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看《第一管理》后的心得體會
我們從一些事情上得到感悟后，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編整理的看《第一管理》后的心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
看《第一管理》后的心得體會 1
集團公司工會在組織職工開展創(chuàng)建工人先鋒號的過程中，組織職工學習《第一管理》一書，受益匪淺。本書中圍繞著一個中心思想，也是最重要的一個需要我們時刻牢記，永遠也不能掉以輕心的大事—安全。 安全最重要，是一個企業(yè)，一個國家的基礎，沒有了安全其他工作都是空談。作為一個交通運輸企業(yè)，我們更要有責任把‘安全第一’這個硬道理做的更好，做的更細，做的更深。千家萬戶出行的安全都寄托在我們的身上，我們?nèi)缬幸稽c懈怠，將會造成不可逆轉(zhuǎn)的嚴重后果，所以提前把工作做到位，盡量把安全隱患扼殺在萌芽之中。 在日常安全管理中，排除一切人為化因素，不帶有任何個性化色彩，嚴格執(zhí)行制度，履行程序和奉行原則，不能只把安全第一這句話當做一個口號，要嚴格的執(zhí)行到工作當中去，預防是上策，補救和懲戒都是下策。
溫總理的一句話‘安全重于泰山‘就足以說明了一切問題。
我們現(xiàn)在要做的就是堅持督促我們的`駕乘人員貫徹好‘安全第一‘的重要性，車有隱患絕對不能上路，在正常運行中做到’手握方向盤，心中想安全‘ 總之一句話‘安全第一‘是人類社會一切活動的最高準則。
看《第一管理》后的心得體會 2
最近閱讀了電子圖書《第一管理》，讀后我感想很深，書中一些新的安全觀、新的安全理念深深地觸動了我，讓我從中受益匪淺。
《第一管理》全文以安全責任為主線，以大量生動、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點，從多方面多角度闡述了企業(yè)、管理者和員工個人應如何搞好安全工作。在認真讀完書后，讓我深受啟發(fā)。人是萬物之靈，有了人類后我們的地球才有了勃勃生機，世界才能夠顯現(xiàn)出色彩斑斕。然而，人的生命也是十分脆弱不堪。除了不可抗拒的生老病死的自然因素以外，在我們的日常生活和生產(chǎn)活動中如果稍有不慎，生命就有可能受到威脅，有時甚至是稍縱即失。
書中的一句話老是在我的腦海中閃現(xiàn)“所有的'安全問題都是管理問題，所有的事故都是可以預防的”，這句話充分說明了安全管理是安全工作的核心和關鍵。杜邦公司把所有的安全目標都定為零：零傷害、零職業(yè)病和零事故，說明其安全管理工作是相當出色的。而發(fā)生事故，一般直接原因是操作者過失、設備缺陷，但仔細分析，其中都有安全管理上的過錯、失誤的影子在里面。杜邦公司的安全管理值得我們深思呀。
“企業(yè)安全，誰該負責？企業(yè)安全，誰在負責？企業(yè)安全，怎么負責？”“為什么同樣的制度，同樣的技術，同樣的設施，有人就平平安安，有人卻事故不斷？”幾個問號，時時敲擊著我的心。我們真的不能再躺在過去的老思想、老觀念、老做法的安樂椅上沉睡了。我們必須要讓我們的員工明白：誰安全，誰生存；誰安全，誰發(fā)展；誰安全，誰幸福!企業(yè)要生存，安全是底線。我們一定要實現(xiàn)“在工作中快樂，在快樂中工作”。我呼吁：珍惜生命：從我們每個人做起、從管理者的管理理念、從崗位操作的每一個動作做起。
作為一名職工不管在什么工作崗位上都應該具有適應自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責任，提高您的安全責任和提高您的工作技能和責任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中，人、技能、意識等方面都應該納入安全管理之中。
員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責任心的職工是企業(yè)的重要任務。
安全管理部門的責任是對整個施工過程監(jiān)督、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位。
總之人人都是安全員 ，人人都是安全責任人。
看《第一管理》后的心得體會 3
