班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

時(shí)間:2024-01-20 23:10:30 秀雯 述職報(bào)告 我要投稿
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班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(精選10篇)

  無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng),走得無(wú)聲又匆匆,回顧這段時(shí)間以來(lái),相信你成長(zhǎng)了許多,將過(guò)去的成績(jī)匯集成一份述職報(bào)告吧。你還在為寫述職報(bào)告而苦惱嗎?下面是小編為大家整理的班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(精選10篇)

  班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 1

  時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn),F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

  一、主要完成的工作

  1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

  沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),因其前身“xx公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

  2.狠抓安全管理

  沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

  3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

  隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng),自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

  4.積極參與車間改善活動(dòng)

  沖壓車間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

  5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。

  二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

  一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

  1.安全生產(chǎn)方面

  安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的`責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

  2.質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

  3.班組管理方面

  雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

  三、今后努力方向

  新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

  我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

  1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

  2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

  3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

  4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。 最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!

  班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 2

  20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年,在這一年中,我從一名普通的操作員升級(jí)為一名值長(zhǎng),工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化,在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調(diào)好值內(nèi)人員的關(guān)系,并配合班組完成值內(nèi)的履行工作。在擔(dān)任值長(zhǎng)期間,始終圍繞著安全生產(chǎn)這一主題,切實(shí)有效地開展班內(nèi)及值內(nèi)的各項(xiàng)工作,并獲得了“安全示范值”的稱號(hào)。

  集控站是一個(gè)特殊班組,底大面廣,工作不確定性因素大,隨機(jī)性強(qiáng)。自從擔(dān)任值長(zhǎng)崗位的第一天起就深感責(zé)任重大。盡管壓力較大,但我想,只要吃透上級(jí)精神,心系本職工作;結(jié)合實(shí)際,因地制宜;就會(huì)找出工作思路。我想:作為一名值長(zhǎng),既是一線崗位上一個(gè)兵,又是一個(gè)特殊的兵,自己不僅要懂技術(shù)、會(huì)業(yè)務(wù),又要謹(jǐn)協(xié)調(diào)、善管理,在班組中起好承上啟下的橋梁作用,在帶領(lǐng)本值同志開展工作,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),關(guān)注并協(xié)助班組做好基礎(chǔ)管理工作,根據(jù)工區(qū)和班組各階段工作指令、要求及計(jì)劃,認(rèn)真組織落實(shí)保質(zhì)按時(shí)地完成,在實(shí)際工作過(guò)程中;做到以身作則,言行一致。這些年來(lái)自己抱定一個(gè)宗旨:要求別人去做的事,自己先做起來(lái);要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成;在值里擺正自己的形象,這樣其他同志才能信得過(guò)、聽得進(jìn)、齊努力,一切困難也就迎刃而解。

  作為一個(gè)運(yùn)行班組是整個(gè)工區(qū)是前沿陣地,而操作值則是當(dāng)然的守防人,堅(jiān)定不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職。作為一個(gè)值長(zhǎng),既是生產(chǎn)者,又是一個(gè)不成命的指揮者。由于集控站工作的特殊性,點(diǎn)多面廣,戰(zhàn)線漫長(zhǎng)。日常工作中常常遇有5—6個(gè)變電所同時(shí)需要工作、配合操作、突發(fā)事件處理,外加6、7座變電所的巡視檢查,工作量之大不言而喻。如何理順、協(xié)調(diào)好各方面工作是值長(zhǎng)每天當(dāng)班的一大課題,這里雖有班組擬定的大型操作任務(wù)計(jì)劃書和周工作計(jì)劃書作指導(dǎo),但落實(shí)到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點(diǎn),作適當(dāng)?shù)男拚貏e對(duì)一些主要的工作面、操作點(diǎn)應(yīng)作合理地安排,明確責(zé)任分工,提出工作中注意事項(xiàng),交代清楚危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控,做到人人心中有數(shù),事前準(zhǔn)備充分。遇有大型檢修操作,根據(jù)班組布置,提前3—5天到掛勾變電所履行專項(xiàng)工作,查對(duì)所屬變電所目前尚存缺陷和隱患,各類防誤裝置工作情況,列出詳細(xì)清單;查相關(guān)變電所的各類安全用具、接地線、備品備件(重點(diǎn)各級(jí)熔絲)的配置情況,查變電所交、直流照明情況,及時(shí)更換不亮的照明燈。在接班后面臨大型檢修操作時(shí),應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:一是不拘形式地開好班前會(huì),向本值人員交代清楚本次檢修工作內(nèi)容和范圍,工作界面與帶電設(shè)備臨界點(diǎn),操作任務(wù)和整體操作順序,操作中應(yīng)注意事項(xiàng)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控,防誤裝置執(zhí)行情況和使用要求,安全措施布置及許可驗(yàn)收要點(diǎn)等;二是按級(jí)審好預(yù)令操作票。參照工作票所列安措要求,按調(diào)度預(yù)令操作順序,結(jié)合實(shí)際運(yùn)行方式進(jìn)行逐張、逐步地仔細(xì)審核,尤其是與一次設(shè)備相關(guān)聯(lián)的二次設(shè)備應(yīng)處狀態(tài)和部分聯(lián)跳壓板是審票的重點(diǎn);三是審好工作票,并預(yù)先準(zhǔn)備好安全措施欄填寫內(nèi)容;四是根據(jù)上述三項(xiàng)內(nèi)容,詳細(xì)填寫“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡。在實(shí)際操作與工作過(guò)程中,自己雖不在現(xiàn)場(chǎng),但要心系現(xiàn)場(chǎng),密切關(guān)注監(jiān)控后臺(tái)機(jī)的'變化,結(jié)合圖象監(jiān)控等輔助手段全過(guò)程關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,從而確保當(dāng)值各項(xiàng)工作安全圓滿地完成。

