- 相關推薦
施工單位總工述職報告（通用13篇）
指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點的，將過去的成績匯集成一份述職報告吧。那么述職報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的施工單位總工述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工單位總工述職報告 篇1
尊敬的公司領導：
我是20xx年12月到池黔公路項目部擔任生產副經理，這一年來主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。
一、全年工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產
20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、沿線管線密布、地質變化大、設計變更多、保通要求高、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，不等不靠，主動出擊，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，見縫插針，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。
針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。
針對工程施工任務量較大，始終堅持周六生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各工區(qū)每個階段的施工生產重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現場協調會和專業(yè)辦公會，幫助工區(qū)科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各工區(qū)今年生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。
我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期及節(jié)點目標任務，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標、階段目標及節(jié)點目標，明確關鍵線路，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。20xx年3月開工后，在建管辦、監(jiān)理處、公司的大力支持及沿線政府和群眾的大力幫助下，全體建設者面對沿線管線密布、地質變化大、設計變更多、保通要求高、環(huán)保要求嚴等諸多難關，加之遭遇連綿陰雨以及冬季大雪等諸多掣肘，發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精神，不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展科技攻關，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續(xù)掀起大干高潮。如期完成諸多既定節(jié)點目標：20xx年09月15日完成路基交工驗收及所有橋涵工程、20xx年10月20日和11月10日分別完成左、右幅水穩(wěn)施工、20xx年12月14日完成瀝青砼路面施工。一舉扭轉了工程前期進度一度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重擔的.鐵軍良好形象。
4、強化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各工區(qū)的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。
在施工期間，為了及時掌握各工區(qū)生產的第一手材料，便于安排下一步的施工，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。
（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識，不僅進行專業(yè)性安全培訓，而且還進行普及性安全培訓與學習，采取多種多樣的易于接受的形式（如：警示語、宣傳畫、黑板報、簡報等）進行培訓和學習；切實落實安全生產責任制，保證了池黔公路項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。結合本標段實際情況，以交通保通、拌和站運輸、空心板預制及張拉、梁板吊裝為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
三、總結經驗，加強學習
努力做合格的生產管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以各類專業(yè)技術培訓為契機，進一步提高相關的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己，不斷地從工程建設實踐中發(fā)現問題，尋求突破，實現技術和管理創(chuàng)新。同時，我還從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和領導的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使池黔公路項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。
施工單位總工述職報告 篇2
20xx年是項目部蓬勃發(fā)展的一年，我項目部在繼續(xù)完成《天津站改擴建工程-工務工廠》工程的同時又承接了《北京鐵路局天津車輛段車輪車間》與《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程，工作任務比往年多很多，困難性也大很多，給我們帶來了巨大挑戰(zhàn)。雖然這一年忙忙碌碌，失去了很多休息時間，但是我在新挑戰(zhàn)中獲得了更多工作經驗，在困難中磨練了自己的意志，在一個個任務中提高了業(yè)務水平，總結這一年，我還是收獲多于所失去的，用失去的換來巨大收獲也值得的，下面我就我一年來的工作作出總結。
一、20xx年全年工作情況
20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上困難最多的一年。20xx年年初，我還在《天津站改擴建工程-工務工廠》工程中完成收尾施工工作，雖然工程已接近尾聲，但是我從未松懈，堅守崗位把好工程質量和施工安全這兩大關，做到讓公司領導省心，讓工程員工放心，讓業(yè)主滿意，最終通過全體員工的不懈努力，我們平穩(wěn)地完成了最后一次砌筑，最后一次墻體粉刷，最后一盞燈具安裝，最后一片散熱器安裝，使工程盡早地順利完工。還沉浸在《天津站改擴建工程-工務工廠》工程順利完工喜悅的氣氛之中，一個新的任務降臨到我面前《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程。來不及慶祝上一個任務的成功，我立即只身前來天津地鐵六號線R7合同段，通過一天多的施工圖紙審查，現場實地勘查，項目人員配備調查，施工機械統(tǒng)查，物料場地考察，我感到了今后工作的巨大壓力。