讀了祁有紅、祁有金合著的《第一管理》---企業(yè)生產(chǎn)的無上法則這本書，我的內(nèi)心久久不能平息。安全管理要進步，不僅行政的主體領導有責任，行政的對象職工群眾也有責任，安全生產(chǎn)責任是第一位的，也是引領企業(yè)安全生產(chǎn)的必然。《第一管理》—企業(yè)生產(chǎn)的無上法則一書的理論基礎與思考都達到了一定的深度。
這本書對于企業(yè)生產(chǎn)的職工有很大的教育意義，在普及安全生產(chǎn)知識、落實安全生產(chǎn)責任、安全管理也有很強的思想啟迪作用。從新安全規(guī)、背景考察、管理延伸、管理新知、安全過程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的闡述及事例的展現(xiàn)，對于我們來說，安全是多么的重要。一件件活生生的事例，為我們敲起了警鐘；一個個真理的闡述，為我們支撐起對安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)實理念。這是2007年獻給廣大企業(yè)職工讀者的一份厚禮。作者祁有紅、祁有金將其多年來在安全管理學研究與親身體驗方面的成果集結(jié)成此書。在書中，祁有紅、祁有紅不僅提出了安全生產(chǎn)管理新軌的必要性和重要意義，還系統(tǒng)地論述了企業(yè)生產(chǎn)管理的無上法則，提出了很多可操作性強的管理建議。
書中講到；安全生產(chǎn)是第一要素。作為企業(yè)的領導者，我認為安全責任是第一要務，是第一位的，沒有了安全，企業(yè)生產(chǎn)也是站不住腳的�，F(xiàn)實的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強調(diào)上級控制，只是告訴職工哪些標準、哪些條條框框你應該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢？我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢熑魏土x務，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護。書中首先為我們列出了新安全規(guī)。說明了生命至高高無上、一切事故皆可預防等，也包含了安全責任管理為主、多元多層管理、責任明確的分工等，其中，也列出了有不同安全事例的典型闡述解說。這些都是較為宏觀的原因，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管理。在系統(tǒng)的安全管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是作者對“安全監(jiān)督，為企業(yè)運營全程特護—過程控制”辯證關系的研究和闡述。這一部分實則是重要的點睛之筆。管理風險，控制風險，預防事故，是企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容。因為只有深入研究安全管理主體與客體的辯證關系，才能更好地認識安全管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開這個話題，安全管理的過程控制也不例外。企業(yè)安全管理的發(fā)展是單位行政領導與職工共同發(fā)展的結(jié)果，這是一個雙線共同發(fā)展的過程。另一方面，更需要廣大職工群眾的自身安全素質(zhì)的提高以及思想意識積極轉(zhuǎn)變相配合。針對安全生產(chǎn)，作者也總結(jié)出這樣幾個觀點：
一、執(zhí)行力，必須絕對落實。安全管理者的執(zhí)行力意識淡薄，表現(xiàn)為執(zhí)行制度大量使用隱性規(guī)則來對付公開的正式的政策和規(guī)則。職工的安全意識培養(yǎng)是企業(yè)的一項長期艱巨的任務，缺乏制度的執(zhí)行，安全文明生產(chǎn)卻難以實現(xiàn)，所以，嚴格執(zhí)行力制度，做“黑臉包公”，從第一件違規(guī)抓起，不搞下不為例。
