時(shí)間，保證了各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成。
管理之星事跡4
我是xx班的班長(zhǎng)，我熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)勞動(dòng)、關(guān)心集體、樂(lè)于助人、尊敬師長(zhǎng)、以身作則、模范執(zhí)行《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》。入校三年來(lái)，我被學(xué)校評(píng)為“管理之星”、“學(xué)習(xí)之星”、“手抄報(bào)小能手”等。在學(xué)校舉行的各項(xiàng)比賽中多次獲獎(jiǎng)；每學(xué)期學(xué)習(xí)成績(jī)均為年級(jí)段前幾名，是一名真正的品學(xué)兼優(yōu)的團(tuán)員。作為班長(zhǎng)，我處處以身作則，起模范帶頭作用。對(duì)工作，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，老師交給的任務(wù)我都能樂(lè)意接受，做到有始有終。生活中，我言出必行，約定守時(shí)，不讓他人為難。
為了使班上幾位掉隊(duì)的同學(xué)都能趕上隊(duì)伍，老師在班上開(kāi)展的'“一幫一”活動(dòng)，本是一個(gè)人幫助一個(gè)人，但是我盡力幫助三個(gè)同學(xué)學(xué)習(xí)，其他同學(xué)有不懂的地方，都會(huì)去問(wèn)我，老師不在我都能一一解決，所以在上學(xué)期期末考試中，本班取得了優(yōu)異的成績(jī)。老師說(shuō)，這里面有我的功勞。沒(méi)有我天天帶領(lǐng)同學(xué)溫習(xí)功課，認(rèn)真完成作業(yè)，刻苦鉆研，互相幫助，是不能取得這優(yōu)異的成績(jī)。我認(rèn)為我還可以做的更好。
我熱愛(ài)勞動(dòng)，關(guān)心集體，在學(xué)校大掃除中，我一馬當(dāng)先，不怕臟，不怕臭，不怕累，我這種精神，深深打動(dòng)了同學(xué)們的心。每次大掃除在我的帶領(lǐng)下，就把教室及周?chē)沫h(huán)境整理得井井有條，讓人走進(jìn)教室，心曠神怡。在家里我是媽媽的好幫手，一有空就主動(dòng)幫忙掃地，拖地板，洗碗。
這一次我被推薦，我既感到高興又感到有壓力，我決心在各方面還要更加努力，成為大家的表率，我相信我能做得更好。
管理之星事跡5
許衛(wèi)魏，1983年出生，20xx年2月參加工作，20xx年1月調(diào)往開(kāi)拓隊(duì)，擔(dān)任生產(chǎn)二組掘進(jìn)組長(zhǎng)。身為80年代出生的青年，他帶著滿腔的熱血，無(wú)怨無(wú)悔地選擇了礦山，憑著一股用不完的干勁，在平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，埋頭工作，一干就是7年。他勤奮好學(xué)，平常下了班經(jīng)常研讀一些技術(shù)方面的相關(guān)書(shū)籍，不斷提高著自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)修養(yǎng)，而在工作中，他不畏艱難，憑著一往無(wú)前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力、忠于職守的態(tài)度和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格，贏得了全隊(duì)上下所有人的贊譽(yù)，成為了一名典型的模范班組長(zhǎng)，因?yàn)樗愿耖_(kāi)朗，樂(lè)于助人，團(tuán)結(jié)同事，所以人送稱呼“小許”，親切的昵稱足以表達(dá)他的為人。
不辭艱辛，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)事業(yè)
煤礦行業(yè)苦、臟、累、險(xiǎn)，許多人都因?yàn)椴贿m應(yīng)這樣艱苦的工作環(huán)境，另找他途，然而，生在改革開(kāi)放新時(shí)代的小許，卻在畢業(yè)后毅然選擇了這一行，并且在這樣的環(huán)境中干的有聲有色、得心應(yīng)手。11年二采區(qū)回風(fēng)巷遇矸，新掘巖機(jī)司機(jī)技術(shù)不熟練，作業(yè)中時(shí)不時(shí)出錯(cuò)，為提高工作效率，綜掘進(jìn)司機(jī)出身的小許親自上機(jī)切割，因?yàn)闆](méi)有除塵機(jī)，噴霧灑水裝置效果也不明顯，所以機(jī)組開(kāi)始工作以后，工作面基本全被巖灰籠罩，能見(jiàn)度不足1米，而就是在這樣的環(huán)境中，小許帶領(lǐng)全組取得了每班1米的好成績(jī)，為當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了巨大貢獻(xiàn)。無(wú)論多艱苦的工作環(huán)境，他毫無(wú)怨言，和班組工友們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。他經(jīng)常說(shuō)：“雖然煤礦工作讓大家彎下了腰，但是我們有無(wú)堅(jiān)不摧的意志！”，就是這樣一種精神，感染著大家，鼓舞大家在困境中闖出一番事業(yè)。
身先士卒，兵頭將尾的典范
作為一名班組長(zhǎng)，小許時(shí)刻對(duì)自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂(lè)在后。開(kāi)拓剛建隊(duì)之初，組里都是參加工作不久的新工人，安全意識(shí)淡薄，操作技術(shù)不熟練，每次作業(yè)，他都會(huì)邊幫著干活，邊告訴新工人遇到各種情況應(yīng)該如何處理，如何總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。工作面條件差的時(shí)候，他總是第一時(shí)間出現(xiàn)在最艱苦的地方，以高度的責(zé)任心，沖鋒陷陣，指揮大家迎難而上，一鼓作氣的解決問(wèn)題，排除隱患。