  人們常說(shuō)班組是企業(yè)的細(xì)胞,而操作值則是組成這個(gè)細(xì)胞的基因,是落實(shí)班組各項(xiàng)工作的基點(diǎn)。根據(jù)班組責(zé)任劃分,本值負(fù)責(zé)管轄三座變電所,履行所屬變電所的日常管理,設(shè)備定期巡查、定期試驗(yàn)維護(hù)、臺(tái)帳資料管理、文明生產(chǎn)等,按照每月至少一輪的既定目標(biāo),持之以恒。具體主要做好如下工作:結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展各類專項(xiàng)工作,如防雷、防潮、防小動(dòng)物工作;進(jìn)行全所設(shè)備巡視檢查,對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行跟蹤鑒定,原因進(jìn)行分析,并提出處理意見(jiàn),對(duì)已處理的設(shè)備缺陷核對(duì)后進(jìn)行消缺;根據(jù)當(dāng)月操作和修試情況核對(duì)本所設(shè)備運(yùn)行方式,繼電保護(hù)及各監(jiān)控設(shè)備狀態(tài),各類保護(hù)裝置整定值和壓板位置核對(duì);現(xiàn)場(chǎng)后臺(tái)機(jī)信息、實(shí)事量調(diào)用及數(shù)據(jù)校對(duì);參照班組繪制的電氣連接點(diǎn)測(cè)溫圖,用紅外線測(cè)溫儀進(jìn)行測(cè)溫,結(jié)合當(dāng)時(shí)負(fù)荷情況判斷設(shè)備是否發(fā)熱;直流系統(tǒng)維護(hù);所容所貌整治。根據(jù)這些年來(lái)的工作經(jīng)歷,有計(jì)劃地開展值間履行工作是行之有效的。尤其是設(shè)備的針對(duì)性巡查能彌補(bǔ)日常巡視檢查的欠缺,除巡視變電站一、二次設(shè)備外,還應(yīng)按《無(wú)人值班調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定》的要求巡視檢查自動(dòng)化設(shè)備,特別是主設(shè)備及重點(diǎn)部位的巡視必須明確,并根據(jù)各變電站的實(shí)際運(yùn)行情況,結(jié)合歷年來(lái)設(shè)備的障礙、缺陷及事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)判斷設(shè)備是否運(yùn)行處于正常狀態(tài),然后根據(jù)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的各種異常情況,深入分析產(chǎn)生的原因及確定缺陷的嚴(yán)重程度,以便采取正確的對(duì)策。這也是我們值長(zhǎng)抓日常運(yùn)行管理的重要一環(huán)。