二、企業(yè)安全自我管理。在生產(chǎn)中，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，“三不傷害”原則，是我們生產(chǎn)中常常掛在嘴邊的話題，但有沒有落實到位，執(zhí)行的夠不夠還是我們重視的話題。如果做到了自己不被傷害，搞好了自身的安全，這將會影響到周圍的職工，從而形成安全、和諧、發(fā)展的團隊，將帶動整個企業(yè)的生產(chǎn)平穩(wěn)。所以，企業(yè)生產(chǎn)中的自我管理，也就是自愛自量自莫自負的原則。
三、企業(yè)安全的情感管理。安全管理也需要情感，在整個生產(chǎn)中處于很重要的位置，我們講的是“以人為本”，從根本上說，在企業(yè)里發(fā)生的安全事故中，所有事故背后都是人為因素，所有事故都是人禍，這是這本書最重要的一個論斷。作者通過這些論斷總結(jié)出了安全情感管理“五大情感安全管理定律”，將是安全情感管理的核心所在。在《第一管理》—企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則一書中，作者站在了一個客觀的立場上，用細致的說明與合理的.分析告訴我們：重視安全、落實安全、實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
讀完此書，我深深地體會到，在作者心中，企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。第一管理代表的不只是科學發(fā)展觀所提出的對時代的要求，還代表著必須緊持的認真踏實的工作作風，代表著為了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)、為了廣大職工的人身健康及家人的幸福，甚至還代表著一個企業(yè)的健康發(fā)展。目前，目前，安全生產(chǎn)問題是我們各行業(yè)當前長期所面臨的重大問題，是制約我們穩(wěn)定生產(chǎn)的的拌腳石，也是一項難度最大的管理工作，現(xiàn)階段，我們的企業(yè)正處于全面發(fā)展的關鍵時期，加快推進企業(yè)向更強的目標邁進的新階段。安全生產(chǎn)是制約我們穩(wěn)定生產(chǎn)的的拌腳石，也是一項難度最大的管理工作，現(xiàn)階段，我們的企業(yè)正處于全面發(fā)展的關鍵時期，加快推進企業(yè)向更強的目標邁進的新階段。在2007年3月召開的十屆全國人大五次會議上，政府報告中把安全生產(chǎn)作為構(gòu)建和諧社會的五項重點任務之一，提出了要求，作出了具體的部署，這將為我們搞好安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。當前，企業(yè)安全工作正處于改革和發(fā)展的關鍵時期，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的任務還十分嚴峻，需要各級責任單位和個人，切實轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風，以飽滿的工作熱情、更強的服務意識投入到工作中去。《第一管理》—企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則這本書，將激勵著我們努力工作，奮發(fā)向上，為我們的安全管理工作提供了新的學習榜樣，也為全面完成新時期的安全生產(chǎn)提供了思想和組織保證。
看《第一管理》后的心得體會 4
《第一管理》——企業(yè)安全管理的無上法則，我精心拜讀后，有以下幾方面感受。
通過閱讀《第一管理》，我的第一感受是我們的系統(tǒng)安全管理思想還存在著差距，因為公司目前管理發(fā)展趨勢是非常重視作業(yè)區(qū)層面的管理探索，多次強調(diào)提高人力資源各層次的管理的效率，滿足公司發(fā)展不斷拓展的協(xié)力崗位需求，提高在職員工收入水平，服務于上海寶鋼冶金技術服務公司未來5年規(guī)劃目標，更加關注寶鋼分公司的提高效率、提升競爭力，實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、高效戰(zhàn)略發(fā)展目標。積極探索落實管理寶鋼化、分配規(guī)范化、人力資源高效化的有效途徑。充分考慮，優(yōu)選借鑒，消化吸收，改進提高，積極努力探索實現(xiàn)“三提高二減少”的新路子，體現(xiàn)一體化管理效應。作為基層部門的車間，管理方面，特別是安全管理方面還存在系統(tǒng)管理方面的欠缺，《第一管理》在安全管理方面給我提供了更好的系統(tǒng)安全管理的思想。值得仔細認真體會。