本工程需要負責施工作業(yè)面極大，施工分四個區(qū)共計20萬平方米，包括二次結構工程、室內外裝飾裝修工程、室內外給排水工程、采暖工程、通風工程、消防工程、室內外電力工程。這對我的現場組織能力帶來巨大的挑戰(zhàn)。于此同時，甲方提供的施工圖紙到位緩慢，在工期要求緊的情況下，始終制約生產的全面開展。這考驗了我對施工進度安排合理能力。由于本工程位于村落附近，現場施工多多少少會與村民的生活出行發(fā)生沖突，需要經常性的協商與安撫，這激發(fā)了我對地方百姓的溝通及地方關系協調能力。
因此，我總結出一些工作經驗
1、強化生產準備的.充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現場協調會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節(jié)點生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。主要抓生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以四區(qū)《食堂、浴室及信號樓》樣板樓為契機，帶動整個項目有序協調的進展。
4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。
5、項目文明工地精細化管理，強化施工管理文明的有序性。按照公司下達的精細化管理文件，結合現場實際情況，歸納出一套適合現場管理的程序，時刻對勞務人員，現場材料，施工機械進行把控，努力做好控制成本，取得最大效益。
二、20xx年安全管理情況
加強安全管理工作，做到生產無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全生產，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程與《天津站改擴建工程-工務工廠》工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。
三、自身廉潔情況
加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。做為一名項目生產中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
四、確定20xx生產目標，與時俱進，創(chuàng)建合格工程。
回顧20xx年，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力�！短旖虻罔F六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程全面竣工并交付業(yè)主。
五、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，還需要各位領導、同事給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進不足，使項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。
施工單位總工述職報告 篇3
各位領導，各位同事：
大家好！
今天我懷著激動的心情，向大家匯報我這一年來的工作，請大家審議。
一、工作完成情況
�。ㄒ唬﹨f助總經理做好各項上級精神的上傳下達，各部門之間的溝通協調工作。
�。ǘ┳龊霉こ痰陌才藕凸芾砉ぷ鳎镔Y供應部與施工單位的協調，并做好與客戶的溝通工作。
�。ㄈ┳龊门c外部職能部門的溝通，近年來市政工程較多，我便主動與審計局、財政局、城建局等相關局委聯系。做好工程審計工作，做好企業(yè)資質的年審工作。
（四）參與制訂了公司一系列新的管理制度，為適應公司目前的`狀況，我和公司其它領導一塊兒制訂了新進學員培訓辦法、專業(yè)技術人員崗位激勵辦法等管理制度。
�。ㄎ澹﹨⑴c培養(yǎng)年輕學員，組織選拔了一批優(yōu)秀學員進行集中培訓，請兩名經驗豐富的老職工利用雙休日給他們上課，從理論到實踐，由淺及深，循序漸進。經過一段時間的培養(yǎng)和鍛煉，有幾名學員現在已成為業(yè)務骨干，承擔起了工作的重任。
存在的不足：
�。ㄒ唬┦┕がF場經驗不足，下鄉(xiāng)次數不少，但是，對線路工程施工的各個詳細環(huán)節(jié)還不是太熟悉，需要下功夫學習。
�。ǘ┕芾砹Χ炔粔�，工程管理還不規(guī)范，經常出現影響工程工期的情況，有待進一步加強。
二、述德
�。ㄒ唬┱卫碚摵退枷胨刭|進一步提高。我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。
（二）思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名副職領導，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護班子的團結，不拉幫派，做好各項工作。
�。ㄈ├喂虡淞⒋缶忠庾R。在本職范圍內，每一項決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧，長遠利益和暫時利益相兼顧，公司的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風格。
三、述廉
(一)能認真執(zhí)行我局廉政建設的各項規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，自覺接受群眾監(jiān)督。
(二)沒有假公濟私、索賄、貪贓枉法的行為。
(三)辦事公正、公道、公開，沒有任何違反組織紀律的情況。
今后，我一定認真總結自己，不斷地努力，爭取把各項工作做的更好，讓領導放心，讓職工滿意！
施工單位總工述職報告 篇4
回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分，一是20xx年工作成績，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。
一、20xx年工程部工作成績匯報
1、xx項目：xx工程自20xx年x月x日開始地源熱泵施工，至20xx年x月份，完成豎向埋管x根，水平管施工1x00米，抗拔樁xx根，完成產值xx萬元;20xx年x月x日，《施工許可證》辦理完畢，xx于x月2x日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質量優(yōu)良，完成產值xx萬元，加上前期土石施工x萬元，基坑邊坡支護xx萬元，共計完成施工產值xx萬元。
20xx年x月x日，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案，x月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。
2、xx項目：20xx年x月x日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)xxm3外運施工、基礎換填，產值xx萬元。深基坑邊坡支護施工，產值xx萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，x%地下室頂板施工完畢，x棟獨棟商務樓完成至2層。產值xx余萬元。x月2日經多方協調申領《建筑工程規(guī)劃許可證》，x月12日，xx院完成最終精裝修方案。x月1x日，xx完成最終施工圖。x月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。