  常言道:麻雀雖小,五臟俱全,值里連同監(jiān)控值班雖然只有四五個(gè)人,但各有分工不同,更有性格差異和情緒波動(dòng),日復(fù)一日周而復(fù)始的重復(fù)過(guò)程,是我們變電運(yùn)行工作的一大特色。在這個(gè)過(guò)程中難免有小的磕磕碰碰,也是人之常情,這就需要我們值長(zhǎng)在日常相處中加以細(xì)心留意、妥善處之,做好相關(guān)工作,設(shè)法創(chuàng)造條件避免這類情況發(fā)生:一是要有和睦而不失原則的良好氛圍,造就寬松的工作環(huán)境;二是充分發(fā)揮值內(nèi)成員積極性和主人翁精神,實(shí)現(xiàn)高度的民主。遇事多與值內(nèi)人員商量,平時(shí)多進(jìn)行思想交流,并搞好相互間的銜接與配合,使之上下一條線,擰成一股勁,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)。平時(shí)要多為同值人員著想,互相尊重,及時(shí)了他們的思想動(dòng)態(tài),為他們排憂解難。人就是這樣,一句普普通通的關(guān)心話,卻能大大地安扶人心,鼓舞士氣,讓人們懷著愉快的心情、飽滿的熱情去投入工作。融洽和睦的人際關(guān)系,友善而不失嚴(yán)肅的工作環(huán)境,為值里各項(xiàng)工作的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  作為一名任期不長(zhǎng)的值長(zhǎng),資歷尚淺,經(jīng)驗(yàn)不足,在取得成績(jī)的同時(shí),也存在著一些不足之處還需要在工作中不斷改進(jìn)。作為一名新時(shí)代的電力工人,只有不斷的更新自己所學(xué)的知識(shí),不斷的提高自身的素質(zhì),不斷的給自己加壓,才能跟得上電力發(fā)展的步伐,成為一名合格的電力工人。所以今后我要更加努力工作,進(jìn)一步的多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),以至于在今后的工作中能更好的應(yīng)用知識(shí),為電力事業(yè)的發(fā)展做更多更好的貢獻(xiàn)。

  班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 3

  20xx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各位班員的支持下,圓滿完成各項(xiàng)工作,現(xiàn)將個(gè)人這一年來(lái)的工作作以下述職,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評(píng)議:

  一、工作履職情況

  1、圓滿完成部門安排的各項(xiàng)工作任務(wù),確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行

  裝置的開車及穩(wěn)定運(yùn)行方面,班組能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,執(zhí)行部門各項(xiàng)操作要求,班組內(nèi)精細(xì)操作,20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故,獲評(píng)優(yōu)秀班組稱號(hào)。

  2、班組培訓(xùn)工作持續(xù)開展

  在班組培訓(xùn)方面,班組能夠做到長(zhǎng)期堅(jiān)持,重點(diǎn)培養(yǎng)的原則,班組成員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)及操作磨練,普遍技術(shù)水平有所提高。在重點(diǎn)培養(yǎng)方面,結(jié)合師徒結(jié)對(duì)的工作開展,重點(diǎn)對(duì)主控崗位和壓縮崗位的備員方面進(jìn)行培養(yǎng),經(jīng)過(guò)培養(yǎng)崗位基本做到有備無(wú)患。較利于班組成員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和合理。

  二、班組管理工作有聲有色

  在班組管理方面,相較于去年有了較為明顯的進(jìn)步和改觀,各項(xiàng)管理工作更加精細(xì)化開展,班組的執(zhí)行力也保持較好,班組管理思路清晰。

  1、安全環(huán)保。

  20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故。18年8月份,編制安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的各類班組管理制度,制作修改安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建競(jìng)演PPT,并獲得優(yōu)秀班組長(zhǎng)第一名。

  2.執(zhí)行力

  能夠及時(shí)傳達(dá)部門的各項(xiàng)管理要求,并及時(shí)做出安排、落實(shí);定期召開班會(huì),對(duì)班組近期工作進(jìn)行小結(jié)和改進(jìn),帶領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安排。

  3.勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律

  作為班長(zhǎng)以身作則,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律?傮w上勞動(dòng)紀(jì)律保持較好,班組也將常抓不懈,繼續(xù)強(qiáng)化及保持。能夠按照操作要求執(zhí)行,無(wú)違章操作情況發(fā)生。班組在配合部門對(duì)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整的同時(shí),發(fā)動(dòng)思考,優(yōu)化操作,主動(dòng)改進(jìn)操作方式,不斷尋找各種負(fù)荷狀態(tài)下的最優(yōu)操作。

  4.增強(qiáng)凝聚力

  班組的凝聚力就是戰(zhàn)斗力。我平時(shí)注意和大家溝通,及時(shí)了解班員的各方面情況,及時(shí)化解矛盾、焦點(diǎn)等一系列影響班組團(tuán)結(jié)和煩心事,盡量讓大家上班心情舒暢。組織參加運(yùn)行分會(huì)籃球賽,游泳比賽等、趣味比賽等,班組員工參與率高、均獲得佳績(jī),較好體現(xiàn)班組凝聚力。

  三、存在的不足和下一步的努力方向

  其實(shí)結(jié)合以上的`總結(jié),在工作中我仍然存在許多不足的地方,需要不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn),努力完善,從而能夠更好的為班組服務(wù),做好這個(gè)兵頭將尾的工作:

