石化配件生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間:2024-06-11 05:03:40 實(shí)習(xí)報(bào)告 我要投稿
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石化配件生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

  畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,在實(shí)習(xí)中我們開始深入了解社會,讓我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識,受益匪淺,也為以后走向社會打下基礎(chǔ)。我本著吃得苦中苦、方為人上人人的心態(tài):以成長鍛煉、開闊視野為目的:以保證基本生活費(fèi)為前提,從春節(jié)過后至今連續(xù)進(jìn)行了三次不同實(shí)習(xí)地點(diǎn)的實(shí)習(xí)。并以日志的形式將其寫下。

石化配件生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

  實(shí)習(xí)時(shí)間 2011年2月20日——2011年3月16日。

  實(shí)習(xí)地點(diǎn):中聯(lián)石化配件有限公司

  我所實(shí)習(xí)的這家企業(yè)是本家的工廠,主要做石化配件的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù),從一開始我就挑明:‘只在這里實(shí)習(xí)一個(gè)月,多一天也不干。’這樣的話,即使離開也是順理成章。因?yàn)槲仪宄闹溃涸谶@里實(shí)習(xí),自己最多算個(gè)擺設(shè),其他人也從來沒想過讓我干什么活。最多也就是干些收發(fā)傳真、跟采購員去鋼鐵市場,去快運(yùn)站接貨之類的活。

  學(xué)校里學(xué)的管理我認(rèn)為是一門藝術(shù)的課程,而在這樣的工廠生存要靠技術(shù)。如果管理工作真讓我參與進(jìn)來的話,這里會變的更亂。我連最起碼鋼鐵型號都不懂,化驗(yàn)成分我也不懂,鍛打、車床干不了,市場公關(guān)靠不了邊。要想在這里搞管理的藝術(shù),還得先學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。當(dāng)然在這樣一個(gè)實(shí)習(xí)的空中樓閣里,也不是沒有學(xué)到什么。對自己所學(xué)專業(yè)結(jié)合實(shí)際我做了一點(diǎn)思考。

  目前大多數(shù)私營企業(yè)也都面臨這個(gè)問題。企業(yè)員工都是親戚朋友,任人唯親。在企業(yè)創(chuàng)辦初期,親戚朋友有很好的向心力,能把大家凝聚在一起。 甚至可以不計(jì)報(bào)酬。但是企業(yè)走向正軌之后就會出現(xiàn)管理落后,沒有嚴(yán)格的獎懲制度,即使有,實(shí)施起來又成了問題。容易出現(xiàn)居功自傲、抱殘守缺,邁不開步子種種問題。

  在這一個(gè)月里,無聊之余,對上述問題的思考我也有了答案。企業(yè)走向正軌之后卸磨殺驢不夠仁至義盡,但為了企業(yè)的發(fā)展,管理者“完全可以把驢拴起來,定時(shí)喂草。”這或許是我目前的認(rèn)知程度所得到的最好的結(jié)論。這是我在此實(shí)習(xí)的唯一一點(diǎn)收獲。

  實(shí)習(xí)時(shí)間2011年3月22日——2011年4月28日。

  實(shí)習(xí)地點(diǎn):某檔案管理辦公室。

  在這里實(shí)習(xí),說起工作職責(zé),正式員工都在那里閑著,我自然也不會有什么事情可做,每天也就是負(fù)責(zé)打掃一下衛(wèi)生,整理一下檔案。最多送個(gè)介紹信,連開水都不用打。雖然打掃衛(wèi)生很寂寞,但是我告訴自己:“一屋不掃,何以掃天下?記得金庸武俠《天龍八部》里誰的武功最高?不是喬峰,而是一個(gè)掃地僧。所以我要認(rèn)真掃好我的地!

  別看我整天“掃地”,可是我覺得這是我實(shí)習(xí)期間最長見識的一段。在這種比較正式的單位,免不了勾心斗角,甚至?xí)霈F(xiàn)小團(tuán)體主義。關(guān)于勾心斗角的事情我不做過多的評論,雖然這些也屬于普遍存在的現(xiàn)象,但對我的整個(gè)人生處理人際關(guān)系是很重要的一課。我的心得如下:

  第一 , 每個(gè)單位都有自己固有的秩序,初出茅廬不要張揚(yáng),想要處理好人際關(guān)系,要把察言觀色放在第一位,把服從和執(zhí)行作為自己做事的首要任務(wù)。做自己該做的事,不要做自己想做的事。即使自己有獨(dú)特的想法,也要等自己站穩(wěn)腳跟之后再去做。

  第二, 不要對其他任何人和任何事情做任何評價(jià),哪怕是贊成。因?yàn)樽约簞倓傔M(jìn)入一個(gè)單位恐怕還沒有過多的話語權(quán),言多必失,少說為妙。

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