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2010年供電公司兩會心得體會
2010年落實“兩會”精神 推進變電運行管理再上新臺階
公司“兩會”明確了推動公司科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略，是對公司近年來重大戰(zhàn)略思想的發(fā)展和升華，即符合公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的實際，更符合廣大員工的意志和愿望。因此，貫徹落實好“兩會”精神，對提升安全生產(chǎn)管理，全面實現(xiàn)安全運行管理再上新臺階具有深遠的現(xiàn)實意義。
一、落實“兩會”精神就必須明確對推進安全發(fā)展的重要作用
通過對“兩會”精神的學(xué)習(xí)貫徹，使我們充分認(rèn)識到“兩會”確立的推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，即以加強“三個建設(shè)”為保證，推進“兩個轉(zhuǎn)變”，全面實現(xiàn)各項工作再上新臺階。為確保這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須掌握“兩會”的精神實質(zhì)，用“兩會”理論精髓指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理再上新臺階�！ �
統(tǒng)一思想、堅定信心是落實“兩會”的重要前提�！皟蓵彼龅狞h政工作報告是在企業(yè)變革進入攻堅階段后，指導(dǎo)公司各項工作再上新臺階的綱領(lǐng)性文件，也是今后一個時期指導(dǎo)變電運行管理工作的綱領(lǐng)性文件。我們通過召開員工大會、開辟網(wǎng)上論壇、深入所站指導(dǎo)等方式，將“兩會”精神貫徹到最基層。使員工的思想統(tǒng)一到“兩會”確立的方針目標(biāo)上，使員工克服電網(wǎng)薄弱等困難，樹立必勝的信心，將“兩會”精神轉(zhuǎn)化為科學(xué)謀劃全年工作任務(wù)的內(nèi)在動力。
把握重點、強化措施是落實“兩會”的重要途徑。把握重點就是找準(zhǔn)制約安全發(fā)展的主要矛盾，把握能夠影響和帶動全體員工的積極因素。只有把握重點，才能夠帶動全局，帶活全局。作為承擔(dān)企業(yè)安全重要使命的變電運行單位，電網(wǎng)安全是各項工作的重中之重，我們要持之以恒加強安全管理不放松，堅定不移推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不動搖。在安全管理、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點領(lǐng)域，都將舉措明晰、運作有序。特別是在學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，把公司總體的部署與變電運行工作實際緊密結(jié)合，理清發(fā)展思路，抓住主要矛盾，突破重點難題，推動工作不斷取得新進展�！ �
強化基礎(chǔ)、再上臺階是落實“兩會”的根本保證。公司發(fā)展再上新臺階是一項系統(tǒng)工程，是全員、全行業(yè)綜合能力提升的具體表現(xiàn)。做好基礎(chǔ)工作是各項工作再上新臺階的前提。2010年，再上新臺階的工作任務(wù)更加艱巨，這就要求我們要按照“兩會”提出工作思路，夯實“五個基礎(chǔ)”，即夯實安全基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、班組基礎(chǔ)和隊伍基礎(chǔ)，將基礎(chǔ)工作抓緊抓實的同時拓展工作新內(nèi)涵，提升企業(yè)綜合實力。
二、落實“兩會”精神就必須認(rèn)清安全生產(chǎn)所面臨的形勢
“兩會”工作報告中指出，目前公司安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展還跟不上負(fù)荷增長的需要，中心城區(qū)5座220千伏變電站最大負(fù)載率平均超過80%，最高超過90%；9座66千伏變電站單臺主變運行，部分變電站10千伏聯(lián)網(wǎng)能力較弱，嚴(yán)峻的電網(wǎng)形勢給變電運行工作增加了壓力和挑戰(zhàn)�！ �
變電站是匯集和分配電能的重要場所，變電站能否做到安全、可靠、經(jīng)濟運行，依賴于變電站的科學(xué)管理。然而從目前情況看，電網(wǎng)運行環(huán)境日趨復(fù)雜，除部分電網(wǎng)薄弱情況外，設(shè)備安全隱患也較多，4個66變電站存在設(shè)備老舊、負(fù)載率高、運行環(huán)境差等問題。同時部分變電站還存在著房屋老化，標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，文明生產(chǎn)水平較低以及運行人員素質(zhì)偏低的問題�！ �
分析其原因，存在著諸多因素：電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與國網(wǎng)公司提出的建設(shè)具有信息化、自動化、互動化牲的堅強智能電網(wǎng)的要求還有很大的差距；電網(wǎng)建設(shè)前期受外部因素影響較大，嚴(yán)重滯約了電網(wǎng)發(fā)展進度；城市建設(shè)的步伐加快，使變電站周邊房地產(chǎn)開發(fā)、占地現(xiàn)象增加，運行中的設(shè)備受到很大威脅；同時部分變電員工年齡偏大、素質(zhì)偏低等問題，都是影響安全生產(chǎn)的主要問題和矛盾�！ �
2010年，變電管理工作又面臨著難得的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，公司“兩會”提出，今年將完成28項電網(wǎng)建設(shè)項目，建設(shè)總投資12.57億元，能夠有效緩解電網(wǎng)發(fā)展問題。同時，2010年要在年末前計劃建設(shè)完成的全國領(lǐng)先、設(shè)備先進、管理一流的現(xiàn)代化集中控制中心，實現(xiàn)“1+1+N”新模式，為變電管理工作帶來全新的機遇，這是變電管理模式的創(chuàng)新之舉，對實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”意義重大；同時生產(chǎn)機構(gòu)變革及人員變化將給安全生產(chǎn)工作將帶來一定的影響；變電站文明生產(chǎn)由于歷史遺漏問題較多，要全部達到變電站文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，還需要做大量工作；尤其是運行人員100%達到勝任本崗位能力，還需加大考核及管理力度。因此，貫徹落實“兩會”提出構(gòu)建“大運行、大生產(chǎn)”體系的目標(biāo)，還必須從當(dāng)前的形勢任務(wù)出發(fā)，以人為本，攻堅克難，有的放矢，分步推進。