3、xx項目：20xx年x月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-x#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.xx，找回建筑面積約x000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-x#地塊完成施工圖設計。20xx年x月x日，隨著原施工單位xx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。
4、其他項目：20xx年x月x日，xx的質監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。
5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：
(1)工程前期有條不紊：工程部在xx領導下親為前期奔波，工程部前期專員xx工程師較好協調各級行政主管部門，較好的運作了xx和xx心，xx項目前期協調工作，為xx副經理、xx工程師后續(xù)施工協調奠定較好基礎。xx項目是典型的園區(qū)建設，缺乏相關手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協調市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設做了大量工作。
(2)工程質量精益求精：工程部積極從過去施工中總結經驗，20xx年x月1x日，專題論述工程得失經驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，xx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xx工程師、xx工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應的經濟處罰。
為達到質量控制目標和體現經濟控制手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質量管理。
(3)工程進度分秒必爭：工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20xx年x月x日發(fā)文xx《關于xx項目施工進度緩慢告知函》，x月12日再次發(fā)文《關于xx項目加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。
(4)工程投資從嚴從細：開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現場簽證審核。xx副經理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價1x萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。
(5)工程設計及時暢通：工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xx工程師通過和xx院多次聯系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。針對xx設計遺留問題影響施工，xx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。
(6)工程制度承前啟后：工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的`《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調內部管理制度的《關于周六、周日值班規(guī)定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20xx年x月2x日，完成xx和xx項目部職責上墻，20xx年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20xx年10月份開始對xx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20xx年11月1x日，完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月x日開始召開副經理以上至工程副總商討會。
(7)工程現場有條不紊：在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理并加以保持。xx區(qū)“建優(yōu)質安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理體現。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜22x0m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現場施工控制。xx為加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現場發(fā)生問題。
(8)工程建設成效顯著：工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部1x名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。
以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為xx應有的承擔責任和履行義務。
二、20xx年工作目標
1、xx項目：辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至2x層。確保“xx市標準化工地”，計劃主體施工至x-x層時，會同xx區(qū)質監(jiān)站完成“新技術應用觀摩會”。
2、xx項目：xx獨棟商務樓計劃于20xx年x月x日投入使用，主樓部分計劃于20xx年x月底施工完成，爭創(chuàng)“xx市標準化工地”。
3、xx項目：xx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據電業(yè)部門消息，需要在20xx年x月份開始動工，計劃1年內完成單體驗收，確�！皒x市標準化工地”。
施工單位總工述職報告 篇5
尊敬的領導：
您好！
xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報，請評議。
我是工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制
通過xx工程兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的`稱號。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
3、文明工地建設
繼續(xù)加強現場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
4、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。
6、分析其原因
�。�1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