  1、加強(qiáng)自身理論水平的學(xué)習(xí)和鉆研,提升裝置優(yōu)化操作的理解和深度,拓寬自己的知識(shí)面,爭(zhēng)取能夠針對(duì)性發(fā)表科研論文1篇;

  2、繼續(xù)針對(duì)裝置的節(jié)能降耗,進(jìn)行班組人員的操作水平進(jìn)行強(qiáng)化和提高,優(yōu)化操作方法;

  3、改進(jìn)班組管理方法,針對(duì)性的調(diào)整班組的一些管理辦法,調(diào)動(dòng)班組所有成員的工作積極性;

  4、班組培訓(xùn)的方式和方法需要繼續(xù)改進(jìn),調(diào)動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的方法還不夠。

  5、在以后的工作中和班組同事一起繼續(xù)努力把班組的工作開展的更扎實(shí),為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

  我的總結(jié)完畢,謝謝大家!

  班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 4

  20xx年,中衛(wèi)黃河橋收費(fèi)站以迎接全國(guó)公路大檢查為契機(jī),聯(lián)系工作實(shí)際,認(rèn)真貫徹落實(shí)“和諧交通,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的活動(dòng)精神,扎實(shí)推進(jìn)了收費(fèi)工作的開展,取得了實(shí)在的效果。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

  一、在“和諧交通,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)中,確立了“轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。

  優(yōu)化服務(wù)方式,建設(shè)和諧收費(fèi)站”的活動(dòng)主題,樹立了“切實(shí)提高收費(fèi)窗口文明服務(wù)水平,打造溫馨順暢的通行環(huán)境”的服務(wù)宗旨。

  1、由培訓(xùn)骨干對(duì)收費(fèi)人員分班組進(jìn)行了具體的禮儀學(xué)習(xí)指導(dǎo),并指定專人跟班現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)示范,特別是將文明用語(yǔ)和禮儀手勢(shì)的結(jié)合使用進(jìn)行了規(guī)范,并將該項(xiàng)工作與職工績(jī)效工資掛鉤,切實(shí)將收費(fèi)服務(wù)禮儀禮節(jié)提高到了一個(gè)新的高度。

  2、開展了“無(wú)差錯(cuò)”、“無(wú)投訴”、“無(wú)違紀(jì)”、“提高服務(wù)水平”的“三無(wú)一提高”活動(dòng),提升了服務(wù)水平,不斷拓寬服務(wù)內(nèi)涵,充分體現(xiàn)交通窗口服務(wù)新形象。

  二、迎接全國(guó)公路大檢查,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

  提高服務(wù)質(zhì)量、樹立行業(yè)新風(fēng)為主題的一系列工作,切實(shí)解決了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),提高了職工整體素質(zhì)。

  1、通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的帶動(dòng),使無(wú)私奉獻(xiàn)精神得到了發(fā)揚(yáng),使全體職工樹立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,提升了文明窗口形象,處理好了收費(fèi)工作與行風(fēng)建設(shè)之間的'關(guān)系,增強(qiáng)了服務(wù)能力,營(yíng)造了良好的服務(wù)氛圍,使收費(fèi)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

  2、強(qiáng)化收費(fèi)窗口形象,對(duì)全體收費(fèi)人員進(jìn)行集中整訓(xùn),從坐姿、站立、接款、遞票、語(yǔ)言、微笑等點(diǎn)滴工作做起,切實(shí)提高服務(wù)水平;強(qiáng)化了文明用語(yǔ)的使用,規(guī)定收費(fèi)員在工作中主動(dòng)使用文明用語(yǔ),態(tài)度和藹,形象大方、自然;對(duì)收費(fèi)環(huán)境的美化,保證車道、票廳干凈、便民服務(wù)設(shè)施完善,為司乘提供一流的通行環(huán)境。

  三、為整頓收費(fèi)工作秩序,預(yù)防通行費(fèi)的流失。

  開展了堵截便道,打擊逃費(fèi)車輛活動(dòng)。全年共堵截便道兩條,嚴(yán)厲打擊了偷逃通行費(fèi)車輛,堵截逃費(fèi)車輛三百余輛,挽回通行費(fèi)兩千余元,遏制了通行費(fèi)的流失。

  在全體工作人員的努力下,通過(guò)收費(fèi)服務(wù)強(qiáng)化措施的有力實(shí)施,收費(fèi)服務(wù)工作有了很大進(jìn)步,收費(fèi)秩序有了良好的轉(zhuǎn)變,職工在工作中自覺(jué)提高了愛(ài)崗敬業(yè)和文明服務(wù)意識(shí)。