三、落實“兩會”精神就必須促進安全管理的有效提升
提高安全水平、管理水平、運行水平和設(shè)備水平是實現(xiàn)“兩會”提出安全生產(chǎn)工作思路的主要內(nèi)涵，也是變電管理再上新臺階的重要保障。
一是運行管理模式創(chuàng)新。組建在集控制中心是個難得的機遇，也是變電管理工作上臺階的有利契機。組建原則就要標(biāo)準(zhǔn)從高，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置要精干實用，集控中心、操作隊、地調(diào)、配調(diào)之間的調(diào)度關(guān)系要清晰，人員設(shè)置、崗位職責(zé)要明確，選拔的值班人員要業(yè)務(wù)精干、技術(shù)過硬、素質(zhì)高。大集控中心作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)窗口，各項工作都將實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理。除此之外，新建變電站驗收工作標(biāo)準(zhǔn)高也是再上新臺階的必然選擇，要嚴(yán)把驗收質(zhì)量關(guān)以及新設(shè)備投入關(guān)。
二是安全風(fēng)險體系健全。針對可能出現(xiàn)的安全隱患，加強風(fēng)險管理。如在設(shè)備異常處理時可能存在的風(fēng)險；現(xiàn)場倒閘操作出現(xiàn)異常時，可能出現(xiàn)的風(fēng)險；重載變電站運行存在的風(fēng)險、防誤風(fēng)險等等，都要納入風(fēng)險管理范疇，建立風(fēng)險庫，時時防范。同時通過操作準(zhǔn)備會、現(xiàn)場危險點提示制度、風(fēng)險控制單等，降低安全風(fēng)險�！ �
三是應(yīng)急管理能力增強。建立應(yīng)急管理體系，完善事故應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急備品備件和工器具的儲備，通過演練使每名職工熟知能詳，提高員工快速反應(yīng)和正確應(yīng)對能力，做到響應(yīng)迅速，組織得力，處置有效，最大限度地減少大面積停電事故造成的影響和損失�！ �
四是隱患排查治理扎實。要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機制，針對人員、電網(wǎng)、設(shè)備等方面存在安全隱患的問題，定期開展“五查”活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好提示化管理，使隱患排查治理工作實現(xiàn)常態(tài)化；加大變電站外部環(huán)境的清理整治力度，解決變電站周邊歷史遺留問題，確保電力設(shè)備安全和電網(wǎng)運行安全；針對個別變電站存在防汛隱患等問題，提前做好預(yù)控，群策群力，保護設(shè)備及電網(wǎng)安全�！ �
六是文明生產(chǎn)管理要透。變電站文明生產(chǎn)工作始終是困擾變電管理工作的難題，部分老舊變電站設(shè)備陳舊、房屋年久失修，低壓照明回路嚴(yán)重老化。這就需要通過制定《文明變電站管理標(biāo)準(zhǔn)》進行規(guī)范，通過執(zhí)行物品定置定位擺放制度，召開值守變電站現(xiàn)場會等形式，對管理要求的程度進行明確。同時堅持對變電站文明生產(chǎn)工作持之以恒的檢查和抽查，以及抓住對老舊變電站改造的契機，促進文明生產(chǎn)工作有新的改觀�！ �
五、落實“兩會”精神就必須融入“三個建設(shè)”的協(xié)調(diào)發(fā)展
國網(wǎng)公司、省公司到我公司都將加強“三個建設(shè)”作為2010年的重點工作，作為基層黨組織，也要不斷加強基層黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)，才能為變電運行管理再上新臺階提供思想保證�！ �
加強黨的建設(shè)是“三個建設(shè)”的首要任務(wù)。我們將黨的建設(shè)有效地與安全生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，深入開展優(yōu)秀“四好”班子的創(chuàng)建活動，提高班子的整體功能。鼓勵各支部獨立自主開展特色活動，建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”，發(fā)揮黨組織對安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，爭創(chuàng)“四強”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊伍。
培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是“三個建設(shè)”的重要基礎(chǔ)。我們將按照“四統(tǒng)一”的要求，深化工區(qū)安全文化建設(shè)，拓展文化“四進”（進所站、進班組、進家庭、進一線）活動的內(nèi)涵，樹立“關(guān)愛生命、自省責(zé)任”的安全理念，用文化的核心和靈魂，使員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中快樂成長。把變電站安全文明生產(chǎn)、變電站內(nèi)外部環(huán)境治理、安全親情網(wǎng)打造、運行人員行為規(guī)范等內(nèi)容納入安全文化范疇，通過特色文化活動影響和規(guī)范職工的行為，增強自覺遵守安全制度的主動性�！ �
提高全員整體素質(zhì)是“三個建設(shè)”的根本著力點。堅持以人為本，提高變電運行人員的思想素質(zhì)和技術(shù)能力。以省公司開展“責(zé)任·素質(zhì)”年活動為契機，通過安全思想教育及各級人員崗位安全說明書，加強安全責(zé)任閉環(huán)管理，營造“大安全”氛圍。通過“員工素質(zhì)勝任力培訓(xùn)系統(tǒng)”，開展崗位練兵、技術(shù)競賽及“三評”工作，提高變電運行人員的整體素質(zhì)。
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