通過閱讀《第一管理》，我的第二感受是我們車間在安全管理方法上還需要改進，結(jié)合車間07年工作的新情況，我們面臨的形勢與任務是四“新”一“高”，新區(qū)域：1880、二煉鋼的新項目投產(chǎn)，厚板二期工程的施工。占目前總的.6個作業(yè)區(qū)的50%。新員工隊伍，新員工122人（上崗不到一年或在崗培培訓），占目前車間總?cè)藬?shù)的30%左右。新起點規(guī)劃：按照公司07年總的規(guī)劃，在不增加行車崗位現(xiàn)定員的情況下優(yōu)化崗位配置，實現(xiàn)人類資源高效化，減員10%，同時還要充分考慮07年有41人，近10%的人員的流失率，換言之，就是要考慮370人左右滿足440人的現(xiàn)場操作生產(chǎn)任務，新標準實施：按照寶鋼分公司07年1月1日實施的《協(xié)力供應商通用管理標準》，相應的管理要求，管理標準及各管理層次的培訓都有新的變化�？芍^時間緊，任務重。新目標定位：按照總公司的5年規(guī)劃，保持5年絕對增長率，壓力大，任務重。高收入需求：物價上漲，員工需求增加愿望強烈，公司改進現(xiàn)場變革的外因增加。只有樹立“安全第一。穩(wěn)定第一”的思想，努力將《第一管理》中的安全管理思想方法活學活用，精心組織，精細管理，方可確保一方平安�！兜谝还芾怼窡o疑給我提供了很多好的方法，可謂是及時雨，適時風。
通過閱讀《第一管理》，我的第三感受是我們的“兩長”隊伍現(xiàn)場管理水平還與書中的要求存在差距，主要體現(xiàn)在“超負荷”時間投入與實際效果不成正比。作業(yè)長每天工作堅持超過12小時、無雙休日、節(jié)假日，在車間是一種普遍現(xiàn)場也不得不承認這是管理者敬業(yè)精神的體現(xiàn)。然而甲方各級領導對他們的評價多為“太辛苦了”但從未聽見過“太優(yōu)秀了”類似評價�！俺摵伞睍r間投入造成工作效率低。事實也告訴我們2006年在他們“超負荷”投入的現(xiàn)場存在險肇事故2起、普遍嚴重違章55起、14 類重復違章，管理個別時間段失控、班組失職現(xiàn)場時有發(fā)生。班組長自查違章糾違章執(zhí)行力差，今年上半年，按照公司班組長以上月度查違章4分標準計算，達標人員小班長28人只有14人達標，達標率50%，現(xiàn)場管理是一種過程管理，更是一種結(jié)果管理，結(jié)果不好說明過程不規(guī)范、不系統(tǒng)、不全面，不認真�！兜谝还芾怼窞槲覀儗淼摹皟砷L”管理指明了方向，什么可以做，什么應該做，可以說一目了然。
通過閱讀《第一管理》，我的第四感受是現(xiàn)場管理效率差、綜合素質(zhì)差。班組長班組管理考核不到位，效果差，有時會出現(xiàn)職責不清楚的情況。專業(yè)技術差，點檢培訓多次還存在漏點，證明管理效率越差。所有這些方面都需要改進。特別是安全管理方面更應改進，提高效率，這是現(xiàn)場安全管理的需要，是落實寶鋼分公司“三提高、兩減少”的需要，是實現(xiàn)公司07年管理目標的需要�！兜谝还芾怼愤@本書為我們的安全管理效率改進提供了很好的解決途徑�！坝泄ぷ�、有標準、有考核、有結(jié)果、有評價”我認為第一是明確作業(yè)區(qū)管理層次改變后的管理形式明確5個“確定”
�。�1）確定行車作業(yè)區(qū)管理目標是“無險肇、無事故、無投訴、無違章”按業(yè)績分配、崗位規(guī)范提高班組長的待遇。
（2）確定目前行車管理崗位的職責規(guī)范。
（3）確定管理考評細則規(guī)范，依據(jù)崗位規(guī)范對標考核標準。
�。�4）確定優(yōu)勝劣汰機制，實行業(yè)績排名，建立一定的淘汰比例，形成競爭機制；
�。�5）確定職位目標激勵機智，最終是效果與職位掛鉤，效果與效益掛鉤。最后形成的以下流程管理，運作規(guī)范的良性循環(huán)。
《第一管理》從多方面，多角度，多層次為我們提供了安全管理的新知識，新方法、新概念，我一定按照公司的領導要求，將《第一管理》閱讀后的感受，感知、感悟落實在現(xiàn)場的實際安全管理過程中，真正把思想變?yōu)樾袆�，努力以行動實現(xiàn)好的結(jié)果。
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