  班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 5

  今年上半年,動(dòng)力車間工會(huì)緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)用心開展各項(xiàng)工作,結(jié)合實(shí)際切實(shí)有效地開展“五型”班組建立活動(dòng)落實(shí)工作,穩(wěn)固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基,引導(dǎo)班組員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念,不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作,為車間下半年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  一、切實(shí)抓好“五型”班組的建立活動(dòng)落實(shí)工作

  今年上半年,動(dòng)力車間工會(huì)進(jìn)一步明確目標(biāo),按照公司總體建立目標(biāo)的要求,從班組的'實(shí)際狀況出發(fā),確定建立活動(dòng)的重點(diǎn)班組,該班組用心查找在建立工作中存在的差距和不足,虛心向其他“五型”班組學(xué)習(xí)請(qǐng)教,制定整改措施,逐項(xiàng)落實(shí),切實(shí)提高班組建立水平。

  同時(shí),在各班組間開展多種形式的交流活動(dòng),對(duì)班組建設(shè)方面具有必須的導(dǎo)向和推動(dòng)作用。目前,動(dòng)力車間80%的班組到達(dá)“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

  二、加強(qiáng)安全管理提高安全素質(zhì)

  為扎實(shí)開展安全生產(chǎn),今年上半年開始,動(dòng)力車間用心參與公司“安全文化執(zhí)行年”活動(dòng),組織開展檢修現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、夏季防暑降溫等資料的安全巡視活動(dòng)。有效地控制了事故的發(fā)生,強(qiáng)化了安全監(jiān)督,同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。

  三、用心開展各類競(jìng)賽活動(dòng)

  圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn),全面落實(shí)公司工會(huì)工作思路,動(dòng)力車間用心開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和合理化推薦。

  結(jié)合公司要求,用心開展“五賽一!毖b置檢修競(jìng)賽、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽和安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,進(jìn)一步提高員工的安全職責(zé)意識(shí),規(guī)范員工操作行為;同時(shí)針對(duì)目前生產(chǎn)狀況,開展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化推薦活動(dòng),全車間員工共提合理化推薦118條,其中上報(bào)公司23條,這些合建從根本上對(duì)班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。

  四、進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理

  為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層民主建設(shè),動(dòng)力車間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定,明確職責(zé),規(guī)范運(yùn)作,加強(qiáng)民主溝通。完善車間、班組民主管理職責(zé),充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用,維護(hù)員工的合法權(quán)益,深入開展各項(xiàng)民主活動(dòng),切實(shí)做好班組民主管理工作,不斷調(diào)動(dòng)廣大員工參與班組管理的積極性。

  班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 6

  說(shuō)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,那么,班組長(zhǎng)則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”,是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁,班組長(zhǎng)能否勝任,班組工作的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。作為班長(zhǎng),做事要顧全大局,凡事從全班的工作考慮,精益求精,在日常工作中要起帶頭作用,不僅要勤于學(xué)習(xí),而且要善于思考,努力提高自身素質(zhì),要以德立威,有威才能有為。

  作為一名班組長(zhǎng),既是一線崗位上一個(gè)兵,又是一個(gè)特殊的兵,自己不僅要懂技術(shù)、會(huì)業(yè)務(wù),又要謹(jǐn)協(xié)調(diào)、善管理。薄膜的維修技術(shù)含量較高,工作性質(zhì)比較特殊,高速轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備很多,高溫的部位較多,因此,安全生產(chǎn)是一切工作的前提,是班組發(fā)展的根本保證。所以在工作上我們以預(yù)防為主堅(jiān)持每次上安全學(xué)習(xí)課時(shí)安全必講,反復(fù)講,積極配合公司組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和相關(guān)活動(dòng)。對(duì)公司制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。班前會(huì)上經(jīng)常講安全,把安全工作落到實(shí)處,就平時(shí)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)治理,對(duì)違章及時(shí)制止,班組在一年中避免多起安全事故。

  在工作中,針對(duì)薄膜工作性質(zhì)的特殊性,總結(jié)了有效的工作方式。

  1、及時(shí)處理設(shè)備故障,薄膜沒(méi)有備用設(shè)備,就是說(shuō)如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線的停工,所以對(duì)于薄膜的設(shè)備我們提的.口號(hào)就是事不過(guò)夜,不管什么時(shí)候有事就是馬上組織人員抓緊處理,把損失降到最低,盡快把生產(chǎn)線開起來(lái),休息時(shí)間20分鐘就要到崗。