（2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
�。�3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
施工單位總工述職報告 篇6
尊敬的領導：
您好！
xx年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領導的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目經理的要求，較好的完成了自己的本職工作。現將一年來的工作情況總結如下：
一、工作業(yè)務方面
xx年底，公司中標南水北調磁縣段二標工程，根據公司安排，由我負責項目施工組織及生產工作，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據公司以往的施工經驗，該處地方環(huán)境復雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入場之場，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準備，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好鋪墊。項目確定后，前期籌備人員在各個標段中率先進入工地，充分了解當地情況，籌劃項目選址及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎。砼拌和站按照工廠化標準建設，地面全部硬化，骨料全部設防雨棚；宣傳標識規(guī)范齊全，建造過程中經受到了業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督站等多家單位的好評。
1、在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到位慢，很大程度上制約了項目的開展，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程開工創(chuàng)造條件。
施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝通，爭取臨時工程早交地、早開工�；谇捌诠ぷ鳒蕚涑浞�，二標段于xx年3月xx年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業(yè)培訓學習計劃，創(chuàng)造學習機會，加快年輕技術干部的培養(yǎng)步伐，促進施工生產管理。
2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間忙于事務性工作，需要在以后的工作加強改進，做到生產學習兩不誤。另外，領導班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也需要在以后的工作中加強溝通，統(tǒng)一思想。在項目班子民主生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。
3、自廉潔從業(yè)學習開展以來，已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排，對容易滋生問題的`管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點領域制定嚴格的管理制度，規(guī)范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進。
二、對明年的工作展望
通過總結xx年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班子全體成員還要同心協力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新臺階。
針對xx年項目重點工作，項目工作計劃如下：
1、工程質量管理方面
落實項目質量管理目標，加大工程施工質量過程控制；工程主體結構施工中，組織有經驗的管理人員對工程質量進行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次通過驗收。
2、現場安全文明施工
保持現狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，落實項目安全文明施工工地管理目標。
3、施工進度管理方面
在現在施工進度的基礎上，提前完成業(yè)主要求的工程進度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費用。通過一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內，為公司為項目爭取最大利潤。
今年工作上取得的一點成績來源于各位領導對我工作上的支持和指導，來源于公司、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結合項目生產實際情況，拓寬思路，明確方向。針對現存的影響和制約項目進展的難題，需要在今后的學習中繼續(xù)努力，早日克服，通過本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。在此我表示衷心的感謝！
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
施工單位總工述職報告 篇7
尊敬的領導：
您好！
20xx年9月調入xxx市建設工程質量監(jiān)督站。
20xx年1月晉升為建筑生產技術管理工程師，XX年1月晉升為建筑生產技術管理高級工程師。進入單位以來，長期負責樁基檢測工作，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，遵紀守法，廉潔自律，工作認真負責，勤懇，按質按量完成生產任務。樹立為基層服務的思想，端正服務態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學，認真執(zhí)行國家和地方的各項標準、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質量和安全事故。認真組織樁基試驗工作，協調好建設、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意安全生產。認真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個人得失，經常晚上8、9點鐘還在工地現場進行檢測工作，及時為建設、設計和施工單位提供檢測數據，受到基層單位的好評。
進入單位16年來，共對500多項建設工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負責審核建材試驗報告。發(fā)現了亞運拆遷安置項目一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內攝像檢驗，驗證了檢測結果的準確性，引起了各級領導及職能部門對樁基質量問題的高度重視。在檢測過程中，發(fā)現不合格的樁，及時向質監(jiān)站傳真《不合格工程樁(點)情況通知單》，消除了重大質量事故隱患。
不斷抓緊時間學習，了解國際先進的檢測技術和方法，不辜負領導的期望，帶領樁基檢測部攀登科學高峰，首創(chuàng)了樁基高應變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在xxx省建設廳組織的.兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績。
