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車間主任勞模事跡
在日常學習、工作和生活中，大家都不可避免地會接觸到事跡吧，借助事跡可以很好地體現(xiàn)先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。到底應(yīng)如何擬定事跡呢？以下是小編整理的車間主任勞模事跡，歡迎大家分享。
XX年在正確領(lǐng)導及各部門大力協(xié)作下，在超市領(lǐng)導班子的正確指導下，總經(jīng)辦聽從超市領(lǐng)導的指導與部署，著重圍繞行政事務(wù)管理、人力資源管理、辦公室管理等三項工作重點，留意發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方。為超市圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極的貢獻�，F(xiàn)將一年以來的工作狀況及XX年度工作狀況總結(jié)方案如下：
一、協(xié)調(diào)交流、管理監(jiān)督工作
我超市總經(jīng)辦主要有三項職能，一是公關(guān)、協(xié)調(diào)的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務(wù)管理工作職能，具體為：第一項大的工作辦公室的工作：律師協(xié)調(diào)與官司處理工作、超市領(lǐng)導文秘服務(wù)工作、對外各種政府補貼信息的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、超市文件的發(fā)放及存檔工作；部門與部門之間的交流協(xié)調(diào)處理工作，從而使超市的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù)，工作承上啟下，攘外安內(nèi)；第二項大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對超市的聘請配置、薪酬管理、培訓開發(fā)、人力資源規(guī)劃、績效考核、勞動關(guān)系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實及把好關(guān)，讓超市業(yè)務(wù)高效地跳動起來，讓超市的每個細胞興奮起來；第三項大的工作是：做好行政事務(wù)管理工作，對超市的保衛(wèi)安全、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生、辦公用品采辦、住宿樓衛(wèi)生管理、修理、車輛的調(diào)度管理等做好服務(wù)工作。
1、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導和員工創(chuàng)新一個良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一。一年來，總經(jīng)辦結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與交流，使總經(jīng)辦基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作基本實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為超市各項工作的開展創(chuàng)新了良好條件。
如：基本做到了員工人事檔案、培訓檔案、會議紀要、部門檔案、其它檔案等的清楚明確，重要文件全部歸入檔案室，嚴格規(guī)范管理；積極協(xié)作領(lǐng)導準時的收、發(fā)文件，以保證精確準時，并對領(lǐng)導的批示做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序；成功組織了中秋慶�；顒印⑷藡D女節(jié)活動等；在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責；為超市樹立了良好形象，起到了窗口作用；為超市各部門后勤服務(wù)更是盡心盡職。
2、加強服務(wù)，樹立良好的工作氛圍
總經(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為寬敞客戶服務(wù)。一年來，我們圍繞三個服務(wù)的核心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：
2.1變被動為積極
對超市工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特殊是總經(jīng)辦分管的食堂、住宿樓、辦公用品的采辦申請、車輛的調(diào)度管理、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、護衛(wèi)安全、超市環(huán)境安全、消防安全等日常工作。工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事務(wù)基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。在幫忙協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位，協(xié)作其它各部門，特殊是生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)工作的同時做好員工的服務(wù)工作。
2.2突出重點，緊抓落實
在工作方案中，每周都突出1—2個“重點”工作，每周均有周例會對工作進行部署布置，做到工作有重點、有創(chuàng)新、有方案。
2.3在創(chuàng)新與工作作風上有所突破
在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，將不適合的流程進行變更、調(diào)整，以適應(yīng)超市進展的必要，做到工作有新舉措、新方法，機敏度。從而推動總經(jīng)辦工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變總經(jīng)辦服務(wù)作風，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻精神。
3、加強學習，形成良好的學習氛圍
總經(jīng)辦人員要具備很強的工作才能和保持總經(jīng)辦高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到基本學識篤學、本職業(yè)務(wù)學識深學、修身學識勤學、急需學識先學，不斷補充各方面的學識和深化鉆研總經(jīng)辦業(yè)務(wù)學識。一年來，首先從基礎(chǔ)入手，部門已經(jīng)有2人正在接受行政管理管理師二級學習，同時派出了多人次進行了統(tǒng)計、保險學識等的相關(guān)學習。本部從加強自身學習入手，認真學習了超市業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
4、認真履行職責
總經(jīng)辦的工作內(nèi)容打算了它的工作特點就是繁、雜、多。而且隨時有新的工作任務(wù)呈現(xiàn)，因此必需保證思路清楚，方能使各項工作有條不紊地順當開展，圓滿完成任務(wù)，且不落掉一件。
這就必必要求我們要全面做好本職工作，認真履行到位。因此，為了提升我辦的員工執(zhí)行力，我辦首先確立了護衛(wèi)隊績效考核制度，以保證工作的有效性、積極性、全面提升執(zhí)行力，認真履行職責。吸取領(lǐng)導的批判，認真執(zhí)行，狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格依據(jù)超市要求，在超市員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、規(guī)章規(guī)范、宿舍清潔衛(wèi)生等進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
XX年度超市還未發(fā)覺一起由于護衛(wèi)隊引發(fā)的偷盜和打架斗毆大事。
5、超市補貼申請
總經(jīng)辦作為超市的中樞，全部的外來的包括管委會、經(jīng)濟局、進展服務(wù)局、科技局等部門的會務(wù)、通知、要求、事項、需協(xié)作事宜都需我辦進行交流、協(xié)作、處理。本年度我辦在財務(wù)部、總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部的幫忙協(xié)作下申請了幾項補貼。第一：申請了重大項目貸款貼息，園區(qū)共計僅批準了8家，共計申請到48萬元貼息費用；第二：申請了重大項目方案申請項目款項，園區(qū)總計僅撥款100萬元，我超市經(jīng)過多方努力申請到10萬元；第三：申請了稅款返款，經(jīng)過我辦的努力，園區(qū)總計批準了5家，其中就包含我超市在內(nèi)，共計返款34萬元。以上三項合計為超市申請到92萬元整。
二、其它工作
完成了本年度外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作，包括工商、稅務(wù)、外匯、商務(wù)、統(tǒng)計等相關(guān)部門的年檢、年審工作，辦理了外資到位的工商、稅務(wù)、外資等企業(yè)的變更手續(xù)和外資驗收后的相關(guān)手續(xù)的辦理。按規(guī)定準時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資電子檔，按要求準時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報統(tǒng)計工作上報統(tǒng)計局、經(jīng)濟局、科技局、進展服務(wù)局等部門；提交了優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀工會申請文件；幫忙業(yè)務(wù)部印制了宣揚畫冊、資質(zhì)資料等。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。XX年，我期望各部門要認真總結(jié)閱歷，戒驕戒躁努力工作，力爭取得更大的工作成果。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推動公司的進展供應(yīng)基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
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