  2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出最簡(jiǎn)單的處理方法。由于設(shè)備的先進(jìn)性,對(duì)于維修人員來(lái)說(shuō)要求技術(shù)水平比較高,所以每處理一個(gè)問(wèn)題就要總結(jié),經(jīng)常性出的問(wèn)題就和大家一起學(xué)習(xí),做到人人都會(huì),特殊的問(wèn)題就和車間及設(shè)備部的技術(shù)人員共同研究,拿出方案最終解決,做到盡量不走彎路。

  3、合理進(jìn)行備件替代,降低成本,保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。由于生產(chǎn)線的特殊性,備件是工作的重點(diǎn),首先組織人員做好設(shè)備臺(tái)帳,盡可能的將備件計(jì)劃完善,然后經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察盡可能備件國(guó)產(chǎn)化,降低維修成本,目前已成功代替一部分,為企業(yè)節(jié)約了成本又減少了備件的采購(gòu)周期。

  4、組織技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),成功解決長(zhǎng)期制約生產(chǎn)線平穩(wěn)生產(chǎn)問(wèn)題。生產(chǎn)線交工時(shí)存在著不少的問(wèn)題,生產(chǎn)不平穩(wěn),設(shè)備故障多,我們組織技術(shù)骨干逐項(xiàng)攻關(guān),先后解決了熱油爐問(wèn)題,收卷機(jī)問(wèn)題,控制系統(tǒng)問(wèn)題,液壓?jiǎn)卧獑?wèn)題,分切機(jī)問(wèn)題等逐步使生產(chǎn)平穩(wěn),到現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每月因設(shè)備檢修時(shí)間小于3個(gè)小時(shí)記錄。

  5、針對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修,對(duì)于經(jīng)常性出問(wèn)題的設(shè)備,制定一定的巡檢制度,把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài),并找出經(jīng)常出問(wèn)題的原因進(jìn)行有效的措施,把故障盡可能的降低,保障了生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行。

  作為班組長(zhǎng)還是有許多不足之處,對(duì)于各個(gè)方面的協(xié)調(diào)及合作這方面就沒(méi)有做好,有時(shí)對(duì)工作的安排不是十分的妥當(dāng)今后要改進(jìn)。

  班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 7

  在帶領(lǐng)和全部同志的關(guān)懷、救助、贊成下,緊緊環(huán)繞中間工作,富裕闡揚(yáng)崗?fù)け灸軝C(jī)能,連續(xù)改革工作方法,進(jìn)步工作效果,以“服從帶領(lǐng)、聯(lián)合同志、當(dāng)真進(jìn)修、結(jié)壯工作”為標(biāo)準(zhǔn),始終堅(jiān)定高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,較好地結(jié)束了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  1、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

 。ㄒ唬,確保貨品的安定,四川汶川地動(dòng)為了保險(xiǎn)救災(zāi)物質(zhì)順利的運(yùn)到四川成都,我們班組保險(xiǎn)物質(zhì)作安定有序的遠(yuǎn)到目標(biāo)地。嚴(yán)厲的查抄物質(zhì)的中是不是混合著制止運(yùn)輸?shù)呢浧罚_保航空運(yùn)輸安定。奧運(yùn)期間我們班組個(gè)個(gè)都進(jìn)步警戒,防備一切制止運(yùn)輸?shù)呢浧飞巷w機(jī)。在那段時(shí)候?qū)嵲谑呛苄量,辛苦歸辛苦,可是我們覺(jué)得我們的幸苦換來(lái)的是公司的安定和人民的生命安定,我覺(jué)得我們的辛苦是值得的。

 。ǘ⿵(qiáng)化形象,進(jìn)步本身本質(zhì)。為做好班組工作,我堅(jiān)定嚴(yán)厲要求班組,珍視以身作則,以誠(chéng)待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合班組的工作量不大,工作時(shí)候長(zhǎng)“無(wú)規(guī)律”,是以,我精確認(rèn)識(shí)本身的工作和代價(jià),精確處理苦與樂(lè),得與失、個(gè)人長(zhǎng)處和集體長(zhǎng)處的干系,堅(jiān)定甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)篤敬業(yè),二是鍛煉交易講進(jìn)步。