回想起自己的每一個進步，在此特別感謝各位領導的關心和關懷，感謝各位同事的支持。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
施工單位總工述職報告 篇8
尊敬的領導：
您好！
本人自進入發(fā)展有限公司以來，入職后在工程部任務，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程部任務，免不了要與高低左右及社會各界聯絡，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導，做到狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進修，進步現場工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協調的'手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，全體成效。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是進程掌握；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行；在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職，一心一意當好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權力，只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中，對指導交辦的任務，從不斤斤計較，保質保量完成；對本人分外的任務也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協調上，做到真誠相待，互幫互學。
最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
施工單位總工述職報告 篇9
尊敬的領導：
您好！
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的.管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。
所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決。針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。
在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
施工單位總工述職報告 篇10
尊敬的各位領導、各位同志：
大家好！
緊張忙碌的xxxx 年轉瞬即逝，在公司領導和各相關部門的熱情 幫助下，通過項目部全體員工的共同努力，xxxx 地塊xxxx 工程主體 結構在去年得以順利封頂，在保證安全生產和施工質量的前提下，按 時完成工期任務，最終為xxxx 年畫上了一個圓滿的句號。 xxxx 年我項目部完成了xxxx 地塊北區(qū)地下車庫負一層結構封 頂，xxxx 樓主體結構封頂等施工任務。同時，還通過了xxxx 集團雙 月檢查、xxx 市安全文明工地驗收、xxx 市結構xx 杯驗收、xxx 防檢測驗收、xxx市人防結構實體驗收以及xx 樓xx 層以下結構驗收。 在這一年當中，我作為項目部生產負責人，帶領全體一線職工戰(zhàn)嚴寒、 斗酷暑，排除人員、天氣、交通管制等各種不利因素，堅守崗位，遵 紀守法，與各職能口相互協作，保質保量完成了年初制定的生產任務， 在這一過程中，即鍛煉了隊伍，也充實了自我，為迎接xxxx 年生產 任務打下了堅實的基礎。 針對xxxx 年工作情況，總結如下：
一、安全生產，重在預防
作為項目部生產負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是 根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和項目部各項 規(guī)章制度，加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和 重點控制項目，如：外挑架施工、群塔作業(yè)、大鋼模板吊運及碼放、 倒料平臺的固定、電梯井及各臨邊洞口防護等，制定切實可行的安全 保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利 通過了監(jiān)督站、建設單位的各項安全檢查，保證了全年無安全事故發(fā) 生，最終通過了xxx 市安全文明工地驗收。
二、建一流樓宇，保百年安居
"施工質量"是企業(yè)永恒的主題，更是我項目部追求的目標，將質 量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序。每項工程 都明確質量管理目標，從材料進場到各項施工工序，嚴格執(zhí)行“三檢” 制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格 率達到100%。
三、工期緊、任務重，
排除各項不利因素，高效保質完成任務 作為在xx 施工6 年的老項目部，各方也給予了本工程更多的關 注，尤其是工程的幾個重點、難點問題。 首先，xxxx 年建設單位制定的施工工期非常吃緊，年底需完成 地下車庫及主樓結構施工。我項目積極組織人力物力，節(jié)后便立即復 工，進入緊張的環(huán)梁拆除工作，隨后在短短的10 個月內完成了包括 地下車庫負一層以及2#、3#樓兩個棟號近5 萬平米的現澆混凝土結 構施工。與上一期工程同階段施工相比，主樓結構施工工期壓縮2 月，最終按時完成節(jié)點工期任務。其次，作為本年度備受關注的社會熱點，霧霾天氣逐漸走入了大 眾視野，綠色施工再次成為社會各界廣泛熱議的話題。根據xxx 建委 相關政策，我項目也對砼澆筑時間進行調整，克服了xxx 市對于大型 車輛限行所帶來的.施工影響，在非限行時間內高效施工，按時完成了 所有砼澆筑任務，保證了xx 樓順利封頂。為積極響應國家政策號召， 現場也采取了各種節(jié)能減排、防塵治理的措施。施工過程中保證每日 兩次清理施工道路、灑水降塵，并購置大量蓋土網，對施工現場及周 邊空地進行了全面有效地擅蓋，防塵效果顯著。
施工期間，市、區(qū)級 建委多次到現場檢查，并對現場綠色文明施工給予肯定，期間建委協 xxx 市電視臺、xxx 區(qū)電視臺進行現場采訪，對工地管理做出了高度 評價，并在電視節(jié)目中作為優(yōu)秀工地推廣，同時我們也將xx 管理特 色很好地展示在公眾面前，在xxx 范圍內進行了良好的企業(yè)宣傳。 第三，xxx 人防工程與xxx 工程相比，無論是監(jiān)督體系還是工藝 要求，都要提高一個級別。本年度重點在于完成人防區(qū)域所有砼結構 澆筑以及人防結構實體驗收，這就要求我們在工期緊，任務重的情況 下，加大現場管理力度，合理安排施工工序，保證一次成活率。在施 工過程中，積極與監(jiān)督部門溝通，并邀請專家到現場指導施工，針對 質量通病進行有效防治和控制，最終順利通過xxx 市人防檢測和結構 實體驗收。 第四，為保證來年裝修施工得以順利開展，我項目于本年度完成 了xxx 市安全文明工地驗收、xxx 市結構xx 杯驗收、xxx 市人防檢測 驗收、xxx 市人防結構實體驗收以及xx 樓xx 層以下結構驗收。針對 現場工期任務重，勞動力不穩(wěn)定等情況，我項目在施工組織、人員安 排、工序插入時間、驗收時間安排上進行合理、有效地調整，保證在 按計劃完成節(jié)點任務的前提下，通過上述各項驗收，化被動為主動， 為xxxx 年裝修打下良好基礎。