班組工作重在管理，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。11年年初，班組隊(duì)伍重調(diào)后，面對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工大量外調(diào)和新工人缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的艱難局面，小許并沒(méi)有灰心，在工作中他處處以身作則，“我做不到的不會(huì)要求大家做到，我能做好的大家一定也能做好！”，在他的鼓勵(lì)下，全組掀起了一股學(xué)習(xí)的熱潮。
他還在班組內(nèi)部建立健全了各項(xiàng)管理制度，針對(duì)試行中遇到的問(wèn)題，他廣泛征求組員意見(jiàn)并通過(guò)會(huì)議公開(kāi)修改決定，讓職工都了解到管理的重要性，積極參與到班組建設(shè)中，把管好人用好人作為干好各項(xiàng)工作的前提，在用人上只看工作態(tài)度和能力，在生活上重視團(tuán)結(jié)友善和諧發(fā)展，真正把班組打造成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的`隊(duì)伍。
正是有了小許這樣的模范，今年以來(lái)，生產(chǎn)二組在他的帶領(lǐng)下，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，在進(jìn)尺、生產(chǎn)指標(biāo)、安全文化建設(shè)等各方面均取得了不凡成績(jī)，曾先后多次被評(píng)選為“優(yōu)秀班組”，不僅安全無(wú)事故，組員收入也顯著增加，班組內(nèi)部各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整隊(duì)的平安、和諧、又好又快發(fā)展樹(shù)立了標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用。
苦練技能，提高效益的踐行者
班組工作的好壞，與職工隊(duì)伍的技能和綜合素質(zhì)有著直接的關(guān)系，為此，小許抓住有利時(shí)機(jī)，利用隊(duì)內(nèi)先抓技能培訓(xùn)后抓產(chǎn)量的指示，大膽重用細(xì)心好學(xué)的新職工，每班言傳身教，加強(qiáng)隊(duì)伍后備人才的培養(yǎng)，給予新職工充分的練手時(shí)間，小許還根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)仔細(xì)鉆研，認(rèn)真總結(jié)，并在工作面親自示范，使得該組職工的技術(shù)操作能力得到了大大加強(qiáng)，目前為止，已達(dá)到人人能夠獨(dú)立操作的水平，并且通過(guò)一年的學(xué)習(xí)規(guī)范養(yǎng)成，本班組的員工素質(zhì)得到了前所未有的提高，干事創(chuàng)業(yè)的積極性也得到了進(jìn)一步的提升。
困難面前不低頭，榮譽(yù)面前不驕傲。他本著追求更高目標(biāo)的目的，兢兢業(yè)業(yè)地干好每項(xiàng)工作，默默無(wú)聞、任勞任怨，一心撲在班組的安全生產(chǎn)和內(nèi)務(wù)管理上。殷勤的付出和汗水，終于換來(lái)了累累的碩果，我們相信，他一定能夠帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)輝煌！
管理之星事跡6
xx作為機(jī)電分廠熱處理工段的一名工段長(zhǎng)，多年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨認(rèn)真組織生產(chǎn)，合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)工作中根據(jù)分廠的生產(chǎn)計(jì)劃安排，特別是公司“大干100天”活動(dòng)期間，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)各班組長(zhǎng)的積極配合努力，活動(dòng)期間完成中部鍛件熱處理4470多噸（同比20xx年增長(zhǎng)66%），完成入庫(kù)工時(shí)18.7萬(wàn)小時(shí)（同比20xx年增長(zhǎng)31.5%）。
本著對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求把好質(zhì)量關(guān)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的工件流入下道工序，保證了工件質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。利用晨會(huì)進(jìn)行安全教育，使職工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高職工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。把事故消滅在發(fā)生之前。
【管理之星事跡】相關(guān)文章：
管理之星的事跡10-27
班級(jí)管理之星主要事跡05-23
管理之星的主要事跡（通用8篇）11-30
管理之星事跡材料（通用7篇）10-30
孝順之星事跡06-07
環(huán)衛(wèi)之星事跡05-31
勤儉之星事跡06-18
學(xué)習(xí)之星事跡01-06