 。ㄈ﹪(yán)于律已,連續(xù)加強(qiáng)風(fēng)格構(gòu)筑。一年來(lái)班組對(duì)本身嚴(yán)厲要求,始終把耐得平凡、舍得付出、安靜無(wú)聞作為本身的標(biāo)準(zhǔn),始終把風(fēng)格構(gòu)筑的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、結(jié)壯、求實(shí)腳結(jié)壯地埋頭苦干上。在工作中,以軌制、規(guī)律典范班組的一切言行,嚴(yán)厲服從公司各項(xiàng)規(guī)章軌制,恭敬帶領(lǐng),聯(lián)合同志,謙虛謹(jǐn)慎,自動(dòng)接納來(lái)自各方面的`定見(jiàn),連續(xù)改革工作;堅(jiān)定做到慶幸于公司形象的事不做,慶幸于公司形象的話不說(shuō),自動(dòng)保護(hù)公司的精良形象。

  (四)強(qiáng)化技巧,做好辦事工作。工作中,我珍視把握根本,竭力進(jìn)步辦事程度。班組人手少,工作量大,這就必要科室?guī)ьI(lǐng)人員調(diào)理。在這一年里,碰到各種活動(dòng)和集會(huì),我都自動(dòng)互助做好工作,與帶領(lǐng)心往一處想,勁往一處使,不管帳較干很多,干得少,只盼望把工作美滿結(jié)束。

  2、工作中的不敷與今后的竭力方向

  一年來(lái)的工作固然獲得了必定的成績(jī),但也存在一些不敷,緊張是思維解放程度還不敷,進(jìn)修、辦事上還不敷,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較另有必定差距,盼望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較充裕,工作本領(lǐng)比較強(qiáng)的我也盼望更要進(jìn)一步技巧,如許你最我趕工作起來(lái)才故意義呀!,在今后工作中,班構(gòu)成當(dāng)真員必定當(dāng)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不敷,竭力把工作做得更好。

  發(fā)揚(yáng)吃苦刻苦精神。面對(duì)貨量大、客戶多,任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,自動(dòng)謀事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,自動(dòng)適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在沉重的工作中考驗(yàn)意志,增加才華。

  班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 8

  安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性,而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng),在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,我深感責(zé)任的重大。一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,班組未發(fā)生不安全情況,圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。

  一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況

  每年一月,就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人,由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書》,從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦,杜絕違章,保證安全生產(chǎn)。

  二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

  《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),在實(shí)際工作中,我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行,但也有一些不足之處,如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。

  針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作,運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》,懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng),以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。

  同時(shí)定期開展安全活動(dòng),學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào),吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試,認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查,對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,我們是做的比較全面的,職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的.較好的。

  三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

  運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng),梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán),雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多,在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來(lái)了極大的不便,造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸,但我們還是要從自身去查找原因,對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析,不放過(guò)任何可疑信號(hào)。

  近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快,對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程,所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。

  同時(shí),設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改,一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范,也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

  保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開的,同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,俗話說(shuō)“上下齊心,其力斷金”,相信只要我們共同努力,我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。

  班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 9

  在剛剛過(guò)去的五月份生產(chǎn)中,運(yùn)三班在產(chǎn)量和質(zhì)量上取得了一定的成績(jī),但是也存在著很多生產(chǎn)中的不足和缺陷。經(jīng)平常工作中的記錄和通過(guò)向其他三個(gè)班組的比較和學(xué)習(xí)。歸納為兩個(gè)大的方面上要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。

  一、質(zhì)量控制即工藝過(guò)程控制

  1、質(zhì)量意識(shí):作為班長(zhǎng)要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的認(rèn)識(shí),分清主次,正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系,明確工作的出發(fā)點(diǎn),不能一味的追求產(chǎn)量的高低,單單的追求產(chǎn)量質(zhì)量勢(shì)必會(huì)被忽視,緊接著這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)隨著下道工序暴露出來(lái),這樣以來(lái)產(chǎn)量和質(zhì)量都會(huì)有損失,我個(gè)人認(rèn)為只有先把質(zhì)量作為最大的生命線然后穩(wěn)步先前推進(jìn)才是正確合理的工作思路。四個(gè)班組在交接班都存在掐著時(shí)間生產(chǎn)就為多半鑄次或一個(gè)鑄次的產(chǎn)量。而出次品最多的恰恰就在這里。只有改變這種思想才能適應(yīng)車間的生產(chǎn)要求。

  2、工作思路:要求主次分明,在實(shí)際的生產(chǎn)中各班有相同之處也有不同之處,作為班長(zhǎng)要有不怕暴露缺點(diǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處或者優(yōu)點(diǎn),把別的班組優(yōu)點(diǎn)學(xué)成自己的,自己班組真實(shí)存在的問(wèn)題改掉它。比如生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,有的班組就準(zhǔn)備快有的就慢,作為班長(zhǎng)這一塊要認(rèn)真的去總結(jié)和分析論證,還要認(rèn)清生產(chǎn)前的準(zhǔn)備的重要性,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)際證明頭部氣泡問(wèn)題之所以一直存在就是因?yàn)樯a(chǎn)前的工作不到位不認(rèn)真而造成的。我認(rèn)為生產(chǎn)前的準(zhǔn)備就是我班生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié),只要生產(chǎn)我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié),確保能很好的完成準(zhǔn)備工作才去安排其他工作,其它的工作都要為生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作讓步。