四、立足今日、展望未來
細細回想這一年來的得失，感覺自身仍有不足，眼前的工程難免 留有些遺憾。xxxx 地塊工程不止xxxx 一家施工單位，與相鄰單位的競爭仍在繼續(xù)。不斷總結對手，總結自我，才能使工程更上一層樓。 xxxx 年生產任務將更加艱巨，我項目部已制定xxxx 年生產任務， 我也將把目光放長遠，在今后的工作中與項目部全體員工共同努力， 不斷趕超對手，趕超自我，以管理保質量，以質量保進度，以進度促 效益，在xxx 市場創(chuàng)企業(yè)品牌，為公司創(chuàng)造出更高的效益。
xxxx 建設有限公司
xxxx 項目經理部xxx
xxxx 年xx 月xx
施工單位總工述職報告 篇11
各位領導、職工同志們：
今年以來，在公司黨委和項目黨支部正確領導下，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆中紀委三次全會精神，落實全面從嚴治黨要求，堅持改革創(chuàng)新，強化責任擔當，深入推進黨風廉政建設和反腐敗各項工作，為技術管理工作提供了堅強有力的保障。現將全年學習、工作及廉潔自律、學法守法等情況報告如下：
一、學習方面
古語云，“學者非必為仕，而仕者必為學”，作為一名黨員領導干部，我始終堅持把學習放在首要位置，豐富自我、提升自我，不斷提高能力水平。
�。ㄒ唬﹫猿掷碚搶W習強度不松。認真學習黨的十九大報告精神，重點研讀了《黨章》等必讀書目，仔細閱讀了《優(yōu)秀領導干部先進事跡選編》《領導干部違紀違法典型案例警示錄》等學習教育材料。同時，加強對黨史國史、黨情國情的學習，注重從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，系統(tǒng)學習黨風廉政建設和反腐敗工作知識，積極參加黨小組學習，進一步拓寬了視野,開闊了眼界，優(yōu)化了知識結構，提升了能力素質。
�。ǘ﹫猿譃槊穹⻊兆谥疾煌�。增強宗旨意識，恪守為民職責，始終把群眾的情緒作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標準，多從群眾的需要出發(fā)想問題，從群眾的利益出發(fā)作決策。通過學習研讀和專題調研，認真梳理自身存在的問題，從修身、律己、用權、謀事、做人五個方面，列出問題清單。按照邊查邊改、立行立改的精神，及時制定整改措施，對于群眾反映的問題，能做的立刻做，能解決的盡快解決。帶著感情和責任深入群眾，及時發(fā)現群眾創(chuàng)造的新鮮經驗，集中群眾的智慧，改進工作思路和方法，更好地推動工作，以反腐倡廉實際成效取信于民。
二、工作方面
（一）技術分工
項目部技術人員共10人，總工1名，工程部長1名，工程部副部長1名，技術主管4名，技術員1名，調度1名，試驗員1名；其中正式職工3人、見習生1人、勞務派遣6人。
項目部根據施工生產及部門管理職責對技術員進行崗位劃分和工作劃分，明確了每名技術員的崗位職責及工作內容，工程部長負責工程數量及現場質量缺陷整改，副部長負責竣工圖及核定單，資料員負責資料填寫及專業(yè)分包資料收集歸檔，試驗室負責原材報驗，復試檢測及相關功能性試驗；總工每月對工程部、試驗室下發(fā)主要工作及日常工作任務清單；工程部、試驗室根據月任務清單細化至周任務清單，并根據技術員分管范圍、施工進度、已完工程施工質量等下發(fā)至每位技術員，每周由工程部長進行考核，完成情況直接與技術人員評分掛鉤，各技術主管每天進行現場巡視，及時發(fā)現現場施工缺陷，部長每周進行質量缺陷檢查。
項目部每月召開技術人員座談會，梳理現場技術問題及解決措施，循序漸進強化技術人員現場管理經驗。
�。ǘ┘夹g管理
2.1方案、施工組織設計
截至目前已編制施工組織設計1個，A類方案1個，B類方案11個；C類方案22個，公司、集團公司已審批34個方案；監(jiān)理單位已審批34個方案，建設單位已審批2個專項施工方案。
2.2技術交底、指導書
截止目前已下發(fā)班組三級交底138份，項目部二級交底38份、一級交底5份；作業(yè)指導書16份。
2.3測量管理方面
1.項目部采購1臺天寶全站儀、2臺水準儀，測量儀器設備均在校驗合格期內，儀器正常。
2.第二季度控制點及水準點復測已完成，均符合規(guī)范要求，無異常情況�，F場完成5-13＃廠房地坪水準測量放樣。
3.主體結構監(jiān)控量測嚴格按照圖紙要求進行監(jiān)測，1-13廠房、科研樓、開閉所、水泵房已經收斂，14-17廠房正在施工基礎。
4.測量內業(yè)資料檢查3次，測量資料基本完整。
2.4技術培訓方面
1.注重工程技術人才的培養(yǎng)，開展工程技術人才培訓，是技術管理工作的一個重要部分。項目部根據施工進度情況組織培訓，截止目前共組織培訓40次培訓，涉及七大專業(yè)知識、現場施工管理經驗、測量、工程量計算等。
2.項目部每周至少一次組織開展技術培訓工作。下達設計修改單、核定單等設計文件，熟悉施工工序、質量控制標準、影像資料收集歸檔要求、學習公司各類技術文件、培訓相關專業(yè)知識、標準化。
2.5試驗管理方面
截止目前完成主體結構混凝土試件、同條試件、砂漿試塊、鋼筋原材送樣、機器鏈接、原材復試等相關檢測；
完成全部單體工程樁基檢測；
完成科研樓、5#-13#廠房主體結構實體檢測；
完成14#-17#廠房外的級配碎石壓實度檢測。
完成門衛(wèi)房基礎壓實度的檢測。
完成1-13#廠房、科研樓、開閉所、水泵房商混站混凝土原材相關資料整理。
對質監(jiān)站檢測問題進行整改回復。
2.6內業(yè)資料管理方面
1.1#-4#廠房竣工資料已移交檔案館，5#、6#、9#廠房竣工資料預計12月15日移交檔案館。
2.科研樓、開閉所、水泵房竣工資料正在收集。
2.7設計變更
截止目前共有201份設計變更資料，其中核定單共68份，設計修改單共145份，圖紙會審資料共37份。
2.8質量管理方面
1.建立健全質量保證體系，項目經理全面負責，并設技術員、質檢員、試驗員、資料員、安全員，在施工現場進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序的“三檢”制度。
2.技術交底工序全覆蓋，每道工序開工前都實行書面技術交底，技術交底范圍全覆蓋，包括管理人員及所有一線工人，充分理解設計及規(guī)范的標準要求。
3.對原材料、半成品，按照規(guī)范規(guī)定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗，嚴格執(zhí)行現場見證取樣和送檢制度，并將試驗結果報監(jiān)理單位，同意后方可組織施工。
4.項目部配備了相應的檢測工具對隱蔽工程、關鍵部位、特殊過程施工嚴格進行檢測，確保工程質量受控，進入下道工序前，在自檢合格后上報監(jiān)理驗收，有效的杜絕質量問題。
5.對第三方檢測單位、監(jiān)理單位下發(fā)的通知單、提出來的通病問題，定人、定期負責落實，并舉一反三，對重復出現問題，對相關人員進行處罰，提高現場質量標準意識。
6.對施工隊伍及人員控制，對不合格人員，項目部進行撤換。
2.9缺陷整改方面
1.技術主管每日對管轄范圍內的.施工質量進行巡查，每周工程部、安質部、試驗室、物機部對現場原材、工程實體進行質量檢查，對發(fā)現的質量缺陷下發(fā)書面整改單，定整改措施、定整改負責人、定整改責任人、定整改完成時間、定獎罰措施。
