班主任的管理心得

時間:2023-05-02 14:20:57 心得體會 我要投稿

班主任的管理心得

  班主任是班級箮理的教育組織者、領導者。班主任管理好班級組織好班集體是學校教育工作得以開展的基礎。班主任作為班級管理者和組織者,主要的職責就是教育、組織、引導學生、與學生們一起來管理好整個班級,從而促進學生均衡和全面發(fā)展。因此,對于班主任來說,班級管理工作是一切的重中之重。一個學校學風、校風的好壞與班級管理成功與否密切相關,作為班主任如何將班級管理工作做好,如何能使班級始終保持積極上進的態(tài)勢,如何給學生營造一個溫馨和諧的學習環(huán)境都是作為班主任首先要思考的問題。下面談談我在這幾年中的一些做法:

班主任的管理心得

  1.培養(yǎng)良好的各種行為習慣

  好習慣終生受益,這一點我們都知道。小學生落實好養(yǎng)成教育是頭等重要的大事。習慣范圍很廣:如文明守紀、勤奮學習、誠實守信、拾金不昧、尊老愛幼、正氣正直、和諧相處、拼搏向上、寬容耐挫…… 那么,通過怎樣的途徑讓學生養(yǎng)成良好的習慣并不斷完善與深化呢?學生的行為習慣好與壞直接影響到一個班級的班風與學風。所以我從一年級開始就嚴抓班里的各種行主為習慣。如學習習慣、寫字習慣、操場習慣、課間習慣、樓道習慣、課堂習慣、食堂習慣、午睡習慣等等。只有從孩子入小學一年級時抓起,讓他們各種良好的行為習慣培養(yǎng)好,以后不管是學生還是老師都非常輕松。

  2.培養(yǎng)良好的班風、學風建設。

  一個班級,總是由幾十名學生組成的,要養(yǎng)成良好的班風、學風建設,首先要從班級文化入手。班級文化的內容包括班級物質文化、班級制度文化和班級精神文化。高雅、生動、形象的班級物質文化,對學生具有潛移默化的教育影響力和感染力;制度文化是物質文化和精神文化的保障;良好的班級精神文化是班級文化的靈魂。通過班級文化建設系列活動,樹立勤奮、團結、求實、創(chuàng)新的班風,從而形成良好的學風。調動了每一個學生的積極性和主動性。因此,要建立優(yōu)秀班集體,達到整體優(yōu)化的目的,作為班級管理的主導者班主任,必須要從小就培養(yǎng)班里的班風與學風建設。因此,我經常教育學生全面發(fā)展,把自己的方方面面看作一個整體,把每一個小組看作一個整體,把班級看作一個整體,根據學生生理和心理的階段特點,具體引導他們的發(fā)展。 管理中,為了學生的長遠發(fā)展,我接到新班時,首先確立“三步一體”的總目標。“三步”即第一步,引導學生養(yǎng)成良好習慣,奠定良好的學習基礎;第二步,防止兩極分化,促使良好發(fā)展;第三步,全面整合,提高學生能力。“一體”即學生在思想道德、知識水平、能力發(fā)展諸方面的綜合發(fā)展。在總目標的引領下,根據學生各階段的不同特點,落實德育、智育、能力等各項目標,以及教師的言傳身教,使學生在潛移默化中受到熏陶與感染,并形成積極的道德情感,從而將道德認識內化、升華為道德信念和道德理想。只有做到班風、學風完善,才能營造一個溫馨和諧的學習環(huán)境

  3.建設有一支精練有熱情有組織能力有威信的班干部隊伍。

  在班干部的任用上,本著個人自愿,同學推選,老師把關的原則,把工作能力強,威信高的優(yōu)秀學生選上來,為同學服務。我從一年級就開始入手做這事,有人對我說,一年級就這樣做,會不會大夸張點。當時我心里想:不去試試,怎么會知道好與不好呢?對班干部嚴格要求,從而提高班干部的威信,給班干部以"自主權",放心讓他們去做工作。讓其他學生有了目標,明確各種工作的職責與管理方法。其次,堅持實行崗位輪換制度,每一個責任崗位由1人負責,人人上崗,每輪任期一月,期滿后可以自己推薦上任,也可以由班級同學或小組同學推薦,經過推薦后才任命,使更多學生有了參與班級管理的機會,從而學生學習和體會多種角色、在不同的崗位上得到多方面的鍛煉,增加了班級的凝聚力和學生的管理能力,增強學生承受變化、挫折的能力和自信心。

  我從以上幾點始終認為,我之前所做的一切都是有效果的。教育有一個很重要的前提就是愛心。只有在愛的基礎上,教師才會投入他的全部力量,才會把他的青春、智慧,無怨無悔地獻給孩子們,獻給教育事業(yè)。陶行之先生曾言: 你的教鞭下有瓦特、你的冷眼里有牛頓、你的譏笑里有愛迪生。我經常以此為鏡,反思自己的工作,激勵自己努力創(chuàng)造成功的教育。 絢爛源于寂寞,執(zhí)著融化春風。我深信:成功的教育應該像無影燈一樣,不留半點陰影。我也懂得:班級管理藝無止境,學海無涯。

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