營業(yè)員工作心得體會
營業(yè)員工作心得體會轉(zhuǎn)眼間 到愛嬰室上班已有一年多了,在這段時間里我從一個普通營業(yè)員,變成了一個組長,對于這種轉(zhuǎn)變心有體會,營業(yè)員的我那時很自私心里只想著管好自己的事 。別的與我無關(guān),也不想管, 就當(dāng)沒有看到一樣,F(xiàn)在身為組長了那就不一樣了店里的很多事情都要負(fù)責(zé),還要了解每一個員工的心思,搞好團結(jié),控制好自己的情緒,做好榜樣。現(xiàn)在才知道作為一個領(lǐng)導(dǎo)酸甜苦辣。
在這一年多的時間里,也見證了上塘店的得每一步成長和發(fā)展,還記得剛剛開業(yè)的時候,那是的生意確實不是很好,每天也沒有很多客人,現(xiàn)在比起以前好了很多很多,聽到這個月有了一點點盈利心里還是蠻高興的,這一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)正確銷售策略,和員工的努力。比如以前贈品的使用,很死板,沒有人性化, 以至于很多很多客戶因為沒有合適的贈品而離開,現(xiàn)在那在沒有違反公司原則上合理的利用贈品。這樣我們就留住了很多客戶,可是公司還有很多不足的地方,愛嬰室定位在那個層次, 在如今的社會里
很多人開始看重不是金錢,而是消費環(huán)境,和服務(wù) ,就像一件衣服在市場里很便宜,可是到了百貨大樓身價就不一樣了,可是人還是會選擇在百貨大樓里去買 ,因為那里環(huán)境好 服務(wù)好,我們店里賣場里就像倉庫一樣混了,還有員工的文明用語 ,服務(wù)態(tài)度, 產(chǎn)品知識 ,我們重點產(chǎn)品的賣點在哪里 我想這些知道的不是很多,重點商品銷售不好,主要原因不在于員工不去推,沒有人和錢過不去。主要是對產(chǎn)品不了解,我們都不了解產(chǎn)品客戶又怎么去買我們推薦的產(chǎn)品 ,文明用語不是不去說是不知道該怎么說,還有價格牌擺放,就像貝親那里都是粘在上面東倒西歪。這些問題也不是靠任何一個人就能解決的, 要靠大家的努力和公司的支持!
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