2.截止目前共下發(fā)質量缺陷整改單132份。
三、自身廉政建設方面
作為一名領導班子成員，我深刻認識到廉政的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
1.不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺接受各方面的監(jiān)督，每月都認真學習了股份公司、集團公司及分公司各級廉政部門的相關文件。并在學習后按照相關文件提出的問題作了自查自糾，真正把廉政工作落到了實處，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。
2.能認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，對分管的部門能嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，無違反黨政廉政方面的有關規(guī)定。
3.本人始終以一名黨員干部的標準嚴格要求自己，遵守黨的紀律，遵守項目制定的各項規(guī)章制度的基礎上，不斷加強黨性修養(yǎng)和民主管理意識。嚴格按規(guī)定辦事，在工作上做到不弄虛作假；在榮譽上，能正確對待，不好大喜功，表現自己。在公務活動中能做到不失道德、公德、人格，一切以工作為重，以廣大職工的利益為重，以黨風廉政建設為重，做到清清白白做人，堂堂正正做事。
四、缺點和差距
盡管每天忙碌，盡職地工作。但是依據職責、黨員義務和新時期保持共產黨員先進性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方。
1.項目缺乏融合設計與施工為一體能力。
本項目承包模式為EPC模式，設計-施工-采購為一體，設計源頭各專業(yè)缺乏溝通、不能專業(yè)、系統(tǒng)、完整的設計，項目部不能在審圖期間將問題及時反饋，導致在后期施工中發(fā)生碰撞、設計變更多，且本項目內容繁多，涉及范圍廣，項目規(guī)模大，專業(yè)知識精，技術含量高加之建設單位、監(jiān)理單位對技術資料要求越來越規(guī)范化、企業(yè)的信用評價等的壓力，造成技術人員工作壓力大。目前大多數技術人員年輕化，對于標準、規(guī)范掌握不深，對施工隊伍的管理經驗還不足，給施工管理帶來難度。
2.未能按照既有的施工組織設計嚴格執(zhí)行，在施工組織生產中走了不少彎路，造成工期滯后，增加班組施工成本，影響其積極性。
五、下步工作
在今后的工作中，要始終將學習放在首位，加強政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學習，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng)和行政管理能力；二是在具體工作中，加強業(yè)務知識的學習，大膽管理，注重創(chuàng)新性的培養(yǎng)，使工作有更好的成果。三是合理安排時間，耐心聽取分管部門同志的意見和建議，加強對技術干部的培養(yǎng)，為公司及項目部培養(yǎng)及儲備更多人才�；仡櫼荒甑墓ぷ鲗W習情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認真反思，克服，明年項目部的任務很重,特別是剩余工程施工及竣工驗收，為此，努力做好本職工作，全身心投入到工作中去，抓好技術管理、質量控制、做好技術服務工作。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
施工單位總工述職報告 篇12
根據安排，現將我在20XX年德、能、勤、績、廉等方面情況做如下述職，請大家給予評議。
一、政治思想和學習方面
積極參加局黨委中心組的學習，認真學習中國特色社會主義理論體系，貫徹落實科學發(fā)展觀，學習黨的十七屆四中、五中全會、中央和自治區(qū)水利工作會議精神及上級部門出臺的一系列方針、政策，不斷提高地黨性修養(yǎng)、理論水平和政治素養(yǎng)，始終保持政治上的清醒和堅定。認真學習黨紀、黨規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行黨風廉政建設和反腐敗工作的相關文件精神，注重加強勤政務公的個人修養(yǎng)，做到德清志廉，在工作和生活中嚴以律己，寬以待人。
二、扎實工作全面履行工作職責
認真履行崗位職責，工程建設過程中注重對工作的合理安排、督促、檢查與落實。
（一）工程建設管理
1.在工程建設方面，始終按照“四制”要求，嚴格執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)，加強對工程的建設與管理。按施工計劃，今年主持完成了開都河第二分水樞紐及兩岸干渠工程四個批次共15個標段的招標工作。
2.加強工程建設管理，強化質量監(jiān)督，確保工程質量。塔管局于20XX年7月成立了水利水電工程質量監(jiān)督站，及時要求項目部工作人員與其聯系并于8月份辦理了質量監(jiān)督手續(xù)。工程施工中，多次邀請監(jiān)督人員到施工現場對各參建單位進行檢查，加強了工程質量的監(jiān)督管理。
3.落實施工計劃，狠抓工程進度，確保合理工期。為確保工程按計劃完成工程建設任務，主要采取了如下措施，一是要求項目部定期、不定期派出檢查組督查工程進度、質量，掌握各工程的實際進展情況，對進度較慢的單位給予指導、督促、跟蹤檢查；二是對施工中存在問題的單位組織設計、監(jiān)理單位到現場指導，研究解決問題的辦法和措施；三是明確目標任務，落實責任，科學合理的安排工期，落實施工計劃，有力地推進了工程進度。今年，本工程已累計完成投資9363．8萬元，完成了年初簽訂的8000萬元的建設投資目標。
(二)行政管理及其它
按制度辦事，民主決策，集體研究解決各項工作事宜。至目前，今年多次主持召開工程建設、設計、移民征遷協調會，并逐一督促檢查落實。對工作中出現的情況，不越權辦事，根據權限，及時向上級主管部門請示報告。繼續(xù)深化效能建設，提高工作效率和質量，加強目標管理和崗位責任制的落實，實行責任分解、任務到人。在行政管理中主要做到以下幾點：一是為確保國家秘密的絕對安全，結合本工程的實際，制定了《項目部工程檔案保密制度》，嚴格要求機密檔案、圖紙、資料的借閱，必須履行批準手續(xù)；二是制定了《工程價款及往來結算制度》、《財務預算管理制度》，明確了財務預算管理辦法。財務室負責工程價款結算的日常管理，收集工程價款結算資料，與其它有關部門配合，做好付款監(jiān)督及定期核對工程價款支付情況，發(fā)現差異及時查明原因，確保支付款項準確無誤；三是車輛由辦公室統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度，嚴格遵守《項目部車輛管理制度》；四是項目部每月報送工程建設信息全年達25篇。制定了《統(tǒng)計報表報送制度》，按時間、內容和要求，及時上報統(tǒng)計報表。
(三)安全生產管理
為了確保工程建設中不出現安全事故，工程開工時項目部就與各施工單位簽訂了《安全生產責任書》。在施工過程中，安全生產工作主要采取以下幾點措施：一是項目部和監(jiān)理對施工企業(yè)安全生產保障機制健全情況、責任制落實等情況是否符合安全生產的.要求進行了檢查，發(fā)現存在問題指示現場業(yè)主責令監(jiān)理下達現場整改指令或整改意見書，并將指令或整改意見及時的下發(fā)到施工單位現場負責人手中，要求限期整改；二是從工程安全施工生產的實際出發(fā)，全面落實工程參建人員安全思想教育，要求各施工單位成立了以項目經理為組長的安全管理領導小組，設專職安全員，制定了《項目部安全生產管理辦法》等規(guī)章制度，同時在施工現場及危險區(qū)域設立了安全警示牌，有效地杜絕了各類生產安全事故的發(fā)生；三是要求所有參與工程建設人員一律掛牌上崗，在施工現場張貼、懸掛各種宣傳標語和橫幅。工程建設期安全生產形勢穩(wěn)定，實現了工程自開工至今無一起安全事故。