  二、學(xué)會(huì)總結(jié)和分析

  經(jīng)過(guò)上月的`實(shí)際生產(chǎn)以及拉鑄失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)本班存在的實(shí)際問(wèn)題如下:

  1、生產(chǎn)穩(wěn)定后控制過(guò)程中監(jiān)盤人員有精力不集中,大意的現(xiàn)象,有激光液位跳動(dòng)的不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

  2、作為班長(zhǎng)我個(gè)人對(duì)鑄造機(jī)這一塊技術(shù)不夠熟練,在發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)跳動(dòng)不大的情況下不能及時(shí)果斷的處理,立即采取手動(dòng)控制,心存僥幸再等等看的心理。

  3、在正常生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)改為手動(dòng)控制的即時(shí)再穩(wěn)定也不再改為自動(dòng)控制,以防發(fā)生緊急停止鑄造。

  4、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備要充分,切實(shí)認(rèn)清和做到這是本班工作的重中之重。

  5、培養(yǎng)本班鑄造人員的實(shí)際操作能力,根據(jù)車間要求五人鑄造的宗旨,重點(diǎn)培養(yǎng)出責(zé)任心強(qiáng)的鑄機(jī)主操和爐主操和技術(shù)能手。在以后的生產(chǎn)和溫度及工藝控制做到最精細(xì)化-標(biāo)準(zhǔn)化控制。

  6、一切工作的前提保證安全,提高安全意識(shí),加強(qiáng)安全預(yù)防和避免。確保安全生產(chǎn)。

  成績(jī)代表過(guò)去,在新的六月份的生產(chǎn)中運(yùn)三班已正確認(rèn)識(shí)安全、質(zhì)量、產(chǎn)量三者的關(guān)系,確保在六月份的生產(chǎn)中拿出更好的成績(jī)向車間匯報(bào)。

  班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 10

  轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過(guò)20xx年,這一年是xxx公司快速發(fā)展壯大,各方面工作都取得優(yōu)異成績(jī)的一年,也是我們班組不平凡的一年。透視過(guò)去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的關(guān)心下配合下,我們班組的這一塊工作取得了一些成績(jī)。在某新方面可以說(shuō)上了一個(gè)新臺(tái)階,作為品質(zhì)管理部的化驗(yàn)員來(lái)說(shuō),也在從思想到行動(dòng),從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。努力做到了使實(shí)驗(yàn)緊密結(jié)合,不斷提高了我們自身諸多方面的素質(zhì),F(xiàn)將本年度班組工作從思想政治表現(xiàn),品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德等各方面工作總結(jié)如下:

  一、虛心學(xué)習(xí),勤于實(shí)際操作

  在化驗(yàn)室分析工作中,操作精細(xì)瑣碎,但為了搞好工作,我們不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,向同行的同事學(xué)習(xí),自己摸索實(shí)踐,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),提高了工作能力,在具體的工作中逐步鍛煉成一個(gè)熟練的化驗(yàn)員,能夠熟練圓滿地完成化驗(yàn)室工作,受到了領(lǐng)導(dǎo)和職工們的普遍好評(píng)。

  二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

  班組全體員工心往一處想,勁向一處使,大家熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)委保證按時(shí)出勤,從沒(méi)有請(qǐng)假缺崗現(xiàn)象,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,能遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同事,務(wù)真求實(shí),樂(lè)觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇,任勞任怨,在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事。

  三、工作質(zhì)量成績(jī)方面

  在開展工作之前做好個(gè)人計(jì)劃,有主次的及時(shí)完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,為品質(zhì)管理部的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),認(rèn)真按時(shí),高效地做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,同時(shí)我們還相互積極配合其他同事做好工作,保證生產(chǎn)工作的順利開展。

  總結(jié)過(guò)去一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn),以后在品質(zhì)管理部的'生產(chǎn)工作中,我們將持續(xù)發(fā)揚(yáng)班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度。努力使思想覺(jué)司和安全工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。現(xiàn)在公司正處在發(fā)展建設(shè)的軌道中,新的起點(diǎn)意味著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,掌握的知識(shí)更高更廣,為此,我們將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

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