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孫堅(jiān)：成功領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)體會(huì)
作為5萬(wàn)名員工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，孫堅(jiān)的經(jīng)驗(yàn)是，做領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠(chéng)、公平，讀懂被管理者■文/陳振燁
2011年9月24日，由《經(jīng)理人》雜志主辦的第五屆中國(guó)CEO年會(huì)在北京隆重舉行。作為中國(guó)最頂級(jí)的商業(yè)論壇，本屆中國(guó)CEO年會(huì)吸引了眾多世界頂級(jí)專家、企業(yè)家從全球各地聚集北京，如全球著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、戰(zhàn)略學(xué)家潘卡基格瑪沃特，著名營(yíng)銷(xiāo)專家約翰奎爾奇，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)錢(qián)穎一，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)余斌、玖龍紙業(yè)(控股)有限公司董事長(zhǎng)張茵、新華都集團(tuán)總裁唐駿等等，報(bào)名參會(huì)嘉賓突破1000人，有100多家媒體到會(huì)和報(bào)道。
會(huì)上，如家酒店CEO孫堅(jiān)首次參加中國(guó)CEO年會(huì)，并在會(huì)上暢談如何管理一家擁有5萬(wàn)多人的巨型企業(yè)。孫堅(jiān)認(rèn)為，管理是很個(gè)性化的，因?yàn)槠髽I(yè)階段、企業(yè)資源、企業(yè)戰(zhàn)略的不同而不同，最難的是什么樣的時(shí)間，用什么樣的管理方法，什么樣的組織架構(gòu)就有什么樣的管理，什么時(shí)間去做這件事情，變得比較難去把握。
但從他十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，特別是最近七年多，如家從28家酒店發(fā)展至今1300多家，覆蓋中國(guó)180多個(gè)城市，五萬(wàn)多名員工。"我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，第一管理者必須真誠(chéng)。今天社會(huì)人與人不那么細(xì)分你是管理者，還是員工，最重要的大家都是人，所以有效的感覺(jué)大家必須建立一個(gè)真誠(chéng)的，互相能夠溝通的環(huán)境，這是我的第一體會(huì)。"如家酒店CEO孫堅(jiān)說(shuō)。
他的第二個(gè)體會(huì)是：必須要盡可能公正，公平。什么樣的管理方法放到任何的組織，最重要的是讓你的員工能夠感受到，或者能夠愿意去被管理，被管理很大的一個(gè)要素就是他覺(jué)得是不是公正和公平，這一點(diǎn)上我想也是非常重要的。
他的第三點(diǎn)體會(huì)是：你必須要去用心讀懂被管理者的心。其他我覺(jué)得方法上，為什么這里不講方法，我去機(jī)場(chǎng)一坐可以買(mǎi)十本書(shū)，二十本書(shū)，三十本書(shū)，最終是人與人之間的。如果我們離開(kāi)了本質(zhì)，所以它只是一些機(jī)械的。在這么短的時(shí)間里，你必須是真誠(chéng)，必須是用心讀懂。換一句話說(shuō)，在很多管理學(xué)的角度書(shū)上說(shuō)能夠換位思考。
本屆中國(guó)CEO年會(huì)不僅陣容強(qiáng)大，亮點(diǎn)也頻出。約翰奎爾奇描述了未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)工具和趨勢(shì)，特別講到在社交媒體時(shí)代如何黏住消費(fèi)者。近來(lái)鮮有公開(kāi)活動(dòng)的新華都總裁唐駿，通過(guò)中國(guó)CEO年會(huì)再次高調(diào)亮相，他的演講一如既往地得到了非常多的掌聲和笑聲，成為中國(guó)CEO年會(huì)最受歡迎的演講嘉賓之一。深陷對(duì)賭風(fēng)波的雷士照明董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江，公開(kāi)露面暢談?wù)鎸?shí)想法。
據(jù)主辦方介紹，中國(guó)CEO年會(huì)一直強(qiáng)調(diào)國(guó)際化特色，每年邀請(qǐng)全球最具影響力的管理大師到會(huì)，將最新、最前沿的管理理念帶到中國(guó)，與中國(guó)的企業(yè)家們進(jìn)行思想碰撞。真正踐行《經(jīng)理人》影響中國(guó)管理實(shí)踐、影響世界管理實(shí)踐的辦刊宗旨。
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