三、工作作風
堅持民主集中制，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任結合起來，合理安排充分調動項目部干部職工積極性，加強團結，凝心聚力，克服困難，完成工作任務。堅持嚴于律已，遵章守紀，凡是要求職工做到的，自己首先做到，為全建管處職工做表率，自覺帶領干部職工加班加點，完成上級領導交付的各項工作任務。
四、廉潔自律方面
能夠始終牢記宗旨，自覺學習和遵守黨章及廉潔從政有關規(guī)定，嚴格遵守《廉政準則》“八個禁止”、“52個不準”規(guī)定，堅持集體討論、民主決策，不擅自做主，不越權辦事。沒有利用工作之便為配偶及親朋好友提供便利。今年以來，我在加強自律的同時，按照要求全力落實黨風廉政建設責任制，始終按照工作權限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權利，工作中堅持嚴以律已，不搞以權謀私。
五、存在的問題與不足
1.平時安排工作多，與職工談心交流少，對及時全面了解掌握職工的意愿、心聲還需要進一步加強。
2.理論學習時緊時松，存在突擊學，應付學和檢查學的較多，主動學，學深學透的鉆研精神不夠，學習不夠系統(tǒng)，不夠全面。
3.業(yè)務工作開展不平衡，對務實性工作強調得多，檢查得多，部署得多，要求得多；對務虛工作相對來說重視不夠，檢查部署考慮不周，致使務實工作成效較大，務虛工作效果不很明顯。
六、今后努力的方向
1.不斷加強自身建設，切實體現共產黨員先進性和先鋒模范作用。進一步加強政治理論、業(yè)務知識的學習，堅持不懈地用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦。
2.進一步加強黨風廉政建設，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，落實“為民、務實、清廉”的要求。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
施工單位總工述職報告 篇13
20xx年即將過去，在過去的一年，本人在上級領導的關心支持下，在安全生產，工作績效，工程質量管理上，認真負責，積極配合正職工作不敢有絲毫懈怠。實現過程控制一次成功，‘零缺陷’”的質量目標。勤政廉政，與同事下屬和諧共處，各項工作均取得較好的成績�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F述職如下：
一、全年工作情況
�。ㄒ唬�、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產20xx年對我們廠來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產任務最重的一年。廠內生產由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產任務。
具體在生產組織過程中，有以下幾個特點：
1、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動。特別是對已經落實的項目，及時的組織生產、物資、設備等對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對公司今年內部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。
3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時在公司掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并適時地與各生產班組簽訂了工期保證書。
4、強化施工管理文明的`有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現場管理的常抓不懈，各項目的施工現場均達到了文明施工標準。
5、強化協調設備的科學性。在公司設備緊張時，我和分管的同志一起認真分析對策，本著充分發(fā)揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近了平衡，減少了設備的閑置時間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。
6、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，每天早上5點多我都要到各個生產班組轉上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。特別是五至十月在建工程數量多、構配件需求量大，能否全面按期保質地完成公司下達的各項任務，搶回雨季影響的工期至關重要，對我廠生產能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動員、后線保前線、人少搞會戰(zhàn)”等措施，并提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾的要求。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進了各項目的施工進度。
（二）、加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。
（三）、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作
1、加強物資需求管理的計劃性。在公司下達生產計劃任務后，積極組織廠內技術人員，對計劃內圖紙進行詳細閱讀分析，并根據實際需求制定詳細的生產材料需求計劃。根據總體計劃制定各階段材料需求量。
2、加強生產過程中物資利用率。根據各階段的材料需求計劃，控制各生產班組生產過程中的物質消耗量。如生產中超出計劃，找出原因后進行改進，如生產中有材料結余，總結合理的生產方法。
做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。一年來，我一是深入學習兩個《條例》，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。三是牢固樹立為民意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范，做到了群眾的利益放在第一位。
三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；
2、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使公司的生產管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家。
【施工單位總工述職報告】相關文章：
項目總工述職報告10-01
項目總工述職報告03-27
項目總工述職報告03-27
項目總工述職報告15篇10-01
總工程師述職報告11-25
(推薦)項目總工述職報告5篇02-29
煤礦總工程師述廉述職報告08-05
煤礦機電副總工程師述職報告05-10
總工程師年度述職報告12-01